O documento discute como startups não devem focar em escalabilidade no início, mas sim em iterar rapidamente, testar hipóteses com usuários e encontrar um nicho de mercado. Defende que startups devem começar pequeno, entregando valor aos primeiros usuários para obter crescimento exponencial, em vez de tentar escalar desde o início.
Design Thinking na prática para times pequenosBruna Gonçalves
Ao se pesquisar sobre Design Thinking (DT), encontra-se diversos artigos e materiais explicando as várias etapas de DT, as dezenas de pesquisas a serem feitas e os milhares de post-it que serão colados em paredes. São muito bons esses materiais, eu sei. Mas como um pequeno time, de uma ou duas pessoas, pode seguir esses passos e obter resultados expressivos? Acredite, é possível. Simplificando as etapas e colocando o pé no chão do que cada colaborador da conta de fazer, é possível rodar um processo de DT, gerar insights interessantes e conhecer melhor o seu público.
Ejemplo de presentación para crear un ejemplo de una posible cuenta atrás en PowerPoint.
Servirá como guía para que los alumnos creen sus propios diseños.
Design Thinking na prática para times pequenosBruna Gonçalves
Ao se pesquisar sobre Design Thinking (DT), encontra-se diversos artigos e materiais explicando as várias etapas de DT, as dezenas de pesquisas a serem feitas e os milhares de post-it que serão colados em paredes. São muito bons esses materiais, eu sei. Mas como um pequeno time, de uma ou duas pessoas, pode seguir esses passos e obter resultados expressivos? Acredite, é possível. Simplificando as etapas e colocando o pé no chão do que cada colaborador da conta de fazer, é possível rodar um processo de DT, gerar insights interessantes e conhecer melhor o seu público.
Ejemplo de presentación para crear un ejemplo de una posible cuenta atrás en PowerPoint.
Servirá como guía para que los alumnos creen sus propios diseños.
Criando empresas que as pessoas adoram: O papel da UX em uma startupNeue Labs
Palestra realizada pelo Paulo Floriano, co-founder da Neue Labs, para os alunos do curso de Design Digital do Centro Universitário SENAC, em agosto de 2013.
Nesta apresentação, Paulo Floriano explica como criar experiências de uso memoráveis para o usuário é importante para a imagem e reputação do empreendedor e do serviço e produto que ele esta oferecendo.
Disciplina: Empreendedorismo
Conteúdo: Design Thinking. Ideação. Business Model Canvas, Lean Canvas. Lean Startup. Comparação entre o Canvas e o Plano de Negócios.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 10/03/2015
Oficina/workshop realizada na FAAP para os alunos do Centro de Empreendedorismo. A apresentação trata sobre lean startup e as etapas do processo de validação: descoberta e validação do problema, definição de early adopters e traz métodos de experimentação para validação da solução (MVP ou produto mínimo viável).
Muito além das landing pages: como desenhar experimentos para validar ideias e produtos com usuários — Workshop de 4 horas realizado no Interaction South America (ISA) 2014 em Buenos Aires.
Talk about the essential steps, tools and goals for everyone who aims to pick an idea, identify a business opportunity, prototype, validate and market a business.
É fácil gerar ideias para produtos, e elas são muito mais rápidas que a capacidade de entrega da organização, criando uma frustração constante nos clientes. Mas ideias são apenas ideias, e o processo de validação e aprendizado é muitas vezes separado da entrega, criando uma cascata que aumenta o time to market do produto, ou muitas vezes nem é feito, gerando muito desperdício. O Discovery Kanban é a adoção dos princípios e práticas do Upstream Kanban para criação de um fluxo de validação e aprendizados contínuos em um contexto de inovação ou mudança. Nesse cenário, gargalos na entrega são usados para a melhoria do processo de criação e triagem de opções, melhorando a eficácia do sistema.
Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...Diana Corrêa, CSPO / CSM
Possibilidades de Workshop para que você - Product Owner, Gerente de Produto ou Empreendedor - possa conceber o seu produto de maneira ágil e colaborativa, desde a modelagem de negócio até a montagem do MVP e Releases futuras.
Esta apresentação é parte de um workshop de 1h50min realizado no Scrum Gathering Rio 2015.
Como construímos narrativas de produto baseadas em fatos e evidências - Eduar...Product Camp Brasil
Na DogHero, acreditamos que ter uma visão inicial para um novo produto, serviço ou iniciativa é bem importante para criar um significado para a narrativa que queremos construir, mas isso não se suporta isoladamente. É preciso coletar fatos e evidências que fortaleçam essa visão inicial e tragam subsídios mais sólidos para a história que queremos contar. Nesse talk, mostro como a gente constrói essas narrativas confronto a visão inicial com os fatos e evidências que coletamos. Também abordamos como a gente desdobra a história que construímos e quais evidências (ou KPIs) utilizamos para validar se estamos indo em um caminho correto ou não.
Criando empresas que as pessoas adoram: O papel da UX em uma startupNeue Labs
Palestra realizada pelo Paulo Floriano, co-founder da Neue Labs, para os alunos do curso de Design Digital do Centro Universitário SENAC, em agosto de 2013.
Nesta apresentação, Paulo Floriano explica como criar experiências de uso memoráveis para o usuário é importante para a imagem e reputação do empreendedor e do serviço e produto que ele esta oferecendo.
Disciplina: Empreendedorismo
Conteúdo: Design Thinking. Ideação. Business Model Canvas, Lean Canvas. Lean Startup. Comparação entre o Canvas e o Plano de Negócios.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 10/03/2015
Oficina/workshop realizada na FAAP para os alunos do Centro de Empreendedorismo. A apresentação trata sobre lean startup e as etapas do processo de validação: descoberta e validação do problema, definição de early adopters e traz métodos de experimentação para validação da solução (MVP ou produto mínimo viável).
Muito além das landing pages: como desenhar experimentos para validar ideias e produtos com usuários — Workshop de 4 horas realizado no Interaction South America (ISA) 2014 em Buenos Aires.
Talk about the essential steps, tools and goals for everyone who aims to pick an idea, identify a business opportunity, prototype, validate and market a business.
É fácil gerar ideias para produtos, e elas são muito mais rápidas que a capacidade de entrega da organização, criando uma frustração constante nos clientes. Mas ideias são apenas ideias, e o processo de validação e aprendizado é muitas vezes separado da entrega, criando uma cascata que aumenta o time to market do produto, ou muitas vezes nem é feito, gerando muito desperdício. O Discovery Kanban é a adoção dos princípios e práticas do Upstream Kanban para criação de um fluxo de validação e aprendizados contínuos em um contexto de inovação ou mudança. Nesse cenário, gargalos na entrega são usados para a melhoria do processo de criação e triagem de opções, melhorando a eficácia do sistema.
Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...Diana Corrêa, CSPO / CSM
Possibilidades de Workshop para que você - Product Owner, Gerente de Produto ou Empreendedor - possa conceber o seu produto de maneira ágil e colaborativa, desde a modelagem de negócio até a montagem do MVP e Releases futuras.
Esta apresentação é parte de um workshop de 1h50min realizado no Scrum Gathering Rio 2015.
Como construímos narrativas de produto baseadas em fatos e evidências - Eduar...Product Camp Brasil
Na DogHero, acreditamos que ter uma visão inicial para um novo produto, serviço ou iniciativa é bem importante para criar um significado para a narrativa que queremos construir, mas isso não se suporta isoladamente. É preciso coletar fatos e evidências que fortaleçam essa visão inicial e tragam subsídios mais sólidos para a história que queremos contar. Nesse talk, mostro como a gente constrói essas narrativas confronto a visão inicial com os fatos e evidências que coletamos. Também abordamos como a gente desdobra a história que construímos e quais evidências (ou KPIs) utilizamos para validar se estamos indo em um caminho correto ou não.
9. - Repetível -
Mesma solução em escala, sem grandes modificações. Mesma solução em escala, sem
grandes modificações. Mesma solução em escala, sem grandes modificações. Mesma solução
em escala, sem grandes modificações. Mesma solução em escala, sem grandes modificações.
Mesma solução em escala, sem grandes modificações. Mesma solução em escala, sem
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10. - Escalável -
Poucos usuários
....Sem a perda de eficiência ou Qualidade.
Muitos usuários