O documento discute a migração do mercado de eletrônicos para um modelo baseado em ecossistemas de conteúdo digital, onde as empresas competem oferecendo experiências integradas em múltiplos dispositivos. Grandes empresas como Apple, Samsung e Sony estão investindo nesses ecossistemas para manter os clientes presos às suas plataformas.

1. Digital
Entertainment
Content
Ecosystem
Apresentação
preparada
por
Ivan
de
Souza
06
de
novembro
de
2011

2. O mercado de eletroeletrônicos busca um
novo modo de atuar, impulsionado pelas
novas formas com as quais o consumidor
relaciona-se com seu conteúdo digital.

3. Estratégias de diferenciação e de
relacionamento com clientes estão
criando novos modelos de competição.

4. Baseada não apenas no produto, esta nova
competição ocorrerá entre ecossistemas de
conteúdo digital - complementadores dos
devices e que permitirão criar, acessar e
compartilhar aplicativos, conteúdos e serviços.

5. Uma convergência que proporcionará uma
experiência mais integrada e amigável através
de diferentes tipos de devices.
Migrando o usuário de diferentes ... um ambiente no qual o usuário
interfaces e sistemas operacionais em conta com uma integrada e fácil
diferentes devices para... experiência através dos devices.

6. Onde o conteúdo é ingrediente da estratégia
e complementador do produto.
Plataformas de distribuição de conteúdo.
O diferencial da Apple está em transformar seus produtos em plataformas de distribuição de
conteúdo digital.
O iPad é uma nova plataforma para que produtores de conteúdo possam reinventar livros, revistas,
jornais e conteúdo online. Em contrapartida, oferece um modelo de negócio e uma nova fonte de
receita para provedores de conteúdo.
O próximo passo da Apple está na migração do modelo de “desktop based application” para “web
based service”.
Convergência entre hardware, software, conteúdo e
serviços.
Conteúdo é o elo de ligação na criação de convergência entre seus produtos - que vão de TV ao
PlayStation.
Sua vocação está na criação de “digital ecosystem” aproveitando o seu potencial como grupo de
mídia, produtor de conteúdo e fabricante de devices.
Multi-plataforma, multi-conteúdo.
Samsung Apps + Internet@TV + Multi-device + PlayReady (Microsoft) = Estratégia de Content
Service.
Sua promessa é “seu conteúdo acessível aonde quer que esteja”.

7. E grandes players investem na criação de
ecossistemas de conteúdo digital como
estratégia de lock-in de clientes.
SONY NETWORK SAMSUNG APPS
ENTERTAINMENT MULTI-DEVICE STORE
Texto
*clique na imagem e assista o vídeo. *clique na imagem e assista o vídeo.

8. SONY NETWORK
ENTERTAINMENT

9. A competição baseia-se no “produto
estendido” e na experiência do usuário.
+

10. E o varejo online torna-se um
importante aliado na estratégia de
digital home entertainment experience.
Compra pela web, mas download pelo device.
Amazon e Sony lançaram a venda de online game codes.
O consumidor compra e paga pelo conteúdo no portal da Amazon.com, mas realiza o download
diretamente pelo device a partir da inserção do código.
BEST BUY lançará branded digital storefront
Está prevista para o 2º semestre de 2010 o lançamento da digital store da BEST BUY que virá
embarcada num amplo leque de eletro-eletrônicos. O primeiro serviço oferecido será o
streaming de vídeo em HDTVs e Blu-ray players.
Da Internet direto para a TV.
TVs da Samsung, Sony e LG já contam com widgets de conteúdo do portal Yahoo. É possível
comprar um filme através do widget, pagar com o cartão de crédito e assistir ao filme na TV.

11. Obrigado!