Depois de mais de 10 anos de aplicações de conceitos e tecnologias da digitalização na indústria, há uma percepção que ainda não houve mudanças significativas nos setores industriais das usinas, a despeito de tantas novas tecnologias e a promessa da IA Inteligência Artificial.

1. Dificuldades no Avanço da Digitalização nas
Usinas – Sucroenergético

2. FATO
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Depois de mais de 10 anos de
aplicações de conceitos e
tecnologias da digitalização na
indústria, há uma percepção que
ainda não houve mudanças
significativas nos setores
industriais das usinas, a despeito
de tantas novas tecnologias e a
promessa da IA Inteligência
Artificial.

3. POR QUE
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Isso ocorreu principalmente porque
transformação digital não é uma
questão de tecnologia, mas sim de
cultura, precisamos de pessoas
treinadas para desenhar novos
processos digitais, com ferramentas
digitais, o planejamento da
transformação digital é outro fator
importante, deve-se haver um
projeto planejado na linha do
tempo, isso é investimento com
visão do futuro da indústria.

4. IMPACTO
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Ainda estamos fazendo mais do mesmo,
não adianta implantar sistemas de nuvem
na usina na TI e não ter um projeto que
considere a TO, isso já foi dito sobre
convergência e é o mesmo para segurança
de dados. Quando se implanta uma
tecnologia habilitadora, normalmente é
uma ilha da operação, perceba que muitos
operadores ainda consolidam dados em
planilhas eletrônicas, usando por exemplo,
um gêmeo digital de determinado
processo, na prática só mudou a
ferramenta, mas não teve impacto nos
processos de operação, com por exemplo,
encurtamento do processo decisório.

5. DESAFIO
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Como mudar a operação da usina
de fato, com operadores e
supervisores de produção com
visão digital? Que tenha impacto
no aumento da produção, com
tomada de decisões mais rápidas
usando sistemas analíticos de
dados, que permitam reduzir
custos e obter dados que levem a
otimização dos processos, que
aumente a segurança funcional
da planta com novas tecnologias.

6. SOLUÇÕES
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Pessoas, com muito treinamento e
experimentação, uma boa dose de
inovação com liberdade para criar
processos, há muita tecnologia
disponível, mas as pessoas é que usam
estas, o engajamento na transformação
digital é crítico, não vivemos mais uma
época de comprar uma ferramenta e
instalar e usar, tudo é muito dinâmico, e
quem faz isso são as pessoas, aderência
de uso é fator de sucesso, mesclar novas
gerações que tem facilidade com
tecnologias digitais também é receita de
acelerar as mudanças e provocar
impactos positivos na usina.

7. FAZER
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Faça um plano de transformação
digital, engaje as pessoas, tenha apoio
da alta gerência, foque em
convergência de dados, teste soluções
pequenas, envolva o usuário, valide e
escale, divulgue a solução de mostre
os ganhos, tenha indicadores que
permitam evoluir e justifique, além de
balizar o caminho, uma solução de
uma usina não quer dizer que serve
para todas, se entenda, pessoas é que
vão mudar os processos, a tecnologia é
o meio.

8. CONCLUSÃO
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As acelerações digitais na indústria que tem
mais sucesso, colocam o preparo das pessoas
como o primeiro passo, seguido de um plano de
transformação digital que faça sentido, dentro
do ritmo de cada negócio, a liberdade e a
experimentação permite descobrir
oportunidades nos processos produtivos, que
no mínimo irão elevar a produtividade, sendo
este, um indicador mínimo de investimento e
continuidade, mas que pode também, abrir
horizontes que somente tecnologias como a IA
Inteligência Artificial com pessoas preparadas,
poderão descortinar nos negócios do futuro da
usina.

9. AUTOR
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Márcio Venturelli trabalha há 30 anos no mercado de Automação Industrial,
desenvolveu sua carreira ao longo do tempo com foco em Inovação e Novas
Tecnologias, especializou-se em Digitalização e Indústria 4.0, atualmente é
Coordenador Técnico do Instituto SENAI de Tecnologia e Professor de Automação
Industrial, como foco em Transformação Digital.
Trabalhou em diversos projetos e implantação de sistemas de controle e
automação industrial, no Brasil e no exterior, além de ser professor de graduação e
pós-graduação nas áreas de automação e gestão industrial e desenvolve pesquisa
aplicada nas áreas da Indústria 4.0.
Graduado em Ciência da Computação com especialização em Controle e
Automação Industrial, possui pós-graduação Ciência de Dados, Gestão Industrial e
Tecnologia do Petróleo e Gás e MBA em Estratégica de Negócios.
Foi membro do Comitê de Convergência de TO-TI do IBP Instituto Brasileiro do
Petróleo, diretor de tecnologia da PI PROFIBUS International e diretor de
tecnologia da ISA Sociedade Internacional de Automação, coordenador do comitê
setorial do CEISE Br - Centro das Indústrias de Bioenergia.
venturelli.tia@gmail.com