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CONTEXTO
TEORIA
Na fala as organizações
valorizam a colaboração
PRÁTICA
No dia a dia as estratégias
para aumentar a colaboração
não funcionam
• O mundo dos negócios valoriza
a boa autoapresentação
• A pesquisa sugere que, com
muita frequência, quando os
outros estão falando, estamos a
espera da nossa vez ao invés de
ouvir
• Quando realmente ouvimos, por
outro lado, nossos egos e nosso
autoenvolvimento diminuem
1. ENSINE AS PESSOAS A OUVIR, NÃO FALAR
A escuta pode ser melhorada com essas práticas
Perguntas
abrangentes
Prefira perguntas “o que” e
“como” e não aquelas de
“sim” ou “não”
Participe de
"autoavaliações"
Criticar a própria tendência de
não ouvir, e tentar identificar
situações onde isso ocorreu
Fique à vontade
com o silêncio
Dedicado a quem fala muito.
Dar essa oportunidade a
outras pessoas
2. TREINE AS PESSOAS PARA PRATICAR A EMPATIA
Expanda o
pensamento de
outras pessoas
Ajudar a pessoa em questão
a pensar sobre o problema
de forma diferente
Procure o não
dito
Concentre-se em transmitir
empatia, mais do que em
partilhar a sua opinião
3. TORNE AS PESSOAS MAIS CONFORTÁVEIS COM FEEDBACK
Discuta
abertamente a
aversão ao feedback
A aversão ao feedback é
comum
Dê feedbacks
específicos
Seja direto, identifique o que
funcionou ou não, e descreva
o impacto daquela ação
Dê feedback sobre
o feedback
É um trabalho em grupo
dedicado a como aprimorar
essa prática
4. ENSINE AS PESSOAS A LIDERAR E SEGUIR
Aumentar a
autoconsciência
Costumamos inflar a
perceção de nós mesmos
Aprenda a
delegar
É preciso deixar o controlo, e
confiar na equipa
5. FALE COM CLAREZA E EVITE ABSTRAÇÕES
Seja claro
Nossas palavras teriam mais peso
se fôssemos mais concretos e
apresentássemos imagens
vívidas dos objetivos
6. TREINE AS PESSOAS PARA TER INTERAÇÕES GANHA-
GANHA
Interações
ganha-ganha
Ser aberto e transparente
favorece a visão de todos de
vencer

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Dicas para aprimorar a colaboração

  • 1. CONTEXTO TEORIA Na fala as organizações valorizam a colaboração PRÁTICA No dia a dia as estratégias para aumentar a colaboração não funcionam
  • 2. • O mundo dos negócios valoriza a boa autoapresentação • A pesquisa sugere que, com muita frequência, quando os outros estão falando, estamos a espera da nossa vez ao invés de ouvir • Quando realmente ouvimos, por outro lado, nossos egos e nosso autoenvolvimento diminuem 1. ENSINE AS PESSOAS A OUVIR, NÃO FALAR
  • 3. A escuta pode ser melhorada com essas práticas Perguntas abrangentes Prefira perguntas “o que” e “como” e não aquelas de “sim” ou “não” Participe de "autoavaliações" Criticar a própria tendência de não ouvir, e tentar identificar situações onde isso ocorreu Fique à vontade com o silêncio Dedicado a quem fala muito. Dar essa oportunidade a outras pessoas
  • 4. 2. TREINE AS PESSOAS PARA PRATICAR A EMPATIA Expanda o pensamento de outras pessoas Ajudar a pessoa em questão a pensar sobre o problema de forma diferente Procure o não dito Concentre-se em transmitir empatia, mais do que em partilhar a sua opinião
  • 5. 3. TORNE AS PESSOAS MAIS CONFORTÁVEIS COM FEEDBACK Discuta abertamente a aversão ao feedback A aversão ao feedback é comum Dê feedbacks específicos Seja direto, identifique o que funcionou ou não, e descreva o impacto daquela ação Dê feedback sobre o feedback É um trabalho em grupo dedicado a como aprimorar essa prática
  • 6. 4. ENSINE AS PESSOAS A LIDERAR E SEGUIR Aumentar a autoconsciência Costumamos inflar a perceção de nós mesmos Aprenda a delegar É preciso deixar o controlo, e confiar na equipa
  • 7. 5. FALE COM CLAREZA E EVITE ABSTRAÇÕES Seja claro Nossas palavras teriam mais peso se fôssemos mais concretos e apresentássemos imagens vívidas dos objetivos
  • 8. 6. TREINE AS PESSOAS PARA TER INTERAÇÕES GANHA- GANHA Interações ganha-ganha Ser aberto e transparente favorece a visão de todos de vencer