O documento aborda o design de negócios com foco na Internet das Coisas (IoT) e suas tecnologias disruptivas que impactam a economia e a vida. Discute o método de modelagem de negócios Canvas e o ciclo de design thinking para desenvolver novos modelos, além de apresentar exemplos e frameworks para identificação e proposição de valor. O autor também menciona a importância da interoperabilidade da IoT e sua contribuição econômica.

1. Design de Negócios com IoT
Prof. Msc Nivaldo T. Marcusso

2. O Mapa da Década
02Prof. Nivaldo T. Marcusso

3. Tecnologias Emergentes
03Prof. Nivaldo T. Marcusso

4. Tecnologias “Disruptivas” que
impactarão a vida, economia e negócios
Fonte: MCKinsey - Disruptive
technologies: Advances that will
transform life,
business, and the global economy, 201304Prof. Nivaldo T. Marcusso

5. Fonte: MCKinsey - Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, 2013
Tecnologias “Disruptivas” que
impactarão a vida, economia e negócios
05Prof. Nivaldo T. Marcusso

6. IoT – Internet das Coisas
A Internet das Coisas refere-se à rede de objetos físicos através do
uso de sensores incorporados, atuadores e outros dispositivos que
podem coletar ou transmitir informações sobre os objetos. Os dados
acumulados a partir desses dispositivos podem ser analisados para
otimizar produtos, serviços e operações.
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Prof. Nivaldo T. Marcusso

7. Impacto da IoT nas economias
Fonte: McKinsey - An executive’s guide to the
Internet of Things, 2015
07Prof. Nivaldo T. Marcusso

8. IoT Interoperabilidade - $ 4T, dos
$ 11T de Impacto na Economia
Fonte: McKinsey - An executive’s guide
to the Internet of Things, 2015
08Prof. Nivaldo T. Marcusso

9. Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
09Prof. Nivaldo T. Marcusso

10. Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
Videos Meets The Internete of Things
10Prof. Nivaldo T. Marcusso

11. Videos Meets The Internete of Things
Fonte: Mckinsey - Video meets the Internet of Things - 2016
11Prof. Nivaldo T. Marcusso

12. Framework de Design de Negócios - CADTIB
Produtos e
serviços
Modelagem
do modelo
de negócio
(Canvas)
Ciclo de criação
de novos
negócios (Design
Thinking)
Identificação e
proposição de
padrões de
negócios
Proposição de
Valor –
Modelo Delta
Identificar a necessidade de valor
Desejada pelo ciente (EO, IC, LI)
Utilização do ciclo de seis
passos do Design Thinking
para a proposta de um novo
modelo de negócio
Identificar o modelo atual de
negócios.
Comparar o modelo atual e
proposto com os padrões
de negócios existentes –
55 padrões (BMN –
Navegador de Modelos de
Negócios).
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13. Modelagem de Negócios
O método Business Model Canvas (BMC) foi desenvolvido por Alexander
Osterwalder. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, Business Model
Ontology, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro Business Model
Generation, escrito por ele e Yves Pigneur.
BMC é composto por nove blocos:
- Segmentos de Consumidores (Customer Segments)
- Proposta de Valor (Value Propositions)
- Canais (Channels)
- Relacionamento com Consumidor (Customer Relationships)
- Fontes de Receita (Revenue Streams)
- Recursos-Chave (Key Resources)
- Atividades Chave (Key Activities)
- Parcerias Chave (Key Partnerships)
- Estrutura de Custos (Cost Structure)
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14. Modelo de Geração de Negócios - Canvas
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15. Modelo de Geração de Negócios - Canvas
Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
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16. Exemplos de Empresas Modelo Gratuito -
Innocentive
Fonte: Luz Geração Empreendedora
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17. Assinatura de Produtos
Fonte: Luz Geração Empreendedora
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18. Modelo de negócio da Nespresso
Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Prof. Nivaldo T. Marcusso 18

19. Fonte: Business Model Workshop –
Alex Osterwalder
Modelo de negócio da Nespresso
Prof. Nivaldo T. Marcusso 19

20. Design Thinking
Design Thinking é a busca de um equilíbrio mágico entre negócios e
arte; estrutura e caos; intuição e lógica; conceito e execução; lúdico e
o formal; e o controle e o empoderamento.
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21. Processo de Design thinking
Entender Observar Definir Idealizar Prototipar Testar
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22. Business Model Navigator (BMN)
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23. Inovação no Modelo de Negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
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24. Modelo de Negócios Navigator
(Navegador)
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 24

25. Comparação dos Princípios da
similaridade e confrontação
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 25

26. Processo interativo da inovação
nos modelos de negócios
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 26

27. 55 modelos de negócios
Crowdsourcing: Terceirização para as massas
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
Prof. Nivaldo T. Marcusso 27

28. 55 modelos de negócios
Exemplo de Crowdsourcing: Innocentive
Fonte: The Business Model Navegator, Oliver Gasmann, Karolin Frankenbergen,
Michaela Csik, FT, 2014
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29. Design de Negócios
Serviços Financeiros
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30. Unisal
Pós Graduação – Lato Sensu
http://unisal.br/cursos/engenharia-e-gestao-da-internet-das-coisas-iot/
http://unisal.br/cursos/eletronica-embarcada-campinas/
Duração 420h
Aulas Quinzenais
Início: 11/03/17
Duração 464h
Aulas Quinzenais
Início: 11/03/17
Prof. Nivaldo T. Marcusso 30

31. http://unisal.br/cursos/mba-em-sistemas-de-gestao-empresarial-erp-sap/
Duração 526h
Aulas Semanais
Início: 06/03/17
Unisal
Pós Graduação – Lato Sensu
Prof. Nivaldo T. Marcusso 31