O documento discute os desafios enfrentados pelos CIOs em um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo. Apresenta as tendências tecnológicas de 2017 e 2018 e discute como o programa CIO da Deloitte pode ajudar os CIOs a navegar por esses desafios, explorando tópicos como competências, influência, investimentos e talento.
Roberta Rebouças Yoshida | Sócia Líder - Human Capital
Ronaldo Fragoso | Sócio Risk Advisory
Adm. Walter Lerner | Coordenador do Grupo de Excelência em Administração Estratégica de Pessoas & Tecnologias - GEAPE-Tech/CRASP
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa de remuneração conduzida pela Deloitte para a Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade (ABRAPS). A pesquisa analisou as práticas de benefícios e salários de 23 grandes empresas para profissionais de sustentabilidade. A maioria das empresas possui programas maduros de sustentabilidade e fornece benefícios como plano de saúde e odontológico. Os salários médios variam de R$3.095 para Analistas Júnior a R
O documento resume os principais pontos de uma pesquisa sobre remuneração de profissionais de sustentabilidade no Brasil, incluindo: 1) Mensagens da Abraps e Deloitte sobre a importância da pesquisa; 2) Objetivo de mapear práticas salariais e benefícios; 3) Metodologia de coleta de dados em 23 empresas com 187 profissionais; 4) Análise dos resultados incluindo níveis salariais, benefícios e estágio de maturidade das empresas.
O documento discute as tendências salariais para 2015 em diversas áreas como finanças, engenharia e tecnologia. Apresenta dados salariais de 2014 e 2015, destacando a busca por profissionais com habilidades comportamentais e integrados a diferentes áreas do negócio. Também comenta sobre a importância da retenção de talentos pelas empresas.
Resultados de pesquisas sobre educação corporativa e análise dos resultados c...INFI-FEBRABAN
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa nacional sobre práticas e resultados da educação corporativa no setor financeiro brasileiro. O setor financeiro se destaca por ter SECs com alta posição hierárquica e tempo de existência, além de forte uso de tecnologia e ensino a distância. No entanto, há pontos de melhoria como envolvimento da liderança, alinhamento estratégico de programas e políticas internacionais de educação corporativa.
Decifrando a Engenharia Financeira - aula 1 - Prof. Cassio Viana de JesusCassio Viana de Jesus
O documento fornece uma introdução sobre a evolução da engenharia financeira ao longo dos anos, discutindo sua importância atual, uma breve história, os mercados financeiro e de capitais, e como a engenharia financeira cria melhores estruturas financeiras.
Este documento fornece um resumo da estratégia de sustentabilidade do Bradesco. A governança da sustentabilidade envolve altos níveis da organização, como o Conselho de Administração e a Comissão de Sustentabilidade. A estratégia está alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e envolve apoiar clientes na transição para uma economia sustentável, promover a diversidade e utilizar inovação para apoiar a sustentabilidade.
Roberta Rebouças Yoshida | Sócia Líder - Human Capital
Ronaldo Fragoso | Sócio Risk Advisory
Adm. Walter Lerner | Coordenador do Grupo de Excelência em Administração Estratégica de Pessoas & Tecnologias - GEAPE-Tech/CRASP
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa de remuneração conduzida pela Deloitte para a Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade (ABRAPS). A pesquisa analisou as práticas de benefícios e salários de 23 grandes empresas para profissionais de sustentabilidade. A maioria das empresas possui programas maduros de sustentabilidade e fornece benefícios como plano de saúde e odontológico. Os salários médios variam de R$3.095 para Analistas Júnior a R
O documento resume os principais pontos de uma pesquisa sobre remuneração de profissionais de sustentabilidade no Brasil, incluindo: 1) Mensagens da Abraps e Deloitte sobre a importância da pesquisa; 2) Objetivo de mapear práticas salariais e benefícios; 3) Metodologia de coleta de dados em 23 empresas com 187 profissionais; 4) Análise dos resultados incluindo níveis salariais, benefícios e estágio de maturidade das empresas.
O documento discute as tendências salariais para 2015 em diversas áreas como finanças, engenharia e tecnologia. Apresenta dados salariais de 2014 e 2015, destacando a busca por profissionais com habilidades comportamentais e integrados a diferentes áreas do negócio. Também comenta sobre a importância da retenção de talentos pelas empresas.
Resultados de pesquisas sobre educação corporativa e análise dos resultados c...INFI-FEBRABAN
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa nacional sobre práticas e resultados da educação corporativa no setor financeiro brasileiro. O setor financeiro se destaca por ter SECs com alta posição hierárquica e tempo de existência, além de forte uso de tecnologia e ensino a distância. No entanto, há pontos de melhoria como envolvimento da liderança, alinhamento estratégico de programas e políticas internacionais de educação corporativa.
Decifrando a Engenharia Financeira - aula 1 - Prof. Cassio Viana de JesusCassio Viana de Jesus
O documento fornece uma introdução sobre a evolução da engenharia financeira ao longo dos anos, discutindo sua importância atual, uma breve história, os mercados financeiro e de capitais, e como a engenharia financeira cria melhores estruturas financeiras.
Este documento fornece um resumo da estratégia de sustentabilidade do Bradesco. A governança da sustentabilidade envolve altos níveis da organização, como o Conselho de Administração e a Comissão de Sustentabilidade. A estratégia está alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e envolve apoiar clientes na transição para uma economia sustentável, promover a diversidade e utilizar inovação para apoiar a sustentabilidade.
O documento discute porque arquitetura corporativa e o framework TOGAF são importantes para organizações. Apesar de críticas, o TOGAF continua sendo o padrão para arquitetura corporativa devido à sua abordagem iterativa e capacidade de ser customizada. Uma implementação correta do TOGAF requer adaptação aos recursos e cultura de cada organização.
O documento discute o que é governança de TI, seus benefícios e como implementá-la através do escritório do CIO. Ele explica que governança de TI envolve estabelecer políticas e estruturas para garantir que as decisões de TI estejam alinhadas aos objetivos de negócios e que os projetos de TI sejam implementados efetivamente. Benefícios incluem melhor alinhamento com o negócio, controle de riscos e redução de custos. É recomendado desenvolver um sistema de governança adaptado à organização e
O documento discute como a Função TI pode melhor apoiar os objetivos estratégicos das organizações à medida que a tecnologia se torna cada vez mais central nos negócios. A Função TI deve se alinhar com o planejamento estratégico e identificar oportunidades de inovação, ao mesmo tempo em que garante a continuidade dos sistemas críticos existentes. Isso requer adequar as prioridades e racionalizar os recursos da Função TI.
O documento discute a importância da governança de TI para alinhar as estratégias e decisões de TI com os objetivos de negócio da empresa. Ele explica a diferença entre governança e gerenciamento de TI e apresenta o caso do Grupo Accor, que implementou novas estruturas de governança de TI para melhorar a integração entre TI e negócios e assegurar que as decisões de TI apoiem a estratégia corporativa.
O documento discute a relação entre premissas, restrições e riscos em projetos. Premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de planejamento, enquanto restrições são limites que o projeto deve respeitar. Premissas e restrições podem gerar riscos que devem ser monitorados, como atrasos ou saída de recursos importantes. O documento também apresenta estratégias para lidar com riscos positivos e a relação entre declaração de escopo e estrutura analítica de projeto.
Este documento fornece uma introdução ao curso COBIT, abordando tópicos como:
1) O objetivo do curso é ajudar a entender conceitos de governança de TI e como aplicar o framework COBIT na prática;
2) O curso tem duração de 6 horas dividido em 5 módulos sobre governança de TI, COBIT, objetivos de controle, diretrizes de gestão e auditoria e produtos do ITGI;
3) Ao final do curso, os alunos saberão sobre evolução da função da TI, importância
Este documento discute a importância da governança de TI para as empresas. Em 3 frases:
A governança de TI é necessária para garantir que os investimentos e processos de TI estejam alinhados com os objetivos de negócios e ajudem a gerenciar riscos. Várias metodologias e frameworks são discutidos para estruturar a governança de TI, incluindo COBIT, ITIL, CMMI e outros. Exemplos brasileiros demonstram como empresas implementaram governança de TI com sucesso.
Programa semi-presencial de formacao fundamental em Analise de NegociosGrupo Treinar
O documento discute a importância da Análise de Negócios para melhorar a comunicação entre as áreas de negócio e TI. A Análise de Negócios pode fornecer uma "ponte cognitiva" entre essas áreas e apoiar iniciativas estratégicas e táticas. O evento planejado tem como objetivo apresentar a Análise de Negócios para executivos e mostrar como analistas de negócios podem apoiar a colaboração entre equipes.
WorkShop Analise de Negocios - Visao Executiva Grupo Treinar
O documento discute a importância da Análise de Negócios para melhorar a comunicação entre as áreas de negócio e TI. A Análise de Negócios pode fornecer uma "ponte cognitiva" entre essas áreas e apoiar iniciativas estratégicas e táticas. O evento planejado tem como objetivo apresentar a Análise de Negócios para executivos e mostrar como analistas de negócios podem apoiar a colaboração entre equipes.
O documento discute seis decisões importantes relacionadas à governança e gestão de TI que não devem ser tomadas pela equipe de TI, mas sim pelas áreas de negócio e alta administração. Essas decisões incluem quanto investir em TI, quais processos de negócio receberão investimentos em TI e quais riscos de segurança e privacidade a empresa aceitará. A participação das áreas de negócio é essencial para assegurar que os investimentos em TI gerem valor real para os processos e estratégias de negócio.
Este documento resume um caso de automação de processos internos na Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisava reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade nos processos. A solução automatizou formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos, ter viabilidade como empresa e oferecer suporte adequado ao preço correto. Fatores cruciais de sucesso incluem envolver as pessoas certas e a al
O documento discute como os projetos surgem em uma empresa e como eles se relacionam com o planejamento estratégico. As principais fontes de novos projetos incluem necessidades de compliance, demandas do dia-a-dia e o planejamento estratégico. Antes de iniciar um projeto, é importante realizar uma análise de viabilidade através de um business case para determinar se o projeto trará valor para a empresa.
O documento fornece informações sobre o papel de um CTO (Chief Technology Officer), descrevendo suas principais responsabilidades, como desenvolver novas tecnologias, gerenciar equipes técnicas e identificar oportunidades e riscos tecnológicos. Também discute como o papel de um CTO varia dependendo do estágio da startup, desde a validação inicial até a estruturação da empresa.
O documento discute as mudanças na TI e nos frameworks de gestão de serviços como o ITIL. A TI evoluiu para um modelo de "tudo como serviço", com ênfase na experiência do cliente. O ITIL4 também evoluiu para acompanhar essas mudanças, com foco em co-criação de valor, agilidade e automação. O documento incentiva os profissionais de TI a desenvolver habilidades estratégicas de gestão de serviços para aproveitar as oportunidades atuais.
O documento apresenta um resumo do webinar "Lean IT - Como eliminar desperdício em TI". O webinar discute como a metodologia Lean pode ser aplicada em TI para reduzir desperdícios e aumentar a eficiência dos processos, complementando frameworks como ITIL, Agile e Scrum. O palestrante explica os conceitos e princípios do Lean Thinking e como eles podem ser aplicados especificamente em TI para melhorar a qualidade e eficiência dos serviços e operações de tecnologia.
O documento propõe uma parceria entre três organizações para promover a integração entre gestão de negócios e tecnologia da informação. A parceria visa desenvolver competências nesta área através de pesquisa aplicada, oferta de serviços integrados e influência em meios acadêmicos e governamentais.
O documento discute princípios de governança de TI, incluindo a importância de alinhar a estratégia de TI com a estratégia corporativa e entender como a TI apoia os processos de negócio essenciais. Também menciona vários modelos e frameworks para governança de TI e enfatiza que cada organização deve criar seu próprio modelo de acordo com suas necessidades.
Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação
Conteúdo: Reflexões iniciais para implementar a Governança de TI (GTI). Modelos, certificações e "melhores práticas". ISO 38.500. Qual é o modelo ideal para a GTI?
Turma: SIN-NA8
Data da aula: 26/02/2015
O documento discute porque arquitetura corporativa e o framework TOGAF são importantes para organizações. Apesar de críticas, o TOGAF continua sendo o padrão para arquitetura corporativa devido à sua abordagem iterativa e capacidade de ser customizada. Uma implementação correta do TOGAF requer adaptação aos recursos e cultura de cada organização.
O documento discute o que é governança de TI, seus benefícios e como implementá-la através do escritório do CIO. Ele explica que governança de TI envolve estabelecer políticas e estruturas para garantir que as decisões de TI estejam alinhadas aos objetivos de negócios e que os projetos de TI sejam implementados efetivamente. Benefícios incluem melhor alinhamento com o negócio, controle de riscos e redução de custos. É recomendado desenvolver um sistema de governança adaptado à organização e
O documento discute como a Função TI pode melhor apoiar os objetivos estratégicos das organizações à medida que a tecnologia se torna cada vez mais central nos negócios. A Função TI deve se alinhar com o planejamento estratégico e identificar oportunidades de inovação, ao mesmo tempo em que garante a continuidade dos sistemas críticos existentes. Isso requer adequar as prioridades e racionalizar os recursos da Função TI.
O documento discute a importância da governança de TI para alinhar as estratégias e decisões de TI com os objetivos de negócio da empresa. Ele explica a diferença entre governança e gerenciamento de TI e apresenta o caso do Grupo Accor, que implementou novas estruturas de governança de TI para melhorar a integração entre TI e negócios e assegurar que as decisões de TI apoiem a estratégia corporativa.
O documento discute a relação entre premissas, restrições e riscos em projetos. Premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de planejamento, enquanto restrições são limites que o projeto deve respeitar. Premissas e restrições podem gerar riscos que devem ser monitorados, como atrasos ou saída de recursos importantes. O documento também apresenta estratégias para lidar com riscos positivos e a relação entre declaração de escopo e estrutura analítica de projeto.
Este documento fornece uma introdução ao curso COBIT, abordando tópicos como:
1) O objetivo do curso é ajudar a entender conceitos de governança de TI e como aplicar o framework COBIT na prática;
2) O curso tem duração de 6 horas dividido em 5 módulos sobre governança de TI, COBIT, objetivos de controle, diretrizes de gestão e auditoria e produtos do ITGI;
3) Ao final do curso, os alunos saberão sobre evolução da função da TI, importância
Este documento discute a importância da governança de TI para as empresas. Em 3 frases:
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O documento discute a importância da Análise de Negócios para melhorar a comunicação entre as áreas de negócio e TI. A Análise de Negócios pode fornecer uma "ponte cognitiva" entre essas áreas e apoiar iniciativas estratégicas e táticas. O evento planejado tem como objetivo apresentar a Análise de Negócios para executivos e mostrar como analistas de negócios podem apoiar a colaboração entre equipes.
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O documento discute a importância da Análise de Negócios para melhorar a comunicação entre as áreas de negócio e TI. A Análise de Negócios pode fornecer uma "ponte cognitiva" entre essas áreas e apoiar iniciativas estratégicas e táticas. O evento planejado tem como objetivo apresentar a Análise de Negócios para executivos e mostrar como analistas de negócios podem apoiar a colaboração entre equipes.
O documento discute seis decisões importantes relacionadas à governança e gestão de TI que não devem ser tomadas pela equipe de TI, mas sim pelas áreas de negócio e alta administração. Essas decisões incluem quanto investir em TI, quais processos de negócio receberão investimentos em TI e quais riscos de segurança e privacidade a empresa aceitará. A participação das áreas de negócio é essencial para assegurar que os investimentos em TI gerem valor real para os processos e estratégias de negócio.
Este documento resume um caso de automação de processos internos na Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisava reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade nos processos. A solução automatizou formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos, ter viabilidade como empresa e oferecer suporte adequado ao preço correto. Fatores cruciais de sucesso incluem envolver as pessoas certas e a al
O documento discute como os projetos surgem em uma empresa e como eles se relacionam com o planejamento estratégico. As principais fontes de novos projetos incluem necessidades de compliance, demandas do dia-a-dia e o planejamento estratégico. Antes de iniciar um projeto, é importante realizar uma análise de viabilidade através de um business case para determinar se o projeto trará valor para a empresa.
O documento fornece informações sobre o papel de um CTO (Chief Technology Officer), descrevendo suas principais responsabilidades, como desenvolver novas tecnologias, gerenciar equipes técnicas e identificar oportunidades e riscos tecnológicos. Também discute como o papel de um CTO varia dependendo do estágio da startup, desde a validação inicial até a estruturação da empresa.
O documento discute as mudanças na TI e nos frameworks de gestão de serviços como o ITIL. A TI evoluiu para um modelo de "tudo como serviço", com ênfase na experiência do cliente. O ITIL4 também evoluiu para acompanhar essas mudanças, com foco em co-criação de valor, agilidade e automação. O documento incentiva os profissionais de TI a desenvolver habilidades estratégicas de gestão de serviços para aproveitar as oportunidades atuais.
O documento apresenta um resumo do webinar "Lean IT - Como eliminar desperdício em TI". O webinar discute como a metodologia Lean pode ser aplicada em TI para reduzir desperdícios e aumentar a eficiência dos processos, complementando frameworks como ITIL, Agile e Scrum. O palestrante explica os conceitos e princípios do Lean Thinking e como eles podem ser aplicados especificamente em TI para melhorar a qualidade e eficiência dos serviços e operações de tecnologia.
O documento propõe uma parceria entre três organizações para promover a integração entre gestão de negócios e tecnologia da informação. A parceria visa desenvolver competências nesta área através de pesquisa aplicada, oferta de serviços integrados e influência em meios acadêmicos e governamentais.
O documento discute princípios de governança de TI, incluindo a importância de alinhar a estratégia de TI com a estratégia corporativa e entender como a TI apoia os processos de negócio essenciais. Também menciona vários modelos e frameworks para governança de TI e enfatiza que cada organização deve criar seu próprio modelo de acordo com suas necessidades.
Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação
Conteúdo: Reflexões iniciais para implementar a Governança de TI (GTI). Modelos, certificações e "melhores práticas". ISO 38.500. Qual é o modelo ideal para a GTI?
Turma: SIN-NA8
Data da aula: 26/02/2015
1. Headline Verdana BoldAs expectativas e agenda do CIO
Como os principais CIOs estão navegando
para o sucesso
Fabio Pereira – Sócio da Consultoria de Tecnologia, Estratégia e Arquitetura
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