Paulo Cezar Barboza é um profissional de 45 anos com 16 anos de experiência em suprimentos e compras. Ele tem experiência em negociação com fornecedores, gestão de projetos e análise de custos. Seu objetivo é uma posição em suprimentos/compras que aproveite suas habilidades em negociação, análise de mercado e gestão de equipes.
1) A empresa CONTGESP oferece soluções de gestão em projetos, manutenção, produção e segurança do trabalho para diversos segmentos como mineração, siderurgia e construção civil.
2) A empresa tem duas sócias fundadoras com experiência em consultoria, projetos e segurança do trabalho.
3) Entre os principais serviços da empresa estão gestão de projetos, manutenção, produção, paradas de plantas e segurança do trabalho.
O documento apresenta um plano de estudos semanal para o Nível 1 - Parte 2 do curso MEO 2.0. Cada semana descreve as unidades, lições e atividades a serem estudadas, incluindo vocabulário, gramática, leitura, escrita e vídeos. O plano fornece orientações para dividir o conteúdo ao longo da semana e sugere atividades de revisão.
O plano de estudos propõe o estudo semanal de unidades de um curso de inglês dividido em 8 semanas. Cada semana é dedicada ao estudo de vocabulário, gramática, leitura, escrita e áudio de 1 ou 2 unidades por vez, além de atividades de revisão. O foco é o domínio do presente simples e vocabulário relacionado a tópicos como rotina diária, comida, trabalho e visita ao médico.
O documento apresenta um plano de estudos semanal para o Nível 1 - Parte 1 de um curso de inglês. Ele sugere a divisão das atividades por semana, com foco em vocabulário, gramática, leitura, escrita, vídeos e revisões. Cada semana concentra-se em uma unidade temática com lições e avaliações a cada dois meses.
Canrobert Rodrigo Krueger é um profissional brasileiro de 39 anos com experiência em gestão administrativa, financeira e de custos em empresas de tecnologia. Ele tem uma sólida formação acadêmica e histórico profissional desenvolvendo projetos de redução de custos e melhoria de processos. Seu último cargo foi como Gerente Administrativo Financeiro na Positivo Informática, onde implementou iniciativas que geraram economias significativas.
Service and Cost Reduction, Performance and Innovation Oriented Professional, offering extensive experience in IT Infrastructure Management, Security Risk Assessment and Maintenance assignments including significant business criticality.
ITIL, Green Belt and MCBCC certified, with 20 years of experience in national and multinational companies in IT Infrastructure, Projects and Process Management.
Canrobert Rodrigo Krueger é um gerente brasileiro de 39 anos com ampla experiência em serviços pós-vendas, gerenciamento de contas e projetos em empresas de tecnologia. Ele tem habilidades em redução de custos, melhoria de processos e satisfação do cliente. Seu histórico inclui cargos de liderança na Positivo e Nokia Siemens, onde implementou soluções que geraram economias milionárias.
1) A empresa CONTGESP oferece soluções de gestão em projetos, manutenção, produção e segurança do trabalho para diversos segmentos como mineração, siderurgia e construção civil.
2) A empresa tem duas sócias fundadoras com experiência em consultoria, projetos e segurança do trabalho.
3) Entre os principais serviços da empresa estão gestão de projetos, manutenção, produção, paradas de plantas e segurança do trabalho.
O documento apresenta um plano de estudos semanal para o Nível 1 - Parte 2 do curso MEO 2.0. Cada semana descreve as unidades, lições e atividades a serem estudadas, incluindo vocabulário, gramática, leitura, escrita e vídeos. O plano fornece orientações para dividir o conteúdo ao longo da semana e sugere atividades de revisão.
O plano de estudos propõe o estudo semanal de unidades de um curso de inglês dividido em 8 semanas. Cada semana é dedicada ao estudo de vocabulário, gramática, leitura, escrita e áudio de 1 ou 2 unidades por vez, além de atividades de revisão. O foco é o domínio do presente simples e vocabulário relacionado a tópicos como rotina diária, comida, trabalho e visita ao médico.
O documento apresenta um plano de estudos semanal para o Nível 1 - Parte 1 de um curso de inglês. Ele sugere a divisão das atividades por semana, com foco em vocabulário, gramática, leitura, escrita, vídeos e revisões. Cada semana concentra-se em uma unidade temática com lições e avaliações a cada dois meses.
Canrobert Rodrigo Krueger é um profissional brasileiro de 39 anos com experiência em gestão administrativa, financeira e de custos em empresas de tecnologia. Ele tem uma sólida formação acadêmica e histórico profissional desenvolvendo projetos de redução de custos e melhoria de processos. Seu último cargo foi como Gerente Administrativo Financeiro na Positivo Informática, onde implementou iniciativas que geraram economias significativas.
Service and Cost Reduction, Performance and Innovation Oriented Professional, offering extensive experience in IT Infrastructure Management, Security Risk Assessment and Maintenance assignments including significant business criticality.
ITIL, Green Belt and MCBCC certified, with 20 years of experience in national and multinational companies in IT Infrastructure, Projects and Process Management.
Canrobert Rodrigo Krueger é um gerente brasileiro de 39 anos com ampla experiência em serviços pós-vendas, gerenciamento de contas e projetos em empresas de tecnologia. Ele tem habilidades em redução de custos, melhoria de processos e satisfação do cliente. Seu histórico inclui cargos de liderança na Positivo e Nokia Siemens, onde implementou soluções que geraram economias milionárias.
O documento resume o currículo de Sebastião Pernes de Miranda Filho, um executivo brasileiro de 48 anos com mais de 30 anos de experiência na área de energia. Ele tem experiência em gestão de projetos, implantação de sistemas de gestão, relacionamento com órgãos governamentais e agências reguladoras, e gestão de unidades de geração e distribuição de energia. Seu histórico profissional inclui cargos de liderança em empresas como Consórcio Candonga, Itron e Energisa MG.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
1) O documento discute medidas de desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais, incluindo sistemas como just-in-time, fornecedor preferencial e kanban.
2) É destacada a importância de medidas de desempenho precisas para tomada de decisões e de envolver funcionários através de círculos de qualidade e grupos de trabalho.
3) Sistemas de informação especializados em gestão de manufatura são essenciais para melhorar a produtividade e controle dos processos.
A apresentação descreve uma empresa de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos. Ela fornece serviços como transformação da cadeia de suprimentos, planejamento estratégico e tático, gestão de estoques e inventários, entre outros. A empresa é formada por três sócios com ampla experiência no setor.
O documento descreve os serviços de consultoria e treinamento oferecidos pela empresa BMA Serviços Técnicos em áreas como qualidade, gerenciamento de projetos, controle de estatica e prestação de serviços técnicos para indústrias. A empresa tem foco em melhoria contínua, produtividade e sustentabilidade para os clientes.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
Este documento descreve a aplicação da técnica QFD (Quality Function Deployment) no desenvolvimento de um software de gerenciamento de custos. A pesquisa de mercado identificou as características desejadas pelos clientes para o software e essas informações foram usadas no QFD para planejar o desenvolvimento do produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. O estudo mostrou que o QFD é uma ferramenta útil para desenvolver softwares que ofereçam maior valor aos clientes.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Wilson Antonieth é um engenheiro eletrônico com experiência em vendas, engenharia e gestão de projetos em grandes empresas do setor de energia. Ele tem uma carreira de sucesso na prescrição e venda de soluções de infraestrutura para data centers. Seu histórico profissional demonstra experiência em gestão de vendas, contas estratégicas, desenvolvimento de produtos e projetos.
[1] Rodrigo Moraes de Siqueira, 37 anos, residente em Jacareí - SP, possui experiência em engenharia e gestão da produção, processos, logística e qualidade em empresas industriais. [2] Trabalhou por 13 anos na Sany do Brasil, atuando como gerente de manufatura e pintura e supervisor de PCP, liderando equipes multidisciplinares. [3] Também lecionou Planejamento da Produção e Gestão da Qualidade em uma escola técnica do governo de São Paulo.
O documento introduz o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) como uma nova metodologia para gestão de custos e rentabilidade. O TDABC calcula o custo de fornecer capacidade para cada processo e estima o tempo necessário para cada atividade, permitindo calcular custos de produtos, serviços e clientes. Isto fornece informação essencial para maximizar a rentabilidade, aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.
Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo RochaGustavo Rocha
Gustavo dos Santos Cruz Rocha tem 36 anos e 11 anos de experiência nas áreas de produção, qualidade e processos em empresas farmacêuticas e de outros setores. Ele possui pós-graduação, especialização e formação em engenharia de produção, além de ter ocupado cargos de liderança e coordenação em multinacionais como Novartis e Biolab.
O documento descreve um projeto para implantar uma usina de reciclagem de resíduos da construção civil na empresa GREENSTONE. O projeto visa reutilizar resíduos descartados durante a fabricação de pré-moldados, reduzindo custos com destinação de resíduos e gerando receita com a venda de novos produtos.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento apresenta a metodologia Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) para gestão de custos e rentabilidade. O TDABC calcula o custo de fornecer capacidade para cada processo e estima o tempo necessário para cada atividade, permitindo quantificar custos por produto, serviço e cliente. A metodologia fornece informação útil para maximizar rentabilidade, aumentar eficiência operacional e reduzir custos.
O documento resume o currículo de Sebastião Pernes de Miranda Filho, um executivo brasileiro de 48 anos com mais de 30 anos de experiência na área de energia. Ele tem experiência em gestão de projetos, implantação de sistemas de gestão, relacionamento com órgãos governamentais e agências reguladoras, e gestão de unidades de geração e distribuição de energia. Seu histórico profissional inclui cargos de liderança em empresas como Consórcio Candonga, Itron e Energisa MG.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
1) O documento discute medidas de desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais, incluindo sistemas como just-in-time, fornecedor preferencial e kanban.
2) É destacada a importância de medidas de desempenho precisas para tomada de decisões e de envolver funcionários através de círculos de qualidade e grupos de trabalho.
3) Sistemas de informação especializados em gestão de manufatura são essenciais para melhorar a produtividade e controle dos processos.
A apresentação descreve uma empresa de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos. Ela fornece serviços como transformação da cadeia de suprimentos, planejamento estratégico e tático, gestão de estoques e inventários, entre outros. A empresa é formada por três sócios com ampla experiência no setor.
O documento descreve os serviços de consultoria e treinamento oferecidos pela empresa BMA Serviços Técnicos em áreas como qualidade, gerenciamento de projetos, controle de estatica e prestação de serviços técnicos para indústrias. A empresa tem foco em melhoria contínua, produtividade e sustentabilidade para os clientes.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
Este documento descreve a aplicação da técnica QFD (Quality Function Deployment) no desenvolvimento de um software de gerenciamento de custos. A pesquisa de mercado identificou as características desejadas pelos clientes para o software e essas informações foram usadas no QFD para planejar o desenvolvimento do produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. O estudo mostrou que o QFD é uma ferramenta útil para desenvolver softwares que ofereçam maior valor aos clientes.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Wilson Antonieth é um engenheiro eletrônico com experiência em vendas, engenharia e gestão de projetos em grandes empresas do setor de energia. Ele tem uma carreira de sucesso na prescrição e venda de soluções de infraestrutura para data centers. Seu histórico profissional demonstra experiência em gestão de vendas, contas estratégicas, desenvolvimento de produtos e projetos.
[1] Rodrigo Moraes de Siqueira, 37 anos, residente em Jacareí - SP, possui experiência em engenharia e gestão da produção, processos, logística e qualidade em empresas industriais. [2] Trabalhou por 13 anos na Sany do Brasil, atuando como gerente de manufatura e pintura e supervisor de PCP, liderando equipes multidisciplinares. [3] Também lecionou Planejamento da Produção e Gestão da Qualidade em uma escola técnica do governo de São Paulo.
O documento introduz o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) como uma nova metodologia para gestão de custos e rentabilidade. O TDABC calcula o custo de fornecer capacidade para cada processo e estima o tempo necessário para cada atividade, permitindo calcular custos de produtos, serviços e clientes. Isto fornece informação essencial para maximizar a rentabilidade, aumentar a eficiência operacional e reduzir custos.
Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo RochaGustavo Rocha
Gustavo dos Santos Cruz Rocha tem 36 anos e 11 anos de experiência nas áreas de produção, qualidade e processos em empresas farmacêuticas e de outros setores. Ele possui pós-graduação, especialização e formação em engenharia de produção, além de ter ocupado cargos de liderança e coordenação em multinacionais como Novartis e Biolab.
O documento descreve um projeto para implantar uma usina de reciclagem de resíduos da construção civil na empresa GREENSTONE. O projeto visa reutilizar resíduos descartados durante a fabricação de pré-moldados, reduzindo custos com destinação de resíduos e gerando receita com a venda de novos produtos.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento apresenta a metodologia Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) para gestão de custos e rentabilidade. O TDABC calcula o custo de fornecer capacidade para cada processo e estima o tempo necessário para cada atividade, permitindo quantificar custos por produto, serviço e cliente. A metodologia fornece informação útil para maximizar rentabilidade, aumentar eficiência operacional e reduzir custos.
Semelhante a CV Paulo Cezar Barboza - JUNHO 2016 (20)
1. 1
PAULO CEZAR BARBOZA
Brasileiro, 45 anos, casado
Residente em Curitiba, PR
(41) 9516-6509| res: (41) 3015-7524
paulo.c.barboza@r7.com
skype: paulo.cezar.barboza
OBJETIVOS: SUPRIMENTOS / COMPRAS
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
Experiência de 16 anos na área de Suprimentos, atuando em empresas nacionais e multinacionais (Electrolux,
Dabi Atlante e S&S Eletric Company);
Experiência em compras estratégicas e negociação com fornecedores;
Experiência em negociação de contrato de energia eletrica no mercado livre;
Experiência em Gestão de Projetos, destacando: Implantação do sistema Kanban interno e externo (Electrolux),
China Sourcing (Dabi Atlante), New Versa novo conceito de equipamento odontológico (Dabi Atlante) e
desenvolvimento de Fornecedores (supplier evaluation, desenvolvimento de produtos e monitoramento de
performance);
Gestão de contratos de fornecimento, produtividade e prestação de serviços;
Análise cost break down de componente, estendendo-se à cadeia de suprimentos;
Foco na gestão de resultados através de relacionamentos, planejamento, organização, delegação, controle,
soluções e inovação;
Facilidade e rápida adaptação ao trabalho em equipe, visão de longo prazo, pensamento sistêmico e estratégico,
autonomia, iniciativa, criatividade, atitude, persistência e segurança ao expressar-se em público.
Síntese das qualificações – SLA (Service Level Agreement), negociação (observação, preparação, ação, postura,
visão, análise crítica e fechamento), Análise de mercado (Commodities LME, câmbio, Taxas, Selic, IGPM, IPCA e
fiscais), Trabalhos com equipes multiculturais (Asiática, Europeia, Americana e Árabe), técnicas de compras
(RFI, RFP, RFQ, E-Auction, DTV, Outsourcing, Dual Sourcing, Cost Break Down e Strategic Sourcing).
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA em Gestão Estratégica de Compras (FGV / 2005);
Formação Administração com ênfase em comércio exterior (Facel / 2004).
LÍNGUAS E INFORMÁTICA
Inglês avançado;
Conhecimentos básicos de Mandarim e Espanhol;
Pacote MS Office, ERP, SAP, BPCS, People Soft, Protheus, Lotus Notes, Oracle e Internet.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
S&C EletricCompany– (Jul/15 – Até o momento) – Indústria do ramo elétrico, faturamento (Aprox.) de R$ 100
milhões e 90 funcionários diretos.
Comprador Técnico
Negociação comercial nas carteiras: mecânica, hardware, eletro/eletrônico, tecnologia e serviços, visando
celebração de contratos e pedidos de compras, objetivando as melhores condições comercias, logística e
qualidade possível.
Emissão de pedidos de compra e envio e acompanhamento das entregas, buscando o cumprimento das
condições acordadas na negociação.
Pesquisa de novas fontes nacionais de fornecimento de produtos e serviços diversos.
Pesquisa de materiais alternativos, conforme as possibilidades do processo produtivo, visando melhorar a
qualidade do produto e redução do custo do processo produtivo.
Atualização constante da base de dados de preços, visando a atualização dos resultados obtidos.
Realização de visitas a fornecedores buscando a equalização das informações, bem como certificação da
qualidade e tecnologia ofertada.
Nacionalização de peças importadas da matriz (EUA), buscando redução de custo/prazo de entrega.
2. 2
Dabi Atlante – (Mai/11 – Jun/14) – Indústria de equipamentos Odontológicos, faturamento (aprox.) de R$ 250
milhões e 450 funcionários diretos.
Coordenador de Suprimentos
Reestruturação da área Suprimentos, sendo responsável pelas áreas de compras diretas, indiretas eimportação.
Coordenação entre áreas para nova visão de Supply Chain aprovada pela Diretoria. Desenvolvimento de
metodologias de gestão e monitoramento para negociações da área de suprimentos e fornecedores.
Gestão de equipe com 5 profissionais (compradores), trabalhando motivação, acompanhamento de metas e
treinamento do time.
Coordenação do desenvolvimento de novos produtos, novas fontes de fornecimento, liderança de benchmark
visando melhores práticas.
Participação nas principais negociações e nos desdobramentos do departamento de Suprimentos no
planejamento integrado da empresa, construção de cenários de fornecimento
(tendências/oportunidades/riscos), manutenção/restauração de parcerias de longo prazo, análise Cost Break
down, análise básica de projetos, elaboração de laudos de contratação/aquisição, elaboração de
acordos/contratos, elaboração de strategic sourcing para as principais categorias, relatórios gerenciais de
ganhos e gráficos de KPIs.
Principais resultados obtidos
Premiação: Certificado de reconhecimento pelo desenvolvimento de projetos;
Desenvolvimento de fornecedores internacionais – China, Europa, Japão, Coreia do Sul, Paquistão, Taiwan,
Rússia e Estados Unidos.
Carteira de placas eletrônicas – Redução de 5 para 2 fornecedores com redução financeira de 15% nos custos.
Carteira de ampolas de raio X – Troca de fornecedor Chinês por Japonês produzindo ganhos logísticos, e um
contrato de exclusividade no Brasil para 3 anos com redução de 5% no valor dos custos.
Sistema de elevação cadeiras – Troca de projeto desenvolvido internamente com tecnologia nacional e limitada,
por tecnologia de ponta Taiwanesa. Ganhos: Melhoria na qualidade, Redução de ruídos (no consultório
odontológico), aumento no nível de segurança e redução de 53% nos custos do produto.
Electrolux do Brasil S.A. – (Dez/94 – Fev/11) – Indústria de Eletrodomésticos, faturamento (Aprox.) de R$ 2
Bilhões e 4.500 funcionários diretos.
Auxiliar de expedição (Início) - Comprador Pleno (Final)
Selecionado para atuar na Unidade de São Carlos, SP sendo o representante de Compras responsável por todas
as negociações indiretas da planta como manutenções, CAPEX, moldes, ampliações e serviços.
Responsável por carteira de aproximadamente R$50M/ano nas categorias - MRO, Serviços, obras Civis de
grande e pequeno porte e certificações de produtos.
Comprador corporativo das plantas de Curitiba, São Carlos e Manaus, responsável por negociações de grande
porte e estabelecimento de alianças estratégicas nas contratações, além do desenvolvimento dos
conhecimentos em áreas industriais, além da indústria de eletrodoméstico.
Responsável pela análise de demanda e desdobramento na cadeia de fornecimento, colocação de pedidos,
Follow-up e resolução de problemas e contato intenso com fornecedores Asiáticos.
Responsável pelo sistema Kanban onde atuava implantando-o nos fornecedores, além de treinar e organizar.
Responsável pelo processo de mudança de Kanban manual para o eletrônico.
Reponsável pela implantação do protocolo logístico e padronização de embalagens.
Principais resultados obtidos
Projeto New Building – Ampliação da fábrica em 2.700m² adicionais, com redução de 27% nos custos de
contratação, implantação de pré-projeto, Score Card, avaliação pelo CUB, e contrato de construção Civil. Na
ocasião, implantou e difundiu uso do MS Project como ferramenta de controle.
Projeto Violeta – Ampliação prédio fabril em 10.000m² adicionais, com redução de 21% nos custos de
contratação. Os Novos conceitos de projeto foram reconhecidos pela matriz na Suécia.
Projeto Restaurante – Reforma total do restaurante da empresa, com reduções de 11% nos custos de
contratação. Escopo entregue acima do contratado e atendimento ao cliente interno acima da expectativa.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Experiência em Viagens Internacionais (China, Estados Unidos, Panamá, Alemanha, Suécia e Emirados Árabes)
Disponibilidade para viagens nacionais e internacionais;
Flexibilidade para mudança de residência;
Atuação em voluntariado – Rotary Clube São Carlos – Ações de arrecadação de recursos para campanha
Poliomielite.