Em um dos meus atendimentos, passei pela seguinte
situação: uma das partes queria, porque queria que eu
atuasse de uma forma que lhe favorecesse muito, em
contrata partida a outra parte caso não pudesse assumir o
que fosse colocado no Acordo de Mediação, ela se
comprometeria. 

Então, disse-lhe: Considerando o meu papel como Mediador
não é apropriado que eu faça o que você está pedindo. 

Imagine o que aconteceu – a parte pediu para trocar de
mediador. O que por mim foi muito tranquilo, haja vista que

“Em uma abordagem transformacional o principal enfoque
da mediação não é atender às necessidades individuais e
chegar a um acordo, embora esses objetivos não sejam
excluídos. Ao invés disso, o enfoque consiste em cultivar
certas capacidades das partes, capacitação e
reconhecimento.” Dora 

Porém, com o decorrer das experiências fui percebendo que
no lugar de oferecer a possibilidade de um outro mediador à
parte, pensei: quando a parte me pediu para fazer algo que
não cabia à mediação, a parte está afirmando uma posição e
quando eu coloco a negativa, o que eu faço? Afirmo uma
posição. 

Como mediadores experientes compreendemos que em uma
negociação posicional o resultado é um vencedor e um
perdedor. Poderia ter sido diferente..., fica para próxima vez.
Júnia Araújo

Ouse Mediar
Filosofia de VidaBush e Folger, idealizadores da
Mediação Transformativa,
apontam que o objetivo real da
mediação é a transformação da
relação das pessoas, "A
mudança  - promovida pela
mediação - é valorizada pelas
partes não porque ela alivia as
consequências da escala
d e s t r u t i v a d o s e u a t u a l
conflito,mas também porque
isto tem um impacto positivo
n e l a s m e s m a s , c o m o
indivíduos."


Fonte: BUSH, R. FOLGER, Joseph. The
Promisse of Mediation: the transformative
approach to confliet - 2005

Nas Composições de Acordos Folger nos
aponta: "Resolução de um conflito sem a
transformação, você tem um acordo, mas não
tem a transformação na qualidade de
interação entre as partes, terão acordos
inconstantes porque as próprias partes estão
no lugar de fraqueza e não de capacidade de
interagir, as próprias partes ainda apresentam
desconforto com elas mesmas e nada
mudou."
Fonte: Joseph Folger - Congresso

Composição de Acordo - Mediadores de Conflitos

  • 1.
    Em um dosmeus atendimentos, passei pela seguinte situação: uma das partes queria, porque queria que eu atuasse de uma forma que lhe favorecesse muito, em contrata partida a outra parte caso não pudesse assumir o que fosse colocado no Acordo de Mediação, ela se comprometeria. Então, disse-lhe: Considerando o meu papel como Mediador não é apropriado que eu faça o que você está pedindo. Imagine o que aconteceu – a parte pediu para trocar de mediador. O que por mim foi muito tranquilo, haja vista que “Em uma abordagem transformacional o principal enfoque da mediação não é atender às necessidades individuais e chegar a um acordo, embora esses objetivos não sejam excluídos. Ao invés disso, o enfoque consiste em cultivar certas capacidades das partes, capacitação e reconhecimento.” Dora Porém, com o decorrer das experiências fui percebendo que no lugar de oferecer a possibilidade de um outro mediador à parte, pensei: quando a parte me pediu para fazer algo que não cabia à mediação, a parte está afirmando uma posição e quando eu coloco a negativa, o que eu faço? Afirmo uma posição. Como mediadores experientes compreendemos que em uma negociação posicional o resultado é um vencedor e um perdedor. Poderia ter sido diferente..., fica para próxima vez. Júnia Araújo Ouse Mediar Filosofia de VidaBush e Folger, idealizadores da Mediação Transformativa, apontam que o objetivo real da mediação é a transformação da relação das pessoas, "A mudança  - promovida pela mediação - é valorizada pelas partes não porque ela alivia as consequências da escala d e s t r u t i v a d o s e u a t u a l conflito,mas também porque isto tem um impacto positivo n e l a s m e s m a s , c o m o indivíduos." Fonte: BUSH, R. FOLGER, Joseph. The Promisse of Mediation: the transformative approach to confliet - 2005
 Nas Composições de Acordos Folger nos aponta: "Resolução de um conflito sem a transformação, você tem um acordo, mas não tem a transformação na qualidade de interação entre as partes, terão acordos inconstantes porque as próprias partes estão no lugar de fraqueza e não de capacidade de interagir, as próprias partes ainda apresentam desconforto com elas mesmas e nada mudou." Fonte: Joseph Folger - Congresso