Como entregar mais com menos?
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A palestra tem como intuito introduzir os conceitos de valor de negócios e Lean aos participantes, conduzindo-os a conhecerem diferentes estratégias de escalabilidade do ágil, para que saibam maneiras de como entregar mais software com menos: desperdício, tempo e dinheiro.
![COMO ENTREGAR MAIS COM MENOS?
Por Jonas Beto Rompkovski
Uma questão fundamental para quem quer escalar o ágil [e vencer a crise]
#maiscommenos](https://image.slidesharecdn.com/palestra-comoentregarmaiscommenos-160513143203/85/Como-entregar-mais-com-menos-1-320.jpg)
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Notas do Editor
- Cliente vs Time Entregamos software (software de valor) Entrega adiantada e contínua Destacar no quadro esses tópicos
- Uma questão de fazer melhor Notícias que comprovem como entregar mais com menos As notícias reais demonstram o contrário Separar os casos no quadro para discutir
- Cliente vs Time Entregamos software (software de valor) Entrega adiantada e contínua Destacar no quadro esses tópicos
- Cliente vs Time Entregamos software (software de valor) Entrega adiantada e contínua Destacar no quadro esses tópicos
- Valor: O ponto de partida para a Mentalidade Enxuta consiste em definir o que é Valor. Diferente do que muitos pensam, não é a empresa, e sim o cliente quem define o que é valor. Para ele, a necessidade gera o valor, e cabe às empresas determinarem qual é essa necessidade, procurar satisfazê-la e cobrar por isso um preço específico, a fim de manter a empresa no negócio e aumentar seus lucros por meio da melhoria contínua dos processos, da redução de custos e da melhoria da qualidade. Fluxo de Valor: O próximo passo consiste em identificar o Fluxo de Valor. Significa dissecar a cadeia produtiva e separar os processos em três tipos: aqueles que efetivamente geram valor; aqueles que não geram valor, mas são importantes para a manutenção dos processos e da qualidade; e, por fim, aqueles que não agregam valor, devendo ser eliminados imediatamente. Apesar de continuamente olharem para sua cadeia produtiva, as empresas continuam a focar em reduções de custos não acompanhadas pelo exame da geração de valor. Elas olham apenas para números e indicadores no curto prazo, ignorando os processos reais de fornecedores e revendedores. As empresas devem olhar para todo o processo, desde a criação do produto até a venda final (aliás, inclusive, até o pós-venda). Fluxo Contínuo: A seguir, deve-se dar "fluidez" para os processos e atividades que restaram. Isso exige uma mudança na mentalidade das pessoas. Elas devem deixar de lado a ideia que têm de produção por departamentos como a melhor alternativa. Constituir Fluxo Contínuo com as etapas restantes é uma tarefa difícil do processo. É, também, a mais estimulante. O efeito imediato da criação de fluxos contínuos pode ser sentido na redução dos tempos de concepção de produtos, de processamento de pedidos e em estoques. Ter a capacidade de desenvolver, produzir e distribuir rapidamente dá ao produto uma "atualidade": a empresa pode atender a necessidade dos clientes quase que instantaneamente. Produção Puxada: Permite inverter o fluxo produtivo: as empresas não mais empurram os produtos para o consumidor (desovando estoques) através de descontos e promoções. O consumidor passa a Puxar o Fluxo de Valor, reduzindo a necessidade de estoques e valorizando o produto. Sempre que não se consegue estabelecer o fluxo contínuo, conectam-se os processos através de sistemas puxados. Perfeição: A Perfeição, quinto e último passo para a Mentalidade Enxuta, deve ser o objetivo constante de todos envolvidos nos fluxos de valor. A busca pelo aperfeiçoamento contínuo em direção a um estado ideal deve nortear todos os esforços da empresa em processos transparentes, em que todos os membros da cadeia (montadores, fabricantes de diversos níveis, distribuidores e revendedores) tenham conhecimento profundo do processo como um todo, podendo dialogar e buscar continuamente melhores formas de se criar valor.