Como fazemos software ágil
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O documento discute como a Microsoft "desgerencia" seus times de desenvolvimento de software ágeis. Eles adotam práticas como Scrum, Kanban e BML, mas também quebram algumas regras comuns. Os times são multidisciplinares de 8-12 pessoas com sprints de 3 semanas. Eles se concentram em criar um ambiente saudável com autonomia, propósito e liberdade religiosa de escolher as melhores práticas.
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- 6. 6 | “Desgerenciando” Times Ágeis #5. Nossos ciclos de entrega, giram em torno de 2 meses
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- 14. 14 | “Desgerenciando” Times Ágeis O seus times vivem em um ambiente saudável?
- 15. 15 | “Desgerenciando” Times Ágeis Autonomia A necessidade de controlar nossas próprias vidas Drive Maestria Enorme conhecimento + enorme habilidade Propósito O motivo pelo qual algo existe
- 16. 17 | “Desgerenciando” Times Ágeis Scrum Kanban Lean TDD XP MSF Waterfall Liberdade Religiosa A guerra das metodologias terminou.
- 17. 18 | “Desgerenciando” Times Ágeis 1. Nossos Papéis 2. Nossa Organização 3. Nossa Cadência 4. Nosso Planejamento 5. Nossas Práticas Nossos Times
- 18. 19 | “Desgerenciando” Times Ágeis Times de 8-12 Multidisciplinar Sprints de 3 semanas Revisões com os líderes a cada 6 semanas Janela de planejamento de 6 meses O Básico
- 19. 20 | “Desgerenciando” Times Ágeis Nossos Papéis Program Manager – Responsável por garantir que nós estamos construindo a coisa certa. Desenvolvedores – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos rápidos, confiáveis, e com engenharia adequada. QA – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos de alta qualidade que atendem as necessidades do usuário.
- 20. 21 | “Desgerenciando” Times Ágeis Nossos Times Program Manager Development QA
- 21. 22 | “Desgerenciando” Times Ágeis Nossos Times QADev QADev QADev QADevPM PM PM PM Colaboração Controle de Versão Build Rastreabilidade de Work Items
- 22. 23 | “Desgerenciando” Times Ágeis O que mudou? 6 semanas 10 – 12 semanas 3 semanas
- 23. 24 | “Desgerenciando” Times Ágeis Cadência das Sprints Semana 1 Semana 2 Semana 3
- 24. 25 | “Desgerenciando” Times Ágeis Sprints de 3 semanas Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Planejamento da Sprint Estudo do Backlog Deployment! Planejamento da Sprint Estudo do Backlog Pronto!
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- 27. 28 | “Desgerenciando” Times Ágeis Foco no ambiente Controle Ambiente
- 28. 29 | “Desgerenciando” Times Ágeis Conversas entre os times Team Chats Team Chats Team Chats 1. O que vem por aí? 2. Como o time está se saindo? 3. Algum impedimento?
- 29. 30 | “Desgerenciando” Times Ágeis Conversas entre os times Colaboração Controle de Versão Build Rastreabilidade de Work Item
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- 32. 33 | “Desgerenciando” Times Ágeis Nosso Planejamento Visão de 18 meses
- 33. 34 | “Desgerenciando” Times Ágeis Scrum Waterfall Kanban Microsoft BML Quais práticas estamos utilizando?
- 34. 35 | “Desgerenciando” Times Ágeis Waterfall • Planejamento alto nível • Design • Especificações Regras que seguimos Scrum • Planejamento da Sprint • Reuniões diárias • Times multidisciplinares • Retrospectivas Kanban • Rastreabilidade Visual • Limites WIP
- 35. 36 | “Desgerenciando” Times Ágeis Regras que quebramos Waterfall • Nós mudamos de idea… Bastante! • Design • Especificações Scrum • Não fazemos Sprint Reviews • Rodízio de Scrum Master • Rastreabilidade de Bugs • Deploy uma semana após a Sprint Kanban • Limites WIP • Agendamento
- 36. 37 | “Desgerenciando” Times Ágeis feedback
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Notas do Editor
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- Text only: Use as much of the text hierarchy as you need.
- Creating an environment where great things happen…. Where the right things happen.
- Exemplo 1: transito EUA e Brasil Exemplo 2: teste do carro vidro quebrado
- Como “desgerenciar” DITANDO coisas para as pessoas. Garantir que vão adotar. Cada uma coloca o sucesso em um lugar. É preciso descobrir, e então empurrar. Chamar alguém da plateia. Fazer entrevista. Descobrir interesses. Oferecer coisas vinculadas aos interesses. Ouvir “SIM, SIM SIM” é o objetivo. Pegar pessoas da audiência que já trabalham, e fazer exemplos que desmotivem, e motivem.
- High-impact text: This is good for quotes, trends, announcements, or other big statements.
- Autonomia: Chamar alguém e simular um aumento. Terá a percepção de escolha. Maestria: Chamar alguém que sejam bom em desenhar ou cantar. Chamar outro que não seja. Comparar investimento de energia de cada um. Paralelo com explorar potencial, pratica de Microsoft. Propósito: Chamar alguém e explorar o sonho da pessoa. Todos foram “drivados”. Usamos este termo na Microsoft.
- Dar exemplo de como gostamos de jogar de acordo com a regra. Dar exemplo do cartão do banco, onde faltou Motivação para ser platinum (teve regra, mas não ponte do sucesso). Falar sobre COS. Dar exemplo de brinde.
- Need some really good examples here… stories.
- Why 3 weeks? Four weeks felt like a LONG time. Two weeks was very quick. Too much overheard. Three weeks fit our cadence and our schedule – it worked in our environment. Lembrar do BML Se não for curto, dá o efeito “engenheiro de obra pronta”
- Falar do Cantasia e numero imenso de emails
- Visibilidade. Tomada de decisão.
- Outras = como um triangulo equilátero. 60 graus todos cantos. Microsoft = triangulo obtuso. Um angulo com >90 e dois agudos.
- Revisão da Visão de futuro a cada 18 meses