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Carregado porMarlon Luz
Como a Microsoft faz software: Desgerenciando Pessoas
O documento discute como a Microsoft "desgerencia" seus times de desenvolvimento de software ágeis. Eles adotam práticas como Scrum, Kanban e BML, mas também quebram algumas regras comuns. Os times são multidisciplinares de 8-12 pessoas com sprints de 3 semanas. Eles se concentram em criar um ambiente saudável com autonomia, propósito e liberdade religiosa de escolher as melhores práticas.
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- 19. 20 | “Desgerenciando”Times Ágeis Nossos Papéis Program Manager – Responsável por garantir que nós estamos construindo a coisa certa. Desenvolvedores – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos rápidos, confiáveis, e com engenharia adequada. QA – Responsáveis por garantir que estamos construindo produtos de alta qualidade que atendem as necessidades do usuário.
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Notas do Editor
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- #9 Text only: Use as much of the text hierarchy as you need.
- #10 Creating an environment where great things happen…. Where the right things happen.
- #11 Exemplo 1: transito EUA e Brasil Exemplo 2: teste do carro vidro quebrado
- #13 Como “desgerenciar” DITANDO coisas para as pessoas. Garantir que vão adotar. Cada uma coloca o sucesso em um lugar. É preciso descobrir, e então empurrar. Chamar alguém da plateia. Fazer entrevista. Descobrir interesses. Oferecer coisas vinculadas aos interesses. Ouvir “SIM, SIM SIM” é o objetivo. Pegar pessoas da audiência que já trabalham, e fazer exemplos que desmotivem, e motivem.
- #15 High-impact text: This is good for quotes, trends, announcements, or other big statements.
- #16 Autonomia: Chamar alguém e simular um aumento. Terá a percepção de escolha. Maestria: Chamar alguém que sejam bom em desenhar ou cantar. Chamar outro que não seja. Comparar investimento de energia de cada um. Paralelo com explorar potencial, pratica de Microsoft. Propósito: Chamar alguém e explorar o sonho da pessoa. Todos foram “drivados”. Usamos este termo na Microsoft.
- #17 Dar exemplo de como gostamos de jogar de acordo com a regra. Dar exemplo do cartão do banco, onde faltou Motivação para ser platinum (teve regra, mas não ponte do sucesso). Falar sobre COS. Dar exemplo de brinde.
- #20 Need some really good examples here… stories.
- #25 Why 3 weeks? Four weeks felt like a LONG time. Two weeks was very quick. Too much overheard. Three weeks fit our cadence and our schedule – it worked in our environment. Lembrar do BML Se não for curto, dá o efeito “engenheiro de obra pronta”
- #28 Falar do Cantasia e numero imenso de emails
- #29 Visibilidade. Tomada de decisão.
- #33 Outras = como um triangulo equilátero. 60 graus todos cantos. Microsoft = triangulo obtuso. Um angulo com >90 e dois agudos.
- #34 Revisão da Visão de futuro a cada 18 meses