1) O documento é uma carta aberta do prefeito de Pau dos Ferros resumindo seus 8 anos de administração da cidade. 2) Ele destaca mudanças importantes como planejamento estratégico, modernização, empreendedorismo e parcerias que levaram ao desenvolvimento da cidade. 3) O prefeito recebeu aprovação de 80% da população em pesquisa e prêmios como o Selo UNICEF e Prêmio Prefeito Empreendedor, mostrando o sucesso de seu projeto.

1. CARTA ABERTA
À POPULAÇÃO DE PAU DOS FERROS
E AOS AMIGOS DO ALTO-OESTE
- O DESPERTAR DE UMA CIDADE –
À medida que um ciclo de 08 anos de administração desta cidade aproxima-se de seu
final, sinto que é de meu dever – em razão da trajetória percorrida, do valor próprio do
município e da expectativa quanto ao seu futuro – levar ao conhecimento de todos vocês
as reflexões deste gestor público.
Esse foi um tempo reflexivo que me proporcionou aprendizados, percepções e, sobretudo,
análise crítica em duas áreas específicas : a política e a administração.
Tais reflexões são ricas de significados e se revestem de interesse público; daí porque
vejo, na transmissão das mesmas, uma oportunidade, a mais, de contribuir para o
desenvolvimento de nossa cidade.
I.PRELIMINARES
O ponto de partida para qualquer trabalho sério, está na compreensão da natureza da
gestão pública.
Trata-se de uma responsabilidade social e requer visão interdisciplinar. Exige
competência em planejamento estratégico, para enfrentar complexidades administrativas
e políticas, e demanda percepção para identificar e trabalhar objetivos permanentes e
transitórios de nossa cidade. Não é por acaso que o Prefeito se vê confrontado,
rotineiramente, com necessidades de avaliar e priorizar questões e metas de trabalho.
É preciso não esquecer que a inserção geográfica de nosso município, na Região do Alto-
Oeste, por si só, já é um fator relevante e influenciador de políticas administrativas desta
cidade.
II. A MUDANÇA
Só foi possível modernizar, imprimir o ritmo necessário e adotar o empreendedorismo,
como ideal de nosso governo, porque fizemos uma análise minuciosa, área por área,
visando identificar os erros administrativos que vinham de longa data.
Por isso é que, no nosso caso, o slogan “É preciso mudar” nunca foi uma peça de
retórica. Ele surgiu em conseqüência da constatação de que, nas gestões anteriores
havia:
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2. • ausência de planejamento de curto, médio e longo prazos;
• visão limitada e passiva do papel que o município representa na respectiva região;
• fraca percepção do conceito de organização e autonomia tributária do nosso
município;
• incapacidade de visualizar o cenário de riscos a que estava exposta a cidade;
• incompreensão da forma correta de operação de dois sistemas municipais básicos:
o de saúde e o de assistência social;
• pouca disposição para enfrentar hábitos e vícios administrativos que,
predispunham a Prefeitura a tratar as questões e problemas sempre de forma
casuística;
• dificuldade de perceber o papel da gestão pública como um dos indutores do
crescimento econômico e urbano;
• distanciamento e pouca articulação com os segmentos representativos da
sociedade;
• debilidade para entender momento e circunstância que exigiam liderança da
Prefeitura, na formação de parcerias específicas, e indispensáveis, nas áreas
objeto de determinadas demandas sociais.
III. MOBILIZANDO MEIOS E MENTALIDADES
Este objetivo espelha – com muita propriedade – a razão de ser de nosso projeto político.
Qualquer tarefa desta natureza requer uma liderança; e coube ao destino atribuir a mim
este honroso dever.
Mas, o que afirmo – e digo isso com muito orgulho – é que este projeto só se tornou real
porque ele foi uma obra coletiva . E coube ao povo a decisão de romper com o passado
e determinar a Pau dos Ferros que queremos para todos.
Quando procedemos aos estudos iniciais, surgiu a convicção de que o nosso projeto, para
a cidade, em virtude do déficit administrativo governamental, teria de ser de longa
duração.
Inverter a tendência do governo municipal e corrigir erros – que se acumularam ao longo
de nossa história – não era tarefa de pequeno porte. Era indispensável esclarecer
mentalidades e coordenar trabalhos de grande alcance, tais como a criação de:
• uma eficaz e sustentável rede de apoios políticos parlamentares;
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3. • um amplo e diversificado Plano de Governo, compreendendo um vasto
cronograma de obras e serviços;
• processos de cidadania estimulada e praticada do qual resultaram vitórias
exemplares como a instalação dos Campus da UFERSA e o do IFRN neste
município;
• um canal radiofônico oficial de comunicações e esclarecimentos da Prefeitura
junto a população;
IV. UM PROJETO VITORIOSO
O que dá qualidade a avaliação de desempenho de um governo são as fontes de
referência e quanto elas são consensuais.
A população de Pau dos Ferros foi consultada, através de pesquisa, em seus 18 bairros,
e o resultado nos foi amplamente favorável, numa proporção de 80%; configurando uma
incisiva aprovação.
As avaliações institucionais que precederam a concessão do Selo UNICEF/2008, a
publicação do Índice FIRJAN (Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro) e
O Prêmio Prefeito Empreendedor, que nos foi outorgado, pelo SEBRAE,
complementam e consagram a opinião dos habitantes desta cidade.
Do contexto administrativo realizador, resultou um sentimento transparente de dever
cumprido.
Este estado de espírito não poderia ser privativo apenas do gestor municipal. O efeito
propagador se estendeu, por toda a população, que elegeu e concedeu a este Prefeito
dois mandatos sucessivos.
Esta foi a razão, e a causa básica, do grande entusiasmo demonstrado pela população
que – consciente de tudo isto – sentiu-se no dever de ir as ruas, defender os legítimos
interesses da cidade.
V. A GRATIDÃO RECONHECIDA
Não se faz um governo sem uma equipe competente e motivada, e a sua
sustentabilidade, depende do equilíbrio dos poderes e da aprovação da população.
Nunca me esqueci dos apoios que recebi – ao longo dos oito anos de mandato – todos
eles muito importantes, e dos quais sou um eterno devedor, e que especifiquei,
minuciosamente, nas Mensagens Anuais de Abertura do Ano Legislativo,
apresentadas a Câmara Municipal de Pau dos Ferros.
Se existe um dever que a vida política exige de seus protagonistas é o da fidelidade a
apoios e compromissos. E o princípio orientador, nesta matéria, é o mesmo da ética na
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4. conduta pessoal e profissional. Sem o amparo da ética o ser humano estará fragilizado
para enfrentar as adversidades da vida pessoal e as interpostas no próprio mundo da
política.
A história tem demonstrado que, através de vários exemplos os desvios de conduta, nesta
área da atividade política, resultam no fim de carreiras promissoras, mas, abatidas em
pleno vôo.
Em documento desta natureza, resumido como deve ser, eu gostaria de ser enfático ao
dizer que devo tudo a minha equipe de trabalho, aos parlamentares que me deram
sustentação política, e a este extraordinário povo.
Não consigo me distanciar de vocês sem que um recorrente pensamento – expresso em
nosso Hino Nacional – dê o tom de admiração que tenho por este “povo heróico”; que
soube esperar, que escolheu o Plano de Governo correto, para o nosso município, e o
defendeu em diversos locais e ocasiões com o máximo de cidadania e amor à terra
pauferrense.
Gente que acreditou em nossas idéias, nossos projetos e foi protagonista das três últimas,
e memoráveis, campanhas eleitorais; e a quem Pau dos Ferros deve muito.
Sem a participação, esclarecida e vitoriosa, de nossos eleitores, certamente a história
desta cidade teria sido bem diferente; trilhando caminhos nada virtuosos para os
sagrados interesses de nossa comunidade.
Jamais me distanciarei; a identidade e o comprometimento com esta cidade são pessoais
e irreversíveis.
É do fundo do coração que desejo a todos vocês um próspero Ano Novo com muita paz,
saúde e prosperidade.
Com toda a minha estima,
Pau dos Ferros, 28 dezembro de 2012
(a) Leonardo Nunes Rêgo
Prefeito Municipal
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