Este documento apresenta o plano de governo da coligação "Quem Ama Faz" para as eleições de 2016 em Uruaçu, Goiás. O plano propõe uma visão de futuro sustentável para o município até 2020 com foco em educação, saúde e participação social. Ele também identifica desigualdades socioeconômicas na cidade e propõe políticas públicas inclusivas para promover o desenvolvimento equilibrado de todos os bairros.

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COLIGAÇÃO
“QUEM AMA FAZ”
PTB / PP / PSDC / PV / PTdoB
PLANO DE GOVERNO
URUAÇU
ANO 2016

3. 3
”O desenvolvimento, na realidade, diz
respeito às metas da vida. Desenvolver
para criar um mundo melhor, que
responda às aspirações do homem e
amplie os horizontes de expectativas. Só
há desenvolvimento quando o homem se
desenvolve.”
Celso Furtado

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“COLIGAÇÃO JUNTOS PODEMOS MAIS POR URUAÇU”
PTB / PP / PSDC / PV
Plano de Governo PTB / PP / PSDC / PV – Uruaçu 2020 – Eleições 2016,
Equipe de Elaboração do Plano de Governo
Lourenço Neto
Maria de Fátima Alves Lima
Rita de Aquino Lira
Lourenço Pereira Filho
Luiz Sergio de Castro Lopes
Carlos Divino Cipriano
Elvis Rodrigues
Magali Regina Leão
Luiz Fernando Martins Lopes
Organização do Plano de Governo
Luiz Sergio de Castro Lopes
Revisão
Luiz Fernando Martins Lopes
Uruaçu
Ano 2016

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O que é um Plano de governo?
 É o instrumento de organização da atuação governamental. É através
dele que o governante sabe qual caminho deve seguir;
 São os compromissos que se assume, oriundos do conhecimento das
carências de serviços prestados e das potencialidades do município;
 Representa o compromisso público do partido, dos candidatos
majoritário e proporcionais com a cidade e sua população, balizando as
ações de todos os integrantes e dirigentes do partido e/ou da coligação;
 Enfim, é o conjunto de propostas e ideias que norteará nossas ações
durante a campanha e a construção do planejament0 de governo (pós-
campanha).

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Apresentação
É com sentimento de orgulho, de felicidade e de renovação que a coligação
“Quem Ama Faz” apresenta o Plano de Governo da candidatura do jovem
Lourenço Neto (Netinho) (PTB) e do Dr. Albert (PSDC) Prefeito e Vice-
Prefeito de Uruaçu/GO, respectivamente.
Este Plano arrojado, moderno, jovem e inovador, traz as diretrizes e os projetos
para uma administração padrão Século 21 capaz de governar Uruaçu com
eficiência, nos próximos quatro anos. Ele oferece ainda, um olhar 3D, um
pensamento critico, através de propostas consistentes, com uma visão de
futuro 2016/2020 da cidade. Desta forma, expressa-se aqui como o Município
de Uruaçu deve se desenvolver sustentavelmente do ponto de vista
urbanístico, econômico, social, cultural e ambiental com ênfase nas áreas da
educação e da saúde.
Este Plano de Governo, ao apresentar propostas e soluções para os problemas
imediatos e indicar caminhos para a cidade no seu futuro, resgata a
importância do planejamento estratégico e inicia um novo ciclo, representado
pela renovação, sob um olhar jovem e modernista na história política e
administrativa da cidade. Desta forma, objetiva-se evitar que o oportunismo e a
especulação continuem norteando a construção de uma cidade de forma
caótica e desequilibrada dos pontos de vista econômico, social, ambiental,
cultural, turístico, educacional e da saúde.
Lourenço Neto (Netinho) propõe um governo ousado e de vanguarda ao
apresentar soluções inovadoras, pautadas no desenvolvimento sustentável,
que busca uma redefinição que solucione de uma vez por todas os problemas
do Município de Uruaçu/GO
O que pretendemos estabelecer com este Plano é uma concepção democrática
e participativa da cidade, diante da convicção de que só a participação social
efetiva será capaz de enfrentar os graves problemas que afetam a cidade de
Uruaçu. Assim foi que a sociedade civil em geral, militantes, técnicos, ativistas,
filiados e não filiados aos partidos da coligação participaram diretamente das
Reuniões nos Bairros, discutindo e ajudando a elaborar as Metas deste Plano.

7. 7
Queremos agradecer a todos os que participaram deste processo pela
dedicação e pelo exemplo de compromisso cívico que deram à cidade.
Uruaçu precisa mudar e os Uruaçuenses querem mudança. Querem um
prefeito que lidere com a cidade rumo a um novo projeto que se baseia nas
experiências bem sucedidas do mundo moderno, democrático e sustentável
que temos certeza, está sacramentado neste Plano.
Uruaçu precisa de um prefeito ativo, enérgico, que vai projetar a cidade na
Região, no Estado e no Brasil, e este prefeito será Lourenço Neto (Netinho)
que, junto com os partidos e as forças sociais que o apoiam, construirá a
unidade da cidade de Uruaçu rumo a um futuro melhor, com uma Nova Política
para Novos Rumos, pois Juntos Podemos Mais Por Uruaçu.

8. 8
Qual a Cidade Que Queremos?
Para um novo modelo de desenvolvimento precisamos ter pensamentos que
mudam de certa forma nossos paradigmas. Que tenha plena participação
social, gestão de alto impacto, ou seja, um governo transparente, jovem e
moderno. Precisamos de varias frentes de trabalho para conseguirmos a
mudança necessária e para devolver à população de nossa cidade a certeza e
a confiança na plena democracia, no direito democrático e na cidadania
cultural.
A mudança que propomos visa, também, superar a atual crise política e
econômica, presentes não apenas em nosso município, por meio de várias
mudanças, juntando de forma séria e eficaz as melhores forças locais para a
construção de um futuro com justiça e prosperidade.
Indicadores do Município de Uruaçu/GO mostram, atualmente, profunda
desigualdade e desequilíbrio, motivado pela não utilização de um planejamento
estratégico. Mudar os rumos e os sentidos dessa história não é fácil, mas é isto
que se propõe a candidatura de Lourenço Neto: Mudar a história de
Uruaçu/GO.
Todos os mapas de educação, renda, IDH, emprego, vulnerabilidade social e
equipamentos e serviços de saúde mostram indicadores acima da média no
Centro Expandido da cidade. Na média, no entorno do Centro e abaixo da
média, quanto mais as regiões se afastam do Centro
Quando os mapas e números do município de Uruaçu são sobrepostos, é
possível notar uma significativa área de coincidência entre as deficiências
educacionais, de renda, de emprego, de saúde e de habitação nos lugares
mais afastados do Centro. Além disso, as regiões menos desenvolvidas
também são aquelas em que a desigualdade gera mais violência.
Os números demonstram que o modelo de desenvolvimento econômico e
social de Uruaçu, continua concentrador e excludente. A realidade analisada
concentra, no mesmo território, bolsões de riqueza e pobreza.
Cabe ressaltar que os indicadores de desenvolvimento (PIB; PIB per capita; e
IDH) geralmente são medidos para o município como um todo, o resultado
acaba de certo modo mascarando a realidade. Denota-se, então, a

9. 9
necessidade de se estabelecer um sistema de coleta e análise de dados que
permita radiografar os diferentes cenários do Município, permitindo que as
políticas públicas a serem adotadas possam se revestir de alta eficiência.
Uruaçu só poderá caminhar de forma esperançosa para o futuro, se eleger
Lourenço Neto (Netinho) para ser o seu Prefeito. Comprometido com políticas
públicas de inclusão social, de redução drástica das desigualdades e da
segregação territorial, diante da convicção e certeza de que para Uruaçu
alcançar um futuro adequado, segundo as aspirações de sua população, seus
vários bairros vilas e setores precisam se desenvolver de forma equilibrada,
simultânea e irreversível.

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Eixos da Cidade que Queremos:
Jane Jacobs foi uma das maiores pensadoras urbanas deste século, lendária
escritora e grande ativista Comunitária ela viu as cidades como ecossistemas
que tinham sua própria lógica e dinamismo que mudavam com o tempo de
acordo com a forma como eles eram ocupadas. Com um olho afiado para o
detalhe, ela escreveu eloqüentemente sobre calçadas, ruas, parques públicos e
auto-organização. Ela promoveu a idéia de maior densidade nas cidades,
blocos curtos com economias locais e usos compartilhados. Jacobs levantou
nos anos 60 os problemas do planejamento voltado para o carro e a
degradação das cidades em função do uso excessivo do automóvel que
tornariam a cidade menos inclusiva, poluída e sem espaços públicos para
terem uma vida em comunidade, ajudou a párar a expansão de vias expressas
e estradas nas cidades . Ela viveu em Greenwich Village e, Nova Iorque,
durante décadas, depois se mudou-se para Toronto em 1968, onde continuou
seu trabalho e a escrever sobre urbanismo, economia e questões sociais até
sua morte em abril de 2006.
Para chegar as diretrizes e metas do nosso plano, além de reuniões em varias
casas para consultar a população, realizamos o Ciclo de Reuniões “A Cidade
que Queremos?” em vários pontos da cidade, onde que foi a adotado o
Planejamento Participativo do Plano de Governo da Coligação Quem Ama
Faz, que inspirou-se nos valores da democracia participativa.
O Planejamento Participativo do Plano de Governo “A Cidade que Queremos?”
visou contribuir para o exercício de uma intervenção informada, ativa e
responsável dos cidadãos nos processos de governação local, garantindo a
participação dos cidadãos e das organizações da sociedade civil na decisão
sobre um Programa Participativo que nortearão toda uma perspectiva de futuro
no Município de Uruaçu nos Próximos 04 (quatro anos).
O Planejamento Participativo do Plano de Governo “A Cidade Que Queremos?”
teve um processo de carácter consultivo através da instituição progressiva de
mecanismos de co-decisão.

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Nisso, incentivamos o diálogo entre eleitos, técnicos municipais, cidadãos e a
sociedade civil organizada, na procura das melhores soluções para os
problemas atuais e futuros; contribuímos para a educação cívica, permitindo
aos cidadãos integrar as suas preocupações pessoais com o bem comum,
compreender a complexidade dos problemas e desenvolver atitudes,
competências e práticas de participação; Adequar as políticas públicas
municipais às necessidades e expectativas das pessoas, para melhorar a
qualidade de vida na cidade;
Diretrizes Programáticas
Eixo 1 - Estado e a democracia de alta intensidade
Mobilizar o que há de melhor na sociedade, pautada por valores como a
liberdade, a busca pelo bem comum, a colaboração e a participação. Um
modelo de desenvolvimento mais justo e sustentável, com uso das novas
tecnologias para maior participação da sociedade nas políticas públicas e um
controle social mais ativo e eficiente.
Eixo 2 - Economia para o Desenvolvimento Sustentável
A transição para uma economia de baixo carbono, redução das desigualdades
sociais, simplificação dos processos burocráticos e retomada do dinamismo da
economia. Aumentar a produtividade - investindo em infraestrutura com ênfase
em energia renovável - e a competitividade, pelo valor agregado e qualificação
ambiental de nossa produção.
Eixo 3 - Educação, Cultura e Inovação
Escola como local estratégico para o enfrentamento das desigualdades e a
melhoria da qualidade da educação, com estímulo à valorização e à
qualificação dos professores e com a articulação das políticas de ciência,
tecnologia e inovação na agenda educacional brasileira, visando superar a

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exclusão e constituindo os fundamentos da Sociedade do Conhecimento.
Educação integral para todos, vinculada à vida e à diversidade cultural local.
Eixo 4 - Políticas Sociais e Qualidade de Vida
As políticas sociais devem contribuir de modo decisivo para o combate das
desigualdades, para a melhoria da distribuição de renda e riqueza, para a
ampliação da felicidade, da qualidade de vida e do bem-estar da população.
Nesse sentido, é fundamental que se assegure o acesso universal a bens e
serviços públicos relevantes. É dever do Estado garanti-lo aos cidadãos.
Eixo 5 - Urbanismo e o Pacto pela vida
Ampla e profunda reforma urbana para melhorar a qualidade de nossa cidade.
Investir em mobilidade para diminuir o tempo gasto para o deslocamento dentro
de Uruaçu com conforto dos usuários do sistema público de transportes a ser
implantado. Pacto pela vida entre sociedade, polícias, Magistratura e Ministério
Público, oferecendo segurança aos cidadãos e redução da violência. Política
habitacional subordinada aos interesses da população, integrando cultura,
esporte e lazer às políticas de juventude, para o convívio na diversidade e
maior disponibilidade de bens culturais.
Eixo 6 - Cidadania e identidades
A Cidadania formulada no papel difere da experimentada pelos cidadãos, uma
vez que a participação na vida pública é menos acessível a determinados
grupos e indivíduos. Por esse motivo, são fundamentais políticas, programas e
leis destinados a reparar injustiças históricas e a aproximar cada vez mais a
cidadania cotidiana da definida como ideal pela sociedade em sua lei maior.

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Metas Fundamentais
I - Saúde
Existem enormes problemas de gestão do sistema e de qualidade na prestação
de serviços oferecidos. O subfinanciamento de políticas públicas para a área é
uma realidade crônica. Outro aspecto importante diz respeito ao modelo do
sistema apoiado na assistência médico hospitalar. Por não haver uma política
agressiva de prevenção e promoção da saúde, os índices de doenças
permanecem elevados, alimentando uma demanda médico hospitalar
igualmente elevada, o que causa permanente pressão sobre o orçamento
municipal. Embora ainda tenhamos grande quantidade de jovens, o cenário é
de estabilização do crescimento populacional e de tendência de
envelhecimento, o que exigirá novas políticas para garantir o bem-estar da
população.
O atendimento à saúde é a primeira das queixas da nossa população. O
atendimento médico-hospitalar não satisfaz. A percepção do cidadão sobre o
sistema público de saúde é pautada pela visão de uma medicina de baixa
tecnologia e de caráter hospitalar − à qual ele, efetivamente, tem dificuldade de
acesso.
Um novo modelo de gestão da saúde para todos passa, obrigatoriamente, pelo
fortalecimento da atenção básica. Para tanto há que se disponibilizar equipes
profissionais multidisciplinares, capazes de atender às necessidades da
população.. É conhecida a escassez de profissionais em nossa cidade.
Não basta, portanto, um choque de gestão na saúde. É preciso aportar mais
recursos na área. Os investimentos virão do crescimento econômico, dos
ganhos de eficiência e de uma decisão política de dar prioridade à saúde no
Orçamento Municipal.
Principais Metas Propostas:
 Criar o Programa Médico Perto de Você
 Funcionamento de dois CAIS 24 Horas.
 Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade,
com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades

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de saúde, mediante fortalecimento e aprimoramento da política de
atenção básica e da atenção especializada;
 Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão e
adequação de unidades de pronto atendimento/UPA, de serviços de
atendimento móvel de urgência/Samu, de prontos-socorros e centrais de
regulação, articulada às outras redes de atenção;
 Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança
com ênfase nas áreas e populações de maior vulnerabilidade;
 Criar a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da
dependência de crack e outras drogas;
 Criar o Comitê Municipal de Prevenção ao Uso de Drogas, Reinserção
Social e Atenção ao Usuário;
 Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de
doenças crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo;
 Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações
de promoção e vigilância em saúde;
 Garantir a assistência farmacêutica no âmbito do SUS;
 Aprimorar a regulação e a fiscalização da saúde suplementar, com
articulação da relação público-privado, gerando maior racionalidade e
qualidade;
 Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e
democratização das relações do trabalho dos profissionais de saúde;
 Participar diretamente da implementação de um novo modelo de gestão
e instrumentos de relação federativa, com centralidade na garantia do
acesso, gestão participativa com foco em resultados, participação social
e financiamento estável;
 Qualificar os instrumentos de execução direta, com geração de ganhos
de produtividade e eficiência para o SUS;

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 Gerenciar a qualidade da atenção à saúde tendo como proposta básica
a avaliação de desempenho de serviços e prestadores de serviços de
saúde;
 Implantar a coleta de dados informatizada dos Agentes Comunitários de
Saúde e Agentes de Endemias, por meio de computadores portáteis
(Palmtop);
 Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) com
pacientes (agendamento de consultas, resultados de exames e outros
serviços);
 Construir Centro de Atendimento para Animais de Pequeno e Médio
Porte;
 Construir a Central de Abastecimento Farmacêutico e de Insumos;
 Estruturar o setor de Engenharia Clínica com sistema informatizado,
compreendendo o gerenciamento do acervo patrimonial com
planejamento da manutenção preventiva e corretiva de todos os
equipamentos;
 Construir e reformar USF´s (Unidades de Saúde da Família);
 Criar o Conselho Municipal de Políticas Públicas sobre Drogas;
 Ampliar o atendimento a dependentes químicos;
 Contratação de mais profissionais;
 Conveniar com hospitais da região, de Goiânia e Brasília;
 Garantir junto com o Governo do Estado o termino das obras do Hospital
Regional e seu funcionamento.
 Disseminar informações no sentido de melhorar o nível geral dos
conhecimentos da população sobre os fatores essenciais para uma vida
saudável, muitos dos quais se situam fora do setor restrito da saúde;
 Promover estudos de avaliação da saúde pública, a gestão participativa
e o controle social sobre o sistema de saúde;
 Ampliar as Academias nas praças publicas, com monitoramento de
profissionais na área;

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 Ampliar e Reformar o Centro de Reabilitação, adquirindo novos
equipamentos;
 Ampliar os serviços de atendimento do CAPS;
II - Educação
Nosso governo vai priorizar a educação, tornando-a uma política municipal
prioritária. Educação requer vontade política e desejo de ensinar, atendendo ao
direito de crianças e adolescentes a uma escola digna, justa e significativa em
suas vidas. É, portanto, um dever do município que deve ser traduzido em uma
política pública consistente, factível e propulsora de parâmetros que garantam
equidade e qualidade de ensino.
A educação deve respeitar a nossa realidade local, repensar as atividades
oferecidas, traçar o perfil do profissional de educação eficaz nesse regime
escolar e reestruturar o currículo para orientar os conhecimentos, saberes e
habilidades a trabalhar em sala de aula a fim de que crianças e jovens possam
aprender de maneira contextualizada. A educação ambiental, que supõe uma
visão sistêmica da educação e da escola com seu entorno, torna-se um eixo
fundamental na reforma da educação que propomos. Além disso, os alunos em
regime escolar devem ter atividades esportivas, agrícolas, tecnológicas, além
das disciplinas convencionais. Trabalhar com mais profundidade e continuidade
atividades artísticas e práticas culturais tradicionais também é essencial.
A rede pública municipal de educação deverá desenvolver modelos para
enfrentar esses desafios, e as experiências mostram que dois têm sido mais
frequentes. O primeiro é a educação ambiental, que supõe uma visão sistêmica
da escola com seu entorno, tornando-se um eixo da educação em que a escola
assume para si a tarefa, amplia o tempo de permanência dos estudantes e arca
com as implicações diretas na organização do espaço, do currículo e da equipe
escolar na própria instituição. O segundo é o modelo no qual se investe em
parcerias (com instituições da comunidade local, clubes, estabelecimentos
comerciais, empresas, centros culturais, centros de saúde, igrejas, creches,

17. 17
universidades, fundações) a fim de ampliar não somente espaços, mas
também responsabilidades e diversidade de aprendizados.
Educação: o enorme desafio de dar resposta a demandas do século 21. Não
basta mais tempo de escola, é preciso uma nova escola, com alunos
conectados.
Principais Metas Propostas:
 Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e
o desenvolvimento de valores éticos;
 Reorganizar as orientações para a construção de um Projeto Político
Pedagógico, de modo que ele contemple as necessidades,
especificidades e decisões das escolas;
 Estabelecer um padrão de qualidade na rede municipal de educação, de
forma a garantir o bom atendimento a todos os alunos, sem restrição;
 Considerar a informática e as novas linguagens de comunicação,
juntamente com a formação permanente e a valorização dos
educadores, a reorientação curricular e os métodos de avaliação como
aspectos indissociáveis do processo educacional;
 Ampliar escolas, a fim de, eliminar o déficit de vagas identificado pelo
zoneamento visando atender a demanda do ensino pré-escolar e
fundamental;
 Universalizar o acesso a creches, através da construção de creches, nos
bairros com maior déficit de vagas;
 Implantar o programa Rede Educação Compartilhada, articulando
Instituições de Ensino Superior e a iniciativa privada em programas que
educação sustentável;
 Implantar Centros Integrados de Educação e Lazer como espaços de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, socioculturais
e de lazer, utilizando espaços públicos, praças e outros logradouros
públicos ociosos;

18. 18
 Ofertar educação de qualidade a todos educandos e ao mesmo tempo,
fortalecendo o vinculo entre a escola e a família;
 Manter a oferta de vagas na rede municipal de ensino, da Educação
Básica do 1º ao 5º Anos acesso democrático e transparente,
promovendo a permanência dos alunos e desenvolvendo esforços pela
ampliação gradual da oferta;
 Tornar a Escola mais atrativa para as crianças e adolescentes, desafio
este que deve ser enfrentado;
 Implantar gradualmente as escolas de tempo integral em ênfase nos
conceitos de cidadania, democracia, sustentabilidade e responsabilidade
social;
 Reformar e Ampliar Escolas Municipais:
o Ampliação e Cobertura das Quadras Esportivas das Escolas
Municipais;
o Construir Banheiros e Vestiários;
o Construir Refeitórios;
o Salas para Aulas de Dança, Musica e Teatro;
 Fortalecer a política de entrega dos uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;
 Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre
temáticas de segurança, da cidadania, paz social, do meio ambiente, de
saúde, cultura, de trânsito e outras;
 Enfrentar os fatores de evasão escolar e repetência especialmente dos
alunos jovens e adultos, gerindo a permanência e não a evasão;
 Criar ampliar e qualificar projetos e programas: Bibliotecas Interativas,
Laboratórios de Informática, Ateliê de Artes e InfoRede;
 Elaborar e implementar um plano de manutenção para os equipamentos
da rede de educação, pensando num espaço que respeite as
necessidades do brincar, de fantasiar, produzir conhecimento e
pesquisa;

19. 19
 Valorizar o Protagonismo Juvenil;
 Ofertar educação continuada aos profissionais da educação e a
valorização do Magistério Profissional;
 Prover a todos, crianças, adolescentes, jovens, adultos e idosos,
oportunidades educativas que lhes permitam papel protagonista no
desenvolvimento sustentável;
 Garantir a implementação do tema da sustentabilidade de forma
transversal nos currículos e propostas pedagógicas;
 Incentivar o papel dos meios de comunicação de massa na
conscientização sobre os desafios socioambientais e sobre as
mudanças culturais necessárias à sustentabilidade;
 Reconhecer a importância da educação ética, baseada em valores, para
uma condição de vida sustentável;
 Garantir a universalização e a qualidade do ensino em todos os níveis,
assegurando a participação da comunidade na gestão escolar;
 Prover a todos o ensino do esporte educacional, como maneira de se
promover a auto-estima, o desenvolvimento pessoal, o trabalho em
equipe, o respeito à diversidade e a promoção da saúde.
 Retomar o Desfile da Parada Cívica de 07 de Setembro;
 Cumprir o piso nacional, Alterar a Lei 1095/99 (Estatuto do Magistério)
incluindo os Monitores do CMEIS na tabela de progressão;
 Corrigir a Tabela de Progressão Horizontal da Lei 1095/99 (Estatuto do
Magistério), incluindo as letra F e G;
 Cumprir com Anexo VI da Lei 1095/99 (Estatuto do Magistério);
 Instituir programa de incentivo para o Alfabetizador;
 Fazer com que a merenda escolar seja monitorada por nutricionistas
para o desenvolvimento de uma alimentação saudável para os alunos;
 Disponibilizar Assistência com Profissionais de Psicologia e Assistência
Social para acompanhar pais e alunos;
 Retomar e Ampliar o Departamento de Inclusão;

20. 20
 Apoiar e Buscar novos cursos para a UEG e IFG;
III - Segurança
Embora a segurança pública seja exercida pelas polícias federais e estaduais,
conforme estabelece a Constituição Federal em seu artigo 144, a Prefeitura
pode e deve contribuir dentro de seus limites legais de atuação.
Por meio do Gabinete do Prefeito continuaremos apoiando as forças de
segurança que atuam na cidade, buscando ampliar o efetivo de policiais e
viaturas e criando uma Central de Videomonitoramento, que será instalada na
sede da Guarda Municipal que aqui propomos.
Vamos e estruturar a Guarda, visando garantir o adequado cumprimento de
seu dever, que é proteger os bens, serviços e instalações pertencentes ao
Município.
Outro grande avanço será o Centro de Operações
O Centro de Operações de Uruaçu integrará órgãos que irão monitorar, 24
horas por dia, o cotidiano da cidade, onde estarão integradas todas as etapas
de um gerenciamento de problemas e de crise, desde a antecipação, redução e
preparação, até a resposta imediata às ocorrências.
Além das informações em tempo real das concessionárias e órgãos púbicos, o
Centro de Operações irá capta imagens de câmeras instaladas pela cidade.
Principais Metas Propostas:
 Criar a Guarda Municipal;
 Criar o Centro de Operações de Uruaçu;
 Criar a Defesa Civil;
 Criar e Instalar o Conseg (Conselho Comunitário de Segurança);
 Firmar convênio com órgãos de segurança;
 Implantar o sistema de videomonitoramento (câmeras) em parceria com
empresas publicas e privadas;

21. 21
 Realizar audiências públicas e amplo debate com a sociedade para
avaliar e deliberar a respeito do armamento da Guarda;
 Intensificar o programa de estruturação da Guarda;
 Realizar operações em parceria com os demais órgãos de segurança;
 Criar o Centro Integrado de Vigilância e Monitoramento
IV – Governança, Gestão Financeira e Administrativa;
Respeito ao cidadão, modernização administrativa e responsabilidade fiscal.
Para os próximos quatro anos iremos ampliar os sistemas de planejamento,
controle e gerenciamento dos processos e procedimentos administrativos e
financeiros, com foco na modernização da gestão, eficiência dos serviços
públicos e desburocratização.
Bons resultados na gestão pública passam necessariamente pela capacitação,
aperfeiçoamento e valorização do quadro de servidores. Neste quesito, vamos
continuar avançando por meio da Criação da "Escola de Gestão Pública" e da
gradativa revisão dos planos de carreiras.
Outra modernização para a democracia participativa será a adoção do
Orçamento Participativo em Uruaçu nos valores da democracia participativa,
O orçamento participativo visa contribuir para o exercício de uma intervenção
informada, ativa e responsável dos cidadãos nos processos de governação
local, garantindo a participação dos cidadãos e das organizações da sociedade
civil na decisão sobre a afetação de recursos às políticas públicas municipais.
Esta participação tem como objetivos:
a) Incentivar o diálogo entre eleitos, técnicos municipais, cidadãos e a
sociedade civil organizada, na procura das melhores soluções para os
problemas tendo em conta os recursos disponíveis;
b) Contribuir para a educação cívica, permitindo aos cidadãos integrar as suas
preocupações pessoais com o bem comum, compreender a complexidade dos
problemas e desenvolver atitudes, competências e práticas de participação;

22. 22
c) Adequar as políticas públicas municipais às necessidades e expectativas das
pessoas, para melhorar a qualidade de vida na cidade;
d) Aumentar a transparência da atividade da autarquia, o nível de
responsabilização dos eleitos e da estrutura municipal, contribuindo para
reforçar a qualidade da democracia.
O Orçamento participativo é um processo de carácter consultivo e deliberativo,
através da instituição progressiva de mecanismos de co-decisão.
Na dimensão deliberativa, os cidadãos podem apresentar e priorizar, através
de votação, propostas de investimento a serem integradas no Plano de
Atividades e Orçamento Municipal.
Principais ações propostas:
 Implantar o sistema GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos);
 Modernizar o Arquivo Público Municipal;
 Criar o Orçamento Participativo;
 Manter o programa de renovação da frota municipal e dos
equipamentos;
 Criar a Escola de Gestão Pública, promovendo a capacitação e
aperfeiçoamento continuados dos servidores municipais;
 Garantir a continuidade da revisão do Plano de Cargos, Vencimentos e
Carreira do funcionalismo municipal, com os demais direitos
constitucionais;
 Inserir a Data Base do servidor no Orçamento Anual
 Realizar o pagamento do Uruaçu Prev automático nos Fundos
 Implantar programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do
servidor;
 Criar o Serviço de Ouvidoria de forma a agilizar as respostas a
população;
 Instituir parcerias destinadas à capacitação profissional de jovens e
adultos, especialmente o ensino técnico;

23. 23
 Continuar a desenvolver uma perspectiva comum e de longo prazo para
um município sustentável;
 Fomentar a capacidade de participação e de ação para o
desenvolvimento sustentável tanto na comunidade como na
administração publica municipal
 Convocar todos os setores da sociedade civil para a participação efetiva
– em conselhos, conferências, audiências públicas, plebiscitos e
referendos, entre outros – nos processos de decisão, monitoramento e
avaliação;
 Tornar públicas, transparentes e abertas todas as informações da
administração municipal, os indicadores da cidade e os dados
orçamentários;
 Promover a cooperação e as parcerias entre os municípios vizinhos,
outras cidades, regiões metropolitanas e outros níveis de administração.
 Reforçar os processos de Agenda 21 e outros que visam ao
desenvolvimento sustentável local e regional e integrá-los, de forma
plena, ao funcionamento da administração;
 Realizar uma gestão integrada e eficiente para a sustentabilidade,
baseada no princípio da precaução sobre o Ambiente Urbano e seus
entornos;
 Assegurar a importância das questões de sustentabilidade nos
processos de decisão no nível urbano, assim como uma política de
gestão de recursos baseada em critérios de sustentabilidade sólidos e
abrangentes;
 Garantir a transparência administrativa e envolver atores diversos para
monitorar e avaliar o desempenho da gestão, tendo em vista o alcance
das metas de sustentabilidade estabelecidas.

24. 24
V - Desenvolvimento Econômico e Geração de Emprego e Renda
Fomentar o empreendedorismo do uruaçuense.
Uruaçu é um dos principais munícipios de Goiás, é polo de duas regiões
(Regiões Norte e Serra da Mesa).
Vamos incentivar o empreendedorismo por meio da criação de novas áreas
industriais e criar uma oferta de microcrédito, oferecendo capacitações e
treinamentos aos empreendedores individuais e de MPEs e apoio na promoção
de eventos que estimulem a economia local.
Principais Metas propostas:
 Incentivar a formalização e a capacitação dos empreendedores;
 Realizar mostras e feiras de negócios;
 Parcerias visando facilitar o acesso ao crédito e mercados;
 Implantar o Condomínio de Desenvolvimento Industrial (espaço para
consolidação e aperfeiçoamento de empreendedores individuais);
 Criar o Observatório de Desenvolvimento Econômico, visando coletar,
analisar e organizar informações e estatísticas sobre as atividades
econômicas do Município;
 Criar o programa universitário empreendedor, visando estimular recém
formados a abrir o próprio negócio, além de encaminhamentos para
programas de trainees em empresas locais e regionais;
 Promover ações em parceria com o Convention Bureau, por meio dos
Conselhos Municipais de Cultura e Turismo, para ampliar o número de
eventos anuais, o chamado "turismo de eventos e negócios";
 Incentiva a constituição de cooperativas para reciclagem de resíduos
sólidos;
 Articular com empresas locais, regionais, estaduais e nacionais para
reaproveitamento e reutilização de resíduos sólidos;
 Formar Empreendedores Escolares;

25. 25
 Apoiar aos micro empreendedores, através de atividades educacionais ,
utilizando convênio com Universidades Particulares, com o Governo do
Estado e Governo Federal;
 Incentivo aos agricultores familiares para o cultivo de hortas e criação de
animais de pequeno porte;
 Introduzir medidas para estimular e apoiar o emprego local, o trabalho
decente, a contratação de aprendizes e a formação de empresas;
 Cooperar com o tecido empresarial para promover e implementar a
responsabilidade social empresarial;
 Desenvolver e implementar princípios e indicadores de sustentabilidade
para as empresas, desde a localização mais apropriada para cada uma,
passando por seus processos e produtos, até a sustentabilidade das
cadeias produtivas que integram;
VI - Saneamento básico
O saneamento básico e a sustentabilidade ambiental estão amparados em
cinco pilares: o acesso à água potável; a coleta e o tratamento de esgoto; o
manejo e a destinação de resíduos sólidos; e a drenagem e o manejo de águas
pluviais.
Em Uruaçu, ainda hà habitantes que não têm acesso à rede de água tratada. O
cenário impõe aos próximos governantes grandes desafios para assegurar a
sustentabilidade da nossa cidade e preservar o meio ambiente. Somente uma
virada urgente, com a implementação de projetos estratégicos voltados ao
saneamento e ao tratamento de resíduos e à promoção de mudanças de
hábitos urbanos podem resgatar a cidade.
O saneamento é um direito constitucional e tem como marco legal a Lei
Federal 11.445/2007, chamada Lei do Saneamento. Ela fixou as diretrizes
nacionais para a Política Federal de Saneamento Básico, obrigando os
municípios a elaborar seus planos em cooperação com associações
representativas e com a população, conforme previsto no Estatuto da Cidade

26. 26
(Lei 10.257/2001). Além disso, condicionou o acesso aos recursos federais
para esse fim à existência de tais planos (Artigo 50).
A nossa meta é, até 2020, universalizar o abastecimento de água e o manejo
de resíduos sólidos e ter 100% dos domicílios urbanos e rurais com sistema de
coleta e tratamento adequado de esgoto. O plano inclui ainda uma redução no
índice de perda na distribuição de água. No entanto, o nível de investimentos
no setor mostra-se distante do necessário para alcançar o objetivo traçado.
Principais Metas Propostas:
 Elaborar e implementar a Política Municipal de Gestão e Saneamento
Ambiental;
 Ampliar o fornecimento de água potável para a população do município,
com recursos próprios e captados dos governos estadual e federal e de
agentes financiadores nacionais e internacionais;
 Universalizar a rede de esgoto com recursos próprios e obtidos através
de convênios e contratos com o governo estadual, órgãos e agentes
financiadores nacionais e internacionais;
 Controlar a disposição de resíduos sólidos industriais, hospitalares e
domésticos;
 Realizar campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta do lixo que será utilizado para reciclagem, reutilização,
reaproveitamento;
 Ampliar a coleta seletiva do lixo na cidade para reciclar, reutilizar e
reaproveitar os materiais;
 Implantar usina de compostagem de lixo orgânico para fornecimento de
adubo aos agricultores familiares;
 Implantar uma política eficiente para a questão dos resíduos sólidos e a
construção de aterros sanitários e o incentivo a cooperativas de
reciclarem do lixo.

27. 27
VII - Habitação
Apesar de alguns avanços, principalmente com o Programa Minha Casa Minha
Vida (MCMV), ainda persiste um significativo déficit habitacional em nosso
município, concentrado na população urbana de baixa renda.
Foi realizado um diagnóstico que apontou o déficit habitacional da cidade. Com
base nessa demanda, captaremos recursos federais para implantar o maior
programa habitacional da história do Município.
Por isso, a Coligação propõe manter, ampliar e aprimorar o programa MCMV
no município. Vamos eliminar o déficit de moradias até 2020, mantendo o
subsídio para as faixas de baixa renda. Para isso, reforçaremos as condições
de financiamento às famílias e abriremos um processo de diálogo que avalie a
possibilidade de incluir outras instituições financeiras, além das já participantes,
no programa.
Possuir um local seguro, confortável e digno para viver com sua família é o
sonho de muitos cidadãos uruaçuenses, que desejam também ter a garantia de
que os filhos terão um teto, um amparo, para seguir suas vidas.
Nos próximos quatro anos, vamos reforçar o trabalho de regularização fundiária
para titulação das famílias que residem em áreas não legalizadas, bem como
intensificar a construção de novas unidades habitacionais, reduzindo o déficit
habitacional de Uruaçu.
Principais Metas Propostas:
 Captar recursos federais para realizar melhorias em casas de conjuntos
habitacionais do Residencial Dona Ivone;
 Reabrir inscrições aos interessados no Programa Minha Casa Minha
Vida;
 Criar o Concidade (Conselho Municipal da Cidade);
 Buscar parcerias com instituições sem fins lucrativos e clubes de serviço
para ampliar a oferta de moradia às famílias de baixa renda;
 Enfrentar e reduzir o déficit habitacional, buscando diferentes linhas
financiamento e ações de parcerias;

28. 28
 Elaborar o Plano Municipal de Habitação, Meio Ambiente e
Desenvolvimento Urbano, que deverá definir ações de curto, médio e
longo prazo, por meio da participação cidadã, com atenção especial
para as áreas de assentamentos subnormais, de mananciais e para as
áreas conturbadas;
 Criar as condições para que o município possa aderir de forma plena ao
Sistema Nacional de Habitação;
VIII - Esporte e Lazer
Desporto e lazer, promovendo ações voltadas para a prática esportiva e
recreativa, a todos os segmentos da sociedade, contribuindo para a criação de
hábitos desportivos permanentes
O desporto Educacional, formal ou de rendimento, é gerido pelo espírito de
competição. Assim sendo, o poder executivo apoiará de forma suplementar o
desporto, promovendo a qualificação profissional do pessoal técnico, cursos de
aperfeiçoamento, criação das escolinhas de iniciação esportivas, criação do dia
do esporte. Incentivar a participação de equipes de futebol, futsal, voleibol,
handebol, basquetebol, atletismo, modalidades de ciclismo, lutas, natação,
desportos individuais e outros, em torneios amadores e profissionais e torneios
não oficiais promovidos pela Secretaria de Desporto ou pelas entidades
desportivas, estabelecendo programas que contemplem um progressivo e
sistemático apoio permanente na formação do praticante de desporto.
 Melhorar o nível técnico e o desenvolvimento de talentos esportivos:
o Iluminar os campos gramados de futebol já existentes e construir
mais para melhorar o nível técnico de nossos atletas
o Pleitear a construção de quadras cobertas em mais setores da
cidade, fortalecendo e incentivando nossos jovens a prática
esportiva organizada;
o Apoia a realização de competições previstas no calendário
esportivo do município, futebol, futsal e esportes olímpicos;

29. 29
o Apoiar a criação e participação de delegações desportivas
municipais em competições regionais, estaduais, como também,
realizar eventos esportivos para fortalecer o esporte local ;
o Apoiar programas de qualificação de recursos humanos
indispensáveis ao desenvolvimento do desporto de rendimento,
o Instituir programas de Iniciação (escolinhas) e Aperfeiçoamento
esportivo em diversas modalidades e idades, visando a revelação
de novos talentos.
o Promover eventos de nível Municipal, Regional e Estadual,
o Desenvolver a pratica esportiva náutica nas águas e na praia
artificial do reservatório Lado de Serra da Mesa - futvôlei, vôlei
areia, Beach soccer, windsurfe, canoagem, maratona aquática
 Desporto educacional:
o Promover eventos de nível municipal, envolvendo a classe
estudantil (Olimpíadas escolares – Jogos verde e amarelo);
o Estimular o desporto no âmbito municipal, sem perder de vista os
objetivos educacionais que norteiam o processo;
o Articular com a Secretaria Municipal de Educação, Subsecretaria
Regional de Educação, Universidades e escolas particulares,
objetivando a participação de um maior número possível de
estudantes nas práticas esportivas, recreativas e de lazer;
o Capacitar professores, técnicos, para implantação de uma nova
filosofia de trabalho;
o Apoiar a Participação em eventos a nível regional e estadual, as
representações escolares do município;
o Desenvolver em parceria com as Secretarias municipais de
Educação e de Cultura, projetos de atividades desportivas,
recreativas e de lazer, expressivas e motoras, (Gincana)
objetivando o desenvolvimento do educando.
 Esporte Rendimento ou de Espetáculo:

30. 30
o Organizar e apoiar Desenvolvimento de projetos de treinamento
esportivo das Seleções Municipais nas diversas modalidades,
objetivando a melhoria do nível técnico-desportivo de nossas
representações;
o Organizar as seleções de futebol e esportes olímpicos da base ao
adulto para participar dos mais variados eventos esportivos;
o Capacitar técnicos;
o Realizar e apoiar eventos do esporte a nível amador e semi-
profissional, no âmbito municipal, nas diversas modalidades;
o Promover intercâmbio esportivo de nossas seleções a nível
Regional e Estadual, (Jogos abertos, torneios regionais);
o Manutenção dos espaços físicos, de responsabilidades da
prefeitura.
 Atividades Recreativas e de Prevenção a Saúde:
o Realizar e apoiar festivais e torneios esportivos nos diversos
setores de Uruaçu;
o Implantar programas de atividades físicas, preventivas esportivas
e recreativas;
o Incentivar, apoiar e desenvolver atividades esportivas e
recreativas ao segmento da melhor idade;
o Utilizar as áreas de lazer existentes na cidade : Parques, Ginásios
e academias para as atividades propostas.
 Melhor Idade:
o Apoiar e incentivar os núcleos de atendimento a pessoa idosa, no
município, para o desenvolvimento de programas de atividades
físicas recreativas, ocupacional e lazer, de forma contínua;
o Capacitar recursos humanos para atuar especificamente com
esse seguimento social;

31. 31
o Desenvolver ações no sentido de conscientizar esse seguimento
da necessidade de realizar atividades físicas recreativas, para a
melhoria da sua qualidade de vida;
 Identidade Cultural:
o Apoiar e incentivar a circulação e ocorrência das atividades
desportivas com identidade cultural;
o Apoiar e estimular as manifestações desportivas-culturais do
município, de modo a garantir a sua preservação e retransmissão
sócio-cultural e educacional,
o Apoiar ações voltadas para os estudos, pesquisas documentação
e informação dos assuntos relacionados com as atividades
desportivas de identidade cultural.
o Promover ações que visem a melhoria do nível técnico de
representações municipais nas diversas modalidades esportivas,
 Implantar o Projeto Cidade do Esporte, em parques e praças,
promovendo oficinas e aulas das diferentes manifestações culturais e
esportivas e construindo pistas para caminhada, playground, áreas para
atividades corporais ao ar livre e formação da comunidade, além de
quadras e campos esportivos;
 Criar o projeto de lazer nos bairros, por meio de estrutura móvel (ônibus
aditados), levando divertimento a todas as regiões da cidade, em
especial as mais carentes e distantes;
 Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais,
começando pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do
esporte em larga escala e em diferentes modalidades, até a descoberta
de talentos para o esporte competitivo;
 Valorizar as demais dimensões do esporte: amador (por meio das
respectivas ligas, clubes e demais organizações), recreativo,
paraolímpico e não-olímpico;
 Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva e
democratizar o uso dos campos destinados à sua prática;

32. 32
 Criar o maior evento de futebol da cidade, A Copa Passaro Grande de
Futebol de futebol amador;
 Desenvolver o Programa Escola Aberta para promover a abertura das
escolas públicas nos fins de semana, realizando atividades como
torneios esportivos, capoeira, dança de salão, oficinas culturais,
videoteca e palestras de interesse da comunidade;
 Assegurar a formação dos agentes sociais e dos servidores do Esporte
e do Lazer, em parceria com os projetos sociais e universidades;
 Construir uma Pista de Skate;
IX - Meio Ambiente
Para Uruaçu ser uma cidade sustentável, precisamos ser ambientalmente
corretos. E vamos iniciar uma caminhada para isso. Na gestão dos recursos
hídricos, na arborização urbana, no gerenciamento dos resíduos sólidos, no
saneamento ambiental e na construção de espaços ambientais de lazer.
Além de iniciar e dar continuidade a boas práticas, iremos realizar, avançar e
inovar, por meio da reciclagem dos materiais e da energia, uso de tecnologias
limpas, educação ambiental, bem como regras de proteção ambiental e
fiscalização.
Com o meio ambiente degradado, o ser humano tem o seu tempo de vida
reduzido e a economia não se desenvolve satisfatoriamente. É por essa razão
que a qualidade de vida e o respeito ao meio ambiente estão entre as
prioridades.
Principais Metas Propostas:
 Ampliar as ações de arborização urbana, por meio dos projetos
Sementes do Amanhã, Disque Árvore, Vou pela Sombra, com a
disponibilização de mudas fornecidas pelo viveiro municipal que será
implantado;

33. 33
 Criar o programa Cidade Águas do Passaro Grande, protegendo e
conservando nascentes e mananciais, aliado ao monitorando dos rios e
cursos d’água do Município;
 Implantar e Ampliar, aperfeiçoar e massificar a coleta seletiva de
resíduos solidos;
 Elaborar e aprovar um novo e moderno plano de Saneamento do
Município em conjunto com a SANEAGO;
 Construir Parques Ambientais em várias regiões do Município,
promovendo a cultura da preservação, conservação e contemplação dos
recursos naturais, aliado à prática de esportes, eco turismo e atividades
culturais;
 Difundir e incentivar, entre os proprietários rurais do Município, a idéia
da implantação de Áreas de Preservação Ambiental Privadas (APP) em
suas propriedades;
 Instituir, no âmbito do Município, o licenciamento florestal e ambiental;
 Ampliar os mecanismos de controle e fiscalização da poluição;
 Instituir o sistema de destinação final de resíduos sólidos;
 Municipalizar o serviço de tratamento de resíduos da construção civil.
 Fortalecer e modernizar o Conselho Municipal de Meio Ambiente;
 Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal em conformidade e
integrado ao Sistema Nacional de Meio Ambiente (Sisnama) e ao
sistema estadual;
 Implantar o Sistema Municipal de Licenciamento Ambiental, oferecendo
respostas mais rápidas ao empreendedor;
 Criar Cooperativas;
 Instituir o aterro sanitário municipal
 Instituir o Jardim Botânico com Viveiro Municipal;
 Ações para a redução do consumo de energia não renovável para
aumentar o uso de energias renováveis;

34. 34
 Melhorar a qualidade da água, estimular práticas para poupar e usar a
água de uma forma mais racional e eficiente;
 Proteger, regenerar e aumentar a biodiversidade, ampliar as áreas
naturais protegidas e os espaços verdes urbanos;
 Melhorar a qualidade do solo, preservar terrenos ecologicamente
produtivos e promover a agricultura e o reflorestamento sustentáveis.
 Estabelecimento de parcerias com rádios locais para inserção de
conteúdos de educação ambiental na programação
 Criação da cultura de valorização da Água e Florestas como um dos
maiores patrimônios da sociedade uruaçuense;
 Mapeamento das áreas com relevância ecológica para preservação e
conservação ambiental
 Criação de cadastro dos maiores usuários de recursos naturais do
município
 Mapeamento dos pontos de poluição dos recursos hídricos;
 Atração de indústrias de base florestal;
X – Planejamento Urbano, Infra Estrutura e Obras
Preparar Uruaçu para o crescimento dos próximos 20 anos
Nos próximos quatro anos, vamos preparar o caminho de crescimento dos 20
anos que virão, quando nossa Uruaçu chegará ao centenário. Esta preparação
envolve pesados investimentos em infraestrutura, em parceria com os
Governos Estadual Federal e Fontes de Financiamentos Público e Privado.
Certamente Uruaçu será no futuro uma das principais cidades do Centro Oeste,
referência em vários setores da economia e políticas públicas. Este
crescimento precisa ser amparado por uma estrutura urbana que lhe dê
sustentação, sendo este nosso próximo grande desafio.
Aeroporto adequado às necessidades, ferrovias e Rodovias duplicadas em
pleno funcionamento, sistema viário organizado e seguro, transporte público
funcional e eficiente, ciclovias interligando os bairros ao centro, calçadas

35. 35
padronizadas e parques ambientais em todas as regiões da cidade. Esses são
exemplos de estruturas essenciais para o crescimento de Uruaçu.
Principais Metas propostas:
 Promover a revisão do Plano Diretor, buscando compatibilizar a
ocupação do solo urbano com diretrizes que assegurem o
desenvolvimento sustentável e rever a legislação complementar já
aprovada, visando sua adequação, aperfeiçoamento e simplificação;
 Instituir Transporte Coletivo Publico Municipal
 Construir terminais e pontos de passageiros;
 Construir canaletas exclusivas para ônibus do transporte coletivo;
 Construir, ciclovias, ciclo faixas e ciclo rotas interligando os bairros ao
centro;
 Construir calçadas padronizadas e ecológicas em todos os prédios
públicos;
 Revitalizar as Avenidas Tocantins, Transbrasiliana, Santana, Coronel
Gaspar, Galdino Moreira, Pedro Ludovico, Níquel, Araguaia.
 Construir parques lineares (ambientais);
 Construir Centros de Convivência de todas as idades;
 Pavimentar todas as ruas da cidade que não possuem asfalto;
 Criar pontos de acesso e instituir o Programa Uruaçu Digital;
 Eliminar pontos escuros da cidade por meio da extensão da rede de
iluminação pública e colocação de luminárias mais eficientes;
 Implantar sistema de gerenciamento da iluminação pública com sistema
de georeferenciamento, oferecendo maior controle e eficiência;
 Melhorar o sistema viário na zona rural, garantindo segurança, facilidade
e agilidade no escoamento da produção rural para melhor atendimento
das comunidades do interior.

36. 36
 Implantar parques e praças na periferia, dotando-os de segurança e
descentralizando as práticas de cultura, esporte e lazer promovidas pela
Prefeitura;
 Realizar a arborização e o ajardinamento dos espaços públicos e
orientar sua adequada conservação, vindo a ser título de cidade verde
para a região;
 Melhorar as condições de acessibilidade em calçadas e passeios
públicos;
 Manter as máquinas em condições de trabalho e renovar a frota;
 Com parte do maquinário novo, e a cidade 100% pavimentada e calçada
será mais fácil para manter os carreadores e estradas rurais em
melhores condições com: cascalhamento, readequação de estradas,
substituições das pontes de madeira por bueiros e pontes de concreto;
 Criar uma equipe específica de jardinagem para conservar a cidade
mais bonita e acolhedora;
 Fazer um projeto com técnicos para reurbanizar a nossa cidade com:
mudança de árvores em situação de risco, que estão danificando as
construções e rede elétrica e, até mesmo, trazendo problemas de saúde
como alergia respiratória e conjuntivite e buscar a padronização de
calçadas;
 Recolocação das lixeiras nos principais pontos públicos;
 Viabilizar recursos para a reestruturação do canteiro central (calçadão)
nas principais avenidas;
 Melhorar a sinalização de trânsito;
 Construção de pista para caminhadas e práticas esportivas no bairros;
 Viabilizar a construção do Centro de Múltiplo Uso;
 Iluminação Natalina em toda Cidade.
 Buscar Junto aos Governos Federal e Estadual construção de Passarela
de Pedestres na GO e BR 153, ligando o bairro Rosen Parque ao Vale

37. 37
do Sol e Setor Santana ao Parque Paraíso, trazendo mais segurança
àqueles que precisam atravessar as rodovias;
 Parceria com Proprietários de Piscinas particulares para reutilização da
agua das piscinas para uso publico, lavagem de locais e irrigação;
 Reutilizar e regenerar áreas abandonadas ou socialmente degradadas;
 Evitar a expansão urbana no território, dando prioridade ao
adensamento e desenvolvimento urbano no interior dos espaços
construídos, com a recuperação dos ambientes urbanos degradados,
assegurando densidades urbanas apropriadas;
 Assegurar a compatibilidade de usos do solo nas áreas urbanas,
oferecendo adequado equilíbrio entre empregos, transportes, habitação
e equipamentos socioculturais e esportivos;
 Assegurar uma adequada conservação, renovação e
utilização/reutilização do patrimônio cultural urbano;
 Adotar critérios de desenho urbano e de construção sustentáveis,
respeitando e considerando os recursos e fenômenos naturais no
planejamento.
XI - Assistência Social
A Assistência Social como política de proteção social configura-se como uma
importante área para o nosso País. E Uruaçu, Município que terá Gestão Plena
e Democrática, buscará desenvolver um trabalho de excelência no que se
refere ao atendimento a famílias em situação de vulnerabilidade social.
No entanto, a consolidação da assistência social como política pública e direito
social, exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim, nossa proposta
de governo fazer valer o que preconiza essa importante política e garantir
atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
Frente aos desafios propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão, monitoramento,
avaliação e informação.

38. 38
Principais ações propostas:
 Ampliar o CRAS volante;
 Instituir um CREAS para atendimento à mulher em situação de violência;
 Descentralizar o Cadastro Único para os CRAS;
 Manter e ampliar o programa de formação continuada para profissionais
da rede socioassistencial do Município (governamental e não-
governamental) e conselheiros de políticas públicas, por meio da Escola
de Gestão Pública.
 Aperfeiçoar o sistema de gestão dos programas dos programas de
transferência de renda federal, estadual e municipal para ampliar o
atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade;
 Estabelecer estratégias para a implantação do Sistema Único da
Assistência Social eficiente em toda a cidade;
 Planejar as ações de assistência social, tendo como centro a família, a
comunidade e a igreja como parceira na construção de uma sociedade
de moral e de valores civis;
 Realizar prioritariamente as ações da Assistência Social aos
beneficiários dos programas de transferência de renda, visando à
emancipação das famílias;
 Ampliar e aperfeiçoar Centros de Referência da Assistência Social
(Cras) para atender a demanda do município nas regiões de maior
vulnerabilidade;
 Efetivar os Centros de Referência Especializados da Assistência Social
(Creas);
 Criar o Centro de Referência da Pessoa em Situação de Risco
(CRPSR);
 Realizar Mutirões da Cidadania nos Bairros e na Zona Rural
 Retomar e Ampliar o Programa Mãe Uruaçuense, com enxoval completo
parra as mães carentes;

39. 39
 Criar uma Casa de Apoio e Atendimento a gestante com Assistência
Médica, Enfermeiros, Psicólogos e Assistência Social;
 Construir novo Centro de Convivência para o Idoso com Piscina e área
esportiva;
 Criar a Casa de Apoio em Goiânia;
 Ampliar o atendimento do PET;
XII - Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura.
O agronegócio é um dos principais pilares da economia de Uruaçu. Somos
destaque na produção de grãos, com ênfase para a colocação do Estado de
Goiás em produção de soja. Essa posição de destaque tornou Uruaçu a sede
da Feira Anual do Agronegócio do Norte, um dos maiores eventos de difusão
de tecnologia agropecuária norte de goiás dentro da tradicional EXPOAGRO
(Pecuária).
O Poder Público Municipal é e deve continuar a ser, cada vez mais, um dos
principais elementos de promoção e fomento desse fundamental setor da
nossa economia. Neste sentido, a Secretaria de Agricultura desenvolverá
importantes programas e projetos de apoio ao homem do campo.
Dentre as metas para os próximos quatro anos, estão a difusão do
conhecimento técnico referente à eficiência tecnológica, econômica e
administrativa das cadeias produtivas e a qualidade de produção, bem como o
incentivo ao produtor rural para diversificar atividades em culturas alternativas.
Principais ações propostas:
 Implantar o Centro de Comercialização para o produtor rural;
 Implantar o Programa Caminhos do Progresso Rural, destinado à
permanente manutenção de estradas rurais, mantendo a rede vicinal em
perfeitas condições de tráfego e capaz de atender às demandas do setor
rural

40. 40
 Criar o Programa de Saneamento Rural, abrangendo em quatro anos ao
menos 70% das comunidades rurais;
 Implantar o Centro de Distribuição Social, destinado a receber de forma
centralizada produtos para o banco de alimentos, a compra direta, o
restaurante popular e a merenda escolar;
 Recuperar áreas rurais degradadas, nascentes e matas ciliares, em
parceria com a Secretaria do Meio Ambiente;
 Implantação da Horta comunitária em parceria com o Centro de Inserção
Social
 Aquisição de Tanques Redes e doação de alevinos com
acompanhamento técnico, para assegurar o fortalecimento e
desenvolvimento da produção de pescado;
 Acompanhamento Técnico para realizar os cadastros do PRONAF
 Incentivar e estimular o cooperativismo e associativismo, apoiando a
construção galpões e sedes para as associações e cooperativas;
 Construir e Equipar Frigorífico para Piscicultura;
 Aquisição de um touro reprodutor para atender os pequenos produtores
XIII - Turismo
Trazemos uma série de metas estratégicas que vão representar um importante
estímulo ao mercado do turismo em Uruaçu. São propostas que abrem as
portas do turismo para que todos possam se beneficiar desse mercado. Seja
como turista, como empregado, como prestador de serviço, seja como
empresário. Seja por meio de cursos de qualificação profissional, da geração
de novos empregos, da incorporação das camadas de mais baixa renda como
clientes do mercado turístico, Enfim, o turismo será estimulado e reabrirá novas
portas para a inclusão social e geração de emprego e renda.
Portanto, temos a missão de promover o desenvolvimento do turismo como
agente de transformação, fonte de riqueza econômica e de desenvolvimento

41. 41
social, por meio da qualidade e competitividade dos produtos turísticos, da
ampliação e melhoria de sua infra-estrutura e da promoção comercial do
produto turístico uruaçuense no mercado goiano e nacional.
Principais Metas Propostas:
 Transformar Uruaçu numa cidade de excelência no eco turismo, turismo
de pesca, turismo cultural e turismo de eventos;
 Transformar Uruaçu numa cidade turística acessível;
 Promover e/ou sediar grandes eventos anuais a serem incluídos na rota
estadual/nacional de turismo;
 Renovar e inovar nos produtos e equipamentos turísticos;
 Criar um plano de divulgação de Uruaçu para o Estado e para o Brasil;
 Elaborar e executar políticas públicas integradas com as entidades do
trade, Federações e Sindicatos;
 Revitalizar a Praia Generosa;
 Realizar Torneio Anual de Pesca;
 Criar em parceira com poderes públicos e privados um convention
bureau;
 Construir em Parceria com os Governos Estadual e Federal e, Empresas
Publicas e Privadas, a Construção da Ciclovia ligando a Avenida
Tocantins e o Lago de Serra da Mesa;
 Realizar o Show da Virada;
 Desenvolver Turismo Religioso
 Destinação de um local para construção de um centro de eventos;
 Adequação da sinalização turística;
 Capacitação dos profissionais locais para o turismo
 Garantir apoio aos Cavaleiros de Santana;
 Garantir apoio a Exposição Agropecuária e a Feira de Agronegócio do
Norte Goiano para que seja realizada com entrada gratuita

42. 42
XIV – Cultura
A igualdade e a plena oferta de condições para a expressão e fruição culturais
são cada vez mais reconhecidas como parte de uma nova geração dos direitos
humanos. Mas, para que tais direitos sejam incorporados ao cenário político e
social brasileiro é necessário que um amplo acordo entre diferentes setores de
interesse defina um referencial de compartilhamento de recursos coletivos. O
estatuto legal dos direitos culturais, em nível nacional e internacional,
necessita, portanto, ser fortalecido por consensos que garantam sua
legitimidade.
Aqui se propões metas para a execução de políticas públicas dedicadas à
cultura. Sua elaboração está impregnada de responsabilidade cívica e
participação social e é consagrada ao bem-estar e desenvolvimento
comunitário.
Com freqüência, a política cultural é pensada com ênfase exclusiva nas artes
consolidadas. Considerando se que a diversidade cultural é o maior patrimônio
da população, buscaremos transcender as linguagens artísticas, sem contudo
minimizar sua importância. Uma perspectiva ampliada, que articula as diversas
dimensões da cultura.
Desenvolver a Economia Criativa é um passo importante para o nosso
desenvolvimento econômico. Diferentemente da economia tradicional, de
manufatura, agricultura e comércio, a economia criativa, essencialmente, foca
no potencial individual ou coletivo para produzir bens e serviços criativos. De
acordo com as Nações Unidas, as atividades do setor estão baseadas no
conhecimento e produzem bens tangíveis e intangíveis, intelectuais e artísticos,
com conteúdo criativo e valor econômico.
Grande parte dessas atividades vem do setor de cultura, moda, design, música
e artesanato. Outra parte é oriunda do setor de tecnologia e inovação, como o
desenvolvimento de softwares, jogos eletrônicos e aparelhos de celular.
Também estão incluídas as atividades de televisão, rádio, cinema e fotografia,
além da expansão dos diferentes usos da internet (desde as novas formas de
comunicação até seu uso mercadológico), por exemplo.

43. 43
A edição especial do Relatório de Economia Criativa 2013, elaborado pela
Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura
(Unesco) e pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (Pnud),
destaca que a economia criativa se tornou em uma poderosa força
transformadora no mundo de hoje.
Principais Metas Propostas:
 Participação Social nas Decisões de Governo e na Fiscalização das
Políticas e dos Recursos Públicos da Área Cultural;
 Iniciar a Série de Seminários Itinerantes: A gente tem Fome de Que?
Cultura e Economia Criativa;
o São Ciclos de Palestras que busca a conscientização da
possibilidade da Cultura e da Economia como vetor de
Desenvolvimento e Geração de Emprego e Renda.
 Modernização do Conselho Municipal de Política Cultura (CMPC);
 Regulamentar os Colegiados Setoriais:;
 Criar e Regulamentar a Comissão Municipal de Incentivo à Cultura –
CMIC;
 Criação do Gabinete Digital – Comunicação é Cultura e Transparência;
 Proteção e Salvaguarda do Patrimônio Histórico, Artístico, da
Diversidade das Expressões Culturais e Genético presentes no Território
de Uruaçu;
 Criação e Regulamentação do Sistema Municipal de Patrimônio Cultural
 Instituir Políticas Públicas, Programas com Mecanismos e Processos de
Proteção e Salvaguarda para: Patrimônio Imaterial: Instituir o Programa
Municipal de Registro de Bens Culturais de Natureza Imaterial,
Patrimônio Natural: Pesquisa Municipal para a Proteção e Promoção por
meio do Turismo Cultural do Patrimônio Natural e Patrimônio Genético;
 Regulamentar o Sistema Setorial e a Política Municipal de Museus e
regulamenta o Sistema Setorial de Arquivo Público;

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 Instituir no Museu Dom Prada Carrera a Unidade Museológica da
Imagem e Som Uruaçuense;
 Instituir no Museu a Unidade Museológica de Arquivo Público Municipal;
 Instituir o Plano Municipal de Livro e Leitura e captar meios para a
Construção da Academia Municipal de Letras e do Colegiado Setorial de
Livro Literatura, Livro e Leitura;
I. Modernização, Atualização do Acervo e Aquisição de Novo
Mobiliário para a Biblioteca Pública Municipal;
II. Instituir e fortalecer uma rede de bibliotecas de Instituições
Públicas e Privadas de Ensino, facilitando o acesso a leitura;
III. Conquista de novos espaços de leitura;
IV. Distribuição de livros gratuitos;
V. Incorporação e uso de tecnologias da informação e comunicação
VI. Formação de mediadores de leitura;
VII. Projetos sociais de leitura;
VIII. Estudos e fomento à pesquisa nas áreas do livro e da leitura;
IX. Sistemas de Informação nas áreas de bibliotecas, da bibliografia e
do mercado editorial municipal;
X. Prêmios e reconhecimento às ações de incentivo e fomento às
práticas sociais de leitura;
 Criação da Bienal de Livro e Leitura de Uruaçu-GO;
 Criar a Uruaçu Audiovisual - Film Commission – UAFM;
 Planejamento e implementação do Polo Cinematográfico;
 Implementação da Escola Regional de Cinema do Polo Cinematográfico;
 Implementar o Uruaçu Bike Tour – Programa de Aluguel de bicicletas
Públicas para o Turismo Cultural e Paisagístico em vias urbanas.;
 Implementação do Roteiro de Ciclo via Cultural dentro do Município de
Uruaçu;

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 Implementar as Praças Sonoras;
 Rede Municipal da Economia Criativa;
 Regulamentação da Lei de Incentivo Fiscal a Cultura e Editais
Específicos por meio do Fundo Municipal de Cultura para:
o Fomento a Mostras de Musica;
o Fomento as Artes Cênicas;
o Fomento a Cultura Digital;
o Fomento as Culturas Populares;
o Fomento a Feiras de Artesanato;
o Fomento a Moda;
o Artes Visuais;
o Educação e Cultura;
o Cultura e 3ª Idade;
o Cultura Rap e Rip Rop;
o Melhor Bloco de Carnaval;
o Gravação de CD;
o Difusão de Cinema;
o Monografias Culturais;
o Estimulo ao Radio Cultural;
o Publicações – Livros Ou revistas Especializadas em Cultura e
Educação;
 Criar o Festival Anual das Artes Integradas
 Construir um Centro de Cultura e Convenções
 Criar o Criativa Birô que consiste em um centro de serviços para
estimular, financiar e promover os empreendimentos culturais, com o
objetivo de garantir infraestrutura para os negócios criativos, que vão
desde a produção até o consumo.

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XV - Criança e Adolescente
O Estatuto da Criança e do Adolescente, Lei Federal nº8.069, de 13 de julho de
1990, foi a lei complementar que veio para definir os direitos da criança e do
adolescente, prever métodos e instrumentos de exequibilidade aos novos
princípios constitucionais de gestão e para garantia das efetivações dos novos
conteúdos. Com ele surgem os Conselhos e os Fundos dos Direitos da Criança
e do Adolescente – municipal, estadual e nacional – (art. 88, II e IV) e o
Conselho Tutelar – apenas no âmbito municipal – (art. 131), órgãos
obrigatórios em todos os Municípios (arts. 132 e 261, parágrafo único), sob
pena de necessária ação judicial garantidora da proteção (art.47) .
Principais Metas Propostas:
 Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura,
Educação, Esportes, Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a
proteção e a atenção à família;
 Promover articulações com os governos federal e estadual para
aplicação de recursos financeiros na cidade, ampliando a oferta de
serviços à criança, ao adolescente e às suas famílias;
 Fortalecer e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra
todas as formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maus-
tratos, exploração sexual e do trabalho, bem como de crueldade em
relação à criança e ao adolescente;
 Privilegiar atividades sócio-educativas em meio aberto para crianças e
adolescentes em situação de vulnerabilidade, com destaque para as
ações voltadas à permanência e ao sucesso na escola;
 Aderir ao Programa de Promoção e Defesa dos Direitos da Criança e do
Adolescente, para fomento e apoio a planos, programas e projetos
municipais/regionais de atendimento protetor à criança e ao adolescente
vítima de violência e ao adolescente em conflito com a lei, em parceria
com a Secretaria Nacional de Direitos Humanos;

47. 47
XVI - Mulheres e Política de Gênero
As mulheres, mais de 52% da população brasileira, são sujeitos e
protagonistas tanto de suas próprias vidas como da construção de um Brasil
Sem Miséria e Sem Pobreza, seja no âmbito econômico, social, político,
cultural, como no banimento de todos os preconceitos de gênero, racial, étnico,
homofóbicos, lesbofóbicos, geracionais, de classe, e contra as pessoas com
deficiência. O nosso governo reafirma o compromisso com a luta pela
consolidação dos direitos humanos das mulheres em todas suas faces e
dimensões
Principais Metas Propostas:
 Criar uma pasta exclusiva para as Políticas Públicas para as Mulheres;
 Criar o Conselho Municipal da Mulher;
 Consolidar, ampliar, divulgar e qualificar os serviços de atendimento às
mulheres vítimas de violência;
 Realizar atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres
em situação de violência, além de ações que visem reduzir os índices de
violência contra as mulheres;
 Ampliar as campanhas de combate à violência contra a mulher e os
serviços de atendimento às vítimas;
 Criar o Centro de Apoio e a Casa Abrigo para mulheres vítimas de
violência;
 Desenvolver ou ampliar programas e serviços que contribuam para a
reestruturação da vida das mulheres que sofreram violência doméstica;
XVII - Terceira Idade
Os desafios trazidos pelo envelhecimento da população têm diversas
dimensões e dificuldades, mas nada é mais justo do que garantir ao idoso a
sua integração na comunidade. O envelhecimento da população influencia o
consumo, a transferência de capital e propriedades, impostos, pensões, o

48. 48
mercado de trabalho, a saúde e assistência médica, a composição e
organização da família. É um processo normal, inevitável, irreversível e não
uma doença. Portanto, não deve ser tratado apenas com soluções médicas,
mas também por intervenções sociais, econômicas e ambientais.
A política pública de atenção ao idoso se relaciona com o desenvolvimento
sócio-econômico e cultural, bem como com a ação reivindicatória dos
movimentos sociais. Um marco importante dessa trajetória foi a Constituição
Federal de 1988, que introduziu em suas disposições o conceito de Seguridade
Social, fazendo com que a rede de proteção social alterasse o seu enfoque
estritamente assistencialista, passando a ter uma conotação ampliada de
cidadania.
Principais Metas Propostas:
 Ampliar as condições de utilização, pelos idosos, dos espaços
existentes, com ofertas de serviços e atividades de convivência,
incluindo o atendimento específico aos que estão em situação de
vulnerabilidade;
 Ampliar o programa Pontos de Encontro, sobretudo nos bairros com
maior concentração de pessoas idosas;
 Incentivar agências e operadores de turismo da cidade a promover
atividades de lazer e turismo para a população idosa, em consonância
com as iniciativas do governo federal;
 Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar
quanto às suas necessidades e direitos;
 Criar, por meio de parcerias, o Programa de Cuidadores de Pessoas
Idosas;
XVIII - Pessoas com Deficiência
O Decreto 7.612, de 17 de novembro de 2011, o Governo Federal ressalta o
compromisso do Brasil com as prerrogativas da Convenção da ONU sobre os

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Direitos das Pessoas com Deficiência, ratificada pelo nosso país com
equivalência de emenda constitucional. Vamos avançar na implementação dos
apoios necessários ao pleno e efetivo exercício da capacidade legal por todas
as pessoas com deficiência. Atualmente, 45,6 milhões de pessoas declaram
possuir algum tipo de deficiência, segundo o Censo IBGE /2010. Para que a
mudança aconteça na vida das pessoas, vamos articular políticas
governamentais de acesso à educação, inclusão social, atenção à saúde e
acessibilidade.
Principais Metas Propostas:
 Implantar políticas e programas desenvolvidos pelo governo federal de
forma integrada às políticas e programas locais para pessoas com
deficiência, descentralizando a oferta dos serviços;
 Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento das pessoas
com deficiência, pelo próprio poder público e pela iniciativa privada;
 Estabelecer parcerias e convênios com entidades que tenham trabalho
com este segmento;
 Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiência;
 Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a
adaptação de calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte
especial, o acesso a órteses e próteses e a capacitação de familiares
para a reabilitação baseada na comunidade, de acordo com o Decreto
Federal 5296/04;
XIX - Segurança Alimentar
A segurança alimentar é um dos problemas mais importantes de saúde pública
em todo o mundo. Nos tempos modernos, a distribuição dos alimentos é global,
por isso, se um alimento se torna perigoso para a saúde, o risco de
disseminação alargado de doença é elevado.

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Segundo a Lei Orgânica de Segurança Alimentar e Nutricional – LOSAN (Lei nº
11.346, de 15 de setembro de 2006), por Segurança Alimentar e Nutricional -
SAN entende-se a garantia do direito de todos ao acesso regular e permanente
a alimentos de qualidade, em quantidade suficiente, sem comprometer o
acesso a outras necessidades essenciais, tendo como base as práticas
alimentares promotoras de saúde que respeitem a diversidade cultural e que
sejam ambiental, cultural, econômica e socialmente sustentáveis.
Principais Metas Propostas:
 Criar Restaurante Popular, em parceria com o governo federal e
Estadual, oferecendo comida balanceada e de qualidade a preços
acessíveis a população;
 Articular amplo Programa Integrado de Segurança Alimentar e
Nutricional, articulando a política de segurança alimentar e nutricional
com a política de inclusão social, a economia solidária e o
desenvolvimento econômico;
 Viabilizar a implantação de merenda diferenciada, no sentido de atender
as necessidades nutricionais das crianças matriculadas nas escolas
municipais das regiões mais carentes da cidade;
 Ampliar o acesso da população de baixa renda a alimentos de qualidade
através de parceria com fornecedores e produtores de gêneros
alimentícios. Criar o Conselho Municipal de Segurança Alimentar e
Nutricional;
 Realizar a Conferência Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional;
 Promover cursos de capacitação no processamento de alimentos a fim
de criar renda para populações carentes;
 Promover uma ampla campanha de combate ao desperdício alimentar,
com oficinas para a comunidade;

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XX – Juventude
Entender as singularidades e as peculiaridades da juventude e garantir direitos
a esta geração são fatores fundamentais para consolidar a democracia com
inclusão social no Brasil. É esta a perspectiva que norteia nosso Plano de
Governo na concepção e implantação de políticas públicas para a juventude.
Vamos priorizar a juventude, estimulando o desenvolvimento de novas ações e
consolidando as práticas que buscam garantir direitos e oferecer oportunidades
aos jovens uruaçuenses.
Nas mais diferentes áreas, inúmeras ações, programas e políticas públicas
para a juventude serão efetivados. Aqui são apresentados os principais metas,
que têm o jovem como público-alvo prioritário.
Principais Metas Propostas:
 Criar o Departamento Municipal da Juventude que será o canal
permanente de interlocução com as demais secretarias, qualificando e
ampliando as ações e programas com foco em jovens.
 Fortalecer espaços institucionais capazes de impulsionar políticas
públicas de juventude de forma intersetorial e promover a participação
de jovens na elaboração e avaliação dessas políticas:
 Criar o Conselho Municipal de Juventude
 Até o final do governo, elaborar o Plano Municipal de Juventude que:
o Incorpore as propostas aprovadas na Conferência Municipal de
Juventude;
o Se baseie em um amplo mapeamento da juventude;
o Seja fruto de um processo participativo, com ampla discussão
pela juventude da cidade;
 Apoiar o(a) jovem produtor(a) cultural e descentralizar os bens culturais
da cidade, por meio de:
o Modelos de gestão efetivamente abertos à participação de grupos
e coletivos;
o Ampliação de equipamentos culturais

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o Investimento em circuitos culturais e iniciativas de promoção de
cultura, criando estímulos para o desenvolvimento econômico e a
geração de trabalho e renda nesta área.
 Promover ações e programas dirigidos a jovens mulheres, que:
o Ampliem a frequência de jovens NAS ATIVIDADES MUNICIPAIS,
oferecendo atividades ligadas a cultura, esportes, trabalho, saúde
e direitos sexuais e reprodutivos, bem como a participação de
jovens na definição da programação;
o Combata a violência contra a jovem mulher e o namoro violento,
veiculando campanhas para o público jovem e promovendo, em
parceria com o governo estadual E federal
 Implantar programa de cidadania de Jovens LGBT, baseado:
o Na Criação de Centro de Combate à Homofobia
o Na promoção de ações de apoio a jovens LGBT, disponibilizando
profissionais de referência que dialoguem nas organizações e
escolas locais, com material de apoio.
o Na promoção de campanhas de valorização da diversidade
sexual focadas em espaços frequentados por adolescentes e
jovens, como as escolas.
 Proteção das populações vulneráveis (como moradores de rua e
dependentes de drogas);
 Garantir o direito constitucional de livre manifestação e uso dos espaços
públicos, valorizando a arte de rua e a organização políticas de jovens;
 Promover um encontro anual do Prefeito e do Presidente da Câmara
Municipal com a juventude, organizado pelo órgão municipal específico
de juventude e pelo Conselho Municipal de Juventude.