[1] Pedro Ribeiro candidata-se à presidência da Comissão Política Concelhia do Partido Socialista do Cartaxo defendendo a abertura do partido à participação dos militantes e dos cidadãos e maior igualdade de género e participação dos jovens; [2] Defende que o partido se afastou dos militantes e que isso levou a perdas eleitorais, propondo constituir equipas coesas e reforçar a organização e participação para reconquistar a confiança dos eleitores.
CSR at TATA Motors and Wipro_MMS_finance_03_social_projectABIAUGUSTINE1
This project report is the result of the learnings and techniques adopted by Abi Augustine during his winter project program which is a subject of Mumbai University MMS Semester IV.
The inspiration for this project titled “A Case Study On The Corporate Social Responsibility Of The Selected Indian Companies’’ is to study about the Corporate social responsibility of the selected Indian Companies and to make a highlight of the activities done by them in 2019 and also to make a comparison between the two.
Corporate Social Responsibility prevailed in India for a long time but it was considered as a part of philanthropy or charity. With the advent of Corporate Social Responsibility provisions, it has got the legal framework and is become a duty of the corporates to give back from the profits to the society, for the betterment and improvement of the society. With due consideration to the fact that “profitability” is the primary force and motivation for all the development on this front. Due to this the cut-throat competition increased between business and to then differentiate themselves companies are using the Corporate Social Responsibility provision to create a brand image and to gain loyal customers by putting light on the initiatives taken by them and how they are giving back to the society. Companies cannot rule out the fact that they survive because of the society and therefore equivalent importance should be given to the society as they do to their businesses. Thus the study has revealed that companies use their Corporate Social Responsibility policy to increase their profits.
Tata Motors and Wipro Limited
Challenges Of Corporate Social ResponsibilityElijah Ezendu
Issues in development of workable corporate social responsibility strategy and resolution of awe-inspiring stance for championing effective governance.
The document discusses how to segment business-to-business (B2B) customers using wallet size and share of wallet metrics. It recommends creating a wallet matrix to analyze customers and prospects, and using segmentation data to develop strategic sales and marketing plans, including defining target markets, allocating sales teams, and setting acquisition and development targets. The goal is to integrate sales and marketing actions using an actionable, data-driven process.
The coronavirus (COVID-19) presents many challenges for private, mid-market & small businesses, across the globe Focus has had to immediately shift from activities around improvement and digitalization, to the urgent steps needed to ensure business continuity and resilience.
This document discusses vision and mission statements. It begins by listing the learning objectives, which include describing vision and mission statements, discussing how to develop them, and their benefits. It then provides information on characteristics of good vision and mission statements, including being short, inspiring, identifying customers and products/services. The document presents examples of statements and evaluates them. It concludes by listing the nine key components that should be included in an effective mission statement.
Stakeholder theory, ethics and the return on customerekanovich
This document discusses the evolution of corporate social responsibility (CSR) theory and practice. It defines CSR as a company's duty to consider the interests of stakeholders such as employees, communities, and society. The document traces the roots of CSR back to Andrew Carnegie's ideas of charity and stewardship. It outlines key developments in CSR, from early community relations and contributions, to modern strategic integration of social and environmental issues. The document argues that modern consumers expect companies to have CSR strategies and that CSR can increase customer satisfaction and profits. It examines the relationship between CSR, customer returns, and shareholder value.
This document discusses the benefits of green marketing and using eco-friendly promotional products. It notes that going green is good for business as customers and employees are drawn to companies with green practices. Green marketing can help brands enhance their image, stand out from competitors, and bond with clients over shared social and environmental values. The document also outlines different shades of green products including sustainable, recycled, reusable, recyclable, and energy saving options that can reduce environmental impact.
CSR at TATA Motors and Wipro_MMS_finance_03_social_projectABIAUGUSTINE1
This project report is the result of the learnings and techniques adopted by Abi Augustine during his winter project program which is a subject of Mumbai University MMS Semester IV.
The inspiration for this project titled “A Case Study On The Corporate Social Responsibility Of The Selected Indian Companies’’ is to study about the Corporate social responsibility of the selected Indian Companies and to make a highlight of the activities done by them in 2019 and also to make a comparison between the two.
Corporate Social Responsibility prevailed in India for a long time but it was considered as a part of philanthropy or charity. With the advent of Corporate Social Responsibility provisions, it has got the legal framework and is become a duty of the corporates to give back from the profits to the society, for the betterment and improvement of the society. With due consideration to the fact that “profitability” is the primary force and motivation for all the development on this front. Due to this the cut-throat competition increased between business and to then differentiate themselves companies are using the Corporate Social Responsibility provision to create a brand image and to gain loyal customers by putting light on the initiatives taken by them and how they are giving back to the society. Companies cannot rule out the fact that they survive because of the society and therefore equivalent importance should be given to the society as they do to their businesses. Thus the study has revealed that companies use their Corporate Social Responsibility policy to increase their profits.
Tata Motors and Wipro Limited
Challenges Of Corporate Social ResponsibilityElijah Ezendu
Issues in development of workable corporate social responsibility strategy and resolution of awe-inspiring stance for championing effective governance.
The document discusses how to segment business-to-business (B2B) customers using wallet size and share of wallet metrics. It recommends creating a wallet matrix to analyze customers and prospects, and using segmentation data to develop strategic sales and marketing plans, including defining target markets, allocating sales teams, and setting acquisition and development targets. The goal is to integrate sales and marketing actions using an actionable, data-driven process.
The coronavirus (COVID-19) presents many challenges for private, mid-market & small businesses, across the globe Focus has had to immediately shift from activities around improvement and digitalization, to the urgent steps needed to ensure business continuity and resilience.
This document discusses vision and mission statements. It begins by listing the learning objectives, which include describing vision and mission statements, discussing how to develop them, and their benefits. It then provides information on characteristics of good vision and mission statements, including being short, inspiring, identifying customers and products/services. The document presents examples of statements and evaluates them. It concludes by listing the nine key components that should be included in an effective mission statement.
Stakeholder theory, ethics and the return on customerekanovich
This document discusses the evolution of corporate social responsibility (CSR) theory and practice. It defines CSR as a company's duty to consider the interests of stakeholders such as employees, communities, and society. The document traces the roots of CSR back to Andrew Carnegie's ideas of charity and stewardship. It outlines key developments in CSR, from early community relations and contributions, to modern strategic integration of social and environmental issues. The document argues that modern consumers expect companies to have CSR strategies and that CSR can increase customer satisfaction and profits. It examines the relationship between CSR, customer returns, and shareholder value.
This document discusses the benefits of green marketing and using eco-friendly promotional products. It notes that going green is good for business as customers and employees are drawn to companies with green practices. Green marketing can help brands enhance their image, stand out from competitors, and bond with clients over shared social and environmental values. The document also outlines different shades of green products including sustainable, recycled, reusable, recyclable, and energy saving options that can reduce environmental impact.
The document discusses strategy evaluation and monitoring. It covers the strategy evaluation process and criteria used. The three main activities of strategy evaluation are examining strategy bases, comparing expected and actual results, and taking corrective actions. Strategy evaluation is more difficult today due to increased environmental complexity, difficulty predicting the future, and rapid obsolescence of plans. Effective evaluation systems are economical, timely, and design to provide an accurate picture without dominating decisions. Contingency planning and auditing also play important roles in strategy evaluation.
final copy of internship report copy.docxSHABEENA16
This document provides an internship report on an organization study conducted at Sanjivani Pipes and Fittings Ltd in Devalkunda. It begins with an introduction to the PVC pipes and fittings industry and provides background information on the company. The report then describes Sanjivani's vision, mission, quality policy, and workflow processes. It explains the various production stages from raw material processing to extrusion, cooling, stretching, cutting and coupling. Finally, it outlines the objectives of the study which include understanding the company's operations, structure, manufacturing processes, and marketing strategies.
The document discusses the relevance and importance of environmental, social, and governance (ESG) factors for sustainable development goals of organizations. It notes that financial institutions and investors are increasingly challenging companies in key areas of ESG and seeking to invest in companies that manage operations responsibly. The document outlines major drivers of ESG like climate change and resource constraints. It also provides examples of ESG metrics for companies to evaluate their performance, such as environmental impacts and emissions, employee welfare, governance practices, and examples of ESG reporting frameworks in India. Overall the document advocates that companies can create value by aligning their operations and strategies with ESG principles.
This document discusses organizational change and stress management. It covers several topics:
1. It contrasts forces for change with planned change and describes change agents.
2. It identifies sources of resistance to change at the individual and organizational level and ways to overcome resistance like communication and participation.
3. It compares four main approaches to managing organizational change - Lewin's three-step model, Kotter's eight-step plan, action research, and organizational development.
4. It discusses ways to create a culture for change like managing paradoxes, stimulating innovation, and encouraging experimentation and risk-taking.
This tool was designed to help nonprofit organizations assess their organizational capacity against a number of best practices recommended by the Center for Nonprofit Resources (C4NPR.org – Toledo, OH).
Each organization will need to decide for itself what changes, if any, to make in its governance and management policies and practices based on the self-assessment.
In this age of tough competition for funding, having a strong and engaged board is the key to long-term sustainability.
Presentación Elaborada por la Ing. Cruz Mabel Valera para la Cátedra de Introducción a la Gestión Administrativa en la Universidad Fermín Toro. Incluye tópicos de Liderazgo y Control de Gestión.
1) O documento discute a mobilidade urbana no Brasil e os desafios das grandes cidades em relação ao excesso de carros e má qualidade do transporte público.
2) Realizou-se uma audiência pública no Senado para debater o tema, que ganhou prioridade após os protestos de 2013, quando manifestantes pediram melhorias no transporte.
3) A política nacional de mobilidade urbana pode ajudar as cidades se priorizarem modos de transporte não motorizados e coletivos, com planejamento e investimentos adequados
Aspectos prácticos de RRHH en Colombia búsqueda y atracción de talento (RE...Talengo
No cabe duda del atractivo que suscita la Región latinoamericana en los actuales momentos de crisis que está viviendo España. Todas las empresas ven con buenos ojos una región que, de momento, parece ajena a la crisis mundial, que presenta ratios de crecimiento envidiables y donde aún hay muchas cosas por hacer porque se encuentra en plena fase de desarrollo. Recuerdo unas palabras de una persona de Proexport (el ICEX Colombiano) que comentaba que aun cuando España efectivamente se encontraba en una crisis profunda, su grado de desarrollo era envidiable por parte de Colombia.
El cristianismo es una religión monoteísta basada en las enseñanzas de Jesucristo presentadas en la Biblia y otros escritos del Nuevo Testamento. Su principal libro es la Biblia. Jesús nació hace aproximadamente 2014 años en Belén y murió a los 33 años para salvar a la humanidad del pecado. Una vez convertido en la religión del Imperio Romano, el cristianismo se expandió por Europa y el mundo.
El documento resume la Edad Media entre los años 476 y 1492 d.C., dividiéndola en tres períodos: Temprana, Alta y Baja Edad Media. Describe los principales acontecimientos de cada período como el desarrollo de movimientos invasores, el apogeo del feudalismo y la recuperación de la monarquía. Además, explica que los estilos arquitectónicos dominantes fueron el bizantino, románico y gótico, con una descripción de las características del estilo bizantino aplicado
1. O documento apresenta diretrizes para o Plano de Trânsito, Transporte e Mobilidade do município de Amparo, abordando a circulação regional e intra-urbana, o transporte coletivo e a infraestrutura viária nos bairros.
2. As diretrizes visam organizar a circulação priorizando pedestres, ciclistas e transporte coletivo, melhorando a mobilidade urbana de forma sustentável e inclusiva.
3. O documento também discute os desafios para a mobilidade em Amparo, como o intenso tr
Bom, estamos apresentando
nosso trabalho junto ao Bairro Vale
Verde. Esta luta é compartilhada
com todos os moradores, pois
através da participação popular,
à Comissão de Vereadores cuja
presidência foi minha, esteve junto
na obtenção de melhorias para o
Vale Verde. Inclusive no compromisso
assumido no aumento no
número de vagas para creche,
inclusive na participação da
construção da creche para o
bairro. Porém, nossa luta não para
por aí, continuaremos lado a lado
com a população para continuar
a resolver problemas do bairro,
inclusive os da penhora. Como
Presidente da Comissão estivemos
lado a lado acompanhando
o projeto de regularização do
Bairro Jardim Vale Verde.
La encuesta trata sobre la responsabilidad de los estudiantes en el colegio. Pregunta por qué a los jóvenes les cuesta ser responsables en sus estudios y pide calificar de 1 a 10 el rendimiento actual de los estudiantes al cumplir con sus deberes escolares.
O documento apresenta as respostas corretas para um teste de múltipla escolha com 10 questões, identificando a alternativa correta para cada questão numerada de 01 a 10.
Este documento apresenta projeções para a economia portuguesa entre 2011 e 2013. Prevê-se uma contração da economia em 2011 e 2012, seguida de uma estagnação em 2013, devido a um forte ajustamento da procura interna pública e privada no contexto do programa de assistência financeira. Espera-se uma queda acentuada do consumo privado e investimento, acompanhada de uma redução significativa do défice externo, embora as exportações cresçam a taxas mais elevadas que as importações.
The document discusses strategy evaluation and monitoring. It covers the strategy evaluation process and criteria used. The three main activities of strategy evaluation are examining strategy bases, comparing expected and actual results, and taking corrective actions. Strategy evaluation is more difficult today due to increased environmental complexity, difficulty predicting the future, and rapid obsolescence of plans. Effective evaluation systems are economical, timely, and design to provide an accurate picture without dominating decisions. Contingency planning and auditing also play important roles in strategy evaluation.
final copy of internship report copy.docxSHABEENA16
This document provides an internship report on an organization study conducted at Sanjivani Pipes and Fittings Ltd in Devalkunda. It begins with an introduction to the PVC pipes and fittings industry and provides background information on the company. The report then describes Sanjivani's vision, mission, quality policy, and workflow processes. It explains the various production stages from raw material processing to extrusion, cooling, stretching, cutting and coupling. Finally, it outlines the objectives of the study which include understanding the company's operations, structure, manufacturing processes, and marketing strategies.
The document discusses the relevance and importance of environmental, social, and governance (ESG) factors for sustainable development goals of organizations. It notes that financial institutions and investors are increasingly challenging companies in key areas of ESG and seeking to invest in companies that manage operations responsibly. The document outlines major drivers of ESG like climate change and resource constraints. It also provides examples of ESG metrics for companies to evaluate their performance, such as environmental impacts and emissions, employee welfare, governance practices, and examples of ESG reporting frameworks in India. Overall the document advocates that companies can create value by aligning their operations and strategies with ESG principles.
This document discusses organizational change and stress management. It covers several topics:
1. It contrasts forces for change with planned change and describes change agents.
2. It identifies sources of resistance to change at the individual and organizational level and ways to overcome resistance like communication and participation.
3. It compares four main approaches to managing organizational change - Lewin's three-step model, Kotter's eight-step plan, action research, and organizational development.
4. It discusses ways to create a culture for change like managing paradoxes, stimulating innovation, and encouraging experimentation and risk-taking.
This tool was designed to help nonprofit organizations assess their organizational capacity against a number of best practices recommended by the Center for Nonprofit Resources (C4NPR.org – Toledo, OH).
Each organization will need to decide for itself what changes, if any, to make in its governance and management policies and practices based on the self-assessment.
In this age of tough competition for funding, having a strong and engaged board is the key to long-term sustainability.
Presentación Elaborada por la Ing. Cruz Mabel Valera para la Cátedra de Introducción a la Gestión Administrativa en la Universidad Fermín Toro. Incluye tópicos de Liderazgo y Control de Gestión.
1) O documento discute a mobilidade urbana no Brasil e os desafios das grandes cidades em relação ao excesso de carros e má qualidade do transporte público.
2) Realizou-se uma audiência pública no Senado para debater o tema, que ganhou prioridade após os protestos de 2013, quando manifestantes pediram melhorias no transporte.
3) A política nacional de mobilidade urbana pode ajudar as cidades se priorizarem modos de transporte não motorizados e coletivos, com planejamento e investimentos adequados
Aspectos prácticos de RRHH en Colombia búsqueda y atracción de talento (RE...Talengo
No cabe duda del atractivo que suscita la Región latinoamericana en los actuales momentos de crisis que está viviendo España. Todas las empresas ven con buenos ojos una región que, de momento, parece ajena a la crisis mundial, que presenta ratios de crecimiento envidiables y donde aún hay muchas cosas por hacer porque se encuentra en plena fase de desarrollo. Recuerdo unas palabras de una persona de Proexport (el ICEX Colombiano) que comentaba que aun cuando España efectivamente se encontraba en una crisis profunda, su grado de desarrollo era envidiable por parte de Colombia.
El cristianismo es una religión monoteísta basada en las enseñanzas de Jesucristo presentadas en la Biblia y otros escritos del Nuevo Testamento. Su principal libro es la Biblia. Jesús nació hace aproximadamente 2014 años en Belén y murió a los 33 años para salvar a la humanidad del pecado. Una vez convertido en la religión del Imperio Romano, el cristianismo se expandió por Europa y el mundo.
El documento resume la Edad Media entre los años 476 y 1492 d.C., dividiéndola en tres períodos: Temprana, Alta y Baja Edad Media. Describe los principales acontecimientos de cada período como el desarrollo de movimientos invasores, el apogeo del feudalismo y la recuperación de la monarquía. Además, explica que los estilos arquitectónicos dominantes fueron el bizantino, románico y gótico, con una descripción de las características del estilo bizantino aplicado
1. O documento apresenta diretrizes para o Plano de Trânsito, Transporte e Mobilidade do município de Amparo, abordando a circulação regional e intra-urbana, o transporte coletivo e a infraestrutura viária nos bairros.
2. As diretrizes visam organizar a circulação priorizando pedestres, ciclistas e transporte coletivo, melhorando a mobilidade urbana de forma sustentável e inclusiva.
3. O documento também discute os desafios para a mobilidade em Amparo, como o intenso tr
Bom, estamos apresentando
nosso trabalho junto ao Bairro Vale
Verde. Esta luta é compartilhada
com todos os moradores, pois
através da participação popular,
à Comissão de Vereadores cuja
presidência foi minha, esteve junto
na obtenção de melhorias para o
Vale Verde. Inclusive no compromisso
assumido no aumento no
número de vagas para creche,
inclusive na participação da
construção da creche para o
bairro. Porém, nossa luta não para
por aí, continuaremos lado a lado
com a população para continuar
a resolver problemas do bairro,
inclusive os da penhora. Como
Presidente da Comissão estivemos
lado a lado acompanhando
o projeto de regularização do
Bairro Jardim Vale Verde.
La encuesta trata sobre la responsabilidad de los estudiantes en el colegio. Pregunta por qué a los jóvenes les cuesta ser responsables en sus estudios y pide calificar de 1 a 10 el rendimiento actual de los estudiantes al cumplir con sus deberes escolares.
O documento apresenta as respostas corretas para um teste de múltipla escolha com 10 questões, identificando a alternativa correta para cada questão numerada de 01 a 10.
Este documento apresenta projeções para a economia portuguesa entre 2011 e 2013. Prevê-se uma contração da economia em 2011 e 2012, seguida de uma estagnação em 2013, devido a um forte ajustamento da procura interna pública e privada no contexto do programa de assistência financeira. Espera-se uma queda acentuada do consumo privado e investimento, acompanhada de uma redução significativa do défice externo, embora as exportações cresçam a taxas mais elevadas que as importações.
El documento trata sobre la evolución de la historia del derecho. Explica que la historia del derecho analiza el desarrollo de las normas jurídicas a través del tiempo y cómo estas se han ido adaptando a los cambios sociales. También describe que la historia del derecho estudia la formulación, aplicación e interpretación del derecho y de las instituciones reguladas por este. Por último, cita diferentes autores sobre la importancia de comprender el origen y transformación de las instituciones jurídicas a lo largo de la historia.
Este documento é uma moção de candidatura para a Comissão Política Concelhia do Cartaxo pelo Partido Socialista. A moção defende que o PS deve trabalhar para fortalecer-se internamente, mobilizar mais militantes, e desenvolver um projeto vitorioso para as próximas eleições autárquicas que promova o progresso do Cartaxo. A candidatura propõe renovar as estruturas locais do PS e aumentar a participação dos membros.
Este documento apresenta uma moção de orientação estratégica para o Partido Socialista no distrito de Santarém. A moção destaca a importância do PS na história e futuro do distrito, propõe reformar e modernizar o partido, e define uma estratégia autárquica para "Ganhar 2013" nas eleições locais, com foco em renovar a confiança dos eleitores e conquistar novas autarquias.
Este documento apresenta uma moção para orientação estratégica do Partido Socialista do distrito de Santarém. A moção destaca a importância de renovar o compromisso do PS com a região, defender os valores socialistas de solidariedade e justiça, e combater as políticas do atual governo que estão a prejudicar o distrito. A moção defende um PS mais aberto e participativo, capaz de reconquistar a confiança dos eleitores e vencer importantes eleições autárquicas e europeias em 2013.
O documento descreve os objetivos e princípios da coligação política "Unidos Pelo Brasil", formada por vários partidos. A coligação visa promover um modelo de desenvolvimento sustentável e justo socialmente através de um programa de governo elaborado de forma colaborativa com a sociedade, com o objetivo de enfrentar os desafios econômicos, sociais e ambientais do Brasil.
Moção de Orientação Política - Guarda Maior 2014guardamaior
i. O documento discute a estrutura e operação da Federação do Partido Socialista da Guarda, propondo melhorias como gabinetes de apoio, modernização administrativa e maior envolvimento das mulheres e jovens socialistas. ii. Também aborda a importância de apoiar os autarcas socialistas e promover o debate político através de plenários e convenções. iii. Finalmente, destaca a requalificação da sede distrital do partido.
1. O documento descreve os objetivos e diretrizes de uma coligação política formada por diversos partidos de esquerda no Brasil.
2. A coligação defende um modelo de desenvolvimento sustentável que promova justiça social e ambiental através de reformas democráticas e econômicas.
3. O programa de governo da coligação está sendo elaborado de forma colaborativa e aberta à participação da sociedade, com o objetivo de construir um plano que incorpore as demandas e aspirações do povo brasileiro.
Moção de Estratégia | Política com CausasAna Leite
Este documento apresenta uma moção de estratégia da Juventude Socialista da Maia para os próximos quatro anos. A estratégia foca-se em quatro eixos principais: formação política, diálogo com a sociedade, organização interna e relações institucionais. O objetivo é desenvolver um projeto alternativo e credível para o concelho da Maia, com políticas que vão ao encontro dos anseios dos jovens e da população.
Neste documento apresenta-se uma sintética análise à situação política actual no concelho do Cartaxo, tal como as razões que nos levam a formar esta lista.
É também dado conhecimento do trabalho que pretendemos desenvolver.
O candidato apresenta sua candidatura à liderança do Partido Socialista com o objetivo de abrir um novo ciclo de esperança e mudança no partido e no país, promovendo valores de solidariedade, justiça social e igualdade de oportunidades.
O candidato apresenta sua candidatura à liderança do Partido Socialista com o objetivo de abrir um novo ciclo de esperança e mudança no partido e no país, promovendo valores de solidariedade, justiça social e igualdade de oportunidades.
O candidato apresenta sua candidatura à liderança do Partido Socialista, defendendo valores de mudança, liberdade, igualdade de oportunidades e solidariedade. Ele promete abrir o partido à sociedade, especialmente aos jovens, e defender os mais vulneráveis.
1) O documento discute as eleições municipais de outubro no Brasil, que ocorrerão em meio a instabilidade política e crise econômica e social.
2) Foram feitas mudanças na legislação eleitoral, como proibição de financiamento empresarial e redução do tempo de campanha.
3) As eleições municipais são influenciadas principalmente por questões locais e atuais prefeitos, mas podem refletir polarizações nacionais em algumas cidades.
1. O documento discute a necessidade de renovação do Partido dos Trabalhadores (PT) em Pernambuco, propondo maior diálogo com a base e movimentos sociais.
2. A chapa "Partido de Cara Nova" defende a candidatura de Wladimir Quirino à presidência do diretório estadual do PT como alternativa de renovação.
3. São propostas ações como maior investimento nos setoriais, seminários, campanhas de filiação e retomada do engajamento em movimentos para renovar o PT.
1. O documento discute a necessidade de renovação do Partido dos Trabalhadores em Pernambuco.
2. É proposta a candidatura de Wladimir Quirino à presidência do diretório estadual como uma alternativa de renovação.
3. Treze pontos de ação são propostos para fortalecer a participação da base, aproximar o partido dos movimentos sociais e promover a renovação.
Este documento discute a importância das eleições municipais para a democracia e fornece cinco modos para que os eleitores votem de forma consciente. As eleições municipais são fundamentais para a consolidação da democracia e escolha de projetos que abordem problemas locais. Votar conscientemente significa colocar um voto limpo e levar em conta as consequências do voto para o povo e o país.
O documento discute o Movimento Voto Consciente, uma organização sem fins lucrativos dedicada ao acompanhamento de mandatos parlamentares. O movimento surgiu na década de 1980 durante o processo de redemocratização do Brasil para estimular a participação cidadã e a fiscalização do trabalho de parlamentares. Desde então, vem avaliando e classificando o desempenho de políticos com o objetivo de promover mais transparência no Legislativo. Recentemente, o movimento lançou um projeto para compartilhar seu método de avalia
Manifesto PPS e outros e REDE
A REDE não está com seu logo, apenas alguns assinam.
Estranho, por isso documento.
E pelo que sei, a REDE não quer deixar de ser REDE.
Se mudar não vou mais ser simpatizante, REDE é REDE.
#redesim
O presidente do PS/Cartaxo considera que as contas de 2010 e o plano de atividades para 2011 foram aprovados por unanimidade devido ao diálogo e união entre os militantes. O presidente destaca que a organização do partido está concluída e agora é importante investir nas pessoas, ideias e projetos para desenvolver o concelho e suas oito freguesias. A prioridade para 2011 é promover mais debate político e cidadania ativa.
Este documento apresenta uma moção global de orientação estratégica para o Partido Socialista em Coimbra para o período de 2013-2017. Defende que o PS deve apoiar as autarquias locais, reforçar a organização interna do partido e promover uma maior ação participativa junto dos cidadãos e instituições.
Este documento descreve a estratégia do Partido pelos Animais e pela Natureza (PAN) para as próximas eleições. A estratégia foca-se em conquistar os jovens através da educação e envolver escolas. O PAN também pretende melhorar a organização interna, preparar-se para as eleições autárquicas e estabelecer plataformas de debate.
Semelhante a PEDRO RIBEIRO | MOÇÃO DE ORIENTAÇÃO POLÍTICA | FUTURO [versão integral] (20)
Este documento descreve o processo eleitoral do Partido Socialista em Cartaxo para designar o candidato à presidência da Câmara Municipal, incluindo as datas importantes como a apresentação de candidaturas em 24 de Novembro, a votação marcada para 11 de Dezembro e a publicação dos cadernos eleitorais em 29 de Novembro.
Este documento estabelece o Programa de Apoio à Economia Local (PAEL) para regularizar pagamentos em atraso de municípios a fornecedores. Cria uma comissão para analisar os pedidos de financiamento e define dois programas com prazos e montantes de empréstimos diferentes consoante a situação financeira dos municípios. Estabelece também condições como a fixação de preços de serviços e objetivos de reequilíbrio financeiro que os municípios devem cumprir.
Este relatório final apresenta uma análise dos conceitos de "regiões funcionais" e suas relações com o desenvolvimento territorial e políticas de coesão pós-2013. Inclui uma visão de conjunto sobre o tema e propõe intervenções baseadas em regiões funcionais de base urbana e escala supramunicipal. O documento sistematiza informação relevante sobre o assunto de forma integrada.
O documento apresenta o orçamento estimado para a campanha de um referendo local a ser realizado em 18 de dezembro no município de Cartaxo. O orçamento total é de 500 euros, com despesas de 100 euros para ações de esclarecimento e eventos e 400 euros para material de comunicação. As receitas incluem contribuições de cidadãos no valor de 200 euros e contribuições do Partido Socialista de 300 euros.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
Este documento apresenta a moção de candidatura de Pedro Ribeiro à presidência da Comissão Política Concelhia do Partido Socialista do Cartaxo. A moção defende uma maior abertura do partido à participação dos militantes e dos cidadãos, e propõe três eixos estratégicos: 1) aumentar a militância, organização e participação; 2) constituir equipas coesas para vencer as eleições autárquicas de 2013; 3) desenvolver uma visão de futuro para o concelho do Cartaxo.
PEDRO RIBEIRO | MOÇÃO DE ORIENTAÇÃO POLÍTICA | FUTURO [versão integral]pedroribeiro1973
[1] Pedro Ribeiro candidata-se à presidência da Comissão Política Concelhia do Partido Socialista do Cartaxo defendendo a abertura do partido à participação dos militantes e dos cidadãos e maior igualdade de género e participação dos jovens; [2] Defende que o partido se afastou dos militantes e que isso levou a perdas eleitorais, propondo constituir equipas coesas e restaurar a confiança dos eleitores; [3] Apresenta três eixos estratégicos: militância, organização
Este documento contiene una lista de miembros y suplentes que apoyan la candidatura de Pedro Ribeiro a la presidencia del Partido Socialista de Cartaxo. La lista incluye 41 miembros y 41 suplentes con sus respectivos números de militante del partido.
Este documento contiene una lista de miembros y suplentes que apoyan la candidatura de Pedro Ribeiro a la presidencia del Partido Socialista de Cartaxo. La lista incluye 41 miembros y 40 suplentes con sus respectivos números de militante del partido.
FUTURO 2012 | LISTA A LISTA PARA A COMISSÃO POLÍTICApedroribeiro1973
Este documento contiene una lista de miembros y suplentes que apoyan la candidatura de Pedro Ribeiro a la presidencia del Partido Socialista de Cartaxo. La lista incluye 41 miembros y 40 suplentes con sus respectivos números de militante del partido.
Este documento contiene una lista de 41 miembros efectivos y 40 suplentes que forman la comisión política de la candidatura de Pedro Ribeiro a presidente del Partido Socialista de Cartaxo en mayo de 2012. Cada entrada incluye el nombre de la persona y su número de militante del partido.
[1] Pedro Ribeiro candidata-se à presidência da Comissão Política Concelhia do Partido Socialista do Cartaxo defendendo a abertura do partido à participação dos militantes e dos cidadãos e maior igualdade de género e participação dos jovens; [2] Defende que o partido se afastou dos militantes e que isso levou a perdas eleitorais, propondo constituir equipas coesas e reforçar a organização e participação para reconquistar a confiança dos eleitores.
Pedro Ribeiro apresentou sua candidatura à presidência do Partido Socialista do Cartaxo. Seu plano inclui três eixos: (1) fortalecer a militância e participação, (2) constituir equipes para vencer as eleições de 2013, e (3) desenvolver uma visão de futuro para o concelho do Cartaxo como um local de oportunidades, sustentabilidade e competitividade.
Este documento apresenta a moção política da candidatura de Pedro Ribeiro à presidência do Partido Socialista do Cartaxo. O documento descreve três eixos estratégicos para 2012-2014: 1) reforçar a militância e participação; 2) constituir equipas para vencer as eleições autárquicas de 2013; 3) desenvolver uma visão de futuro para o concelho do Cartaxo centrada na sustentabilidade, oportunidades e competitividade.
O documento apresenta a moção política da candidatura de Pedro Ribeiro à presidência do Partido Socialista do Cartaxo, definindo três eixos estratégicos para o período de 2012-2014: reforçar a militância e participação, constituir equipas para vencer as eleições autárquicas de 2013, e desenvolver uma visão de futuro para o concelho do Cartaxo como um local de oportunidades, sustentável e competitivo.
This document contains a list of 394 members of the Cartaxo section of the Socialist Party in Portugal. It provides each member's identification number, level of membership, date of admission, full name, and signature. The earliest admission date listed is 1974 and the most recent is 2007, spanning over 30 years of membership listings for this section.
PEDRO RIBEIRO | MOÇÃO DE ORIENTAÇÃO POLÍTICA | FUTURO [versão integral]
1. MOÇÃO POLÍTICA DA CANDIDATURA DE
PEDRO RIBEIRO A PRESIDENTE DO
PARTIDO SOCIALISTA DO CARTAXO
MAIO 2012
2. ÍNDICE
RAZÕES DA CANDIDATURA 3
1. MILITÂNCIA, ORGANIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO 8
2. CONSTITUIR EQUIPAS COESAS PARA VENCER 2013 10
3. UMA VISÃO DE FUTURO PARA O CONCELHO DO CARTAXO 14
CONSIDERAÇÕES FINAIS 16
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3. RAZÕES DA CANDIDATURA
“A definição das nossas prioridades tem que passar por um amplo movimento
participativo dos nossos concidadãos e da capacidade de os mobilizar para a
construção do nosso FUTURO colectivo”
Pedro Ribeiro
Esta recandidatura é protagonizada por mulheres e homens livres, da esquerda
democrática, que querem participar de forma activa na construção de uma
comunidade mais humanista, que confira o primado à afirmação dos direitos sociais,
assente na democracia política e na afirmação dos valores da liberdade, do
pluralismo, do diálogo e da tolerância.
Esses valores, património de uma esquerda moderna, são realizados através da
participação dos cidadãos na vida pública, nomeadamente através do sufrágio, em
eleições ou em referendos, e pela intervenção em partidos, associações políticas,
sindicais ou cívicas.
A Comissão Política Concelhia é um elo fundamental na cadeia da organização
partidária do Partido Socialista e é da dinâmica e coesão interna que depende a força
anímica local, tão vital para os resultados vitoriosos, que queremos continuar a
merecer alcançar, nas eleições autárquicas de 2013.
O Município do Cartaxo vive um tempo decisivo em que se exige o reforço
da ousadia, da modernização e da capacidade de enfrentar novos desafios
e abrir novas fronteiras.
Nesse sentido, no passado dia 18 de Abril, em reunião de Comissão Política
Concelhia, após a votação por unanimidade do relatório de actividades e
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4. das contas do Partido, anunciei que estava disponível para me
recandidatar à Presidência da Comissão Política Concelhia do Partido
Socialista do Cartaxo (CPC/PS). Fi-lo, com sentido de responsabilidade, junto dos
militantes.
A confiança que os eleitores têm dado ao PS, desde que existe Poder Local
democrático, dá-nos a enorme responsabilidade de continuar a construir as melhores
propostas, voltar a investir nas ideias para termos melhores projectos para o nosso
concelho. Para tal, precisamos de continuar o caminho destes últimos dois anos: um
PS mais aberto à participação dos militantes e à participação dos nossos
concidadãos.
Para esta candidatura os militantes do PS não são um “verbo-de-encher” nem
apenas um número. A realização plena da democracia interna do PS Cartaxo exige
que se dê, de forma contínua e não apenas na véspera de qualquer acto eleitoral,
voz aos militantes.
Os militantes têm um papel insubstituível na vida do Partido que não se esgota na
sua organização ou no seu funcionamento. Os militantes são fundamentais para a
definição das propostas políticas e, sobretudo, para alertar para o que vai mal nas
nossas autarquias ou no próprio funcionamento do Partido.
A exemplo do que fizemos nestes dois anos de mandato, continuamos a defender a
abertura do PS. Mais aberto à participação dos militantes e, de forma
descomplexada, mais aberto aos nossos concidadãos que, pretendendo manter o seu
estatuto de independência partidária, querem, connosco, assumir a batalha do
desenvolvimento da nossa terra.
O fórum “NOVOS DESAFIOS” foi um bom exemplo dessa abertura.
Marcámos uma nova fase na vida cívica do concelho do Cartaxo. Representou a
nível local, uma plataforma de debate, de diálogo aberta a todos aqueles
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5. que, militantes ou não, queriam intervir na vida social, económica e
política do nosso concelho. O Fórum “NOVOS DESAFIOS” trouxe mais
pessoas para o debate e foi um excelente veículo para mobilizar aqueles
que menos têm participado na vida política: as nossas concidadãs e os
mais jovens.
Defender a igualdade de oportunidades entre homens e mulheres é uma prioridade
desta candidatura. As mulheres portuguesas, no contexto da União Europeia, sendo
as que mais trabalham a sua média salarial é inferior à dos homens. Sendo
maioritárias na frequência do ensino superior são as que mais dificuldades têm na
obtenção do primeiro emprego. Na vida pública, na vida política, o contexto, apesar
do significativo avanço das alterações efectuadas pelo PS, ainda é de fraca
representação.
Assim, no muito que há ainda por fazer, sendo o combate pela igualdade uma
responsabilidade e uma tarefa de todos, cabe às nossas concidadãs um papel
catalisador de que esta candidatura não quer prescindir. Reafirmamos que mobilizar
as nossas concidadãs para as tarefas colectivas, para a participação política é uma
prioridade desta candidatura. A lista que apresentamos é aquela que mais
mulheres tem, que maior igualdade de género promove na história do PS
Cartaxo.
São preocupantes os sinais que nos chegam da relação dos jovens com a actividade
política. Eu tive a honra de durante vários anos coordenar a Juventude
Socialista do Cartaxo e de a representar a nível Distrital e Nacional,
destacando a participação na Direcção da ANJAS - Associação Nacional dos
Jovens Autarcas Socialistas.
Também tenho a honra de ter o Hugo Vieira, um jovem socialista com grande
capacidade política, a dirigir esta nossa campanha. A lista que apresento a estas
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6. eleições dá voz a muitos jovens que são a esperança do nosso Partido e desta nossa
terra que amamos.
A Juventude é o garante da nossa sociedade e da nossa democracia. Para mim, para
a nossa equipa, os mais jovens representam um capital político
imprescindível. A sua natureza irreverente, criativa, moderna, talentosa e
com grande capacidade critica faz dos mais jovens um dos pilares
fundamentais para o enriquecimento e actualização das propostas políticas
para termos um concelho cada vez mais moderno e humanista, com respeito pelo
direito à diferença e com uma visão de FUTURO.
Esta visão de FUTURO constrói-se também com a participação dos mais jovens, com
a participação dos militantes, dos eleitos e por todos os que deram a cara pelo nosso
Partido.
Esta visão de FUTURO constrói-se com uma liderança forte e com uma equipa feita
quer da experiência política quer da irreverência e da inovação que trazem os mais
jovens.
Neste ponto, importa realçar a importância do trabalho e da articulação com a JS,
que tem permitido atrair e mobilizar mais jovens para a participação cívica. Para tal,
é fundamental dar-lhes mais responsabilidades internas para que se sintam, de pleno
direito, parceiros mais intervenientes na definição do nosso futuro colectivo.
É urgente que assim aconteça de modo a trazer à nossa acção político-partidária, um
debate mais qualificado com maior participação de todos, para uma cidadania mais
activa.
Esta Moção está organizada em 3 Eixos Estratégicos:
1. Militância, organização e participação
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7. 2. Constituir equipas coesas para vencer 2013
3. Uma visão de futuro para o concelho do cartaxo
Conte connosco. Nós contamos consigo!
Saudações socialistas e um abraço amigo e fraterno.
[Pedro Magalhães Ribeiro]
Militante n.º 42739
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8. 1. MILITÂNCIA, ORGANIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO
Em 2010, nas últimas eleições para a Comissão Política propusemo-nos a arregaçar
as mangas, a arrumar a casa e a levar o Partido para próximo dos seus militantes.
Estes objectivos foram amplamente concretizados. A comprová-lo estão as
deliberações da Comissão Política, por unanimidade, dos relatórios de actividades e
das contas referentes a 2010 e 2011.
Neste contexto, prestamos contas aos militantes daquilo que foi realizado
nos últimos dois anos e que nos propomos dar continuidade e reforçar na
área da Militância, Organização e Participação:
ESTIVEMOS MAIS PRÓXIMOS E MELHOR ORGANIZADOS
Solucionámos o problema da Sede do Partido que se arrastava há demasiado
tempo;
Descentralizámos pelas oito freguesias as Reuniões Plenárias da Comissão
Política Concelhia, bem como outras actividades políticas;
Organizámos reuniões de Comissão Política de 2 em 2 meses (os estatuto
obrigavam apenas a reuniões de 3 em 3 meses) e Reuniões de Plenário com
todos os militantes da nossa concelhia;
Convocámos inúmeras reuniões com os eleitos do Partido, tendo o objectivo
de, por um lado, articular a acção política das autarquias e a estrutura do PS
Cartaxo, e, ao mesmo tempo, manter de forma regular o diálogo entre os
militantes e os eleitos locais;
Participámos de forma bastante activa em todos os “combates” políticos, de
acordo com as posições assumidas pelo PS, como foi o caso das eleições
legislativas, das eleições presidenciais e do referendo local sobre o
estacionamento público;
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9. Organizámos a Convenção Autárquica Anual, para os quais chamámos a
participar os eleitos das assembleias de freguesia, juntas de freguesia,
assembleia e câmara municipal;
Organizámos sessões de formação autárquica e de formação política;
Criámos e desenvolvemos trabalho no Gabinete de Estudos;
Realizámos inúmeras iniciativas abertas à população, com particular destaque
para o Fórum Novos Desafios.
Reforçámos os mecanismos de participação dos militantes;
Reforçámos os laços de entendimento e acção política global com a CPC da
Juventude Socialista.
DESENVOLVEMOS UMA ESTRATÉGIA COMUNICACIONAL
Criámos e actualizamos de forma permanente o site na Internet para o Partido
a par da forte presença nas redes sociais;
Mantivemos um diálogo periódico com a Comunicação Social fornecendo de
modo continuado informações acerca das posições políticas do PS;
PROJECTÁMOS O PS CARTAXO À ESCALA FEDERATIVA E NACIONAL
Potenciámos a qualidade da prestação dos representantes do PS Cartaxo nos
órgãos federativos e nacionais, com muitas moções apresentadas nos
Congressos e com a maior representação de sempre de militantes da nossa
Concelhia na Comissão Política Distrital e Nacional.
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10. 2. CONSTITUIR EQUIPAS COESAS PARA VENCER 2013
RESTAURAR E REFORÇAR A CONFIANÇA JUNTO DOS ELEITORES
Os sinais dos três últimos actos eleitorais autárquicos são preocupantes e suscitam
as seguintes interrogações:
a. Porque é que em 2009 tivemos o pior resultado de sempre para a
Câmara Municipal, se excluirmos 1985 e 1988 em que concorreu o PRD?
b. Porque é que foi o pior resultado no Cartaxo quando a nível nacional o PS
teve o melhor resultado de sempre?
c. Porque é que perdemos a maioria absoluta na Assembleia Municipal com a
perda de 5 Deputados Municipais?
d. Porque é que perdemos a Junta de Freguesia da Ereira?
e. Porque é que temos vindo a perder a confiança dos eleitores quando tivemos,
neste último ciclo político, um conjunto de obras de extrema importância a ser
finalizadas?
As perdas verificadas nos últimos actos eleitorais autárquicos devem-nos levar a
reflectir, em conjunto, sobre as suas causas.
A resposta para estas questões encontra-se no facto do Partido se ter
confundido com a Câmara Municipal, deixando de ouvir os seus militantes.
Impõem-se, por isso, mais algumas questões sobre o que verdadeiramente está em
causa nestas eleições. Nós confiamos as respostas à inteligência dos nossos
camaradas:
a. Deve o nosso Partido voltar para trás? Um Partido que já nem tinha Sede para
reunir com os seus militantes?
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11. b. Queremos um Partido que se volte a fechar e a ser gerido a partir dos
gabinetes da Câmara Municipal? Sem prestar contas aos militantes?
c. Queremos um Partido de regresso a um passado recente em que os militantes
apenas eram chamados para votar o candidato a Presidente da Câmara sem
discutir qualquer ideia ou projecto para o nosso Concelho? Para cada uma das
nossas oito Freguesias? Queremos voltar à política do “cheque em
branco”?
Nesse passado recente, para além do Partido se ter confundido com a Câmara
Municipal, outros factores explicam a perda significativa da confiança dos eleitores
nos autarcas do PS, nomeadamente a incapacidade para liderar e gerir equipas.
Nos últimos mandatos sucederam-se as demissões e as retiradas de
pelouros a Vereadores, um número significativo de demissões na
Assembleia Municipal e um permanente ambiente de grande conflitualidade
institucional.
Tudo isso contribuiu para termos perdido mandatos na Câmara Municipal,
Assembleia Municipal e termos perdido a Junta da Ereira. Portanto, o
resultado da má gestão das equipas políticas deu o resultado esperado: a perda
gradual da confiança dos eleitores no projecto socialista para o concelho do Cartaxo!
Acreditamos que temos capacidade para inverter este ciclo, esta tendência!
Assumamos todos, naturalmente na devida medida e proporção, a responsabilidade
colectiva pelo que se passou.
Será, sem dúvida, um pequeno mas muito importante passo para que todos
possamos colocar o “conta-quilómetros a zero” e estarmos disponíveis a corrigir o
que correu mal neste passado recente.
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12. IMPORTA PREPARAR UM FUTURO DIFERENTE!
O PS Cartaxo, como fiel depositário da confiança da maioria dos eleitores do nosso
concelho e pela importância política que objectivamente tem, deverá assumir um
processo dinâmico que nos capacite para intervir de forma mais eficiente e
permanente no nosso concelho.
Importa, por isso, nos processos de renovação autárquica para 2013,
decorrentes da nova Lei Eleitoral Autárquica, antecipar a emergência das
situações, preparando, atempadamente, o futuro num clima de
concertação política.
É este o nosso caminho: o caminho do diálogo, da concertação de posições, do
trabalho próximo, do aprofundamento do debate sempre que divergirmos, por uma
cultura de aglutinação e de convergência assente na construção de consensos.
É nossa intenção, com a participação de todos, construir uma estratégia para o
próximo mandato concelhio, consistente e mobilizadora dos militantes e,
principalmente, dos nossos concidadãos.
O sucesso desta estratégia, deste projecto, está intimamente ligado ao
desenvolvimento da cooperação política entre os órgãos concelhios e os
eleitos locais pelo nosso Partido.
É nosso compromisso, reunindo as equipas políticas que concorreram aos diversos
órgãos autárquicos e os militantes do PS Cartaxo, desenvolver um trabalho de
procura de consensos alargados.
Queremos, principalmente, efectivar no terreno que o que nos mobiliza são as
respostas às difíceis exigências conjunturais e estruturais com que se debatem as
nossas empresas e as nossas famílias.
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13. Parece-nos ser, neste momento, absurda, precipitada e incompreensível a
discussão em torno de nomes para a Câmara Municipal sem a prévia
discussão com os militantes e com os nossos concidadãos de um projecto
político para o concelho. Centrar o processo das eleições autárquicas em
torno desse tema é regressar ao passado, é regressar à política do “cheque
em branco”.
O que é urgente trazer à nossa acção político-partidária é um debate mais
qualificado, com maior participação de todos. O que é urgente é credibilizar a acção
política pelo exemplo e pela justiça das suas decisões, é defender de forma
intransigente o interesse público.
Temos a certeza que é esta relação de confiança que temos que reconstruir com os
nossos concidadãos. Temos a certeza que é isso que esperam de nós!
A estratégia que defendemos para as Autárquicas de 2013 obedece ao cumprimento
de 3 etapas:
a. Avaliar, em parceria com os eleitos pelo PS em cada uma das autarquias, o
nível de execução dos programas apresentados em 2009;
b. Promover em cada uma das freguesias reuniões com o objectivo de dar voz
aos nossos concidadãos e recolher contributos para o programa de 2013;
c. Elaborar um programa base para cada uma das autarquias e escolher, de
acordo com os estatutos e com o calendário definido pelos órgãos nacionais e
distritais, os candidatos do PS Cartaxo.
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14. 3. UMA VISÃO DE FUTURO PARA O CONCELHO DO CARTAXO
O Cartaxo é um concelho de extraordinárias oportunidades. Cabe-nos a nós – a
todos nós – saber construir uma visão de futuro, ambiciosa e pragmática,
capaz de responder aos desafios do desenvolvimento sustentável, da competitividade
e da coesão social desta terra tão fascinante!
É com este propósito que apresentamos a nossa candidatura em nome do Partido
Socialista e pelos nossos valores de sempre. A minha candidatura, a nossa
candidatura, pretende qualificar o debate interno para intervir mais
profundamente na comunidade local, regional e nacional.
Pretende também recriar um novo desafio autárquico: em parceria com os nossos
concidadãos, com todos os eleitos locais, com todos os que integraram as nossas
listas nas Assembleias de Freguesia, Juntas de Freguesia, Assembleia e Câmara
Municipal, e, acima de tudo, reconstruir e reforçar a coesão do PS Cartaxo enquanto
Partido mais representativo e por isso com maiores responsabilidades no nosso
concelho.
Neste contexto de abertura e de diálogo que tem que voltar a ser marca de todos os
eleitos pelo PS, queremos deixar aqui um conjunto de temáticas para o FUTURO, que
nos parecem ser bons pontos de partida para uma discussão por todos participada,
aprofundada e, assim, bem mais enriquecida.
FUTURO | CARTAXO, CONCELHO DE OPORTUNIDADES
a. Habitação adequada a todos os níveis de rendimentos e reforçar quer a rede
social quer os programas de apoio ao envelhecimento activo e aos mais
desprotegidos da nossa comunidade;
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15. b. Reforçar o acesso aos equipamentos de saúde, culturais, educativos,
desportivos e recreativos do nosso concelho;
c. Desenvolver programas de apoio à criatividade e à inovação que tenham a
capacidade de promover o nosso concelho e estimular a participação dos mais
jovens no nosso futuro colectivo
FUTURO | CARTAXO, CONCELHO SUSTENTÁVEL
a. Desenvolver e implementar a agenda 21 local, cuidando do espaço público e
da estrutura ecológica do nosso concelho, com particular atenção à gestão
sustentável dos espaços rurais e dos recursos naturais;
b. Aumentar os níveis de poupança e de eficiência energética e de reutilização
da água e de resíduos a par da conclusão da rede de saneamento e
tratamento de esgotos;
c. Reforçar os programas de educação ambiental em parceria com o universo
educativo, com as freguesias e com as associações do nosso concelho.
FUTURO | CARTAXO, CONCELHO COMPETITIVO
a. Construir um modelo de desenvolvimento assente na revitalização económica
e social das zonas rurais, que permita impulsionar o projecto “cartaxo, capital
do vinho”, alavancar os produtos regionais e incentivar o turismo rural;
b. Dar prioridade à conclusão das áreas para instalação de empresas, que
permitam criar emprego e fixar população no nosso concelho;
c. Assegurar à actividade comercial o reforço da segurança; a conservação,
requalificação e dinamização do espaço público; e a agilização do seu
licenciamento.
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16. CONSIDERAÇÕES FINAIS
As eleições agendadas para o próximo dia 1 de Junho terão lugar num quadro
político, social, cultural e económico muito diverso daquele que em decorreu o
anterior acto eleitoral concelhio no PS Cartaxo.
A candidatura FUTURO apresenta-se às eleições para a Comissão Política com a
convicção de que o trabalho realizado nos últimos dois anos permitiu retirar o PS
Cartaxo do marasmo em que se encontrava e afastar o descrédito em que havia
caído junto dos militantes e dos nossos concidadãos. Importa recordar que o melhor
indicador do trabalho que foi desenvolvido foi a unanimidade dos votos que a
Comissão Política do PS Cartaxo deu aos relatórios de actividade e aos
documentos de prestação de contas que foram apresentados.
E é por termos cumprido o programa que apresentámos aos militantes em
2010 que podemos comprometer-nos com o presente Projecto Político.
Precisamos de voltar a ter uma visão de FUTURO para o nosso concelho, para cada
uma das nossas oito freguesias. Esta visão de FUTURO constrói-se com a
participação de todos, com a participação dos militantes, dos eleitos e por
todos os que deram a cara pelo PS.
Esta visão de FUTURO constrói-se com uma liderança forte e com uma equipa
experiente, solidária e com provas dadas a nível político e a nível profissional. O
Projecto Político que aqui apresentamos resultou dos inúmeros contributos que
recebemos e das iniciativas que foram promovidas desde que apresentei a minha
recandidatura a 20 de Abril.
Este Projecto Político é um ponto de partida para a reflexão que queremos,
com humildade, manter com os nossos militantes e com todos os nossos
concidadãos, independentemente da sua filiação ou simpatia partidária.
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17. Este Projecto Político não nasceu nem foi fabricado nos corredores do
poder. Este Projecto Político não teve que empurrar ninguém para a
candidatura. Este Projecto Político nasceu da vontade de mulheres e homens livres
que, tendo a sua vida profissional fora da política, estão, mais uma vez, disponíveis a
dar a cara pelo nosso Partido e, através dele, contribuir para que as gerações
vindouras e para que a terra que amam tenha um FUTURO com mais e melhores
oportunidades para todos.
Só um PS Cartaxo unido e coeso terá condições para vencer os próximos desafios
eleitorais. Só um PS Cartaxo unido e coeso poderá inverter o actual ciclo de perda
eleitoral ao nível das autárquicas. Unido em torno dos princípios e valores de sempre
do PS. Todos estes desafios só poderão ser cumpridos se contarmos com a
participação de todos os militantes. As lideranças afirmam-se pela capacidade
de agregar, de somar, de multiplicar. Não se afirmam excluindo,
subtraindo, dividindo.
Temos que saber mobilizar as mulheres socialistas, a Juventude Socialista, os
movimentos sindicais, e todos aqueles que representam, na nossa comunidade, os
valores de esquerda que sustentam a matriz genética do PS Cartaxo! É, também por
aqui, que asseguramos o futuro do Partido e vencemos os seus desafios. Todos
temos que estar mais próximos!
Acreditamos que só unidos nos valores da esquerda democrática, de uma esquerda
moderna poderemos afirmarmo-nos como verdadeiros progressistas na defesa de
uma sociedade mais justa, com mais igualdade para todos. Para trilharmos esse
caminho pela positiva e para construirmos um PS Cartaxo mais forte temos duas
ferramentas fundamentais: o trabalho e a dedicação à causa pública.
O PS Cartaxo, herdeiro do ideário do seu fundador – o nosso camarada
Renato Campos que deu-nos a honra de ser o Mandatário desta
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18. candidatura – dos valores do socialismo democrático e dos paradigmas da
Revolução Francesa, Liberdade – Igualdade – Fraternidade, aos quais
acrescentamos a Solidariedade como marca de uma sociedade moderna
que queremos inclusa, deve-se abrir sem preconceitos às novas formas de acção
e organização política e ao exercício do discurso renovado, incorporando uma nova
mensagem ética e política.
É na ousadia responsável que já hoje temos que ganhar no confronto
democrático com os outros partidos políticos, na busca de melhores soluções
para os problemas com que nos debatemos e com os novos caminhos à esquerda
que apontamos.
Sempre me afirmei politicamente de forma transparente e democrática, sem reserva
mental, pela positiva e de forma construtiva. Estou e estarei sempre disponível
para servir o PS, para servir o nosso concelho.
É desse modo que me apresento, que nos apresentamos com uma excelente equipa
para dizer presente ao PS Cartaxo! Para dizer presente pela dignificação da
actividade política! Pelo FUTURO do concelho do Cartaxo e pelas gerações vindouras!
VAMOS A ISTO JUNTOS! O FUTURO ESTÁ NAS NOSSAS MÃOS!
O Primeiro subscitor da Moção Política FUTURO
[Pedro Magalhães Ribeiro]
Militante n.º 42739
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