1. O documento discute como iniciar um novo projeto ou mudar de rumo de forma positiva e compartilhada. 2. Apresenta um guia de 5 passos para desenvolver uma ideia: brainstorm, avaliação, pesquisa, discussão e seleção da ideia. 3. Discutem a importância de construir uma equipe equilibrada e como formar redes profissionais.

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3. “Acreditamos
que
começar
novos
projectos,
mudar
de
rumo,
não
são
só
oportunidades.
É
uma
forma
de
estar
na
vida.
E
cada
vez
é
parClhada
por
mais
pessoas”
In
www.beside.pt

4. 4

6. 6

7. COMO?

8. 1º
passo
A
IDEA

9. 1º
passo:
Brainstorm
ideia
Quantas
mais
melhor
PAIXÃO CURIOSIDADE Nada
é
tabu
ideia
ideia
Não
comece
já
a
filtrar,
ideia
ideia
Todas
as
ideias
são
válidas
RAIVA
O
objec(vo
é
ter
25
ideias
Adaptado
de
Founder
InsCtute
hXp://fi.co

10. 2º
passo:
avaliação
fit
personalidade
EU IDEIA
Esta
Ideia
será
A
sua
obsessão
Não
vale
a
pena
durante
muitos
anos
conCnuar
se
não
gostar
da
ideia
Quer
fazer
isto
durante
os
próximos
20
anos?
Adaptado
de
Founder
InsCtute
hXp://fi.co

11. 3º
passo:
pesquisa
As
grandes
questões
Quem
Faz
Quem
teve
mesmo
falhou?
sucesso?
falta?
Adaptado
de
Founder
InsCtute
hXp://fi.co

12. 4º
passo:
discuCr
Business to Consumer Business to Business
• Survey
500+
• 20
Especialistas
consumidores
• 10
Empresas
• Publicidade
no
Facebook
• 3
Le.ers
of
Intent
• 25+
Entrevistas
Falem
com
toda
a
gente,
com
qualquer
pessoa
que
vos
oiça.
Adaptado
de
Founder
InsCtute
hXp://fi.co

13. 5º
passo:
matar
25
Ideias
10
Avaliação
1
5
pesquisa
implementação
4
Discussão
Adaptado
de
Founder
InsCtute
hXp://fi.co

14. Resumo
1. Brainstorm
2. Avaliar
3. Pesquisar
4. Discutir
5. Matar

15. 2º
passo
A
EQUIPA

17. STABILITY
RESULTS
Adaptado
de
Noam
Wasserman
–
Harvard
University

18. 1º
criar
um
email
pessoal
profissional
nomeapelido@email.com

19. 2º
fazer
cartões
pessoais
Imagem
do
site
www.moo.com

20. 3º
ir
a
eventos
de
networking

21. 4º
Recordar
de
ex-­‐colaboradores

22. 5º
linkedin

23. Resumo
Ex-colaboradores “Estranhos”
• Listar
• Email
pessoal
• Retomar
contacto
• Cartão
pessoal
• Linkedin
• Eventos
de
Networking
Para
saber
mais
sobre
networking:
“Never
Eat
Alone”
Keith
Ferrazzi
E
sobre
equipas:
“The
Founder’s
Dilema”
Noam
Wasserman

24. 3º
passo
RECURSOS

25. 25

26. OFERTA
ESTRUTURA
MENTORING
REDE

29. HOW
6
SEMANAS
FULL
TIME
50H
FORMAÇÃO
MENTORES
&
COACH

30. RESULTS
37
STARTUPS
80%
TAXA
DE
SOBREVIVENCIA
20%
FINANCIADAS
All data based on an online questionnaire taken by 47 participants of Beta-start in January 2013

31. 100%
RECOMENDAM
94%
IMPORTANTE -
PROJETO
91%
IMPORTANTE –
DESENVOLVIM.
PESSOAL
All data based on an online questionnaire taken by 47 participants of Beta-start in January 2013

32. MODELO
Sponsors
2013
Costs
Beta-start
Fee
Entrepreneurs
(from
150€)
Sponsorship

33. SELEÇÃO
EQUIPAS
COMPLEMENTARES
COMPROMETIDAS
AMBICIOSAS

34. CANDIDATURAS
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