O documento descreve os princípios e técnicas do sistema de produção Just in Time (JIT). O JIT tem como objetivo produzir apenas o necessário na quantidade e no momento em que for demandado, eliminando desperdícios para aumentar a eficiência. O texto detalha a origem do JIT na Toyota e explica conceitos como fluxo contínuo, pequenos lotes, qualidade total e envolvimento dos funcionários.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
Um tutorial de forma de trabalhar com Governança, Risco e Conformidade em uma única plataforma.
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Assista o vídeo: https://youtu.be/oNEBdc3A490
Palestra realizada para profissionais da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, SP, a respeito de como avançar na agilidade, critérios de aceite e agile testing.
SEIS SIGMA Explicação da ferramenta de qualidade, passo a passo, para ser aplicada em empresas, projetos seis sigma, analise financeira, Método DMAIC, ciclo PDCA, Black belt, visão de Marcus Vinicius Carina
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
Um tutorial de forma de trabalhar com Governança, Risco e Conformidade em uma única plataforma.
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
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Palestra realizada para profissionais da Prefeitura Municipal de São José dos Campos, SP, a respeito de como avançar na agilidade, critérios de aceite e agile testing.
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Criar inovação e dinamismo no mercado algarvio através de um parceiro privado: Investigar e Agir
Carla Machado e Marlene Luis
GABINETE ACADÉMICO DE INVESTIGAÇÃO E MARKETING
Lagos, 16 de Novembro de 2007
Un programme court et simple pour vous aider à prendre en main Google Analytics + des ressources (en français) pour aller plus loin et vous perfectionner.
Cette présentation est extraite d'une micro-formation interne organisée à l'agence Impala Webstudio.
Si vous avez des questions ou des ressources à recommander, n'hésitez surtout pas à laisser un commentaire !
CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...Luis Vidigal
Intervenção em Novembro de 1988 na CIBI - Confederação Iberoamericana de Informáticos, em Madrid, sobre "As TI face à Modernização Administrativa em Portugal" - Luis Vidigal
Criação / Desenvolvimento de Marca [Grupo Renda]Agência Ki
Desenvolvimento de marca com concepção de ideia, estudo de público alvo e simbologia representando a voz da marca. Foi entregue para o cliente além dos arquivos para aplicação em qualquer layout gráfico ou digital a papelaria inicial contendo cartão de visita e papel timbrado. Foi desenvolvido também o website do cliente.
Criar inovação e dinamismo no mercado algarvio através de um parceiro privado: Investigar e Agir
Carla Machado e Marlene Luis
GABINETE ACADÉMICO DE INVESTIGAÇÃO E MARKETING
Lagos, 16 de Novembro de 2007
Un programme court et simple pour vous aider à prendre en main Google Analytics + des ressources (en français) pour aller plus loin et vous perfectionner.
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CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...Luis Vidigal
Intervenção em Novembro de 1988 na CIBI - Confederação Iberoamericana de Informáticos, em Madrid, sobre "As TI face à Modernização Administrativa em Portugal" - Luis Vidigal
Criação / Desenvolvimento de Marca [Grupo Renda]Agência Ki
Desenvolvimento de marca com concepção de ideia, estudo de público alvo e simbologia representando a voz da marca. Foi entregue para o cliente além dos arquivos para aplicação em qualquer layout gráfico ou digital a papelaria inicial contendo cartão de visita e papel timbrado. Foi desenvolvido também o website do cliente.
Revista Fórum: Defesa do Padre Júlio Lancellotti 02
Aula just in time
1. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
P ó s - g r a d u a ç ã o L a t o S e n s u
C e n t r o U n iv e r s it á r io F r a n c is c a n o - U N I F R A
C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
P ó s - g r a d u a ç ã o L a t o S e n s u
C e n t r o U n iv e r s it á r io F r a n c is c a n o - U N I F R A
2. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Gestão da Produção
Prof. Miguel Antonio Pelizan
3. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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6 – JIT
Just in Time
4. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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JIT – Just in Time
Objetivo:
Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa
através do aumento da receita, da redução dos custos e do
imobilizado e da participação dos empregados no
processo produtivo.
5. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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JIT – Just in Time
“...propõe-se a fazer um produto em fluxo balanceado e
sincronizado segundo as necessidades do consumidor
com o mínimo absoluto de recursos”.
6. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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JIT – Just in Time
“...conjunto integrado de atividades projetado para obter
uma produção de alto volume usando um mínimo de
estoques de matérias-primas, estoques em processos e
produtos acabados”.
“...é baseado na lógica de que nada será produzido até que
seja necessário”.
7. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Histórico do Just in Time
- Década de 1960
- Japão
- Fábrica da Toyota Motor Company
- Taichi Ohno
- Forma alternativa à produção em massa
- “produção enxuta”,
- Gestão dos materiais
- Trabalho humano nas fábricas.
9. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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JIT – Just in Time
Preceitos:
- preparo rápido de máquinas;
- disposição física celular;
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JIT – Just in Time
Preceitos:
- redução de estoques;
-produção “puxada”;
11. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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JIT – Just in Time
Preceitos:
- círculos de controle da qualidade;
- lotes de produção pequenos;
- qualidade absoluta;
- manutenção preventiva, etc.
12. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Excesso de estoques mascaram problemas
13. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir
os problemas
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Filosofia das operações JIT
- Eliminação de desperdícios;
- Envolvimento dos funcionários na produção;
- Esforço de aprimoramento contínuo.
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Eliminação de desperdícios (Toyota – 7 tipos)
- Superprodução
- Tempo de espera
- Transporte
- Processo
- Estoque
- Movimentação
- Produtos defeituosos
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Envolvimento de todos
-Cultura organizacional
- Resolução de problemas por equipes
- Inclusão de tarefas de manutenção e set-up
- Rotação de cargos
- Multi-habilidades
- Responsabilidade pessoal e engajamento
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Aprimoramento contínuo (Kaizen)
-Desempenho real x ideal
- Aproximação com o tempo.
- Critério – medida de desempenho
- qualidade
- velocidade
- confiabilidade
- flexibilidade
- custo
18. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
1 – Práticas básicas de trabalho
1.1 – Disciplina
1.2 – Flexibilidade
1.3 – Igualdade
1.4 – Autonomia (autoridade parar linha, coleta de
dados, programação de materiais, resolução de problemas)
1.5 – Desenvolvimento de pessoal
1.6 – Qualidade de vida no trabalho
1.7 - Criatividade
19. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
2 – Projeto para a manufatura
- Projeto determina 70% a 80% dos custos de
produção;
- Redução do número de componentes
- Redução do número de submontagens
- Melhor uso de materiais
- melhor uso de métodos
20. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
3 – Foco na operação
- simplicidade, repetição e experiência trazem
competência;
- Focalizar conjunto limitado e gerenciável de
produtos, tecnologias, volumes e mercados;
- Estabelecer políticas básicas de manufatura
estruturadas em uma única missão de manufatura.
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Técnicas JIT
4 – Máquinas simples e pequenas
- usar várias máquinas pequenas em detrimento
de uma grande;
- equipamento barato e feito em casa para
modificar máquinas universais;
- qualificação da engenharia;
- flexibilidade do arranjo físico;
- minimização dos riscos de investimento.
22. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
5 – Arranjo físico e fluxo
- fluxo suave de materiais, dados e pessoas;
- posto de trabalho próximo evita estoque;
- arranjo para a visibilidade;
- linhas em forma de U para balancear a
capacidade;
- arranjo físico celular.
23. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
6 – Manutenção produtiva total (TPM)
- elimina a variabilidade em processos;
- responsabilidade de manutenção e reparos
simples;
- envolvimento de todos os funcionários;
- planos de manutenção;
- manutenção entre paradas.
24. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
7 – Redução de set-up
- set-up = tempo decorrido na troca do processo do
final da produção de um lote até a produção da
primeira peça boa do próximo lote.
- tempo para busca de ferramentas e equipamentos;
- pré-preparação de tarefas;
- prática de rotinas de set-up;
- auxílios mecânicos simples.
25. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
7 – Redução de set-up
- transformar set-up interno em externo
- ferramentas pré-montadas;
- montagem de ferramentas ou matrizes em um
dispositivo padrão;
- dispositivos para carga e descarga de novas
ferramentas e matrizes.
26. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
8 – Envolvimento total das pessoas
- seleção de novos funcionários
- negociação direta com fornecedores sobre
programação, qualidade e informações sobre entrega;
- auto-avaliação de desempenho;
- orçamento de melhorias;
- planejamento e a revisão do trabalho diário;
- negociação direta com o cliente sobre problemas e
necessidades.
27. C u r s o d e E s p e c ia liz a ç ã o
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Técnicas JIT
9 – Visibilidade
- exibição de medidas de desempenho no local de
trabalho;
- luzes coloridas indicando paradas;
- exibição de gráficos de controle da qualidade;
- listas de verificação e técnicas de melhoria visíveis;
- produtos bons e ruins e produtos concorrentes;
- controle visual com kanbans;
- arranjo físico sem divisórias.
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Técnicas JIT
10 – Fornecimento JIT
- parcerias para entrega no momento necessário;
- problema de JIT forçado.