O documento apresenta um guia sobre administração da produção, abordando formação acadêmica do professor e critérios de avaliação dos alunos. Os alunos devem escolher artigos científicos e elaborar trabalhos que sigam uma estrutura específica, incluindo apresentação em seminário. São discutidos também os objetivos da disciplina, que incluem planejamento a longo prazo e desenvolvimento de tecnologias de processos.

1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
TGPI - TAI
AULA -1
1Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino

2. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino
Currículo Lates CNPq - http://lattes.cnpq.br/1568731614702535
(Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico)
http://lattes.cnpq.br/
• Mestrado em Processos Industrias – IPT – SP
• Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos – UMC – SP
• Graduado em Tecnologia Mecânica (Processos de Produção) – Fatec – SP
• 14 anos de Experiência na Indústria Automobilística - ênfase em “lean manufacturing” e
desenvolvimento de processos);
• Professor Universitário  2 anos
• Técnico Mecânica – ETE Martin Luther King;
• Ferramenteiro de Corte Dobra e Repuxo – SENAI
• Ajustador Mecânico - SENAI
2Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino

3. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 3
Contato com o Professor
henriquepm@umc.br
henrypm@terra.com.br

4. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 4
Avaliações
M1 = (P1 x 0,8) + (E1 x 0,2)  Peso 1 na MS (Média Semestral)
ND = (P2 x 0,8) + (E2 x 0,2)
M2 = (ND X 0,7) + (PI X 0,3)  Peso 2 na MS (Média Semestral)
Onde:
M1 = média 1° bimestre;
P1 = prova 1° bimestre;
E1 = Definição, Aprovação e Resumo do Artigo sobre o Tema escolhido pelo Grupo + Participação nas aulas
(exercícios, interação, etc);
ND = média 2° bimestre sem Prova Integrada (Nota da Disciplina);
M2 = média 2° bimestre com a Prova Integrada;
P2 = prova 2° bimestre;
E2 = Seminário – apresentação do Artigo escolhido + Participação nas aulas (exercícios. Interação, etc);
PI = prova integrada.
MS = [M1 + (2 x M2)]/3
Onde:
MS = Média Semestral.

5. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 5
Critérios de Aprovação e Reprovação:
Freqüência < 75% (~20 faltas)  Reprovado;
MS < 3,00  Reprovado;
MS ≥ 5,00  Aprovado;
3,00 > MS > 5,00  Necessário realizar Prova de Recuperação (PR).
MF = (MS + PR)/2
Onde:
MF = Média Final.
MF ≥ 5,00  Aprovado; MF < 5,00  Reprovado;
Avaliações
Link para acesso a planilha
de cálculo da MF

6. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 6
Temas para os Trabalhos
1 – Pesquisa e escolha de pelo menos 1 artigo científico sobre os assuntos descritos
no plano de ensino da disciplina
2 – Os artigos devem obrigatoriamente ser validados pelo professor da
disciplina antes do início da elaboração do trabalho.

7. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 7
Sugestões de fontes para pesquisa

8. A Scientific Electronic Library Online - SciELO constitui-se em um modelo para a gestão e
operação de publicação eletrônica em rede cooperativa de coleções de periódicos
científicos de qualidade crescente em acesso aberto com ênfase nos países em
desenvolvimento e emergentes. SciELO tem como objetivo específico aumentar de forma
sustentável a visibilidade, acessibilidade, qualidade, uso e impacto dos periódicos que
publica.
http://www.scielo.org/php/index.php
SCIELO

9. No ano de 1994, uma comissão organizadora, constituída por docentes, funcionários e alunos do Departamento de
Engenharia de Produção da UNESP (Universidade Estadual Paulista) - Câmpus de Bauru, realizou o 1° SIMPEP -
Simpósio de Engenharia de Produção. Desde então, o Evento foi se perfeiçoando, tornando-se um dos mais
relevantes congressos de Engenharia de Produção do Brasil, pela qualidade dos seus “referees”, dos conferencistas
e pela expressão científica dos trabalhos apresentados.
A comissão científica do SIMPEP é formada, unicamente, por professores doutores pesquisadores na área de
Engenharia de Produção, pertencentes às universidades de diferentes estados do Brasil.
Apesar de não ser um evento itinerante, por ocorrer sempre na Faculdade de Engenharia da UNESP, campus de
Bauru, os trabalhos enviados e as inscrições junto ao SIMPEP, caracterizam a abrangência nacional do Simpósio.
Desde 2010, com ilustres participações de conferencistas internacionais, vindos da Suécia, da Espanha e de
Portugal, o SIMPEP passou a ser também como um evento internacional, propiciando o avanço da capacitação
científica através das conferências, das mesas redondas com propostas de discussões de temas atuais, bem como a
divulgação dos resultados de pesquisas junto às diferentes áreas temáticas do Simpósio: Gestão da Produção;
Gestão da Qualidade; Gestão Econômica; Ergonomia e Segurança do Trabalho; Gestão do Produto; Pesquisa
Operacional; Gestão Estratégica e Organizacional; Gestão do Conhecimento Organizacional; Gestão Ambiental;
Educação em Engenharia de Produção; Engenharia de Produção, Sustentabilidade e Responsabilidade Social.
http://www.simpep.feb.unesp.br/anais_simpep.php?e=5
SIMPEP

10. O Google Acadêmico fornece uma maneira simples de pesquisar literatura
acadêmica de forma abrangente. Você pode pesquisar várias disciplinas e
fontes em um só lugar: artigos revisados por especialistas (peer-rewiewed),
teses, livros, resumos e artigos de editoras acadêmicas, organizações
profissionais, bibliotecas de pré-publicações, universidades e outras entidades
acadêmicas. O Google Acadêmico ajuda a identificar as pesquisas mais
relevantes do mundo acadêmico.
http://scholar.google.com.br/schhp?hl=pt-BR
Google Acadêmico

11. A Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional (SOBRAPO) foi fundada em
1969, após a realização, em 1968, do I Simpósio de Pesquisa Operacional,
realizado no ITA, em São José dos Campos, SP.
A SOBRAPO mantém sua própria revista, que entra em seu 38º ano de
publicação sob o título Pesquisa Operacional, e que é indexada nos
International Abstracts in Operations Research da IFORS e desde 2002
ao SciELO.
A SOBRAPO organiza, ainda, Simpósios anuais, este ano já em sua 41ª edição
tendo uma média de 500 participantes por evento. As comunicações
submetidas, aceitas após criteriosa avaliação pelos pares, se apresentadas no
Simpósio são publicadas nos Anais do SBPO.
http://www.xliiisbpo.iltc.br/tc.html
SOBRAPO/SBPO

12. http://www.abepro.org.br/
A ABEPRO é a instituição representativa de docentes, discentes e
profissionais de Engenharia de Produção.
A associação atua há mais de 20 anos assumindo as funções:
de esclarecer o papel do Engenheiro de Produção na sociedade e
em seu mercado de atuação, ser interlocutor junto às instituições
governamentais relacionadas à organização e avaliação de cursos
(MEC e INEP) e de fomento (CAPES, CNPq , FINEP e órgãos de apoio
à pesquisa estaduais), assim como em organizações privadas, junto
ao CREA , CONFEA, SBPC, ABENGE e outras organizações não
governamentais que tratam a pesquisa, o ensino e a extensão da
engenharia.

13. Ao se cadastrar no portal da
ABEPRO, consegue-se ter
acesso aos anais do ENEGEP

14. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 14
Periódicos CAPES

15. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 15
Periódicos CAPES

16. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 16
http://www.doaj.org/doaj?uiLanguage=pt
DOAJ

17. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 17
http://www.simpoi.fgvsp.br/
DOAJ

18. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 18
Estrutura dos Trabalhos
 Os artigos escolhidos devem obrigatoriamente ter pelo menos os seguintes
tópicos:
1. Resumo;
2. Abstract;
3. Palavras Chave;
4. Introdução;
5. Revisão Bibliográfica;
6. Metodologia
7. Exemplo (s) de Aplicação / Resultados / Discussão;
8. Conclusão;
9. Referências.
Obs.: Trata-se apenas de uma orientação para garantir a qualidade dos
artigos e também o uso de material com embasamento acadêmico e
metodológico.

19. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 19
Estrutura dos Trabalhos
 O prazo para seleção/escolha dos temas e definição dos grupos é:
 Os trabalhos deverão apresentados em Power Point em seminário com datas a
serem definidas pelo professor da disciplina. A apresentação deverá ser de no
máximo 20 minutos seguida de 10 minutos de discussão (com perguntas
elaboradas por um dos grupos sorteado pelo professor no momento da
apresentação) – E2.
 Tanto a qualidade da apresentação quanto a qualidade das perguntas elaboradas
serão avaliadas para compor a nota E2;
 Obrigatoriamente todos os membros dos grupos participantes da discussão devem
elaborar e também responder pelo menos uma pergunta sobre o tema discutido;
 Grupos diferentes não podem abordar o mesmo tema, desde que, os artigos
escolhidos sejam diferentes e previamente aprovados pelo professor da disciplina
 O Resumo do artigo deverá ser entregue pelo grupo até o dia da prova M1 e deve
ser elaborado de acordo com o manual trabalhos acadêmicos da UMC (E1);

20. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 20
Estrutura dos Trabalhos
 A não participação de qualquer dia do seminário, acarretará em perda
proporcional na da respectiva nota de exercício referente a ND (M2).
 Fica a critério do professor da disciplina, incluir mais condições ou até mesmo
alterar as definidas até o momento com o objetivo de oferecer o melhor método
possível para que a disciplina seja assimilada pelos alunos.
 Não será permitido a edição de apresentações no dia do seminário, portanto fica
restrito o uso de notebooks (dentro da sala onde as apresentações estão sendo
realizadas) somente para os alunos que estarão apresentando os trabalhos.
 Os artigos escolhidos e aprovados deverão ser entregues tanto eletronicamente
(no dia da validação) quanto fisicamente (no dia da respectiva apresentação) para
o professor.

21. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 21
LIVROS:
GAITHER, N.F.G. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 2001.
MARTINS, P.G. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 1999.
MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 1997.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009
Bibliografia

22. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 22
Resumo
Resumo dos assuntos a serem abordados no decorrer do semestre:
1) Introdução à Administração da Produção
a. Administração eficaz da produção;
b. Produção na empresa;
c. Modelo de Transformação;
d. Hierarquia do sistema de produção;
e. Tipos de operações de produção;
f. Atividades da administração da produção;
g. Modelos de administração da produção.
2) Papel estratégico e objetivos da produção
a. Papel da função produção;
b. Julgamento da contribuição da produção;
c. Cinco objetivos de desempenho.

23. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 23
Resumo - continuação
3) Estratégia de produção
a. Introdução;
b. Estratégia de produção;
c. Prioridades e objetivos de desempenho;
d. Áreas de decisão da estratégia de operações
4) Projeto em Gestão da Produção
a. Introdução;
b. O que é projeto;
c. Simulação do projeto;
d. Os quatro aspectos do projeto;
e. Projeto ecológico;
f. Tipos de processos em manufatura.

24. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 24
Resumo - continuação
5) Projetos de produtos e serviços
a. Vantagem competitiva do bom projeto;
b. Geração de conceito;
c. Triagem do conceito;
d. Projeto preliminar;
e. Avaliação e melhoria do projeto;
f. Prototipagem e projeto final;
g. Benefícios do projeto interativo.
6) Projeto de rede de operações produtivas
a. Perspectiva da rede;
b. Integração vertical;
c. Localização da capacidade;
d. Gestão da capacidade produtiva à longo prazo.

25. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 25
Resumo - continuação
7) Arranjo físico e fluxo
a. Procedimento para o arranjo físico;
b. Tipos básicos de arranjos físicos;
c. Projeto detalhado de arranjo físico.
8) Tecnologia do processo
a. O que é tecnologia do processo;
b. Tecnologia do processamento de materiais;
c. Tecnologia de processamento de informações;
d. Tecnologia de processamento de cliente;
e. Dimensões da tecnologia

26. Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 26
Objetivos da Disciplina
 Transmitir conhecimentos sobre os aspectos da administração da
produção, principalmente no que se refere ao planejamento a longo prazo, a
projetos de manufatura e tecnologia de processos.
 Conhecer as tarefas intrínsecas da área de produção, bem como aquelas
extrínsecas, que devem ser desenvolvidas em conjunto com as demais áreas
da empresa.