O documento discute a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Ele explica que a gestão de pessoas envolve práticas como recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho. Além disso, destaca que as pessoas são um diferencial competitivo e que as estratégias de gestão devem ser alinhadas aos objetivos da organização.

1. Seção 1 – Gestão
Estratégica de Pessoas
Introdução e importância da atuação
estratégica da área de gestão de
pessoas
Marcos Aurélio Cavalcante Ayres, Me.

2. OBJETIVOS DA AULA
 Levar o aluno a compreender a
importância de cuidar de pessoas nas
organizações, buscando assim um
diferencial competitivo;
 Capacitar o aluno a utilizar estratégias de
valorização criativas na área de gestão de
pessoas;
 Capacitar o aluno a identificar a diferença
entre estratégia é tática.

3. O que é gestão de pessoas?
Refere-se as práticas e as politicas para conduzir os
aspectos relacionados as pessoas no trabalho de
gerenciamento.
Contratação;
Treinamento;
Avaliação;
Remuneração;
Oferecimento de bom atendimento de trabalho.

4. A importância da valorização de pessoas no
ambiente profissional é hoje incontestável, mas
há algumas décadas o foco estava em
tecnologias, ferramentas e instrumentos de
trabalho.
As pessoas eram consideradas, mas a grande
maioria dos investimentos nas empresas recaía
na automatização e modernização visando
deixa-las mais competitivas.

5. Entre estas praticas e politicas estão:
Conduzir analise de cargos;
Prever necessidades de trabalho e
recruta candidatos;
Orientar e treinar novos funcionários;
Gerenciar recompensas e salários;
Avaliar desempenho;
Treinar e desenvolver;
Construir o comprometimento
funcionário.

6.  satisfação do colaborador.
 O surgimento de novas tecnologias, o
advento da globalização e os novos
processos produtivos exercem grande
influência na gestão de pessoas.

7.  Empresas e colaboradores formam uma
relação de interdependência de acordo
com Chiavenato (2014). Observe em sua
vivência como a empresa produz
resultados a partir da inteligência, da
criatividade e da energia das pessoas.

10. A gestão de pessoas, de acordo com Chiavenato
(2014), apresenta processos de gestão que podem
ser trabalhados de acordo com a necessidade e
maturidade organizacional. A filosofia, cultura e
necessidades da empresa orientam as políticas de
gestão de pessoas e definem as condutas e os
procedimentos que serão adotados, gerando planos
de ação (KNAPIK, 2011)

11. Vamos lembrar alguns conceitos de estratégia
apresentados por Kasparov (2007):
• Estratégia é diferente de tática, pois esta não diz
respeito à previsão de situações futuras.
• Estratégia significa estabelecer metas de longo
prazo e trabalhar em retrospecto para alcançá-las
por meio de ações específicas (também chamadas
de táticas).

12. • É necessário estabelecer um bom planejamento,
tanto para determinar a estratégia quanto para
aplicar as táticas. Kasparov (2007, p. 45) afirma
que “planejamento sem ação é inútil, mas a ação
sem planejamento é fatal”.

13. • É necessário estabelecer um bom planejamento,
tanto para determinar a estratégia quanto para
aplicar as táticas. Kasparov (2007, p. 45) afirma
que “planejamento sem ação é inútil, mas a ação
sem planejamento é fatal”.

14. A prática do esporte é repleta de exemplos de
como atuar de forma estratégica. Você deve saber
também que as táticas podem ser mudadas o
tempo todo, mas as estratégias não, ou seja, uma
vez definida a meta, ela deve ser perseguida até
sua conclusão. Se a estratégia for alterada a todo
momento, será difícil chegar a algum lugar.

15. Mintzberg (2010) aponta que estratégia não tem
uma definição simples, ao contrário, ele propõe,
para explicá-la, a teoria dos 5 Ps.
Plano e Padrão;
o posição e perspectiva;
P é de pretexto - Trata-se de uma manobra para
enfraquecer ou derrubar competidores.