O documento discute os principais aspectos do Sistema Plantio Direto (SPD), incluindo seus benefícios, como maior sustentabilidade e redução de custos. Detalha os fatores internos e externos que uma empresa pode ou não controlar no SPD, assim como os fatores-chave para o sucesso, como planejamento, visão de futuro e antecipação.

1. Prelecionista: Wesley Richard Soler
Administrador de agronegócios – Unesp 2009
Eng. Agrônomo - Uf la 2014

2.  Definição de um futuro desejado e os meios para
alcançá-lo.

3.  Aquilo que a empresa não pode interferir ou controlar
ou cuja interferência causa pequeno impacto.
 Legislação
 Preço => Oferta X Demanda
 Exigências do consumidor
 Concorrência x Cooperativismo
 Desenvolvimento de novas tecnologias
 Política
 Entrada e saída de “players”=> Fornecedores, produtos,
etc.

4.  Aquilo que a empresa pode e deve interferir, é onde
temos a maior efetividade na intervenção dos gestores
(resultados)
 Recursos Humanos (Treinamento)
 Administração
 Produção
 P&D
 Gestão de recursos financeiros
 Estoque e logística
 Marketing

6.  Necessidade de implantação do sistema
 Maior sustentabilidade
 Recuperação de áreas degradas
 Aumento de matéria orgânica no solo
 Redução do risco com veranicos
 Maior aproveitamento da adubação
 Redução das perdas de solo
 Redução de custos com combustível
 Aumento do portfólio de produtos (redução de riscos
financeiros)

7.  Localização
 Estrutura
 Interna (Armazéns, máquinas, equipamentos,
ferramentas, etc.)
 Externa ( Estradas, acesso a água, distância do mercado
consumidor, disponibilidade de mão de obra, etc.)
 Solo
 Clima
 Capacidade de produção
 Possibilidades de expansão
 Área

8.  Culturas Principais (Safra Principal ou Safrão)
 Culturas secundárias (Segunda Safra ou Safrinha)
 Cultivo de inverno (Terceira Safra ) ou
 Plantas de cobertura

10.  Alto custo
 Todas as operações devem ser perfeitas, de modo que
não seja necessário realizar novas intervenções no solo.
 Análises preliminares
 Fertilidade (0-20) (20-40)
 Adensamento
 Textura

11.  Correção de erosões (sulcos e pequenas voçorocas)
 Subsolagem
 Correção de Ph
 Calagem ( Calcário PRNT mais baixo)
 Aração Profunda (até 40 cm)
 Correções de fertilidade
 Sistematização da área (Gradagem)

12.  Implantação
 Cultura formadora de palhada (dessecação e roçagem
(capim) ou colheita (milho, aveia, trigo, etc.)
 Cultura principal (Safrão)
 Cuidados na colheita ( Distribuição uniforme da palhada)
 Trincha da palhada
 Cultura secundária (Safrinha)
 Terceira safra ou planta de cobertura
 Rotação

14. FATORES DE SUCESSO FATORES DE INSUCESSO
 Planejamento  Amadorismo
 Visão de futuro  Visão imediatista
 Visão de sistema  Visão de cultura
 Organização  Improviso
 Antecipação  Apagar fogo

15.  Não se pode abandonar a rotação por causa de preços
esporádicos, entretanto pode-se ajustar a rotação
dependendo exclusivamente da capacidade de
antecipação do gestor.
 Rotação de culturas é a premissa básica na diminuição
da infestação por pragas e doenças.
 O planejamento, as visões de futuro e de sistema,
assim como a organização e a antecipação do produtor
são chaves para o sucesso do SPD.
 No mercado competitivo gestão e técnica devem andar
juntas para obter-se os melhores resultados