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Indústria 4.0 -> Sociedade 5.0
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Revolução Tecnológica
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“Estamos a bordo de uma revolução
tecnológica que transformará
fundamentalmente a forma como vivemos,
trabalhamos e nos relacionamos. Em sua
escala, alcance e complexidade, a
transformação será diferente de qualquer coisa
que o ser humano tenha experimentado
antes.”
Klaus Schwab – Fundador do Fórum Econômico Mundial
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o CONECTADOS A INTERNET:
• 3,2 bilhões de pessoas conectadas a
internet em 2016 no mundo;
• Taxa de crescimento esta entre 200
e 300 milhões ao ano;
o 57,6 % da população brasileira esta
conectada a Internet.
O QUE ACONTECE
NO MUNDO HOJE
*Fonte: State of Connectivity 2015: A Report on Global Internet Access
Pág.
Internet das Coisas.
O futuro hoje.
4
Fonte: Gartner
Investimentos
estimados
• 2017:
• Total de gastos com serviços de IoT : US$ 273 bilhões;
• Profissionais, consumidores e serviços de
conectividade;
• 3,1 bilhões de dispositivos conectados pelas
empresas;
• Incluindo câmeras de segurança e medidores
inteligentes de energia;
• US$ 964 bilhões é o total de gasto Estimado;
• 2018:
• Dispositivos interindustriais assumem a liderança;
• Conectividade é direcionada para dispositivos
de maior volume e menor custo;
• Edifícios inteligentes;
• 2020:
• Teremos 4,4 bilhões de dispositivos interindustriais;
• 20,4 bilhões de dispositivos estarão conectados;
• Despesas com hardwares pode atingir US$ 3 trilhões.
Internet Das Coisas como Negócio
o IBM – Watson & Visa
o Transformar automóveis e outros dispositivos
conectados em potenciais PDV;
o Colaboração:
• Capacidade cognitiva da Plataforma Watson
IoT;
• Serviços de pagamentos globais da Visa.
Internet das coisas como Negócio
SAP LEONARDO
Dois bilhões de Euros até 2021 em
novidades para Internet das Coisas
Segundo Klaus Schwab, em sua obra “ A Quarta Revolução Industrial”, esta revolução tem três pilares:
Não está modificando apenas o “o que” e “o como” fazemos as coisas, mas também “quem somos”.
4ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
A Revolução Industrial
VELOCIDADE
AMPLITUDE E
PROFUNDIDADE
IMPACTO
SISTÊMICO
A Inovação Disruptiva
• Serviços de Taxis
• Compras Online
• Telecomunicações – Dados e
Voz
• Prédios Inteligentes –
Aquecedores – Ar
condicionado - Segurança
• Veículos autônomos ou
quase autônomos
• Etc.
A conectividade é a principal variável
INDÚSTRIA 4.0
ROBÔS AUTÔNOMOS
SIMULAÇÕES
INTEGRAÇÃO DE
SISTEMAS
INTERNET DAS COISAS
CYBER SEGURANÇACOMPUTAÇÃO
NA NUVEM
MANUFATURA
ADITIVA
REALIDADE
AUMENTADA
BIG DATA
Decisões em tempo real
Aquisição e tratamento de dados de forma praticamente instantânea
Impactos Potenciais
o Econômico:
• Crescimento:
• Antes de 2008 – cerca de 5% ao ano;
• Atualmente: cerca de 2%;
o Produtividade:
• E.g.: EUA:
• entre 1947 e 1983 em média 2,8%;
• entre 2000 e 2007 em média 2,6%;
• entre 2007 e 2014 1,3%;
• 50 maiores empresas com mais de US$ 1 trilhão;
o Empresas:
• Devem ser capazes de combinar múltiplas dimensões;
• Digital – Física e Biológica;
o Negócios:
• Facebook – seis anos para ter receitas anuais de US$ 1 bilhão;
• Google – apenas cinco anos para ter a mesma receita anual;
• Lideranças devem aprender, adaptar-se e desafiar seus modelos
conceituais e operacionais de sucesso.
Efeitos em todas as Indústrias
o Expectativas dos clientes em transformação;
o Produtos e Serviços melhorados pelos dados;
o Novas parcerias sendo formadas devido ao entendimento da importância de novas
formas de colaboração;
o Modelos operacionais estão sendo transformados em novos modelos digitais.
O processo de transformação só beneficiará quem for capaz de inovar e se adaptar.
Menos Concorrência, Mais Colaboração
Japan Business Federation - Keidanren
o Criada em agosto de 1946;
o 1350 empresas representativas do Japão;
o 109 Associações Industriais Nacionais;
o 47 organizações econômicas regionais.
Missão como organização econômica abrangente:
o Aproveitar melhor:
• Vitalidade das corporações;
• Dos Indivíduos;
• Comunidades locais;
o Apoio as atividades corporativas que contribuem para:
• Desenvolvimento autossustentável da economia japonesa;
• Melhoria da qualidade de vida para os japoneses.
Colaborar,
Cooperar
ou Competir
Colaboração e Cooperação
Como a OPENCADD faz
Model-Based Design Driven Company
Model Based Design System Engineering
Requirements and Systems Engineering
Refletir e Agir
“Nesse momento em que estamos nos preparando para uma
revolução, não podemos deixar que a ignorância e o medo nos
impeçam de evoluir. Aproveitar a tecnologia e todas as
mudanças que estão acontecendo em favor do ser humano,
nos dá uma chance de ouro para construir uma sociedade mais
justa com relações mais saudáveis. Essas mudanças estão
transformando não somente a forma como fazemos as coisas,
mas também quem somos.”
Silvia Lavagnoli
Gerente de Marketing da OPENCADD
OBRIGADO!
AV. BRIGADEIRO FARIA LIMA, 1931, CJ 152
JARDIM PAULISTANO
SÃO PAULO / SP
DOUGLAS OLIVEIRA
CEO
DOUGLAS.OLIVEIRA@OPENCADD.ENG.BR

Sociedade 5.0 (Douglas Oliveira-CEO OPENCADD) Evento Fiesp

  • 1.
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    Pág. Revolução Tecnológica 2 “Estamos abordo de uma revolução tecnológica que transformará fundamentalmente a forma como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos. Em sua escala, alcance e complexidade, a transformação será diferente de qualquer coisa que o ser humano tenha experimentado antes.” Klaus Schwab – Fundador do Fórum Econômico Mundial
  • 3.
    3 o CONECTADOS AINTERNET: • 3,2 bilhões de pessoas conectadas a internet em 2016 no mundo; • Taxa de crescimento esta entre 200 e 300 milhões ao ano; o 57,6 % da população brasileira esta conectada a Internet. O QUE ACONTECE NO MUNDO HOJE *Fonte: State of Connectivity 2015: A Report on Global Internet Access
  • 4.
  • 5.
    Fonte: Gartner Investimentos estimados • 2017: •Total de gastos com serviços de IoT : US$ 273 bilhões; • Profissionais, consumidores e serviços de conectividade; • 3,1 bilhões de dispositivos conectados pelas empresas; • Incluindo câmeras de segurança e medidores inteligentes de energia; • US$ 964 bilhões é o total de gasto Estimado; • 2018: • Dispositivos interindustriais assumem a liderança; • Conectividade é direcionada para dispositivos de maior volume e menor custo; • Edifícios inteligentes; • 2020: • Teremos 4,4 bilhões de dispositivos interindustriais; • 20,4 bilhões de dispositivos estarão conectados; • Despesas com hardwares pode atingir US$ 3 trilhões.
  • 6.
    Internet Das Coisascomo Negócio o IBM – Watson & Visa o Transformar automóveis e outros dispositivos conectados em potenciais PDV; o Colaboração: • Capacidade cognitiva da Plataforma Watson IoT; • Serviços de pagamentos globais da Visa.
  • 7.
    Internet das coisascomo Negócio SAP LEONARDO Dois bilhões de Euros até 2021 em novidades para Internet das Coisas
  • 8.
    Segundo Klaus Schwab,em sua obra “ A Quarta Revolução Industrial”, esta revolução tem três pilares: Não está modificando apenas o “o que” e “o como” fazemos as coisas, mas também “quem somos”. 4ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A Revolução Industrial VELOCIDADE AMPLITUDE E PROFUNDIDADE IMPACTO SISTÊMICO
  • 9.
    A Inovação Disruptiva •Serviços de Taxis • Compras Online • Telecomunicações – Dados e Voz • Prédios Inteligentes – Aquecedores – Ar condicionado - Segurança • Veículos autônomos ou quase autônomos • Etc.
  • 10.
    A conectividade éa principal variável INDÚSTRIA 4.0 ROBÔS AUTÔNOMOS SIMULAÇÕES INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS INTERNET DAS COISAS CYBER SEGURANÇACOMPUTAÇÃO NA NUVEM MANUFATURA ADITIVA REALIDADE AUMENTADA BIG DATA
  • 11.
    Decisões em temporeal Aquisição e tratamento de dados de forma praticamente instantânea
  • 12.
    Impactos Potenciais o Econômico: •Crescimento: • Antes de 2008 – cerca de 5% ao ano; • Atualmente: cerca de 2%; o Produtividade: • E.g.: EUA: • entre 1947 e 1983 em média 2,8%; • entre 2000 e 2007 em média 2,6%; • entre 2007 e 2014 1,3%; • 50 maiores empresas com mais de US$ 1 trilhão; o Empresas: • Devem ser capazes de combinar múltiplas dimensões; • Digital – Física e Biológica; o Negócios: • Facebook – seis anos para ter receitas anuais de US$ 1 bilhão; • Google – apenas cinco anos para ter a mesma receita anual; • Lideranças devem aprender, adaptar-se e desafiar seus modelos conceituais e operacionais de sucesso.
  • 13.
    Efeitos em todasas Indústrias o Expectativas dos clientes em transformação; o Produtos e Serviços melhorados pelos dados; o Novas parcerias sendo formadas devido ao entendimento da importância de novas formas de colaboração; o Modelos operacionais estão sendo transformados em novos modelos digitais. O processo de transformação só beneficiará quem for capaz de inovar e se adaptar.
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    Japan Business Federation- Keidanren o Criada em agosto de 1946; o 1350 empresas representativas do Japão; o 109 Associações Industriais Nacionais; o 47 organizações econômicas regionais. Missão como organização econômica abrangente: o Aproveitar melhor: • Vitalidade das corporações; • Dos Indivíduos; • Comunidades locais; o Apoio as atividades corporativas que contribuem para: • Desenvolvimento autossustentável da economia japonesa; • Melhoria da qualidade de vida para os japoneses.
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  • 18.
    Como a OPENCADDfaz Model-Based Design Driven Company
  • 19.
    Model Based DesignSystem Engineering
  • 20.
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    Refletir e Agir “Nessemomento em que estamos nos preparando para uma revolução, não podemos deixar que a ignorância e o medo nos impeçam de evoluir. Aproveitar a tecnologia e todas as mudanças que estão acontecendo em favor do ser humano, nos dá uma chance de ouro para construir uma sociedade mais justa com relações mais saudáveis. Essas mudanças estão transformando não somente a forma como fazemos as coisas, mas também quem somos.” Silvia Lavagnoli Gerente de Marketing da OPENCADD
  • 22.
    OBRIGADO! AV. BRIGADEIRO FARIALIMA, 1931, CJ 152 JARDIM PAULISTANO SÃO PAULO / SP DOUGLAS OLIVEIRA CEO DOUGLAS.OLIVEIRA@OPENCADD.ENG.BR

Notas do Editor

  • #4 A revolução tecnológica alterar a forma como vivemos, nos relacionamos e trabalhamos
  • #5 interação de usuários com a WEB não é mais a mesma e esta mudando muito rápido. A conectividade extrapola os smartphones . Esta cada mais próxima da rotina dos consumidores. Empresa já investem maciçamente em estratégias de IoT . endpoint de um web service é a URL onde seu serviço pode ser acessado por uma aplicação cliente
  • #7 Design Thinking é o conjunto de métodos e processos para abordar problemas, relacionados a futuras aquisições de informações, análise de conhecimento e propostas de soluções. São aplicações de negócios Big Data Conectividade em soluções transversais a todos os setores do mercado Combina design thinking com as estratégias e objetivos dos clientes IBM E VISA Transformar automóveis e todos os outros dispositivos conectados em potenciais pontos de venda Objetivos: introduzir experiencias de pagamento seguras a partir de qualquer dispositivo conectado. Geladeira, smartwatch Como pretendem fazer Unindo as capacidades cognitivas da plataforma Watson IoT com os serviços de pagamentos globais da Visa. Exemplo: pagamento de combustível Interação direta entre a bomba de combustível e o carro
  • #8 Ciente do potencial da Internet das Coisas, a SAP unificou seu portfólio de soluções IoT sob o nome SAP Leonardo. “Escolhemos o significativo nome Leonardo porque ele reflete a inauguração de uma era inovadora da ciência e de novas descobertas”, conta Rebecca Pascuas, diretora de Digital Supply Chain e IoT da SAP Brasil. A SAP também pretende ampliar suas ofertas e, até 2021, vai investir €2 bilhões em novidades para Internet das Coisas.
  • #9 Velocidade: evolui em ritmo exponencial e não linear, como foram as outras revoluções, pois é o resultado de um mundo multifacetado profundamente interconectado(...) Amplitude e Profundidade: ela tem como base a revolução digital e combina tecnologias, promovendo mudanças de paradigmas sem precedentes da economia, dos negócios, da sociedade e, principalmente dos indivíduos. Impacto sistêmico: pois envolve a transformação de sistemas inteiros entre países e dentro deles, em empresas, e em toda a sociedade
  • #10 São inovações que introduzem novos benefícios ao mercado, como maior simplicidade e conveniência no uso, muitas vezes também ao menor custo. Estas inovações batem de frente com os produtos e serviços existentes, pois a maioria das empresas não está preparada para enfrentar modelos de negócio diferentes dos que consolidou ao longo de décadas de sucesso. Além disso, por estarem engessadas em seus modelos mentais e presas a processos que a levaram a posições sólidas, custam a perceber as mudanças no mercado, subestimando as inovações disruptivas. -Os negócios mais ameaçados serão aqueles que tentarem se proteger ignorando o poder de decisão dos clientes. - See more at: http://computerworld.com.br/afinal-o-que-e-inovacao-disruptiva-e-como-ela-ainda-vai-afetar-sua-vida#sthash.7bBplK7z.dpuf
  • #11 Inclusive com cópias de fábricas virtuais inteligentes
  • #13 Se tivesse continuado nesse ritmo o PIB mundial teria dobrado a cada 14 anos e bilhões de pessoas seriam tiradas da pobreza . Alguns estimam que haverá uma explosão da produtividade com a indústria 4.0; algo que ainda não vivemos Multiplas dimensões podem descontinuar industrias e seus sistemas de produção, distribuição e consumos relacionados
  • #19 Model Based Design Model Based Design System Engineering Systems Engineering and Requirements