1) O documento apresenta um projeto de um clube de vantagens interativo para empresas de entretenimento e turismo. 2) O clube visa incrementar o fluxo de clientes durante períodos ociosos por meio de benefícios e uma moeda interna para recompensar usuários. 3) Os empreendedores têm experiência em áreas como turismo, veterinária, direito e gestão empresarial.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO – APRESENTAÇÃO DE OPORTUNIDADE

2. - - Daniel Fernandes Nunes . Turismólogo / 4º ano Ciência da Computação – PUC/MG. . Empretec SEBRAE/MG. . Marketing e publicidade on-line, vendas, atendimento, gest ão de conteúdo. - Leonardo Apparício da Silva Filho . Médico veterinário UFMG. . Especialista em suinocultura na Dinamarca. . MBA em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas (FGV). . Empretec SEBRAE /MG. . Vendas, finanças, gestão empresarial. - Tomaz Chaves de Paula . Advogado UFMG. . Direito comercial, direito do consumidor e elaboração de contratos. . Gerente comercial da Academia Evolution em Portugal. . Jurídico, vendas, atendimento, marketing e publicidade on-line. PERFIL DOS EMPREENDEDORES

3. Empresas do ramo de entretenimento e turismo que apresentam períodos ociosos e demanda irregular. Criação de um Clube de Vantagens Interativo que distribui benefícios durante esses períodos ociosos, visando incrementar o fluxo de clientes e pontua, com uma moeda interna, os usuários que interagem com a rede. PROBLEMA SOLUÇÃO

4. MODELO DE NEGÓCIOS

5. Divulgação Premium Área de Relatórios Disparo segmantado de SMS promocional Venda de créditos (moeda do site) Banners segmentáveis Disparo de newsletters PRODUTOS Receita dos Estabelecimentos Receita de Usuários Receita de Publicidade (anunciantes diversos)

6. PRODUTOS

7. PRODUTOS

8. PRODUTOS

9. PRODUTOS

10. PRODUTOS

11. PRODUTOS

12. PRODUTOS

13. PRODUTOS

14. Presença em 31 das 80 cidades brasileiras com mais de 300 mil habitantes ao final de 5 anos. Empresas do ramo de entretenimento e turismo. Tamanho do mercado - 223 mil empresas. Market share em 5 anos – 2% ( 4.800 empresas). Usuários de Internet que consomem entretenimento e turismo. Público alvo - 9% da população = 17 milhões de pessoas. Meta em 5 anos: 1 milhão de cadastros ou 6% do público alvo total. MERCADO

15. Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, Pesquisa Anual de Serviços 2008. http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/pas2008/tabelas_pdf/tab011.pdf http://g1.globo.com/economia-e-negocios/noticia/2010/09/usuarios-de-internet-somam-679-milhoes-retrata-pnad.html MERCADO

16. FUNDAMENTO DIFERENCIAL

17. FUNDAMENTO DIFERENCIAL

18. CONCORRENTES x v Não incidência de comissão de vendas x v Busca de identificação com seus usuários v x Gera impulso de compra x v Divulgação Permanente (hotsite e mídias sociais) Características BUGIO Concorrentes Compras Coletivas NÃO gera um pior atendimento em função do volume de cupons emitidos v x NÃO massacra a base com emails diários v x Fidelização por pontos (moeda interna) / Leilões v x Receita imediata de usuários x v

19. CONCORRENTES v x Parceria com multinacionais e empresas de grande porte Características BUGIO Outros clubes de vantagem NÃO exige do usuário uma mensalidade ou a contratação prévia de um serviço v x Possibilidade de acumular pontos de maneira interativa (games, indicando amigos, compartilhando conteúdo, etc) v x Possibilidade de acumular pontos consumindo nos estabelecimentos parceiros v v Não possui um cartão, os benefícios são adquiridos através de cupons SMS v x

20. Prospecção comercial, contatos telefônicos, contatos on-line, visitas de venda, visitas de pós venda, representantes comerciais comissionados, agências de publicidade, vendas on-line. O Bugio captou mais de 40 clientes em um ano de atuação e pretende duplicar este número até o final de 2011. On-line: Twitter, Orkut, Facebook, Blog, Google Adwords, newsletters e roteiros, SEO, parcerias com outros portais. Off-line: Associações (CDL, BHC&VB, Abrasel), convênios (dce), publicidade nos parceiros, assessoria de imprensa, patrocínios eventos, festas. COMERCIAL MARKETING

21. Necessidade de capital - 750 mil reais, que poderão ser distribuídos ao longo do período. Taxa interna de retorno - 130% a.a ., nos primeiros 5 anos. O payback de 3,25 anos deverá ser alcançado em março de 2014. FINANCEIROS

22. Brakeven esperado em abril de 2013 , primeiro mês em que as entradas deverão superar as despesas totais. FINANCEIROS