O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em franquias chamada QSF. A QSF oferece um processo de 10 etapas para ajudar empreendedores a encontrarem a franquia ideal, incluindo avaliação pessoal, pesquisa de segmentos e redes, análise da Circular de Oferta de Franquia, entrevistas com franqueados e visitas ao franqueador. O objetivo é fornecer as informações e orientação necessárias para que os clientes tomem a melhor decisão para o seu perfil e objetivos de negócio.
Por que a rotatividade nos escritórios está tão alta?
Por que os sócios e gestores estão tão descontentes com a prestação dos serviços?
Por que a geração Y está tão descompromissada?
Por que se investe tão pouco em treinamento?
Como os advogados devem se preparar para o mercado?
Quais são as áreas mais promissoras da advocacia no Brasil?
Quantos cursos de direito existem no Brasil?
Quantos advogados temos no Brasil?
O Brasil é o país com mais cursos de direito no mundo?
Um panorama dos aspectos mais importantes do marketing jurídico, tendo como foco os advogados autônomos e os advogados que atuam em sociedades de advogados de qualquer porte.
Por que a rotatividade nos escritórios está tão alta?
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Por que a geração Y está tão descompromissada?
Por que se investe tão pouco em treinamento?
Como os advogados devem se preparar para o mercado?
Quais são as áreas mais promissoras da advocacia no Brasil?
Quantos cursos de direito existem no Brasil?
Quantos advogados temos no Brasil?
O Brasil é o país com mais cursos de direito no mundo?
Um panorama dos aspectos mais importantes do marketing jurídico, tendo como foco os advogados autônomos e os advogados que atuam em sociedades de advogados de qualquer porte.
Dutra Advocacia iniciou suas atividades em 2012 e tem aprimorado dia a dia a consultoria jurídica prestada a seus clientes, ampliando com planejamento seu campo de trabalho, com vistas a uma expansão segura e sustentável.
Desde a criação tem buscado a prestação de serviços jurídicos de forma integral, célere e com elevado nível de profissionalismo, visando atender às expectativas de seus clientes de forma fidedigna.
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.Paulo Pupo Marketing
Como o Marketing de Pós-Vendas, evolução do Marketing de Relacionamento, pode colaborar efetivamente na retenção dos clientes de uma empresa e aumentar a quantidade de negócios e o lucro.
Técnicas de Vendas - Produtos oferecidos pelo setor bancárioPreOnline
Conteúdo Gratuito de Técnicas de Vendas para concursos públicos - Noções de Administração de Vendas e Comercialização dos Produtos Oferecidos pelo Setor Bancário. Mentor Concursos. Professor Rodrigo Borges.
Cursos Grátis (Vídeo Aulas): http://mconcursos.com/cursos-gratis
O objetivo deste e-book é mostrar que o design não é só mais um diferencial do escritório, é também uma necessidade; mostrar que o design não é futilidade ou luxo. É, sim, uma grande ferramenta competitiva para o seu escritório ser e ter um grande sucesso.
Uma marca forte deve ser envolvente, previsível em sua capacidade de criar expectativas e satisfazer clientes. Vale ressaltar que grande parte do valor intangível das empresas é representado pela marca, sendo comprovada a relação positiva entre valor de marca e retorno de lucro.
Slides do curso COMO VENDER UMA EMPRESA DE SERVIÇOS PROFISSIONAIS ministrado por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION em Julho de 2009. Esse curso acontece com periodicidade mensal na BIZREVOLUTION. Para saber mais sobre o curso e a BIZ visite http://www.bizrevolution.com.br
Checklist como melhorar a performance de sua equipe de vendas em 9 dias Agendor
A sua equipe de vendas não está apresentando os resultados esperados? Nós temos algumas dicas que vão ajudar a resolver esse problema
Muitas equipes de vendas vivem um clima tenso de pressão e desgaste em sua rotina. Principalmente com os problemas enfrentados pela economia, que ocasionam o fechamento de muitas empresas e queda nas vendas.
Os vendedores acabam sendo os profissionais da linha de frente que carregam os lucros futuros da empresa em suas costas.
Eles são os responsáveis pelo ganho de territórios maiores, por enfrentar novas metas de vendas e fazer cada vez mais contato com os clientes. Infelizmente, ainda assim muitas empresas estão perdendo dinheiro.
Edson hydalgo junior lead generation success in a few simple tipsEdsonHydalgoJunior
Edson Hydalgo Junior Provedor de dicas profissionais. Geração de chumbo realmente pode ser o sangue da vida de um negócio ou empreendimento empreendedor. Saber como continuar encontrando clientes e clientes para sua empresa é um desafio que muitas vezes pode se sentir intimidando. Felizmente, lendo as dicas encontradas abaixo, você terá o que é preciso para construir o seu negócio de forma estável e metódica.
Aprenda como comprar uma franquia, se você quiser o artigo desse Power Point, segue o link desse artigo na integra:
>> http://franquiasrentaveis.com/como-comprar-uma-franquia/
A expertise da Sisloc nasceu das constantes visitas que fizemos as locadoras, nos seus diferentes segmentos, durante os últimos 15 anos, em todos os estados do Brasil. Através dessas visitas presenciamos por muitas vezes as dificuldades enfrentadas pelos proprietários na condução e na gestão de suas locadoras. Esse conhecimento é baseado em empresas de pequeno, médio e grande porte, que trabalham com diversos grupos de equipamentos. O que veremos a seguir é um resumo das experiências assimiladas ao longo dos anos e que gostaríamos de compartilhar com vocês.
Dutra Advocacia iniciou suas atividades em 2012 e tem aprimorado dia a dia a consultoria jurídica prestada a seus clientes, ampliando com planejamento seu campo de trabalho, com vistas a uma expansão segura e sustentável.
Desde a criação tem buscado a prestação de serviços jurídicos de forma integral, célere e com elevado nível de profissionalismo, visando atender às expectativas de seus clientes de forma fidedigna.
COMO O MARKETING DE PÓS-VENDAS PODE AJUDAR SUA EMPRESA A FAZER MAIS NEGÓCIOS.Paulo Pupo Marketing
Como o Marketing de Pós-Vendas, evolução do Marketing de Relacionamento, pode colaborar efetivamente na retenção dos clientes de uma empresa e aumentar a quantidade de negócios e o lucro.
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Uma marca forte deve ser envolvente, previsível em sua capacidade de criar expectativas e satisfazer clientes. Vale ressaltar que grande parte do valor intangível das empresas é representado pela marca, sendo comprovada a relação positiva entre valor de marca e retorno de lucro.
Slides do curso COMO VENDER UMA EMPRESA DE SERVIÇOS PROFISSIONAIS ministrado por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION em Julho de 2009. Esse curso acontece com periodicidade mensal na BIZREVOLUTION. Para saber mais sobre o curso e a BIZ visite http://www.bizrevolution.com.br
Checklist como melhorar a performance de sua equipe de vendas em 9 dias Agendor
A sua equipe de vendas não está apresentando os resultados esperados? Nós temos algumas dicas que vão ajudar a resolver esse problema
Muitas equipes de vendas vivem um clima tenso de pressão e desgaste em sua rotina. Principalmente com os problemas enfrentados pela economia, que ocasionam o fechamento de muitas empresas e queda nas vendas.
Os vendedores acabam sendo os profissionais da linha de frente que carregam os lucros futuros da empresa em suas costas.
Eles são os responsáveis pelo ganho de territórios maiores, por enfrentar novas metas de vendas e fazer cada vez mais contato com os clientes. Infelizmente, ainda assim muitas empresas estão perdendo dinheiro.
Edson hydalgo junior lead generation success in a few simple tipsEdsonHydalgoJunior
Edson Hydalgo Junior Provedor de dicas profissionais. Geração de chumbo realmente pode ser o sangue da vida de um negócio ou empreendimento empreendedor. Saber como continuar encontrando clientes e clientes para sua empresa é um desafio que muitas vezes pode se sentir intimidando. Felizmente, lendo as dicas encontradas abaixo, você terá o que é preciso para construir o seu negócio de forma estável e metódica.
Aprenda como comprar uma franquia, se você quiser o artigo desse Power Point, segue o link desse artigo na integra:
>> http://franquiasrentaveis.com/como-comprar-uma-franquia/
A expertise da Sisloc nasceu das constantes visitas que fizemos as locadoras, nos seus diferentes segmentos, durante os últimos 15 anos, em todos os estados do Brasil. Através dessas visitas presenciamos por muitas vezes as dificuldades enfrentadas pelos proprietários na condução e na gestão de suas locadoras. Esse conhecimento é baseado em empresas de pequeno, médio e grande porte, que trabalham com diversos grupos de equipamentos. O que veremos a seguir é um resumo das experiências assimiladas ao longo dos anos e que gostaríamos de compartilhar com vocês.
Como escolher o melhor franchising para si!!!Marcelo Gama
A Carreira & Agripino oferece serviços de consultoria a empreendedores interessados em adquirir franquias, em particular aferindo qual ou quais os conceitos que melhor satisfazem as necessidades dos interessados.
O nosso processo de trabalho é desenhado especificamente para identificar a adequação, sustentabilidade e retorno das franquias existentes aos objectivos individuais de cada um.
Aula ministrada na ESA/SP no dia 15/02/2014
Objetivo Geral:
Capacitar advogados e escritórios de advocacia com noções básicas de gestão e estratégia
Objetivos Específicos:
Ao final do curso o aluno deverá ser capaz de:
• Compreender o fenômeno do empreendedorismo no meio jurídico, conceitos, precedentes e peculiaridades do mercado brasileiro;
• Entender como ocorre o processo de montar um escritório de advocacia;
• Analisar oportunidades de negócios e entender porque é tão difícil montar uma carteira de clientes;
• O papel do plano de negócio, como e quando elaborá-lo;
• As características comuns dos advogados de sucesso;
• Identificar e selecionar as melhores opções existentes para iniciar a advocacia, seja ela autônoma ou em sociedade.
Programa:
Aula 1: Plano de Negócio
• Por que planejar?
• A importância do plano de negócios
• Plano de negócios como ferramenta de gerenciamento
• Plano de Negócios para Escritórios de Advocacia
• Questões para Discussão
A Carreira & Agripino oferece serviços de consultoria a empreendedores interessados em adquirir franquias, em particular aferindo qual ou quais os conceitos que melhor satisfazem as necessidades dos interessados.
O nosso processo de trabalho é desenhado especificamente para identificar a adequação, sustentabilidade e retorno das franquias existentes aos objectivos individuais de cada um.
2. ...deixe-nos torná-la mais fácil.
Escolher a franquia ideal pode ser uma
das decisões mais difíceis que você já fez...
3. DEIXE-NOS AJUDÁ-LO
A REALIZAR SEU SONHO.
A QSF é especializada em gestão de
oportunidades para abertura de franquia,
trabalha em estreita colaboração
para encontrar o negócio
perfeito pra você.
4. Quem Somos
A QSF oferece um conjunto de serviços diferenciados para
empreendedores que buscam ter seu próprio negócio no
setor de franquias. Entendemos que a decisão de tornar-se
proprietário de um negócio é pessoal, importante, e às
vezes muito difícil. Estamos aqui para estar ao seu lado e
ajudá-lo ao longo do caminho.
Nosso processo de consultoria em franquia é semelhante
a trabalhar com um corretor de imóveis quando se quer
comprar uma casa. Temos uma equipe completa de
consultores experientes para orientá-lo no processo de
busca da melhor e mais adequada franquia a cada perfil
de empreendedor. Ajudamos a responder suas perguntas,
a entender suas necessidades e objetivos de negócio,
minimizando consideravelmente seu risco e ampliando
sensivelmente suas chances de sucesso.
Conte com nossa experiência de mais de 20 anos em franchising.
5. Somos todos
ignorantes, apenas
em assuntos
diferentes.
“
A obtenção de aconselhamento de outros claramente traz
benefícios ao fazermos escolhas. Todos nós já procuramos os
conselhos de advogados, médicos, consultores financeiros, corre-
tores de imóveis, mecânicos de automóveis etc., porque recon-
hecemos que eles têm formação e experiências que lhes dão o
conhecimento que nós não temos.
Comprar uma franquia também é assim, é um passo importante
já que envolve alta quantia em dinheiro e, uma mudança de vida e
aprendizado. Muitas pessoas investem o dinheiro de uma vida em
um negócio próprio, outros vendem suas casas, desfaz de
investimentos em troca da realização do seu sonho.
Portanto, ao decidir tornar-se um empreendedor
ouça profissionais com capacidade de fornecer-lhe as
melhores informações, consulte-nos.
Nós possuímos experiência de mais de 20 anos em franquias e
podemos guiá-lo nessa caminhada rumo a realização pessoal e
ao sucesso empresarial. Conte com a gente.
6. Por que escolher a QSF?
Somos especialistas em cuidar de todo o
processo na busca da franquia perfeita para você.
Além de experiência em negócios - vendas, marketing, atendimento ao cliente, consultoria,
coaching, estudo de região, seleção de ponto, operações, gestão, etc – nosso time conta com
consultores experientes em franquias, executivos de grandes redes, permite-nos
enxergar os dois lados do negócio e indicar
a melhor decisão.
ENCONTRAR SUA
FRANQUIA É O
NOSSO NEGÓCIO!
7. Franchising é uma maneira segura de começar.
Apenas certifique-se de escolher um
negócio que faça sentido para você.
8. Veja os 10 Passos que fazemos para
você comprar a franquia certa
9. AVALIAÇÃO
PESSOAL
Saber o que você realmente deseja alcançar ao abrir uma
franquia. Coisas como:
Quantas horas vai se dedicar ao negócio?
Que tipo de coisas você é bom e gosta de fazer?
Quanto dinheiro você pode dar ao luxo de investir e
quais os retornos que você espera do negócio?
Além disso, buscamos entender como você quer viver ao
operar o seu negócio;
Quais são os seus planos para o futuro caso o negócio seja bem
sucedido ou não;
Depois de entender o que é importante para você, seremos
capazes de avaliar os segmentos e as redes de franquia que melhor atende ao seu perfil e estilo de vida.
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10. SABER SE VOCÊ VAI PRECISAR DE
FINANCIAMENTO, E COMO OBTÊ-LO?
Antes de investir, precisamos ter uma ideia clara de quanto
dinheiro precisará para montar e operar o negócio;
Quanto de dinheiro precisará para suas contas pessoais
(escola do filho, carro, contas da casa, prestações, etc.);
Quais as melhores linhas de crédito para franquia e como
adquiri-las;
Montagem do plano de negócio;
As vantagens e desvantagens do financiamento;
E todo o suporte junto as instituições financeiras.
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11. AVALIAMOS OS MELHORES
SEGMENTOS PARA INVESTIR
Fazemos uma lista dos melhores segmentos e
oportunidades de franquia do mercado;
Fazemos estudo de crescimento nos últimos 10 anos e
potencial de crescimento para os próximos 20, 30 anos;
Dividimos por grupo e categorias;
Com base na sua impressão de cada um desses
segmentos, se eles atendem os critérios desejados
e se você identifica-se com eles.
3
12. APROFUNDAMENTO NOS
SEGMENTOS PRÉ-SELECIONADOS
Com a lista, fazemos algumas perguntas simples:
Este segmento vai ser bom, independentemente da econo-
mia e de modismo?
É um produto ou serviço consistente e de primeira
necessidade?
Qual o nível de concorrência desse setor?
É rentável?
Etc.
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13. IDENTIFICAÇÃO E APROFUNDAMENTO
DAS MELHORES REDES POR SEGMENTO
Avaliação da força da marca;
Se têm territórios disponíveis para área desejada;
Desempenho dos últimos anos e projetos para futuro;
Relação com os franqueados;
Prêmios e certificações recebidas;
Processos judiciais;
Etc.
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14. BUSCAMOS INFORMAÇÕES
PRELIMINARES DOS FRANQUEADORES
Depois de selecionado as empresas que combinam com
você, entramos em contato para solicitar informações
básicas da Franquia.
Visitamos o site, lemos os folhetos, assistimos a vídeos
ou outros materiais que possam entender o modelo de
negócio.
Com as informações preliminares de cada empresa,
determinamos quais atendem aos critérios e se vale a
pena investir mais tempo.
6
15. ANALISE DA COF
(CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUIA)
Após os contatos iniciais e a apresentação de um
questionário de qualificação, o franqueador irá
fornecer a COF – Circular de Oferta de Franquia.
A COF contém informações detalhadas sobre a franquia,
incluindo a história dos executivos, litígios, os nomes e
informações de contato dos franqueados atuais, e uma
cópia do contrato de franquia.
Analisamos essas informações com cuidado e
elaboramos perguntas antes de prosseguir
para a próxima etapa.
7
16. OUVIMOS
OS FRANQUEADOS
A melhor fonte de informação para qualquer sistema
de franquia são seus franqueados.
Falaremos com os franqueados para saber tudo sobre
a empresa, suas vidas como franqueados, e o que eles
pensam do franqueador.
Esta é uma boa ferramenta para avaliar o quão bem
um franqueador dá suporte a seus franqueados, se as
projeções de custos de montagem são realistas, se a
rentabilidade condiz com o informado, os materiais
de marketing, as taxas cobradas, etc.
8
17. VISITAR O
FRANQUEADOR
Feito todos os passos vem a visita à sede da
franqueadora.
Este é um grande momento para fazer e responder
todas as perguntas finais.
Embora isso possa parecer uma formalidade, é um
check-vital e equilíbrio para se certificar de que você
está completamente confortável e confiante na
empresa que você está prestes a entrar no negócio.
Além disso, a rede também estará avaliando
cuidadosamente você como um potencial franqueado,
então esse juízo final é uma via de mão dupla.
9
18. PRONTO.
SUA DECISÃO!
Depois de concluir as últimas nove etapas, é hora de
fazer a decisão final.
Seguindo cuidadosamente este processo, o objetivo
é dar tranquilidade e confiança para que você faça a
melhor escolha e que a franquia escolhida atenda:
Aos seus recursos financeiros;
Forneça-lhe um estilo de vida que você imaginou;
Aproveite suas habilidades específicas e experiência;
Forneça um produto resistentes à recessão e com potencial
de crescimento;
Tem a maioria dos franqueados felizes e bem sucedidos;
Empregue uma equipe experiente e motivadas a ajudá-lo a realizar
seus sonhos de sucesso empresarial.
10
19. Antes de investir em um sistema de
franquia específica, pense em quanto dinheiro
você tem para investir, suas habilidades,
e seus objetivos.
SEJA
BRUTALMENTE
HONESTO.
20. SEU INVESTIMENTO
Quanto dinheiro você tem para investir?
Quanto dinheiro você pode se dar ao luxo de perder?
Você vai comprar a franquia sozinho ou com parceiros?
Você precisará de financiamento?
De onde ele virá?
Qual é a sua facilidade de crédito?
Você tem poupança ou renda adicional para
viver enquanto você inicia o seu negócio?
21. SUAS HABILIDADES
Qual experiência técnica, treinamento especial ou formação você possui?
Qual conjunto de habilidades especiais você pode trazer para a empresa,
e, especificamente, para este negócio?
Qual a experiência que você tem como um empresário
ou gestor?
22. SEUS OBJETIVOS
Qual renda anual você precisa?
Você está interessado em algum um segmento especifico?
Está interessado em vendas de varejo ou na execução de um serviço?
Quantas horas você pode trabalhar?
Você pretende operar o negócio sozinho ou contratar um gerente?
Será posse da concessão ser sua principal fonte de renda ou
de um suplemento para o seu rendimento atual?
Você se cansa com facilidade?
Você pensa neste negócio a longo prazo?
Você gostaria de ter uma ou várias franquias?
Anote suas razões para comprar uma franquia:
23. Parabéns! Você tomou um passo importante para tornar a sua vida
mais bem sucedida quando você começou a procurar mais detalhes
sobre como comprar uma franquia.
Avaliar os prós e contras de possuir o seu próprio
negócio é um começo empolgante, trazendo
pensamentos de um novo amanhecer
para a sua independência financeira
e satisfação profissional.
Esperamos que estas informações
possam ser uma parte importante
para ajudar você a escolher a
franquia empresarial.
Conheça nosso website
www.QueroSerFranqueado.com.br
24. Vamos fazer negócio, entre em contato conosco!
contato@queroserfranqueado.com.br
http://QueroSerFranqueado.com.br
http://fb.com/QueroSerFranqueado
http://twitter.com/QSFranqueado
Alameda dos Maracatins, 1217 – Moema – São Paulo/SP
(11) 3270-4556