O documento descreve um curso de MBA em Gestão Empresarial oferecido pela FGV para profissionais graduados interessados em funções gerenciais ou executivas. O curso tem duração de 13 meses, 432 horas totais e é composto por 14 disciplinas, sendo 13 obrigatórias e 1 eletiva. Os alunos terão encontros presenciais em 6 polos e farão provas em 19 cidades diferentes.
O documento discute a importância da medição de indicadores para a manutenção lean. Ele explica que a medição é crucial para gerir resultados, comparar desempenho com objetivos e motivar colaboradores. O texto também fornece exemplos de sete indicadores importantes para a manutenção lean, incluindo disponibilidade, eficiência, qualidade, manutenção planejada e nível de serviço de manutenção.
O documento discute três modelos de cadeia de suprimentos - TSC, VMI e CPFR. O modelo CPFR envolve a maior colaboração entre parceiros, com compartilhamento de informações e planejamento conjunto. O documento também analisa fatores que influenciam o sucesso do CPFR e riscos associados, e apresenta casos práticos de empresas que usam esse modelo.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA, incluindo sua história, estrutura global, práticas sustentáveis e logística reversa. A IKEA projeta, fabrica e distribui mais de 9500 produtos em 315 lojas em todo o mundo, com fornecedores em mais de 50 países. Sua cadeia de suprimentos enxuta e sustentável minimiza desperdícios e tem um impacto ambiental reduzido.
O documento descreve um curso de MBA em Gestão Empresarial oferecido pela FGV para profissionais graduados interessados em funções gerenciais ou executivas. O curso tem duração de 13 meses, 432 horas totais e é composto por 14 disciplinas, sendo 13 obrigatórias e 1 eletiva. Os alunos terão encontros presenciais em 6 polos e farão provas em 19 cidades diferentes.
O documento discute a importância da medição de indicadores para a manutenção lean. Ele explica que a medição é crucial para gerir resultados, comparar desempenho com objetivos e motivar colaboradores. O texto também fornece exemplos de sete indicadores importantes para a manutenção lean, incluindo disponibilidade, eficiência, qualidade, manutenção planejada e nível de serviço de manutenção.
O documento discute três modelos de cadeia de suprimentos - TSC, VMI e CPFR. O modelo CPFR envolve a maior colaboração entre parceiros, com compartilhamento de informações e planejamento conjunto. O documento também analisa fatores que influenciam o sucesso do CPFR e riscos associados, e apresenta casos práticos de empresas que usam esse modelo.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA, incluindo sua história, estrutura global, práticas sustentáveis e logística reversa. A IKEA projeta, fabrica e distribui mais de 9500 produtos em 315 lojas em todo o mundo, com fornecedores em mais de 50 países. Sua cadeia de suprimentos enxuta e sustentável minimiza desperdícios e tem um impacto ambiental reduzido.
O documento descreve os sistemas Milk Run e Mizusumashi, que são métodos de distribuição de materiais. O Milk Run envolve a coleta de produtos de fornecedores e entrega direta ao consumidor para reduzir custos, enquanto o Mizusumashi usa um "comboio logístico" para fornecer materiais a locais de trabalho de forma eficiente.
Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution driven by digital transformation and new technologies like cyber-physical systems, the Internet of Things, and the Internet of Services. This new transformation will bring both opportunities like new jobs in creativity and problem-solving, as well as challenges around replacing human workers, the large capital investments required, issues of privacy and data security, and ensuring a smooth transition. While Industry 4.0 will revolutionize manufacturing, there are still many challenges that must be addressed to make sure companies can successfully adopt these new technologies.
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Este documento apresenta:
1) O conceito de Bordo de Linha e seus objetivos de reduzir desperdícios e otimizar o local de produção.
2) A situação atual da empresa XPTO, onde há problemas como tempo ocioso nas movimentações e baixa produtividade.
3) Uma proposta para implementar Bordo de Linha na seção de injeção da XPTO, com o objetivo de reduzir tempos ociosos, aumentar produtividade e qualidade.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
This document provides an introduction to the future of universities by examining how four global megatrends identified by McKinsey may impact universities until 2040. The megatrends are: emerging markets and urbanization, greater global connections, accelerating technological change, and responding to an aging world. Emerging markets and urbanization are expected to shift economic scales towards Asia and increase global demand for higher education, benefiting local universities in emerging countries and elite universities elsewhere. Greater connectivity and technology will require universities to offer more flexible, online, and lifelong learning opportunities. An aging population will drive demand for retraining and skills development throughout people's careers.
Um dos desafios da Especialização/PG Lean Management é dimensionar um Mizu para um dado caso prático. Saiba mais sobre esta formação aqui: https://www.cltservices.net/formacao/especializacoes-pos-universitarias/lean-management
The document outlines a 5-session training plan for supervisors to develop their skill in job instruction. The goal is to help supervisors train workers more effectively in order to increase production and reduce defects during World War II. Each 2-hour session provides an introduction, discusses the importance of instruction, and includes practice demonstrations and coaching on how to break down jobs and properly instruct others. Upon completing all 5 sessions, participants will receive a certificate from the War Manpower Commission recognizing their new skills in job instruction.
Pretende-se que defina as cotas funcionais para os seis “móveis” indicados no desenho acima. Se tiver oportunidade apresente os “móveis” redesenhados em CAD (computer aided design) com as respectivas cotas em centímetros. Recorra às tabelas Antropométricas e aos esquemas de Ergonomia cedidos ao longo do módulo apresentadas no módulo definir as cotas. Sempre que possível identifique a fonte e justifique a escolha. O dimensionamento deve ser feito considerando um percentil de 95%. Submeta o seu trabalho através do Moodle
Este documento apresenta um programa de MBA em Teoria das Restrições (ToC) com duração de seis meses. A ToC é uma filosofia de gestão holística que se foca em melhorar os pontos críticos de um sistema chamados restrições. O programa ensina como identificar e gerir restrições para melhorar o desempenho de forma sustentada. Inclui módulos sobre aplicações da ToC em operações, logística, projetos e vendas, além de ferramentas lógicas para desenvolver soluções cri
Este curso de especialização em Estudo do Trabalho é composto por 8 módulos com 17 lições sobre métodos e tempos de trabalho, antropometria, ergonomia, medição de tempos e custeio de produtos. As aulas serão realizadas em 18 semanas com encontros síncronos aos sábados.
A Valmet Corporation, líder em tecnologias industriais, procura um Engenheiro de Projetos para gerenciar projetos e contratos de serviços de caldeiras e retrofits para clientes em Portugal. O candidato ideal tem um diploma de engenharia mecânica ou materiais, pelo menos 5 anos de experiência em projetos de engenharia, fluência em inglês e português, e disponibilidade para viagens.
O documento descreve os sistemas Milk Run e Mizusumashi, que são métodos de distribuição de materiais. O Milk Run envolve a coleta de produtos de fornecedores e entrega direta ao consumidor para reduzir custos, enquanto o Mizusumashi usa um "comboio logístico" para fornecer materiais a locais de trabalho de forma eficiente.
Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution driven by digital transformation and new technologies like cyber-physical systems, the Internet of Things, and the Internet of Services. This new transformation will bring both opportunities like new jobs in creativity and problem-solving, as well as challenges around replacing human workers, the large capital investments required, issues of privacy and data security, and ensuring a smooth transition. While Industry 4.0 will revolutionize manufacturing, there are still many challenges that must be addressed to make sure companies can successfully adopt these new technologies.
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Este documento apresenta:
1) O conceito de Bordo de Linha e seus objetivos de reduzir desperdícios e otimizar o local de produção.
2) A situação atual da empresa XPTO, onde há problemas como tempo ocioso nas movimentações e baixa produtividade.
3) Uma proposta para implementar Bordo de Linha na seção de injeção da XPTO, com o objetivo de reduzir tempos ociosos, aumentar produtividade e qualidade.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
This document provides an introduction to the future of universities by examining how four global megatrends identified by McKinsey may impact universities until 2040. The megatrends are: emerging markets and urbanization, greater global connections, accelerating technological change, and responding to an aging world. Emerging markets and urbanization are expected to shift economic scales towards Asia and increase global demand for higher education, benefiting local universities in emerging countries and elite universities elsewhere. Greater connectivity and technology will require universities to offer more flexible, online, and lifelong learning opportunities. An aging population will drive demand for retraining and skills development throughout people's careers.
Um dos desafios da Especialização/PG Lean Management é dimensionar um Mizu para um dado caso prático. Saiba mais sobre esta formação aqui: https://www.cltservices.net/formacao/especializacoes-pos-universitarias/lean-management
The document outlines a 5-session training plan for supervisors to develop their skill in job instruction. The goal is to help supervisors train workers more effectively in order to increase production and reduce defects during World War II. Each 2-hour session provides an introduction, discusses the importance of instruction, and includes practice demonstrations and coaching on how to break down jobs and properly instruct others. Upon completing all 5 sessions, participants will receive a certificate from the War Manpower Commission recognizing their new skills in job instruction.
Pretende-se que defina as cotas funcionais para os seis “móveis” indicados no desenho acima. Se tiver oportunidade apresente os “móveis” redesenhados em CAD (computer aided design) com as respectivas cotas em centímetros. Recorra às tabelas Antropométricas e aos esquemas de Ergonomia cedidos ao longo do módulo apresentadas no módulo definir as cotas. Sempre que possível identifique a fonte e justifique a escolha. O dimensionamento deve ser feito considerando um percentil de 95%. Submeta o seu trabalho através do Moodle
Este documento apresenta um programa de MBA em Teoria das Restrições (ToC) com duração de seis meses. A ToC é uma filosofia de gestão holística que se foca em melhorar os pontos críticos de um sistema chamados restrições. O programa ensina como identificar e gerir restrições para melhorar o desempenho de forma sustentada. Inclui módulos sobre aplicações da ToC em operações, logística, projetos e vendas, além de ferramentas lógicas para desenvolver soluções cri
Este curso de especialização em Estudo do Trabalho é composto por 8 módulos com 17 lições sobre métodos e tempos de trabalho, antropometria, ergonomia, medição de tempos e custeio de produtos. As aulas serão realizadas em 18 semanas com encontros síncronos aos sábados.
A Valmet Corporation, líder em tecnologias industriais, procura um Engenheiro de Projetos para gerenciar projetos e contratos de serviços de caldeiras e retrofits para clientes em Portugal. O candidato ideal tem um diploma de engenharia mecânica ou materiais, pelo menos 5 anos de experiência em projetos de engenharia, fluência em inglês e português, e disponibilidade para viagens.
2. XV Edição da PG Lean Management a realizar na Cidade do Porto em regime presencial
a partir do dia 14 de Fevereiro de 2014.
Mais informações:
http://cltservices.net/index.php/formacao/pos-graduacao-em-lean-management