O documento discute a criação de aplicativos móveis. Aborda tópicos como ideação, planejamento de negócios, design de interação, personas de usuários, cenários de uso e requisitos funcionais. O objetivo é fornecer uma visão geral dos principais aspectos a serem considerados no desenvolvimento de um aplicativo.
O documento apresenta o palestrante Gê Bender e fornece uma introdução sobre startups e o processo da Startupping Consultoria. O objetivo é transformar ideias em negócios lucrativos de forma segura por meio de módulos iterativos que ensinam a descobrir problemas, soluções e modelos de negócios válidos. O primeiro módulo ensina a documentar planos de negócios usando o Lean Canvas para gerar hipóteses testáveis.
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 6: Projeto DigitalCauê de Souza
O documento fornece instruções para criar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo como desenvolver uma ideia de produto ou serviço, analisar a concorrência e o mercado-alvo, e planejar aspectos financeiros e de marketing. Ele também lista recursos online úteis para pesquisa, planejamento e desenvolvimento do produto.
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)Solar One
O documento descreve a jornada de Pedro Monteiro Soares como empreendedor. Ele fundou uma primeira empresa, Cronológica, para desenvolver software de construção de horários escolares, mas ela fechou devido à falta de vendas. Pedro então trabalhou como consultor até fundar a Solar One, focada em soluções de energia renovável e sustentabilidade, que se tornou um sucesso graças à sua abordagem profissional e compromisso com os valores.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
No Product Starter 2019, o Marcell Almeida (Entrepreneur in Residence da Catho/SEEK e founder da PM3) falou sobre as diferenças entre pensar em entrega e pensar em gerar resultado.
1. O documento discute vários tópicos relacionados a planejamento de negócios, incluindo comunicação digital, criatividade, planos de negócios, análise da concorrência e métodos de preço.
2. É enfatizado que todo planejamento deve começar com uma ideia e um plano inicial, mas que o planejamento em si é mais importante do que o plano em si.
3. Vários tópicos importantes para incluir em um plano de negócios são destacados, como descrição do produto/serviço
Apresentação para os associados da ABA. COMO FAZER PARTE
DA VIDA DO CONSUMIDOR
SEM QUE ELE PERCEBA. O meio digital a serviço do consumidor através das marcas. Na teoria, na prática e no futuro.
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O documento discute as estratégias de mobile marketing, definindo-o como práticas que permitem às organizações se comunicarem e engajarem com seu público de forma interativa e relevante através de dispositivos móveis. Ele fornece um plano de 5 etapas para desenvolver estratégias de mobile marketing, incluindo definir objetivos, engajar o público-alvo corretamente, escolher soluções móveis, decidir como anunciar e medir resultados.
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...tdc-globalcode
Este documento fornece orientações para construir um roadmap de produto minimizando incertezas, incluindo: 1) definir a visão e propósito do produto com base nos clientes e problemas; 2) entender profundamente os problemas antes de propor soluções; 3) agrupar assuntos em temáticas amplas e evitar incluir detalhes de funcionalidades.
Resumo do livro: Business Model GenerationKarla Cruz
Você está segurando um manual para visionários, inovadores e desafiadores que buscam ir além de modelos de negócios ultrapassados e projetar as empresas do futuro. É um livro para aqueles que querem reinventar o mundo dos negócios.
O documento discute métodos científicos para resolução de problemas em gestão. Apresenta técnicas como análise causa-efeito, os cinco porquês e quebra de problemas em subproblemas para identificar causas raízes. Defende que a resolução de problemas requer humildade intelectual, abandono de pressupostos e métodos lógicos e racionais.
O documento discute a formação de uma aliança estratégica entre produtores rurais. Ele descreve o processo de recrutamento dos membros fundadores, as diferentes funções desempenhadas por cada um, e os planos iniciais de projetos para a implantação da aliança.
O documento fornece diretrizes para apresentações concisas e objetivas para investidores, como se concentrar nas informações essenciais, estabelecer uma mensagem central e organizar lógica e objetivamente os pontos principais em poucos slides.
O projeto tem como objetivo facilitar o ingresso de jovens no mercado de trabalho através de atividades como leituras, produção de currículos, pesquisas e debates sobre empregabilidade, entrevistas de emprego e marketing pessoal. Será realizado em Guarujá entre outubro e dezembro de 2012 com encontros semanais inspirados no poema "Se..." de Rudyard Kipling.
O documento fornece dicas para corretores se tornarem empreendedores de sucesso no mercado imobiliário. Ele explica que corretores podem empreender sem os riscos e custos de abrir seu próprio negócio. Também fornece conselhos sobre marketing pessoal, desenvolvimento profissional e redes de contatos que ajudam corretores a alcançarem seu máximo potencial como empreendedores. Finalmente, destaca como a RE/MAX oferece ferramentas e benefícios para apoiar corretores em seu empreendedorismo.
Lidando com elefantes: como envolver clientes grandes no desenvolvimento do s...Jorge Gomes
Clientes grandes são uma oportunidade de construir cases de sucesso e ganhar visibilidade. Envolver os clientes no desenvolvimento do seu produto é uma maneira inteligente de validar qual caminho seguir. Mas ao lidar com clientes grandes é preciso bastante cuidado para seu produto não se tornar uma solução customizada, que cabe como uma luva para um, mas não tem apelo no mercado.
Nessa apresentação compartilho os aprendizados ao lidar com grandes clientes como CPO na SocialBase: uma startup B2B que visa conectar colaboradores e melhorar a comunicação interna de médias e grandes empresas.
O documento apresenta a estrutura de um planejamento de mídia integrada, incluindo briefing, estratégia, tática, proposta e engajamento social. A estratégia deve definir o meio prioritário e objetivos de comunicação. A tática indica os canais a serem utilizados e como o fluxo ocorrerá entre eles. A proposta detalha as ações por canal, período, formatos e pagamento.
O documento discute os benefícios de se trabalhar com a Rolemak, uma distribuidora de produtos industriais e de costura no Brasil. A Rolemak oferece gerentes de contas dedicados, programas de marketing e treinamento, serviços logísticos eficientes, suporte técnico pré e pós-venda, serviços financeiros e um amplo portfólio de produtos para ajudar revendedores a gerar negócios. A Rolemak busca movimentar o mercado brasileiro através de sua rede de revendedores.
Este documento apresenta as seções necessárias para o planejamento de um produto digital. Deve conter: 1) Um plano de negócios descrevendo o produto, consumidores, lançamento e metas; 2) Uma análise SWOT; 3) Um plano financeiro com orçamentos e projeções de lucro; 4) O estilo de vida empreendedor; 5) Análise da concorrência; 6) Estratégias de preço e métricas.
Workshop de UX design e estratégia para startups ministrado em Março de 2015, em Porto Alegre, para empresas aceleradas pela WOW, parte de iniciativa interna WOW Camp
Todos temos grandes ideias, porém, a maioria de nós as descartamos assim que são concebidas. Nessa apresentação você aprenderá a mensurar o potencial de suas ideias, e transforma-las em produtos reais.
O documento discute vários tópicos relacionados a gestão de projetos e empreendedorismo, incluindo: 1) como o gerente de projetos deve reagir quando o projeto não está sendo executado conforme o planejado; 2) a relação entre a declaração de escopo e o encerramento do projeto; e 3) as características-chave de um empreendedor de sucesso.
O documento discute os princípios e práticas da agilidade, times ágeis e desenvolvimento de produtos. Aborda conceitos como agilidade, times, discovery, delivery, kanban e histórias de usuário.
Design estratégico - Usando conceitos de design para diferenciar seus produtosBruno Cullen
Slides voltados para passar o conceito de design estratégico de produtos na área tecnológica, mais especificamente softwares para equipe de desenvolvimento.
Este documento discute como apresentar planos de negócios de forma eficaz para partes interessadas. Ele explica que é importante entender as expectativas das partes interessadas e como apresentar o plano de forma profissional para persuadi-las. Também discute a importância de se preparar bem para a apresentação, demonstrar entusiasmo e responder perguntas de forma cooperativa.
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Semelhante a APLICATIVOS: Por que ainda não criou o seu? (FMDS 2011) (20)
22. Análise da
CONCORRÊNCIA:
só se mede por comparação.
Friday, December 9, 11
23. BUSINESS PLAN:
1. O que é seu produto ou serviço?
2. Quem são os consumidores?
Por que serviço eles pagariam?
3. Timeline: lançamento, objetivos para 3,
6 e 12 meses, metas para 3 e 5 anos.
4. SWOT:Pontos fortes, fracos,
oportunidades e ameaças.
Friday, December 9, 11
25. FINANCEIRO
1. Investimento inicial? 6. Você poderá se dedicar
2. Qual o controle dos integralmente ao
investidores? negócio? Como se
sustentará?
3. Quando se imagina que o
negócio dará lucro? 7. Que salário ou
distribuição de lucros
4. Quando esperar o retorno
você espera ter?
sobre o investimento?
8. Quais as possibilidades
5. Quais são os lucros
do negócio falir?
projetados?
9. O que acontecerá se falir?
Friday, December 9, 11
27. FATURAMENTO
1. Renda total. 8. Depreciação.
2. Custos dos bens vendidos. 9. Juros: de todos os débitos,
3. Lucro bruto. de curto e longo prazo,
relativo ao investimento.
4. Despesas de operação.
10.Lucros antes de impostos.
5. Despesas totais.
11. Impostos.
6. Lucro líquido.
12. Bottom line: lucros
7. EBITDA: Rendimentos
líquidos finais.
menos juros, impostos,
depreciações e
amortização.
Friday, December 9, 11
29. MÉTODOS DE PREÇO:
Todos têm vantagens e desvantagens.
1. Custo: usado por indústrias, cobre custos
fixos e variáveis, busca percentual de lucro.
2. Demanda: varia conforme o mercado.
3. Concorrência: entra em um mercado de
pouca diferenciação e preço estabelecido.
4. Markup: busca lucro específico.
Friday, December 9, 11
31. ESTILO DE VIDA
1. Onde você vai viver? 5. O que ocorrerá se você
2. Que tipo de trabalho você ficar doente?
pretende fazer na 6. Você ganhará o suficiente
emrpesa? para manter seu estilo de
3. Quantas horas você vida atual?
pretende trabalhar? 7. Sua família entende e
(dia/semana/ano) concorda com os
4. Você poderá tirar férias? sacrifícios da empreitada?
O que acontecerá?
Friday, December 9, 11
32. Quais são os objetivos do
USUÁRIO E NEGÓCIO
e como conciliá-los?
Friday, December 9, 11
36. Design de
INTERAÇÃO
e suas etapas:
1. Pesquisar usuários e seu ambiente
2. Modelar interações e seu contexto
3. Definir objetivos e demandas de todos
4. Determinar estrutura e fluxo de informação
5. Refinar atitudes, formatos e conteúdos
6. Dar suporte a demandas e necessidades.
Friday, December 9, 11
37. Arquétipos de usuários:
PERSONAS
A melhor forma de acomodar um
grande número de usuários é
desenhar para tipos definidos.
Friday, December 9, 11
38. PERSONAS:
arquétipos de usuários
1. Determinam o que o produto deve fazer.
2. Comunicam suas necessidades
para todos os participantes.
3. Atribuem consenso às funcionalidades.
4. Mensuram a efetividade do design.
5. Contribuem para divulgação e expansão.
Friday, December 9, 11
39. TIPOS DE PERSONA
1. Primária principais usuários do produto.
2. Secundária tem desejos e necessidades
adicionais, que podem ser acomodados.
3. Suplementar mescla das duas anteriores.
4. Consumidor tomam decisões financeiras.
5. Cliente são diretamente afetados.
6. Negativa para quem o produto não serve.
Friday, December 9, 11
40. Iniciantes, experts e
INTERMEDIÁRIOS:
1. Iniciantes aprendem rápido
2. Intermediários se satisfazem
com o que sabem
3. Poucos se transformam em experts.
4. É preciso desenhar produtos para quem
não quer deixar de ser intermediário.
Friday, December 9, 11
41. Intermediários
PERPÉTUOS
O que isto faz? Esqueci como importar Como
automatizar?
Como imprimir? Onde acho aquilo mesmo?
Tem atalhos?
Pra que serve? Me lembre pra que serve isto?
Posso mudar?
Onde começo? Opa! Dá para desfazer?
O que é perigoso
Pra que serve este controle?
fazer?
Que vantagens tem a nova versão?
iniciante intermediário expert
Friday, December 9, 11
42. Iniciantes, não
IDIOTAS.
Pense em pessoas
inteligentes e ocupadas.
Friday, December 9, 11
44. Três tipos de
CENÁRIOS
1. Contextual explora, em nível conceitual,
as melhores formas de satisfazer as
necessidades e desejos dos usuários.
2. Funcional analisa as possibilidades da
relação em cada interação relevante.
3. Validação testa uma solução em uma
ampla gama de situações.
Friday, December 9, 11
46. REQUISITOS
do que o produto precisa?
1. Dados informações que circularão pelo
sistema. Inputs e outputs.
2. Funcionalidades operações e ações.
3. Mercado cronograma, legislação etc.
4. Experiência valores da organização.
5. Aprendizado curva e pré-requisitos.
6. Técnica plataformas e tecnologias.
Friday, December 9, 11
47. MÉTRICAS
o que você pretende medir?
Por quê? Como?
Friday, December 9, 11
48. WIREFRAMES
1. Funcionais, não bonitos
2. Definidos com base na experiência
pretendida para o usuário
3. O mínimo de elementos possível
4. Conteúdos fixos vs. variáveis
5. Desenhe todas as páginas
6. Teste hierarquias e sentido
Friday, December 9, 11