1. A empresa Guabi Nutrição Animal é uma das maiores produtoras de alimentos para animais no Brasil, com mais de 40 anos de experiência.
2. O documento discute os 4 Ps de marketing da Guabi: Produto (rações naturais), Preço (competitivo em relação aos concorrentes), Praça (distribuída em lojas, pet shops e redes através de distribuidores regionais), Promoção (propaganda, promoções de vendas, marketing direto).
3. A linha Guabi Natural é destacada, sendo composta
APAS 2010 - Palestra de Gustavo Ayala em 13/05APAS
O documento discute os conceitos de Lucro Bom e Lucro Ruim, e como empresas podem obter Lucro Bom através de clientes satisfeitos e promotores. Também aborda a importância de se ter um mix de produtos adequado e diferenciado para obter vantagens competitivas sustentáveis.
APAS 2010 - Palestra de Olivier Roumiguiere em 13/05APAS
1) A Decathlon busca tornar a prática esportiva desejável e acessível ao maior número de pessoas promovendo o prazer do esporte.
2) Isso é feito através de lojas grandes com zonas de exibição para experimentação dos produtos, eventos com clientes e sinalização clara para facilitar a navegação na loja.
3) A Decathlon também torna o esporte acessível oferecendo uma grande variedade de produtos com preços baixos em sua linha azul para atrair mais consumidores.
O documento apresenta um programa de gestão por competências para duas lojas, com foco na melhoria dos resultados. O programa permite priorizar metas, desenvolver matrizes de competência, planejar treinamentos, padronizar tarefas e avaliar resultados. Ele custa R$ 223,20 por pessoa em parcelas de 6 vezes para as primeiras 1000 adesões.
APAS 2010 - Palestra de Altevir Magalhães em 13/05APAS
O documento discute a estratégia e prática de preços de uma rede de supermercados. Descreve como a abordagem da empresa para preços mudou de focada apenas no preço mais baixo para uma abordagem mais estratégica que considera margens, vendas e serviços. Também detalha como o acompanhamento de preços, estoques, vendas e margens melhorou para apoiar essa estratégia.
APAS 2010 - Palestra de João Carlos Lazzarini em 11/05APAS
O documento discute as categorias de produtos que mais cresceram em 2009 no Brasil. Analisa os fatores que impulsionaram o crescimento do consumo, como a recuperação da massa salarial e menores taxas de desemprego. Destaca que as lojas de médio porte e as regiões Nordeste e Sudeste contribuíram significativamente para o aumento nas vendas.
APAS 2010 - Palestra de Dalton Pastore em 12/05APAS
O documento discute as mudanças na mídia de massa com a ascensão da internet. Em três frases, o texto resume que a mídia tradicional como TV, jornais e revistas não serão substituídas, mas suas formas mudarão com novas tecnologias digitais. Também discute que o objetivo da publicidade é vender mais, por preços maiores e fidelizar clientes, independente do meio usado.
APAS 2010 - Palestra de Leopoldo Oliveira em 11/05APAS
O documento discute fatores que afetam o recrutamento e seleção em uma empresa, incluindo remuneração, qualificação, capacitação, comunicação e estilo de liderança. Ele recomenda melhorar a caracterização de cargos, focar na identificação de atitudes na seleção e criar uma política de retenção de talentos melhorando o ambiente de trabalho.
1. A empresa Guabi Nutrição Animal é uma das maiores produtoras de alimentos para animais no Brasil, com mais de 40 anos de experiência.
2. O documento discute os 4 Ps de marketing da Guabi: Produto (rações naturais), Preço (competitivo em relação aos concorrentes), Praça (distribuída em lojas, pet shops e redes através de distribuidores regionais), Promoção (propaganda, promoções de vendas, marketing direto).
3. A linha Guabi Natural é destacada, sendo composta
APAS 2010 - Palestra de Gustavo Ayala em 13/05APAS
O documento discute os conceitos de Lucro Bom e Lucro Ruim, e como empresas podem obter Lucro Bom através de clientes satisfeitos e promotores. Também aborda a importância de se ter um mix de produtos adequado e diferenciado para obter vantagens competitivas sustentáveis.
APAS 2010 - Palestra de Olivier Roumiguiere em 13/05APAS
1) A Decathlon busca tornar a prática esportiva desejável e acessível ao maior número de pessoas promovendo o prazer do esporte.
2) Isso é feito através de lojas grandes com zonas de exibição para experimentação dos produtos, eventos com clientes e sinalização clara para facilitar a navegação na loja.
3) A Decathlon também torna o esporte acessível oferecendo uma grande variedade de produtos com preços baixos em sua linha azul para atrair mais consumidores.
O documento apresenta um programa de gestão por competências para duas lojas, com foco na melhoria dos resultados. O programa permite priorizar metas, desenvolver matrizes de competência, planejar treinamentos, padronizar tarefas e avaliar resultados. Ele custa R$ 223,20 por pessoa em parcelas de 6 vezes para as primeiras 1000 adesões.
APAS 2010 - Palestra de Altevir Magalhães em 13/05APAS
O documento discute a estratégia e prática de preços de uma rede de supermercados. Descreve como a abordagem da empresa para preços mudou de focada apenas no preço mais baixo para uma abordagem mais estratégica que considera margens, vendas e serviços. Também detalha como o acompanhamento de preços, estoques, vendas e margens melhorou para apoiar essa estratégia.
APAS 2010 - Palestra de João Carlos Lazzarini em 11/05APAS
O documento discute as categorias de produtos que mais cresceram em 2009 no Brasil. Analisa os fatores que impulsionaram o crescimento do consumo, como a recuperação da massa salarial e menores taxas de desemprego. Destaca que as lojas de médio porte e as regiões Nordeste e Sudeste contribuíram significativamente para o aumento nas vendas.
APAS 2010 - Palestra de Dalton Pastore em 12/05APAS
O documento discute as mudanças na mídia de massa com a ascensão da internet. Em três frases, o texto resume que a mídia tradicional como TV, jornais e revistas não serão substituídas, mas suas formas mudarão com novas tecnologias digitais. Também discute que o objetivo da publicidade é vender mais, por preços maiores e fidelizar clientes, independente do meio usado.
APAS 2010 - Palestra de Leopoldo Oliveira em 11/05APAS
O documento discute fatores que afetam o recrutamento e seleção em uma empresa, incluindo remuneração, qualificação, capacitação, comunicação e estilo de liderança. Ele recomenda melhorar a caracterização de cargos, focar na identificação de atitudes na seleção e criar uma política de retenção de talentos melhorando o ambiente de trabalho.
O documento apresenta o plano de investimentos da Petrobras para o período de 2008-2012. O plano prevê investimentos totais de US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 65,1 bilhões destinados à exploração e produção de petróleo e gás. Apresenta também as premissas macroeconômicas consideradas e a distribuição dos investimentos pelos diferentes segmentos de negócio da empresa.
O documento discute os níveis da gestão de planejamento estratégico e apresenta estratégias genéricas baseadas no ciclo de vida do produto. Os níveis de planejamento incluem estratégico, operacional e estrutural/organizacional. As estratégias variam dependendo da fase do ciclo de vida do produto: introdução, crescimento, maturidade ou declínio.
O documento discute como empresas podem se tornar mais sustentáveis. Especialistas explicam que a sustentabilidade pode ser um diferencial competitivo e atrair consumidores conscientes, embora exija investimentos. No entanto, esses custos podem representar mudanças positivas e redução de desperdícios a longo prazo. A tendência é que a sustentabilidade se torne cada vez mais importante para o sucesso empresarial.
O documento discute como empresas podem se tornar mais sustentáveis. Especialistas explicam que a sustentabilidade pode ser um diferencial competitivo e atrair consumidores conscientes, embora exija investimentos. No entanto, esses custos podem reduzir desperdícios e melhorar a eficiência a longo prazo. Gradualmente, a sustentabilidade se tornará essencial para o sucesso de qualquer empresa.
Revista Promo Insights - Edição 14
Páginas de 14 até 18
Reportagem da Ana Luiza Panazzolo
Tema: Sustentabilidade Empresarial: Custo extra ou impulso nos negócios ?
http://www.formaeditora.com.br/promo-insights/index.asp
A Evolution Consulting foi fundada em 2001 por Cristina Lopes, autora de um livro sobre gerenciamento por categorias. A empresa oferece consultoria em gestão estratégica, gerenciamento por categorias, operações e layout para varejo alimentar, indústrias e serviços. Sua equipe tem experiência no varejo e objetiva contribuir para o crescimento sustentável dos clientes.
Oportunidades de crescimiento para ganhar quota de mercado case study dove ukTNS_Portugal
Este documento analisa as oportunidades de crescimento do mercado de xampoos no Reino Unido para a marca Dove ganhar quota de mercado. A Dove poderia obter um ganho de 3,4 milhões de libras se aproveitasse sua forte posição em "dá saúde ao cabelo" e "aroma agradável", já que a maioria do crescimento viria de suas concorrentes Pantene e Herbal Essences.
1) A Petrobras apresentou seu plano de investimentos para 2008-2012, totalizando US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 97,4 bilhões no Brasil.
2) O maior investimento será na área de exploração e produção de petróleo e gás, totalizando US$ 65,1 bilhões.
3) Haverá investimentos significativos em refino, gás natural, petroquímica e biocombustíveis, visando o crescimento sustentável da companhia.
Este documento resume o progresso de um projeto de startup chamado "myefficiency" que visa ajudar consumidores a comprar produtos mais sustentáveis. Ele descreve as entrevistas realizadas, atualizações ao modelo de negócios, lições aprendidas e próximos passos, incluindo focar no mercado B2B e gerar receita de publicidade e patrocínios.
O documento discute os princípios do modelo "Beyond Budgeting" para organizações, que promove uma abordagem descentralizada, baseada em equipes responsáveis e com liberdade de ação, em contraste com modelos hierárquicos e centralizados. O modelo defende a definição de metas flexíveis e a recompensa baseada em desempenho relativo, em vez de metas e planos fixos anuais.
O documento discute aspectos práticos para a elaboração de um plano de mídia, incluindo decisões estratégicas como cobertura do público-alvo, nível de exposição e frequência, continuidade e cobertura geográfica. É importante considerar o ciclo de vida da marca, objetivos de mercado e características dos usuários ao definir a estratégia de mídia. A frequência de exposição deve levar em conta fatores como situação da marca, mercado e comunicação.
O documento discute estratégias de produção e gestão de operações, incluindo objetivos de desempenho, ciclo de vida do produto, e estratégias para diferentes fases do ciclo. Também aborda trade-offs entre custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade que as empresas devem considerar.
O documento resume os resultados financeiros da Vigor Alimentos no 2o trimestre de 2012, destacando o crescimento de 9,8% na receita líquida e 125% no EBITDA em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresenta também as iniciativas da empresa para fortalecer suas marcas, ampliar a rede de distribuição, melhorar a excelência operacional e visão de futuro, com foco em inovações, expansão geográfica e aumento da margem EBITDA.
A Companhia atingiu a marca histórica de R$1 bilhão de EBITDA no 2T10, um aumento de 163,3% em relação ao ano anterior. A receita líquida consolidada cresceu 52,5% no período, impulsionada pelo crescimento nas unidades de negócio nos EUA e no Mercosul. As exportações aumentaram 37% em relação ao trimestre anterior.
O documento apresenta os resultados financeiros da Vigor Alimentos S.A. no terceiro trimestre de 2012, com destaque para:
1) Receita líquida de R$340,3 milhões, 4,9% superior ao mesmo período de 2011;
2) Lucro bruto de R$99 milhões, 29,7% superior a 2011;
3) EBITDA de R$9,7 milhões, 22,7% superior a 2011.
O documento resume a apresentação de resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., a maior produtora mundial de proteína animal. Ele destaca que a JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. Além disso, a JBS tem presença global com mais de 140.000 funcionários em 5 continentes.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., líder mundial em produção de proteína animal. A JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. A empresa possui mais de 140.000 funcionários em 307 unidades de produção em 5 continentes.
O documento discute a transformação da Braskem em direção à sustentabilidade. A empresa está se tornando líder global na química sustentável através da inovação, com foco em fontes e operações mais sustentáveis, portfólio de produtos sustentáveis e soluções que melhoram a vida das pessoas de forma sustentável. A Braskem também vem melhorando continuamente seus processos em termos de consumo de recursos, emissões e segurança.
O documento discute como a sustentabilidade se tornou uma oportunidade de negócios ao invés de um desafio. Empresas percebem que práticas sustentáveis melhoram sua imagem e resultados financeiros, e o Planeta Sustentável ajuda a comunicar essas estratégias de forma ampla.
Este documento discute a importância dos clientes para as organizações. Aborda a necessidade de entender as necessidades e expectativas dos clientes para desenvolver produtos que criem valor. Também destaca a importância de ter conhecimento do mercado, incluindo clientes atuais, potenciais e a concorrência, para melhor atender os clientes e garantir o sucesso da organização.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS
O documento discute estratégias de precificação inteligente para aumentar vendas e margens. Ele destaca a importância de entender o consumidor e o significado dos produtos para ele, além de considerar conveniência, prazer e qualidade na precificação. Também enfatiza a necessidade de parecer barato ao cliente mesmo sem necessariamente ter o menor preço.
O documento apresenta o plano de investimentos da Petrobras para o período de 2008-2012. O plano prevê investimentos totais de US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 65,1 bilhões destinados à exploração e produção de petróleo e gás. Apresenta também as premissas macroeconômicas consideradas e a distribuição dos investimentos pelos diferentes segmentos de negócio da empresa.
O documento discute os níveis da gestão de planejamento estratégico e apresenta estratégias genéricas baseadas no ciclo de vida do produto. Os níveis de planejamento incluem estratégico, operacional e estrutural/organizacional. As estratégias variam dependendo da fase do ciclo de vida do produto: introdução, crescimento, maturidade ou declínio.
O documento discute como empresas podem se tornar mais sustentáveis. Especialistas explicam que a sustentabilidade pode ser um diferencial competitivo e atrair consumidores conscientes, embora exija investimentos. No entanto, esses custos podem representar mudanças positivas e redução de desperdícios a longo prazo. A tendência é que a sustentabilidade se torne cada vez mais importante para o sucesso empresarial.
O documento discute como empresas podem se tornar mais sustentáveis. Especialistas explicam que a sustentabilidade pode ser um diferencial competitivo e atrair consumidores conscientes, embora exija investimentos. No entanto, esses custos podem reduzir desperdícios e melhorar a eficiência a longo prazo. Gradualmente, a sustentabilidade se tornará essencial para o sucesso de qualquer empresa.
Revista Promo Insights - Edição 14
Páginas de 14 até 18
Reportagem da Ana Luiza Panazzolo
Tema: Sustentabilidade Empresarial: Custo extra ou impulso nos negócios ?
http://www.formaeditora.com.br/promo-insights/index.asp
A Evolution Consulting foi fundada em 2001 por Cristina Lopes, autora de um livro sobre gerenciamento por categorias. A empresa oferece consultoria em gestão estratégica, gerenciamento por categorias, operações e layout para varejo alimentar, indústrias e serviços. Sua equipe tem experiência no varejo e objetiva contribuir para o crescimento sustentável dos clientes.
Oportunidades de crescimiento para ganhar quota de mercado case study dove ukTNS_Portugal
Este documento analisa as oportunidades de crescimento do mercado de xampoos no Reino Unido para a marca Dove ganhar quota de mercado. A Dove poderia obter um ganho de 3,4 milhões de libras se aproveitasse sua forte posição em "dá saúde ao cabelo" e "aroma agradável", já que a maioria do crescimento viria de suas concorrentes Pantene e Herbal Essences.
1) A Petrobras apresentou seu plano de investimentos para 2008-2012, totalizando US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 97,4 bilhões no Brasil.
2) O maior investimento será na área de exploração e produção de petróleo e gás, totalizando US$ 65,1 bilhões.
3) Haverá investimentos significativos em refino, gás natural, petroquímica e biocombustíveis, visando o crescimento sustentável da companhia.
Este documento resume o progresso de um projeto de startup chamado "myefficiency" que visa ajudar consumidores a comprar produtos mais sustentáveis. Ele descreve as entrevistas realizadas, atualizações ao modelo de negócios, lições aprendidas e próximos passos, incluindo focar no mercado B2B e gerar receita de publicidade e patrocínios.
O documento discute os princípios do modelo "Beyond Budgeting" para organizações, que promove uma abordagem descentralizada, baseada em equipes responsáveis e com liberdade de ação, em contraste com modelos hierárquicos e centralizados. O modelo defende a definição de metas flexíveis e a recompensa baseada em desempenho relativo, em vez de metas e planos fixos anuais.
O documento discute aspectos práticos para a elaboração de um plano de mídia, incluindo decisões estratégicas como cobertura do público-alvo, nível de exposição e frequência, continuidade e cobertura geográfica. É importante considerar o ciclo de vida da marca, objetivos de mercado e características dos usuários ao definir a estratégia de mídia. A frequência de exposição deve levar em conta fatores como situação da marca, mercado e comunicação.
O documento discute estratégias de produção e gestão de operações, incluindo objetivos de desempenho, ciclo de vida do produto, e estratégias para diferentes fases do ciclo. Também aborda trade-offs entre custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade que as empresas devem considerar.
O documento resume os resultados financeiros da Vigor Alimentos no 2o trimestre de 2012, destacando o crescimento de 9,8% na receita líquida e 125% no EBITDA em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresenta também as iniciativas da empresa para fortalecer suas marcas, ampliar a rede de distribuição, melhorar a excelência operacional e visão de futuro, com foco em inovações, expansão geográfica e aumento da margem EBITDA.
A Companhia atingiu a marca histórica de R$1 bilhão de EBITDA no 2T10, um aumento de 163,3% em relação ao ano anterior. A receita líquida consolidada cresceu 52,5% no período, impulsionada pelo crescimento nas unidades de negócio nos EUA e no Mercosul. As exportações aumentaram 37% em relação ao trimestre anterior.
O documento apresenta os resultados financeiros da Vigor Alimentos S.A. no terceiro trimestre de 2012, com destaque para:
1) Receita líquida de R$340,3 milhões, 4,9% superior ao mesmo período de 2011;
2) Lucro bruto de R$99 milhões, 29,7% superior a 2011;
3) EBITDA de R$9,7 milhões, 22,7% superior a 2011.
O documento resume a apresentação de resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., a maior produtora mundial de proteína animal. Ele destaca que a JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. Além disso, a JBS tem presença global com mais de 140.000 funcionários em 5 continentes.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., líder mundial em produção de proteína animal. A JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. A empresa possui mais de 140.000 funcionários em 307 unidades de produção em 5 continentes.
O documento discute a transformação da Braskem em direção à sustentabilidade. A empresa está se tornando líder global na química sustentável através da inovação, com foco em fontes e operações mais sustentáveis, portfólio de produtos sustentáveis e soluções que melhoram a vida das pessoas de forma sustentável. A Braskem também vem melhorando continuamente seus processos em termos de consumo de recursos, emissões e segurança.
O documento discute como a sustentabilidade se tornou uma oportunidade de negócios ao invés de um desafio. Empresas percebem que práticas sustentáveis melhoram sua imagem e resultados financeiros, e o Planeta Sustentável ajuda a comunicar essas estratégias de forma ampla.
Este documento discute a importância dos clientes para as organizações. Aborda a necessidade de entender as necessidades e expectativas dos clientes para desenvolver produtos que criem valor. Também destaca a importância de ter conhecimento do mercado, incluindo clientes atuais, potenciais e a concorrência, para melhor atender os clientes e garantir o sucesso da organização.
Semelhante a APAS 2010 - Painel de relacionamento em 12/05 (20)
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio SáAPAS
O documento discute estratégias de precificação inteligente para aumentar vendas e margens. Ele destaca a importância de entender o consumidor e o significado dos produtos para ele, além de considerar conveniência, prazer e qualidade na precificação. Também enfatiza a necessidade de parecer barato ao cliente mesmo sem necessariamente ter o menor preço.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Wagner PicolliAPAS
O documento discute técnicas de gerenciamento de categorias para melhorar o desempenho e resultados de uma loja. Ele explica a importância de definir o papel de cada categoria, avaliar seu desempenho atual e estabelecer metas para o futuro. Também apresenta estratégias como exposição, fluxo do cliente e níveis de prateleira que podem ser usados para atingir os objetivos definidos.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Antonio MarchiAPAS
O documento discute estratégias para a operação de um açougue especializado em cortes especiais. Ele aborda tópicos como estrutura operacional, boas práticas de higiene, mix de produtos, apresentação visual e o perfil dos consumidores.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Celso ArmelimAPAS
O documento discute as boas práticas de recebimento e manipulação para o setor de frios e laticínios em supermercados. Ele explica a importância do setor, a necessidade de padronizar práticas e o que é necessário para ter sucesso. Também descreve os processos da cadeia de suprimentos, incluindo compras, transporte, recebimento e armazenagem, e fornece detalhes sobre práticas recomendadas para essas etapas.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Prof Elisabeth Novaes APAS
O documento discute conceitos de consumidor, produto, tendências de consumo de alimentos no Brasil e mutações nas despesas de alimentação, incluindo o aumento do consumo fora do lar associado ao crescimento da participação feminina no mercado de trabalho. Também apresenta uma receita de pão doce e discute a tendência de absorção de gordura em alimentos.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Adelia AmaroAPAS
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo a importância de escolher os candidatos certos, preparar os líderes para entrevistas seletivas de qualidade e as etapas do processo seletivo. Também aborda a importância das entrevistas de desligamento para coletar feedback e melhorar processos.
APAS 2010 - Arena do conhecimento com Hamilton IbanesAPAS
O documento discute os princípios da liderança e autoconhecimento. Ele aborda princípios universais como amor e honestidade, a importância do autoconhecimento, as características de um líder como integridade e visão, os conceitos de motivação individual e em equipe, e conclui que o autoconhecimento é essencial para liderar de forma efetiva.
APAS 2010 - Palestra de John L. Stanton em 12/05APAS
As três frases principais do documento são:
1) Supermercados não podem ser tudo para todas as pessoas e precisam se diferenciar para públicos específicos;
2) Novos formatos de varejo como hipermercados, lojas de conveniência e clubes de atacado estão crescendo;
3) Varejistas de sucesso são aqueles que conseguem se diferenciar dos concorrentes oferecendo algo único para um público-alvo definido.
APAS 2010 - Palestra de Gerard Tellis em 13/05APAS
O documento discute a importância da inovação para o sucesso de empresas e nações. Ele apresenta exemplos históricos como a China no século 15 e a Xerox nos anos 1970 que deixaram de se desenvolver devido à falta de cultura de inovação, principalmente após a morte de líderes visionários. O documento também analisa como o Walmart superou a Sears graças à sua cultura focada em inovar constantemente para oferecer preços mais baixos.
APAS 2010 - Palestra de Eneas Pestana em 12/05 APAS
O documento discute as tendências do varejo do futuro com foco na tecnologia e no consumidor moderno. Ele destaca como as soluções digitais como aplicativos, redes sociais e autoatendimento já estão sendo usadas hoje para melhor atender as necessidades dos clientes e garantir o sucesso das empresas também no futuro.
APAS 2010 - Palestra de Matthew Thomas Thornhill em 11/05 APAS
1) O documento discute como a geração dos baby boomers, nascidos entre 1942 e 1962, irá transformar o varejo no futuro à medida que envelhecem.
2) A população mundial está envelhecendo rapidamente e haverá um "tsunami" de consumidores idosos nas próximas décadas.
3) À medida que os baby boomers envelhecem, suas necessidades, preferências e estilos de vida também mudarão, transformando indústrias e exigindo novas abordagens de marketing e varejo.
APAS 2010 - Palestra de Geraldo Aniceto em 13/05APAS
O documento discute a importância de se ter uma descrição e estrutura mercadológica de produtos correta. Isso trará padronização no cadastro de produtos, colaboradores mais aptos para cadastramento, facilidade na compra e combate à ruptura, auxílio na parte tributária e entrada de nota fiscal, e facilidade em analisar relatórios.
APAS 2010 - Palestra de Erlon Carlos Godoi Ortega em 13/05APAS
El documento describe una empresa minorista llamada Logo Serve Todos que tiene 6 tiendas entre 600 y 1,800 metros cuadrados ubicadas en 4 ciudades. La empresa emplea a 330 personas y ofrece gasolina, farmacias, lotería y restaurantes. Describe los equipos comercial, financiero y operativo y cómo deben entenderse las dificultades unos de otros. Finalmente, explica que su beneficio proviene de centavos por venta individual.
APAS 2010 - Palestra de Miriam Bretzke em 12/05APAS
O documento discute como o CRM (Customer Relationship Management) é crucial para se relacionar com o novo consumidor digital, multicanal e inteligente. O texto descreve como os varejistas precisam integrar canais como lojas físicas, online e mobile para fornecer experiências personalizadas ao cliente. Também enfatiza que a fidelização do cliente deve ser o foco central de uma estratégia de CRM bem-sucedida.
O documento discute a estratégia da HP para logística reversa e sustentabilidade. Apresenta como a HP lidera o mercado de impressoras, PCs e servidores e descreve sua cadeia de suprimentos global. Também explica a importância da logística reversa para a sustentabilidade e vantagem competitiva, além de detalhar o programa de reciclagem de cartuchos da HP no Brasil.
2. A diversidade está no peso
que o shopper dá para o
largo consumo...
Alimentos Bebidas Higiene Limpeza
2005 vs +10% +6% +15% +3%
2004
2008 vs
2007
Est. +1% +1% +5%
2009 vs
2008
+13% +9% +5% +10%
A retomada do consumo dentro do lar, principalmente
para o consumo de alimentos.
Fonte: Kantar Worldpanel
3. A diversidade está no que
compra...
2004 2008 2009
Consolidação das
marcas regionais/ Melhor poder “ Eu Mereço”
“Talibãs” de compra Escolhas no valor
Melhor relação custo e Mais escolhas Percebido. Pequenas
benefício Consumo Consciente Indulgências
Premium
Medium
Low
Fonte: Painel Domiciliar 2009
Kantar Worldpanel
4. A diversidade está na
importância que dá para...
Além de...
48% Ter rampa de acesso para cadeirantes
9%
48%
Ter caixas especiais (gestantes, idosos)
9%
42%
Ter vagas especiais para idosos
7%
Ter seção com produtos para dietas
34% especiais (diabetes, celíacos,etc)
6% 12%
3%
Ter seção especial com produtos 22% Produtos gourmet
para bebês e crianças 6%
Importância Satisfação Fonte: Estudo Especial para APAS – Fevereiro/2009
Kantar Worldpanel
5. ESTRATÉGIAS PARA 2010
A Diminuição de
Perdas lidera o
ranking das
estratégias para
2010,
acompanhada
pela Redução de
Custos e pela
Diminuição da
Ruptura. Os
investimentos
em Tecnologia
parecem
aumentar
também neste
ano.
Fonte: Q16. Em sua estratégia para 2010, como são considerados os aspectos a seguir quanto a sua relevância? Para cada
aspecto abaixo, anote se ele é irrelevante, pouco importante, importante, muito importante ou essencial.
6. ÁREAS RESERVADAS PARA CATEGORIAS E PRODUTOS
A categoria de produtos Diet/Light e a de produtos Infantis lideram a atuação
do varejo em trabalhá-las de maneira exclusiva e diferenciada.
Fonte: Q8. Sua empresa oferece áreas reservadas para produtos e/ou categorias conforme itens abaixo? Para cada item anote se
sua empresa não oferece, já oferece ou estuda oferecer.
7. RELACIONAMENTO COM CONSUMIDORES
C. VALORIZA + C. VALORIZA +
V. VALORIZA - V. VALORIZA +
1. Qualidade no atendimento
oferecido
2. Sinalização adequada de preços
3. Oferecer variedade de meios de
pagamento
4. Ter estacionamento
5. Organização da loja que
permite encontrar o que se
procura com maior facilidade
6. Oferecer variedade de
sortimento (produtos e marcas)
C. VALORIZA - C. VALORIZA -
V. VALORIZA - V. VALORIZA +
Fonte: Q18. Pensando no seu CONSUMIDOR, quais os aspectos abaixo você acredita que ele (SEU CONSUMIDOR) considera
IMPORTANTE? Utilizando uma escala de 1 a 5, na qual 1 significa nada importante e 5 muito importante, escolha apenas uma das
opções abaixo.
8. Principais Mensagens...
Os shoppers são diferentes (etnias, classe econômica, constituição familiar,
1 opção religiosa, etc) e DIFERENTES SHOPPERS tem COMPORTAMENTOS
DIFERENTES e fazem DIFERENTES ESCOLHAS
O shopper continua insatisfeito com fatores básicos, como limpeza e
2 organização da loja, rapidez no caixa, etc. O que demonstra seu
AMADURECIMENTO e o crescente nível de exigência.
Para atrair os diferentes shoppers, é preciso fazer algo DIFERENTE.
3 Melhorando a acessibilidade ao canal, oferecendo seções especiais e serviços
especiais.
9. PAINEL RELACIONAMENTO
FORNECEDOR SUPERMERCADO
OBRIGADO
Mais informações sobre o setor de supermercados, acesse:
www.portalapas.org.br
http://twitter.com/infoapas
apas@apas.com.br
imprensa@apas.com.br