Análise do Macroambiente - Grupo 02
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O documento discute a análise do macroambiente organizacional, listando seus componentes (fornecedores, clientes, concorrentes, agências reguladoras) e variáveis (econômicas, político-legais, sócio-culturais, tecnológicas, ecológicas, demográficas). Também define cenários como descrições plausíveis de situações futuras possíveis, que servem como base para discussões estratégicas e aprendizagem organizacional sobre decisões-chave.
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![Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/tema06slides-110317052604-phpapp01/85/Analise-do-Macroambiente-Grupo-02-1-320.jpg)
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Macro ambiente
O documento discute os vários elementos do ambiente de marketing que afetam as decisões estratégicas de uma empresa, incluindo forças no microambiente próximo e no macroambiente mais amplo. Profissionais de marketing devem monitorar essas forças para identificar oportunidades e ameaças e adaptar estratégias de acordo.
tema 06
O documento discute a análise do macroambiente organizacional, incluindo seus componentes demográficos, científicos, tecnológicos, econômicos, sociais e culturais. Ele também descreve o processo de monitoramento, previsão e avaliação de variáveis macroambientais e a elaboração de cenários com visões distintas do futuro para guiar estratégias competitivas.
O Ambiente de Marketing
O documento discute o ambiente de marketing, que é composto pelo microambiente e macroambiente. O microambiente inclui forças próximas à empresa como clientes, concorrentes e fornecedores. O macroambiente inclui forças sociais maiores como tendências demográficas, econômicas, políticas e tecnológicas. O documento explica cada um desses componentes e como eles afetam as decisões de marketing.
Apresentação Seu Supermercado
A Like Marketing Digital e a Conceito Notícias formaram uma parceria para oferecer serviços integrados de comunicação e marketing a supermercados, reunindo conhecimentos em jornalismo e marketing para fornecer divulgação mais eficiente e econômica.
Apresentação Sempre Supermercado
O documento discute as estratégias de divulgação de ofertas de supermercados em um portal online. Diariamente, o portal exibirá as 10 principais ofertas de cada supermercado por meio de cartazes digitais. Semanalmente, o portal também publicará receitas econômicas com a lista de ingredientes e seus preços para incentivar as vendas. Os clientes poderão se cadastrar no portal para opinar e receber ofertas por e-mail.
Análise do Macroambiente de Marketing Digital
O documento fornece um resumo das qualificações e experiência profissional de Nino Carvalho. Ele é um consultor e professor experiente em marketing digital com quase 20 anos de experiência na área e que já capacitou mais de 20 mil profissionais. Nino Carvalho também é autor de livros e artigos sobre marketing digital.
Análise Ambiental Externa e Interna
Este documento fornece uma análise abrangente do ambiente externo e interno de uma empresa para fins estratégicos. Ele discute a análise do ambiente externo geral e setorial, incluindo o desenvolvimento de cenários. Também analisa os recursos, capacidades e competências internos da empresa, identificando pontos fortes e fracos por meio da matriz SWOT.
Fórum IM 2009 Palestra Modelo Macroambiental
O documento descreve o processo de análise macroambiental para tomada de decisões estratégicas, apresentando: 1) Mitos versus realidades sobre análise macroambiental; 2) Processo de análise proposto que vai além dos fatores PEST tradicionais e inclui análise da cadeia produtiva e concorrentes; 3) Exemplo da Lafis que evoluiu seu processo inicial para um mais estruturado.
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Extra supermercado
O documento resume um estudo de caso sobre o supermercado Extra, descrevendo seus serviços, clientes, concorrência e iniciativas de sustentabilidade. Analisa a microeconomia do setor e perfis de funcionários e consumidores, concluindo que entender a tomada de decisão dos consumidores permite à empresa atender melhor a demanda.
Factores Externos Que Constituem ObstáCulos Ao Desenvolvimento
Os principais fatores externos que constituem obstáculos ao desenvolvimento incluem: a dependência política através do neocolonialismo; a dependência econômica onde empresas multinacionais controlam as economias locais; e a estrutura do comércio mundial que valoriza produtos industrializados e desvaloriza matérias-primas dos países em desenvolvimento. A dívida externa também limita o crescimento econômico uma vez que grande parte do PIB destes países é usado para pagar juros da dívida.
Visao, Missao, Valores, Objetivos AnáLise Do Ambiente - Planejamento Estrat...
Visao, Missao, Valores, Objetivos AnáLise Do Ambiente - Planejamento Estrat...Nino Carvalho - Consultor e Professor
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta exemplos de missões e visões de diferentes empresas e instituições. Também aborda a análise do ambiente de marketing, identificando os principais stakeholders e fatores que influenciam no micro e macroambiente das organizações.Aula 4 planejamento
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
MKT TURISTICO Cap03
O capítulo descreve o ambiente de marketing, incluindo o microambiente interno e externo da empresa e as forças do macroambiente como demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais que afetam as decisões de marketing. Também discute como as empresas podem responder ativamente a essas forças.
Auditoria interna e o controle interno
O documento discute o conceito, importância e características de um sistema de controle interno eficiente em empresas. Um sistema de controle interno é importante para garantir a confiabilidade das informações financeiras, promover a eficiência operacional e assegurar os ativos da empresa. Ele deve incluir controles contábeis e administrativos, como autorizações, separação de funções, relatórios e análises estatísticas.
Plano operacional para plano de negócios
O documento descreve os componentes essenciais de um plano operacional para uma empresa, incluindo a estrutura organizacional, os processos de produção, a política e fornecedores de compras, o controle de qualidade, a entrega de produtos ou serviços, e a análise dos resultados.
Trabalho de marketing análise swot - macro ambiente
Trabalho sobre Macro e Micro Ambientes apresentado para a disciplina Ambientes de Marketing.
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Concorrente: Balanço Geral
macroambiente de marketing
O documento discute os principais conceitos de marketing, incluindo a hierarquia das necessidades humanas, segmentação de mercado, grupos de referência, e as 4 Ps do marketing (produto, preço, praça e promoção).
A importância da comunicação integrada externa e interna para o sucesso da ...
A importância da comunicação integrada externa e interna para o sucesso da ...Luiz Carlos de Almeida
1. O documento discute a importância da comunicação integrada, tanto externa quanto interna, para o sucesso das organizações.
2. A comunicação externa é importante para construir a imagem da empresa e dialogar com o público externo, enquanto a comunicação interna ajuda a alinhar os funcionários com as estratégias e valores da organização.
3. Um estudo de caso da UNIMED demonstra como essa empresa usa diferentes canais de comunicação externa e interna de forma integrada para manter sua liderança no mercado.5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...
O documento descreve as cinco forças competitivas de Michael Porter, que analisam os fatores externos que afetam a concorrência dentro de um setor. Essas forças incluem a ameaça de novos entrantes, a ameaça de produtos substitutos, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos consumidores e a rivalidade entre empresas existentes no setor. O documento também discute as três estratégias genéricas competitivas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
O ambiente de marketing
O documento descreve os diferentes ambientes que afetam o marketing de uma empresa, incluindo o microambiente da empresa, seus fornecedores, clientes e concorrentes, e o macroambiente demográfico, econômico, natural, tecnológico, político e cultural. Pede aos leitores para escreverem sobre como o marketing pode atingir a Geração Y, uma geração exigente e ambiciosa.
Guia detalhado para análise do ambiente de marketing
O documento apresenta uma estrutura para análise do ambiente de marketing de uma organização, dividida em três partes principais: análise do ambiente interno, análise do microambiente e análise do macroambiente. Na análise interna, são avaliados os recursos, funcionamento administrativo e mix de marketing da organização. A análise do microambiente inclui o setor/mercado, concorrentes e consumidores. A estrutura fornece um guia detalhado para coleta e interpretação dos dados necessários para cada nível de anál
Introdução à comunicação
1. O documento introduz os conceitos-chave da Teoria da Comunicação, incluindo definições de comunicação, história da comunicação humana e modelos de comunicação propostos por Shannon, Weaver, Johnson, Laswell e outros.
2. É descrito o processo comunicativo segundo diferentes teóricos, com foco nos papéis de emissor e receptor da mensagem através de canais e códigos.
3. São apresentados conceitos como informação, sinais, feedback, contexto e ruído que influenciam a comunicação.
Processos de formação de preços
Este documento discute os processos de formação de preços. Primeiramente, introduz o tema e explica a importância da determinação correta do preço para o sucesso empresarial. Em seguida, apresenta alguns fatores internos e externos que influenciam a formação do preço. Por fim, discute diferentes modelos e métodos para a definição do preço, considerando custos, concorrência e valor percebido pelo consumidor.
Analise do Ambiente
Slides de leitura do capítulo 2 do livro de CERTO, Samuel C. at. all. Análise do ambiente. In: ____. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2ª. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. cap. 2. pp. 23-47
Marketing - análise ambiental - ambiente político e legal.
O documento discute as leis e regulamentações que afetam as decisões de marketing, cobrindo tópicos como promoção da concorrência legal, estratégias de produto, preço, distribuição e promoção, além de regulamentação, autorregulamentação, lobby e grupos de consumidores.
SemináRio Ambiente Organizacional
O documento discute os ambientes interno e externo das organizações. O ambiente externo amplo é chamado de macroambiente e inclui fatores tecnológicos, legais, políticos, econômicos, demográficos, ecológicos e sócio-culturais. O ambiente interno é o microambiente e compreende fornecedores, clientes, concorrentes e entidades reguladoras.
Grupo 02 - Tema 09
O documento discute três estratégias genéricas de acordo com Michael Porter: 1) foco, que envolve atender muito bem um mercado específico; 2) custo, que busca liderança através de redução agressiva de custos; 3) diferenciação, que cria um produto único considerado valioso pelos clientes.
Tema 8 Grupo 02
O documento discute conceitos de valores e políticas empresariais. Define valores como ações que definem o caráter da empresa, como comprometimento, ética e qualidade. Explica que políticas são princípios que guiam as ações de uma empresa e relações com stakeholders para influenciar decisões e interesses. Fornece como exemplo a política da empresa Abix Tecnologia de satisfazer clientes e promover melhoria contínua.
Tema 7 - Análise do Ambiente Interno. Grupo 02
O documento discute a análise do ambiente interno de uma organização, identificando seus principais componentes e desafios. Apresenta os aspectos organizacionais, de pessoal, marketing, produção e financeiros que compõem o ambiente interno, e problemas comuns na análise como fronteiras imprecisas e múltiplas funções da organização.
Tema 5 - Análise de Públicos Alvos e Forças Competitivas
O documento discute os principais públicos de uma organização e as forças competitivas de acordo com Philip Kotler e Michael Porter. Segundo Kotler, os principais públicos de uma organização incluem públicos financeiros, de mídia, governamentais, grupos de interesse, locais e internos. Já de acordo com Porter, as principais forças competitivas de um setor incluem ameaça de novos concorrentes, poder de barganha de fornecedores, poder de barganha de compradores e rivalidade entre concorrentes existentes.
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1. O documento introduz os conceitos-chave da Teoria da Comunicação, incluindo definições de comunicação, história da comunicação humana e modelos de comunicação propostos por Shannon, Weaver, Johnson, Laswell e outros.
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- 2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Análise do Macroambiente Grupo: 02 Variáveis para Análises do Macroambiente: Econômicas Político-legais Sócio-culturais Tecnológicas Ecológicas Demográficas Fonte: http://consultoriaprofuturo.com/wp-content/uploads/2010/09/Elaboracao-de-cenarios2.pdf
- 3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Análise do Macroambiente Grupo: 02 Elaboração de Cenários Na literatura, podem ser encontradas diversas definições para o termo cenário. Wright e Spers (2006) afirmam que elaborar cenários não é um exercício de predição, mas sim um esforço de fazer descrições plausíveis e consistentes de situações futuras possíveis, apresentando os condicionantes do caminho entre a situação atual e cada cenário futuro, destacando os fatores relevantes às decisões que precisam ser tomadas. Os cenários são plataforma para conversações estratégicas que levam à aprendizagem organizacional contínua a respeito de decisões-chave e prioridades. Fonte: http://consultoriaprofuturo.com/wp-content/uploads/2010/09/Elaboracao-de-cenarios2.pdf