EXPLICAÇÃO DO
SISTEMA ANDON
Um sistema Andon é muito
mais que um conjunto de
luzes e quadros de
informação.
Um Andon requere um
procedimento que seja
respeitado sempre que as
luzes amarelas sejam
accionadas.
Está tudo
calmo.
Num Andon bem
estruturado existe um
colaborador móvel que,
embora, estando dedicado
ao fabrico é ele(a) que
responde às luzes amarelas
(alarme).
O Operador 3
identifica um
possível
problema e
acciona a luz
amarela
Aqui vou eu!
Vamos lá
resolver isso…
Quando o problema não
pode ser resolvido de
imediato, a luz passa a
vermelho!
As luzes vermelhas podem
ser acompanhadas por sinais
sonoros.
A luz vermelha exige a
presença de funções de
apoio…
Na resolução do
problema podem ser
envolvidas pessoas do
Dept de Engenharia,
Qualidade, Segurança,
Manutenção ou outras…
É uma luta contra o
tempo.
Se o tempo de
resposta > takt
time a linha vai
parar…
Os stocks existentes na
linha estão limitados ao
takt time …
Ou seja, ao fim deste
tempo é certo que a linha
vai parar!
e os custos vão
Se o tempo de
resposta > takt
time a linha vai
parar…
O status da luz
volta a VERDE
e tudo está
resolvido.
Agora que o problema
está resolvido, voltam
todos ao seu lugar.
O status das luzes volta a
verde e a linha regressa à
normalidade.
Agora
sim, tudo
calmo.
O ANDON É UM EXEMPLO
DE GESTÃO VISUAL.
É UM ELEMENTO DE
COMUNICAÇÃO
NO GEMBA.
www.cltservices.net

Andon system

  • 1.
  • 2.
    Um sistema Andoné muito mais que um conjunto de luzes e quadros de informação. Um Andon requere um procedimento que seja respeitado sempre que as luzes amarelas sejam accionadas. Está tudo calmo.
  • 3.
    Num Andon bem estruturadoexiste um colaborador móvel que, embora, estando dedicado ao fabrico é ele(a) que responde às luzes amarelas (alarme). O Operador 3 identifica um possível problema e acciona a luz amarela Aqui vou eu! Vamos lá resolver isso…
  • 4.
    Quando o problemanão pode ser resolvido de imediato, a luz passa a vermelho! As luzes vermelhas podem ser acompanhadas por sinais sonoros. A luz vermelha exige a presença de funções de apoio…
  • 5.
    Na resolução do problemapodem ser envolvidas pessoas do Dept de Engenharia, Qualidade, Segurança, Manutenção ou outras… É uma luta contra o tempo. Se o tempo de resposta > takt time a linha vai parar…
  • 6.
    Os stocks existentesna linha estão limitados ao takt time … Ou seja, ao fim deste tempo é certo que a linha vai parar! e os custos vão Se o tempo de resposta > takt time a linha vai parar…
  • 7.
    O status daluz volta a VERDE e tudo está resolvido. Agora que o problema está resolvido, voltam todos ao seu lugar. O status das luzes volta a verde e a linha regressa à normalidade.
  • 8.
    Agora sim, tudo calmo. O ANDONÉ UM EXEMPLO DE GESTÃO VISUAL. É UM ELEMENTO DE COMUNICAÇÃO NO GEMBA. www.cltservices.net

Notas do Editor

  • #3 In a well-run organization, there is often a lead or floater who works in the production area. He or she does a variety of tasks, but one of the most important is responding to yellow lights. These can be as simple as filling in for “bio-breaks” of helping find a lost tool.
  • #5 When problems go beyond what a person can handle easily, the lead will light the red light. This means pending trouble if the cavalry doesn’t show up, as a red light will stop the line. Red lights are often accompanied by an audible alarm. Red lights should bring supervisors, managers, and engineers. Once the problem is resolved, the light is reset to green and people return to their normal operations. Of note, andon lights can be independent lights at a station, or can be linked to a large board when the size of the facility makes it difficult for leaders to see the entire operation.