1. Trabalho de Administração Contemporânea

2. Curso: MBA Gestão Empresarial Turma: 2003.1 Disciplina: Administração Contemporânea Alunos: Alexander das Virgens Costa Gabriela Patrícia M. Coelho Henrique da Silva Santana Mariza da Silva Perrotta Paula Leitão de Lima Verônica Ribeiro Drummond MBA – UFRJ/INDEC

3. Quem Somos Somos um canal de TV por assinatura atuando no mercado brasileiro desde 2000, dentro das seguintes áreas de especialização: Transmissão e Promoção de Eventos Esportivos Programas jornalísticos e documentários do mundo esportivo

6. A Segmentação dos Canais da TV Paga Fonte: Pay TV Survey Maio/2002 Mercado de Atuação Erótico 7% Esportes 6% Documentário 3% Séries e filmes 4% Interativo 4% Informativo 5% Profissionalizante 1% Metereológico 2% Eventos especiais 2% Televendas 2% Esotérico 1% Educativo 2% Lifestyle 3% Político 2% Agribusiness 2% Variedades 11% Serviço local 3% Religioso 3% Infanto-juvenil 5% Jornalismo 5% Música 6% Guia 8% Étnico 9% Filmes 10%

7. Classe Social Instrução Fonte: Ipsos-Marplan 9 mercados 2º semestre/2002 Mercado de Atuação A Segmentação dos Consumidores TV Aberta Classe CDE 63% Classe AB 37% TV Paga Classe AB 75% Classe CDE 25% TV Aberta Analfabeto 3% 2º Grau 32% Superior 12% Até 1º Grau 53% TV Paga Até 1º Grau 31% Superior 31% 2º Grau 38%

9. Clientes e Fornecedores Encadeamento da Operação

14. Estratégia de Verticalização Estratégia de Produção

15. Estratégia de Verticalização A estratégia de logística adotada pela empresa visa um equilíbrio entre as operações internas e externas , em vista de estarmos operando em um mercado em constante renovação e também em expansão. Assim sendo , é necessário a manutenção das atividades produtivas para redução de custos e uma margem segura de autonomia operacional ; entretanto é imprescindível a existência de parcerias e também a compra de material de terceiros , em busca não só da sobrevivência do negócio como também a expansão deste. Podemos definir então, que o nossa organização adota a estratégia de verticalização de todo o processo da empresa em temos de recursos-humanos , infra-estrutura e de programação básica e busca a inovação e atualização, principalmente no mercado externo. A seguir , listamos os principais itens “make & buy “ da empresa:

19. Ciclo dos Fluxos Físicos Estratégia de Produção

20. Fluxos Físicos

21. Relação nos Fluxos

22. Estoque Estratégia de Produção

23. Estoque

24. Fluxos