A realização da acessibilidade não depende só de mudanças estruturais. Mas, principalmente, de uma mudança de cultura.

1. ACESSIBILIDADE PARA
INFORMÁTICA
PROF. ESP. ALAN F. CUNHA

2. POR QUE?

4. O que é?

5. Quem se beneficia?

8. ENTÃO, é um custo ou
benefício?

9. Como começar?

10. JÁ TESTOU UM SITE COM O MONITOR DESLIGADO?

11. Padrões de acessibilidade W3C
Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0
Diretrizes de Acessibilidade para ConteúdoWeb
http://www.w3.org/T
ranslations/WCAG20-pt-br/
Accessible Rich Internet Applications Suite (WAI-ARIA)
Suíte de recomendações para aplicações ricas de internet
http://www.w3.org/TR/wai-aria/

12. Validação manual de telas
http://www.nvaccess.org/
http://www.freedomscientific.com/Products/Blindness/JAWS
http://intervox.nce.ufrj.br/dosvox/
http://www.apple.com/br/accessibility/osx/voiceover/
https://git.gnome.org/browse/orca

13. A realização da acessibilidade não
depende só de mudanças estruturais.
Mas, principalmente, de uma mudança
de cultura.

14. A diferença não deve ser vista nunca
como um problema.
As pessoas diferentes são uma boa
contribuição para a sociedade.

15. Design Thinking

16. Para os consumidores, o prazer
muitas vezes vem à frente das
questões sustentáveis.

17. Mesmo em situações mais extremas,
a estética e a imagem de um produto
pode pesar nas necessidades reais.
Por outro lado, mostra que essa questão é uma
grande oportunidade para poder resolver os
problemas do mundo real

20. Problemas??
Alto custo para o transporte.
Habilidade para construir.
Estética não muito agradável.

21. Solução???
Desenho industrial.
Design de serviço.
Gestão de métodos.
Filtro de vinil, mais barato e mais fácil de instalar.

22. Resultado...

23. Resultados...
Criação de pequenas empresas em aldeias distantes.
Geração de renda.
Água limpa e potável para todos!

25. Design é sinônimo de...

27. Um dos diferenciais do Design Thinking é sair da
abordagem tradicional das empresas (onde as
pessoas internas decidem o que acreditam ser
necessário para então desenvolver o produto ou
serviço) para um processo centrado no
contínuo envolvimento daqueles que irão
utilizá-lo

28. Em resumo, design thinking se refere a uma
abordagem projetual centrada no ser
humano, a qual utiliza um conjunto de
métodos multidisciplinares para entender
pessoas em contexto e cocriar soluções
através de um processo iterativo e
incremental de prototipação.

29. IMERSÃO
COCRIAÇÃO
PROTOTIPAÇÃO
INOVAÇÃO

30. Papel do designer
A tarefa do designer responsável e ético é compreender a
dinâmica morfológica do sistema ou sua inteligência, já que
não é possível agir sobre ele, mas somente de dentro dele.
Nesse sentido, o autor sugere novo arcabouço teórico com
base na Ciência de Sistemas, Teoria da Complexidade e
filosofia prática.

31. Designers & Inovadores

32. Donald Norman (2010) afirma que designers
têm pouco conhecimento da complexidade dos
problemas que tentam resolver.

33. Como ser inovador?

34. Alguns casos
Desenvolvimento de soluções economicamente viáveis,
ecologicamente corretas e socialmente equitativas.
Alguns casos:
◦Lucre com margens baixas e alto volume – Modelo Walmart.
◦Marketing Multinível.
◦Sistema Toyota.
◦Entre outros

35. Mais que projetar soluções...
Solucionar problemas X fazer as perguntas certas
Problemas simples X problemas complexos ou
nebulosos
PROBLEMAS QUE VALHAM A PENA RESOLVER.

36. Foco inicial? IDÉIA!!!