O documento apresenta uma metodologia de projeto logístico operacional lean, descrevendo seus 17 passos, que incluem análise estratégica, preparação da alta administração, carta do projeto, análise de requisitos, comunicação, planos de ação, preparação da equipe, revisão de processos, simulações e operação. O objetivo é apresentar um projeto logístico exequível, prático e de baixo custo para pequenas, médias e grandes empresas.
Con la sua presentazione al convegno Lean Thinking in Ospedale – Firenze 14-15 dicembre 2009,
Daniel T. Jones illustra le potenzialità dell'approccio Lean Thinking in ospedale e indica gli strumenti per realizzarlo.
La metodologia Lean Thinking in sanità, è stata applicata in maniera estensiva in Italia, a Firenze
Quella di Azienda Sanitaria Firenze è una esperienza di assoluto rilievo internazionale anche per i risultati ottenuti e certificati.
A Firenze si è creata una vera e propria “scuola” per il miglioramento dei servizi sanitari per il cliente-cittadino e di governace dei processi sanitari e dell'azienda.
Competenze, esperienze, conoscenze, strumenti in continuo sviluppo che Azienda Sanitaria Firenze mette a disposizione del sistema Italia nel suo complesso ed in particolare delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Con la sua presentazione al convegno Lean Thinking in Ospedale – Firenze 14-15 dicembre 2009,
Daniel T. Jones illustra le potenzialità dell'approccio Lean Thinking in ospedale e indica gli strumenti per realizzarlo.
La metodologia Lean Thinking in sanità, è stata applicata in maniera estensiva in Italia, a Firenze
Quella di Azienda Sanitaria Firenze è una esperienza di assoluto rilievo internazionale anche per i risultati ottenuti e certificati.
A Firenze si è creata una vera e propria “scuola” per il miglioramento dei servizi sanitari per il cliente-cittadino e di governace dei processi sanitari e dell'azienda.
Competenze, esperienze, conoscenze, strumenti in continuo sviluppo che Azienda Sanitaria Firenze mette a disposizione del sistema Italia nel suo complesso ed in particolare delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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Titulo: Por um LISARB Melhor
Alunos:Mauricio Rezende,Alexandre de Sousa Cordeiro,Nathalia,Marcus Bezerra,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: PMO
Turma: GP10
Data:09-10-2012
Hora:17:19
Comentarios:Prezado Marco,
Segue em anexo o trabalha da Equipe WBS Consultoria da Turma GP10 - Fortaleza.
att,
Maurício
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Slides da palestra "Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos" promovida pela Construmanager. Para saber mais do Construmanager visite http://www.construmanager.com.br
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´s por meio de processosEloGroup
Apresentação sobre implantação de ERP através de una abordagem de processos ocorrida no Café com BPM organizado pelo Elogroup. O evento, ocorrido em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, teve como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
A Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e ProjetoLuiz C. Parzianello
Mudanças na perspectiva de negócio são conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a eficiência, eficácia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informações e métodos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, não podem ser abordados de forma preditiva diante das inúmeras relações que apresentam as variáveis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transformação de negócios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, áreas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperdícios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra é que está na hora de sabermos abordar a solução de nossos problemas de forma integrada, não somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gestão de negócio, produto, processo e projeto.
bjetivos da Palestra
A crescente internacionalização dos negócios faz com que a prioridade nas organizações seja o aumento da produtividade e da competitividade, o que faz com que o perfil do Administrador seja cada vez mais aderente às novas perspectivas para o desenvolvimento e a gestão das operações empresariais e da logística. Pretende-se apresentar quais são as habilidades e as técnicas necessárias para o sucesso nesta área de especialização com pouca participação do Administrador Profissional.
Palestrante:
Adm. Domingos Alves Corrêa Neto
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
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Semelhante a 22 slides metodologia de projeto logística operacional lean 01 fev2015
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Alunos:Mauricio Rezende,Alexandre de Sousa Cordeiro,Nathalia,Marcus Bezerra,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: PMO
Turma: GP10
Data:09-10-2012
Hora:17:19
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Segue em anexo o trabalha da Equipe WBS Consultoria da Turma GP10 - Fortaleza.
att,
Maurício
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
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Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
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Slides da palestra "Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos" promovida pela Construmanager. Para saber mais do Construmanager visite http://www.construmanager.com.br
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´s por meio de processosEloGroup
Apresentação sobre implantação de ERP através de una abordagem de processos ocorrida no Café com BPM organizado pelo Elogroup. O evento, ocorrido em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, teve como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
A Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e ProjetoLuiz C. Parzianello
Mudanças na perspectiva de negócio são conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a eficiência, eficácia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informações e métodos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, não podem ser abordados de forma preditiva diante das inúmeras relações que apresentam as variáveis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transformação de negócios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, áreas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperdícios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra é que está na hora de sabermos abordar a solução de nossos problemas de forma integrada, não somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gestão de negócio, produto, processo e projeto.
bjetivos da Palestra
A crescente internacionalização dos negócios faz com que a prioridade nas organizações seja o aumento da produtividade e da competitividade, o que faz com que o perfil do Administrador seja cada vez mais aderente às novas perspectivas para o desenvolvimento e a gestão das operações empresariais e da logística. Pretende-se apresentar quais são as habilidades e as técnicas necessárias para o sucesso nesta área de especialização com pouca participação do Administrador Profissional.
Palestrante:
Adm. Domingos Alves Corrêa Neto
Semelhante a 22 slides metodologia de projeto logística operacional lean 01 fev2015 (20)
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
Planejar é uma Estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que muda constantemente.
Planos estratégicos não são garantia de sucesso.
O Planejamento Estratégico será tão eficaz quanto as premissas que foram nele incluídas.
O foco da Controladoria Estratégica é o Planejamento Estratégico.
Portanto a Controladoria é estar sempre preparada para novos desafios para uma Auditoria nos Processos do Negócio.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
Adequação de conteúdos A Solução Treinamento Customizada é alinhada à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente e considera os projetos em andamento na organização, que podem impactar ou serem impactados pela Solução.
O Gerenciamento de Projetos, descreve os Processos envolvidos em Planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, para que o Projeto termine dentro do orçamento aprovado. Defina o que vai ser desenvolvido.
Nesse trabalho mostro como é possível, através Supply Chain Finance, como é possível o seu Fornecedor gerar caixa. Essa Engenharia Financeira já é bastante utilizada na Europa e Ásia. No Brasil ainda é pouco divulgada. Porém algumas montadoras utilizam esse mecanismo financeiro.
Essas áreas estão bem definidas, didaticamente, nessa apresentação. Mostramos os passos para orientação do pequeno e médio empresário quanto ao seu Projeto Logístico.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
Este trabalho mostra algumas questões que afligem muitos empresários; como: onde estão alocados os Custos Logísticos? O que foi gasto de Recursos? Em qual Atividade? Para qual objeto produzido?
Apresento nesse trabalho as dificuldades dos empresários, no dia a dia, em visualizarem e fazer a leitura real do processo.
Mostro alguns passos de maneira a facilitar e melhorar a visualização desses processos.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
2. Este trabalho tem por objetivo apresentar ao pequeno, médio e
grande empresário um Projeto Logístico Operacional Lean (LOL) que
é perfeitamente exequível, prático e de baixo custo.
Atualmente o empresário convive a agressiva e dinâmica globalização.
O Empresário necessita ajustar-se as constantes mudanças e tendências de
mercado.
Benefícios da METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN:
• Pode ser adaptado à cultura e necessidade de qualquer Negócio.
• Auxilia à tomada de decisões no dia a dia.
• É uma ferramenta muito simples e prática de implantar para minimizar custos.
• Adapta-se a todo e qualquer tipo de atividade de Negócio.
• É um poderoso método para auxiliar no Planejamento Estratégico da empresa.
2
3. METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO
OPERACIONAL LEAN
ANÁLISE ESTRATÉGICA1.
A ANÁLISE DE ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
E AVALIAÇÃO DOS POTENCIAIS
BENEFÍCIOS DO PROJETO LOL
2. PREPARAÇÃO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
ENTENDIMENTO E COMPROMETIMENTO
COM O PROJETO LOL E SUAS
POTENCIAIS DEMANDAS
3
4. METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO
OPERACIONAL LEAN
3. CARTA DO PROJETO
PLANO DETALHADO DO PROJETO LOL,
INCLUINDO A FORMATAÇÃO
DA EQUIPE DE PROJETO
E O CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
4. ANÁLISE DOS REQUISITOS
ANÁLISE DAS DEFICIÊNCIAS (SWOT)
ESTRUTURAIS
COMO PRÉ REQUITOS
PARA O PROJETO LOL
5. COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO
CONCEITUAL
INICIAR TREINAMENTO CONCEITUAL
SOBRE MUDANÇA EM CURSO EM TODOS
OS NÍVEIS DA EMPRESA
4
5. METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO
OPERACIONAL LEAN
6. PLANOS DE AÇÕES CORRETIVAS
IMPLANTAR PLANOS PARA CORREÇÃO
DAS DEFICIÊNCIAS E INSUFICIÊNCIA DE
QUALQUER NATUREZA
7. ACOMPANHAMENTO DO PLANO
MONITORAR E CONTROLAR PARA
ASSEGURAR A IMPLANTAÇÃO DAS
AÇÕES CORRETVA
8. PREPARAÇÃO DA EQUIPE
ELABORAR PROGRAMA PARA SUPRIR
DEFICIÊNCIA NA EQUIPE, INDIVIDUAL OU
EM GRUPO
9. MACRO PROCESSOS
APÓS REDESENHO, ANALISAR E
REVISAR TODOS OS PROCESSOS DA
EMPRESA, SUAS INTERFACES E
INTEGRAÇÃO
5
6. METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO
OPERACIONAL LEAN
10. MUDANÇA DE GERENCIAMENTO
DESENVOLVER PROGRAMA DE APOIO À
MUDANÇA CULTURAL E
COMPORTAMENTAL EM ANDAMENTO
11. PROCESSOS FUNCIONAIS
ANÁLISE E REVISÃO DE TODOS OS
PROCESSOS DA CADEIA PRODUTIVA
SOB O CONCEITO LOGÍSTICO LEAN
12. SIMULAÇÃO PILOTO
SIMULAÇÃO OPERADA PELA EQUIPE
DE UM DOS PROCESSOS REVISTOS E
CONSEQUENTE AJUSTES
13. TREINAMENTO GERAL
ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE
PLANOS PARA CORREÇÃO DAS
DEFICIÊNCIAS E INSUFICIÊNCIA NA
EQUIPE
6
7. METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO
OPERACIONAL LEAN
14. AJUSTES ESTRUTURAIS
AJUSTES NA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL, NAS
INSTALAÇÕES, EQUIPAMENTOS E
ARRANJO FÍSICO
16. PLANO DE SUSTENTABILIDADE
IMPLANTAR MEDIDAS PARA GARANTIR
A PERENIDADE DA IMPLANTAÇÃO E O
PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA
15. SIMULAÇÃO PLENA
SIMULAÇÃO DE UM PROCESSO
COMPLETO DE “LEAN MANUFACTURING”
E CONSEQUENTE AJUSTES
17. OPERAÇÃO
SIMULAÇÃO DE UM PROCESSO
COMPLETO DE “LEAN
MANUFACTURING” E CONSEQUENTE
AJUSTES
7
8. 8
))
VAMOS UTILIZAR TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO: O OPERACIONAL
(SEMANAL); O TÁTICO (QUINZENAL) E O ESTRATÉGICO
(TRIMESTRAL).
EXEMPLO PRÁTICO
9. 9
*
* LEMBREMOS QUE NO PROJETO DO
CANTEIRO DE OBRAS TEM QUE CONSTAR O
ESPAÇO PARA AS “DOCAS”; ENTRADA E SAÍDA
DE MATERIAIS.