Essa apresentação explora a importância do CO (COM) no processo criativo e na sociedade com foco especial à cocriação.
Porto Alegre, 2011
A fonte das fotos está anotada no campo de comentários.
Banco santander brasil guia de cocriaçao julho 2011 (2)TheThinkingHotel
Zoe Fitzgerald, a world expert in cultural diversity and co-creation was an Expert at Change Play Business - Lisbon July 2011, with an engaging Co-Creation Master Class. Participants explored with her the fundamentals needed to design a collaborative culture for co-creation. Thank you Zoe for such a great Masterclass!
Banco santander brasil guia de cocriaçao julho 2011 (2)TheThinkingHotel
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Princípios de inovação - parte 3 - coisas @daniel_eggerDaniel Egger
Essa apresentação é um sumário curto da 3a aula de MBA sobre princípios de inovação em que interativamente provocamos e desafiamos nossos modelos mentais.
Primeira etapa do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. - Dezembro de 2009
Material de suporte para apresentação do palestrante Walter Santalucia
Este trabalho busca revelar a participação do Design na criação das ferramentas que possibilitam e incentivam a Produção Social de informação, conhecimento e cultura, em oposição a continuidade do tratamento industrial dado a nossa subjetividade durante o século passado. Para isso expõe uma pesquisa bibliográfica e investigativa sobre técnicas e métodos de Design de plataformas de comunicação em rede, e também sobre as propostas da Inteligência Coletiva. O objetivo é difundir informações que colaborem para uma participação mais consciente do designer no projeto de mídias sociais comprometidas com a construção de um ambiente aonde o saber assume um papel central na construção dos laços sociais.
Notas sobre colaboração online "versus" inovação estratégica e competitiva.
Contrribuição para uma nova cultura de partilha do conhecimento e da inovação nas empresas, como forma de ganhar competitividade na década que se avizinha.
"Knowledge is usless unless you share it!!! "
Por Francisco Gonçalves (2009).
Sistemas de informação e planejamento estratégico organizacionalRoberto C. S. Pacheco
Aula inaugural no curso de sistemas de informação do Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), em que foram discutidos conceitos de sistemas, coprodução, commons, planejamento estratégico e, também, como o profissional de sistemas de informação contribui para o planejamento estratégico organizacional.
Workshop Design Thinking - Roberta Hentschke - Bora Idea
Material elaborado e utilizado por Roberta Hentschke no workshop de Design Thinking, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Após um evento de empreendedorismo co-criativo, foi apresentado a ideia do evento e sua ligação com o design thinking, usando o conhecimento do mini-curso desenvolvido na próprio evento. A apresentação foi realizada na UFF no curso de sistemas de informação, na turma do curso de Administração de Sistemas de Informação no segundo semestre de 2011.
A Dobra é uma inflexão, uma mudança de perspectiva, um lugar para aprender, experimentar e concretizar novas possibilidades.
O que nos faz levantar de manhã é saber que vamos usar nossa capacidade criativa na busca de um mundo melhor.
FAFGA 2019 - Problemanalyse für ProduktentwicklungDaniel Egger
In dieser Präsentation bei der FAFGA 2019 in Innsbruck (Tirol) legte ich den Fokus auf die Kriterien für eine erfolgreiche Digitalisierung im Tourismus wie auch Einblicke in den Produktentwicklungsprozess mit speziellem Fokus auf die Problemanalyse.
A summary of the key changes that we use in our innovation and foresight projects. Drivers, trends, Attractors, Gray Swans...each of them has its benefits and downfalls.
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Aula inaugural no curso de sistemas de informação do Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), em que foram discutidos conceitos de sistemas, coprodução, commons, planejamento estratégico e, também, como o profissional de sistemas de informação contribui para o planejamento estratégico organizacional.
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Após um evento de empreendedorismo co-criativo, foi apresentado a ideia do evento e sua ligação com o design thinking, usando o conhecimento do mini-curso desenvolvido na próprio evento. A apresentação foi realizada na UFF no curso de sistemas de informação, na turma do curso de Administração de Sistemas de Informação no segundo semestre de 2011.
A Dobra é uma inflexão, uma mudança de perspectiva, um lugar para aprender, experimentar e concretizar novas possibilidades.
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Innovation Labs That Work - TTN Event, Munich @daniel_eggerDaniel Egger
This presentation offers a solution for key challenges of many Innovation Labs presented at the VIP TTN Event, August 2, Munich.
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Apresentação de abertura sobre a importância do indivíduo no turismo, e como o consumo de experiências pode mudar. Apresentado no dia 17 de novembro 2015, no 28 CIHAT, ABRESI,
Webinar - Geração de Valor Futuro - de @daniel_eggerDaniel Egger
Webinar sobre o meu livro (Geração de Valor Futuro, Elsevier 2015) em parceria com a Escola Sustentare gravado no dia 28 de Oct. Segue o link para a gravação: https://www.youtube.com/watch?v=nHDhExNIptw
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Nei prossimi mesi condividerò ulteriori logiche, idee e concetti. Inoltre, il nostro team sta lavorando intensamente per attivare il portale www.fvg.coomunity, un hub per supportare coloro i quali vorranno implementare il modello, condividere le proprie esperienze e spunti pratici, nonché nuovi template. Vi aspettiamo!
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Um e-book em que 19 autores revelam como empresas e especialistas estão mudando a relação entre pessoas e o consumo de seus produtos e serviços:
Autores: Adolfo Menezes Melito, Ari Piovezani, Bob Caspe, Cezar Taurion, Daniel Egger, Denilson Novelli, Diego Remus, Dora Kaufman, Flávio Pripas, Lauren Castelnau, Luciana Hashiba, Marina Miranda, Mário Kaphan, Marcela Martinelli, Marcelo Vitorino, Mark Kennedy Lund, Sandra Regina Boccia, Stefan Lindegaard, Tatiana Melani Tosi
My book Future Value Generation now available at your Amazon in paperback and Kindle: http://www.amazon.com/dp/B01E25ZXFK
Most companies today are challenged by change. They strive to react with quick solutions, while at the same time design new opportunities for the future. But inevitably, they get disappointing results.
Why? In Future Value Generation, Daniel Egger offers a compelling and provocative answer: Innovation merely attempts to solve past problems, Strategy locks in a static worldview, and foresight too often explores what is possible, but not practical. The missing integration of the three processes leads to a prioritization of the present, and an intensifying urgency to prepare for the future.
As the quantity and complexity of change will only increase, the pressure for executives to react to it and proactively shape their future grows.
To create new value, companies need integration. The logic presented in this book explores the synergies and benefits of connecting innovation, foresight and strategy. It presents a framework that increases the agility of strategic implementation, establishes a continuous and aligned innovation process, and explains how to generate value for the future.
Filled with deep practical insights and fresh perspectives, Future Value Generation is a “how-to” for successful and profitable future organizations.
A era da confiança - Trust.Me - Campus Party @daniel_eggerDaniel Egger
Palestra sobre a moeda de confiança e possíveis impactos na sociedade, start-ups e empresas. Palestrante: Daniel Egger -28 de Janeiro, 2014 - Campus Party – Foltigo
Geração de Valor Futuro (Janeiro, 2016) @daniel_eggerDaniel Egger
Meus livros no Amazon: http://amzn.to/29nPDE1
Os valores que pensamos ser estáveis sofrem modificações profundas, e a tecnologia
está se expandindo exponencialmente. As certezas que nossos pais partilharam conosco, o sistema para o qual fomos educados, o contexto no qual crescemos, nada parece ser igual ao que foi.
É mais do que humano se sentir pressionado para lidar com toda essa incerteza. No
entanto, existem padrões na incerteza e, com eles, muitas oportunidades inéditas. Temos de estar abertos para vê-los e não deixar que a frustração bloqueie nossa possibilidade de agir.
O livro introduz um caminho prático para que organizações possam se adequar aos desafios futuros em uma forma ágil e estruturada. O Framework de Valor Futuro ajuda a perceber as incertezas relevantes e facilita a exploração de novas oportunidades de valor através da conexão da inovação, futuro e da estratégia.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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2011 Sebrae - A organização cocriativa @daniel_egger
1. Porto Alegre
o o eg e
03 de agosto 1969
A organização cocriativa
i ã i i
como a cocriação transforma a relação com os stakeholders
gerando valor para todos
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. “Young men with unlimited
Young
capital looking for interesting,
legitimate i
l iti t investment t t
opportunities and business
propositions” Challenge
,
International, Ltd
,
27. Co- mobilização
Co- alinhamento
Co- inspiração Co- governar
Co- criação
ç
Co- implementação
eCo- sistema
Co-
Co financiamento
Co- espaço
28. O consumidor e a cadeia de consumo (geral)
(g )
Influenciado pelo
pré ‐ consumo consumo pós ‐ consumo
Interage com quem (o que)
Interage com quem (o que)
33. Sistema XXX
Si t XXX
Governo
ESTIMULADOERS
FORMULADOR
(políticas públicas)
ARTICULADOR
ESTIMULADORES
DEMANDANTE
Conteúdo
PRESSIONADOR
Empresarial
Opinião Pública
35. Co- mobilização
Co- alinhamento
Co- inspiração Co- governar
Co- criação
ç
Co- implementação
eCo- sistema
Co-
Co financiamento
Co- espaço
36. mistério heurística algoritmo
entendimento
descoberta
oportunidade
novos insights
design thinking
pensamento analítico
p
pensamento intuitivo
(inspired by Roger Martin)
37. Co-Criação entre as áreas,unidades (interno)
1
• Estimular uma colaboração maior entre as áreas (quebra de
E ti l l b ã i t á ( b d
silos)
• Alinhar as áreas em relação ao assunto de inovação
• Catalisar a cultura de Co‐Criação de experiência
• Co‐Criação e validação das idéias com diversos agentes de
C Ci ã lid ã d idéi di t d
processos
• Idéias robustas, melhor qualidade, redução do risco
• Preparação da empresa para o futuro, um ambiente
dinâmico
• Pensamento sistêmico
Unidades, departamentos Unidades, departamentos
38. Co-Criação na cadeia de valor
• Integrar os stakeholders através do conceito de Co‐Criação
Integrar os stakeholders através do conceito de Co Criação
2 •
•
de experiências
Desenvolver plataformas inovadoras aplicáveis ao contexto
da organização com a participação dos stakeholders
Identificar possibilidades de novos negócios
possibilidades de novos negócios
• Traduzir idéias em modelos de negócios
• Aumentar o relacionamento com parceiros e clientes
• Alinhamento, Co‐Criação e valorização dos stakeholders
Organização Agentes da cadeia de valor
40. Paulo, 33 anos Exemplo
Atividades I t
Ati id d & Interações
õ
41. Pain Points Blue Points New Points
(Negativa) (Positiva) (Novas Interações)
Touch Points
(Interações)
41
42. ANNUITIES
RETIREMENT (401 K
EQUIVALENT)
LONG TERM
LONG TERM
DISABILITY
LIFE INSURANCE (CAPE
DISCOVERY)
Exemplo: Novo modelo cocriado da Cape Discovery
55. Co- mobilização
Co- alinhamento
Co- inspiração Co- governar
Co- criação
ç
Co- implementação
eCo- sistema
Co-
Co financiamento
Co- espaço
56.
57. Co- mobilização
Co- alinhamento
Co- inspiração Co- governar
Co- criação
ç
Co- implementação
eCo- sistema
Co-
Co financiamento
Co- espaço
58.
59.
60.
61.
62. Preparar a organização para
dar continuidade ao processo Articular e buscar adesão de
de desenvolvimento da gestão atores chave para o processo,
colaborativa, organizando a
colaborativa organizando a preparar as lideranças e gestores
preparar as lideranças e gestores
gestão dos projetos, o da Organização, identificar as
Fase 1 temáticas de discussão, iniciar as
monitoramento dos
interações como a população,
resultados e a continuidade da estabelecer uma estratégia de
estabelecer uma estratégia de
interação com a sociedade . interação on e off line e
estabelecer o sistema de
MOBILIZAR governança para as próximas
Fase 3 fases.
fases
REALIZAR ENGAJAR
Fase 2
Construir uma visão compartilhada de futuro, definir as
metas mobilizadoras, bem como serão identificar os temas
chaves, os projetos prioritários de cada tema e a “agenda
colaborativa” para implementação.
63. Co- mobilização
Co- alinhamento
Co- inspiração Co- governar
Co- criação
ç
Co- implementação
eCo- sistema
Co-
Co financiamento
Co- espaço
64. Porto Alegre
o o eg e
03 de agosto 1969
Daniel Egger
D i lE
@daniel_egger
Anderson Penha – Andre Coutinho – Marcelo Fernandes