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Relatório da Gestão
2009-2010
Diretoria de Educação e Capacitação
Profissional
Missão Educacional da SBIS
 Toda sociedade científica, especialmente
em uma área multidisciplinar e em
desenvolvimento, tem que atuar
fortemente em educação e capacitação;
 Com exceção dos congressos anuais, a
SBIS nunca atuou fortemente nessa área;
 Tecnologias educacionais a distância
passaram a ser predominantes: até 2008
a SBIS não tinha nada nesse sentido.
Outubro 2010
O que conseguimos
 Site de Educação e Capacitação Profissional
 4 cursos e ciclos de seminários on-line
 Boletim científico SBIS News Informática em Saúde
Projeto SBIS 2.0
 Comunidades SBIS em 8 redes sociais
 Biblioteca Virtual, Videoteca Virtual e Slides On-Line
 Enciclopédia e Glossário Colaborativos
 Auditório Virtual SBIS 2.0
 Palestras e cursos internacionais a distância
 PAP/CAP: Programa de Aperfeiçoamento Profissional
com Sistema On-Line de Gestão de Créditos
 Título de Especialista em Informática em Saúde
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www.sbis.virtual.org.br
sbis.virtual.org.br/auditorio.html
Publicações On-Line
Grupos de Discussão
SBIS News
Anuário SBIS News
A SBIS nas Redes Sociais
Educação a Distância
Tabela de Equivalência
Software de Gestão de Créditos
Estatísticas 15 Out 2010
 Sócios: 1020
 Journal of Health Informatics: 884
 SBIS Virtual: 482
 Linked In: 325
 SBIS_L: 277
 Twitter: 277
 SBIS News: 146
 Orkut: 102
 Facebook: 61
 Plaxo: 36
 YouTube: 15
 Slideshare: 6
Conclusões
 Em apenas 2 anos a SBIS conseguiu aumentar
enormemente os serviços e informações disponíveis
para seus sócios, como sua presença na Internet;
 A SBIS finalmente assumiu sua vocação educacional
como esteio mestre de suas atividades;
 A participação colaborativa e geração solidária (SBIS
2.0) rendeu bons resultados, mas precisa acelerar;
 O programa de aperfeiçoamento profissional continuado
e o título de especialista valorizam a área perante a
sociedade e precisam ser consolidados;
 Como consequência, aumentamos bastante o número
de sócios e diminuimos a inadimplência, em virtude da
maior atratividade para os sócios e a valorização do
sócio quites.
OBRIGADO!
Renato M.E. Sabbatini
Diretoria_educacao@sbis.org.br

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Relatorio da Gestao da Diretoria de Educacao da SBIS 2009-2010

  • 1. Relatório da Gestão 2009-2010 Diretoria de Educação e Capacitação Profissional
  • 2. Missão Educacional da SBIS  Toda sociedade científica, especialmente em uma área multidisciplinar e em desenvolvimento, tem que atuar fortemente em educação e capacitação;  Com exceção dos congressos anuais, a SBIS nunca atuou fortemente nessa área;  Tecnologias educacionais a distância passaram a ser predominantes: até 2008 a SBIS não tinha nada nesse sentido.
  • 3. Outubro 2010 O que conseguimos  Site de Educação e Capacitação Profissional  4 cursos e ciclos de seminários on-line  Boletim científico SBIS News Informática em Saúde Projeto SBIS 2.0  Comunidades SBIS em 8 redes sociais  Biblioteca Virtual, Videoteca Virtual e Slides On-Line  Enciclopédia e Glossário Colaborativos  Auditório Virtual SBIS 2.0  Palestras e cursos internacionais a distância  PAP/CAP: Programa de Aperfeiçoamento Profissional com Sistema On-Line de Gestão de Créditos  Título de Especialista em Informática em Saúde Média de uma inovação por mês!
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 12. A SBIS nas Redes Sociais
  • 14.
  • 16. Software de Gestão de Créditos
  • 17.
  • 18. Estatísticas 15 Out 2010  Sócios: 1020  Journal of Health Informatics: 884  SBIS Virtual: 482  Linked In: 325  SBIS_L: 277  Twitter: 277  SBIS News: 146  Orkut: 102  Facebook: 61  Plaxo: 36  YouTube: 15  Slideshare: 6
  • 19. Conclusões  Em apenas 2 anos a SBIS conseguiu aumentar enormemente os serviços e informações disponíveis para seus sócios, como sua presença na Internet;  A SBIS finalmente assumiu sua vocação educacional como esteio mestre de suas atividades;  A participação colaborativa e geração solidária (SBIS 2.0) rendeu bons resultados, mas precisa acelerar;  O programa de aperfeiçoamento profissional continuado e o título de especialista valorizam a área perante a sociedade e precisam ser consolidados;  Como consequência, aumentamos bastante o número de sócios e diminuimos a inadimplência, em virtude da maior atratividade para os sócios e a valorização do sócio quites.