Antes de discutirmos sobre maturidade de design em empresas, lideranças precisam entender e trabalhar com a maturidade de design de seus profissionais dessa disciplina. Com isso, essa apresentação tem objetivo de mapear quem é esse profissional, como o mercado enxerga e trata niveis de design e como lideranças, precisam de forma prática, trabalahr com a carreira e crescimento dos designers.

1. O designer
Maturidade e liderança

2. Rodrigo Lemes
• Gerente de UX no Itaú Unibanco
• Samsung
• Movile
• Venturus
• Valor Econômico
• CI&T
• professor universitário.
• youtube/c/Designteambr

3. O designer
como
ferramenta

4. O time justifica a liderança

5. O designer

6. Como o mercado vê
junior Pleno Senior

7. Como o mercado vê
junior Pleno Senior
•Se realmente
existir, junta
o que o júnior
e o senior faz
e coloca tudo
em uma
mesma
posição
•Ferrament
as
•Código
•Métodos
•Assume
decisões
•Estratégia
•Auto
motivação
•Execução
•Chuta,
Defende e
•Ferramentas
•Código
•Conhecimento
super
especializado
•Metodologias
completas
•Auto motivação
•Comunicação e
paciência
•Gestão de
tempo
•Pseudo
liderança
1 e 2 anos
Não existe ou
pode ser a
eternidade
4 a 20 anos

8. Como o mercado deveria ver
junior Pleno Senior

9. junior Pleno Senior
Como o mercado deveria ver
•Conheciment
o
•Ferramentas
•Métodos
•Técnicas
•Toma
decisões
•Assume
riscos
•Apego
•Balanço de
Emoções
•Conhecime
nto básico
•Ferrament
as
•Técnicas
•Menos
decisões
•Nenhum
risco
•Apego
•Conhecimento
especializado
•Métodos
•Assume
decisões
•Assume riscos
•desApego
•Emoções
equilibradas
•Estratégia
•Auto motivação
•Comunicação
•Visão holística
•Gestão de
2 e 4 anos
3 e 7 anos
8 e 10 anos
fonte: Trampos

10. Conhecimento
Postura
Comunicação
Desapego
Resolução
Parcerias
Aprende no dia a dia
Personalidade
Designês
Posse
Faz o que dá
Feudo de design
O velho e o novo designer

11. Antes de se preocupar sobre a
maturidade de design na empresa,
é fundamental pensar na
maturidade do designer.

12. Atuação na prática

13. Trazer profissionais com visões e valores
alinhados a empresa
Encontrar pessoas
Levantar ferramental que alinhe o máximo
de decisões possíveis para todo o time
Alinhar pessoas
Criar uma rotina de feedback e o
aprendizado de emitir e receber
Feedback
Feedback
Dar o senso de realização e execução
que cada um pode oferecer para a
empresa
Making
Tornar cada um como evangelizador
da disciplina de UX em seus times e
squads
Engajar
Reciclagem da visão e dos valores de
cada integrante de times de design
Reinventar
Trazer a noção de trabalho em equipe
e a interdependência de cada um
Formar equipes
MINDSET

14. Quais seus
potenciais?
Oportunidades
de crescimento
Reflita sobre
possibilidades
e crescimento
O que você
precisa
demonstrar?
swot

15. Mapeie as habilidades comportamentais
e técnicas
Estipule metas individuais de design
Levante como a empresa vê o
profissional e seu nível
Construa visibilidade

16. Designers precisam assumir a
maturidade de design em suas
empresas e a liderança estabelecer o
crescimento individual para o coletivo

17. O time justifica a liderança
Recapitulando

18. Obrigado
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