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Vantagens
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Porquê o Linkedin
 NET WORK ING
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Como gerimos a exposição WEB da marca? info@mbuintelligence.com
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Porquê o Linkedin? LinkedInisWheretheInfluences ARE! Average Age: 41 HouseholdIncome: $109,703 Male: 64% HouseholdIncome $100k+ 53.5% OwnSmartphone/PDA: 34% CollegeGrad/Post Grad: 80.1% Business DecisionMaker: 49% EVP/SVP/VP: 6.5% 24% Have a PortfolioValueof $250k+ C-LevelExecutives 7.8% EVP/SVP 6.5% Senior Management 16%
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LinkedIn: rede social profissional - aproximação de negócios através das pessoas Estamos a falar de pessoas! Tem atitude de puro networker? Profissionais dispostos a comprar, vender, transaccionar experiências, etc. Posicionamento do Linkedin no mercado.  info@mbuintelligence.com
Antes de entrar no Linkedin... Qual o objectivo da minha presença? Quem são as pessoas que estão na melhor posição para me ajudar a atingir os meus objectivos? info@mbuintelligence.com
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  • 2.
  • 7. Antes de entrar
  • 9. Como gerimos a exposição WEB da marca? info@mbuintelligence.com
  • 10. O que éuma rede social? info@mbuintelligence.com
  • 13. Porquê o Linkedin? LinkedInisWheretheInfluences ARE! Average Age: 41 HouseholdIncome: $109,703 Male: 64% HouseholdIncome $100k+ 53.5% OwnSmartphone/PDA: 34% CollegeGrad/Post Grad: 80.1% Business DecisionMaker: 49% EVP/SVP/VP: 6.5% 24% Have a PortfolioValueof $250k+ C-LevelExecutives 7.8% EVP/SVP 6.5% Senior Management 16%
  • 14. GotoMarket NET WORK ING info@mbuintelligence.com
  • 15. LinkedIn: rede social profissional - aproximação de negócios através das pessoas Estamos a falar de pessoas! Tem atitude de puro networker? Profissionais dispostos a comprar, vender, transaccionar experiências, etc. Posicionamento do Linkedin no mercado. info@mbuintelligence.com
  • 16. Antes de entrar no Linkedin... Qual o objectivo da minha presença? Quem são as pessoas que estão na melhor posição para me ajudar a atingir os meus objectivos? info@mbuintelligence.com
  • 17. Proposta Perfis colaboradores - tipsandtricks Targeting Comportamentosna rede - atribuição de competências Definição de um plano estratégico de acção Validação do plano pela equipa Plano de acção! info@mbuintelligence.com
  • 18. Perfis Foto Sumário Descrição ExperiênciaProfissional Grupos Q&A SEO - Motor de Busca info@mbuintelligence.com
  • 19. Targeting Quemé o nosso cliente alvo? Em que grupos devemos estar? A que perguntasdevemos responder? Como devemos abordar o primeiro contacto Follow-up Gerir os contactos info@mbuintelligence.com
  • 20. Comportamentosna rede Cumprir todas os requisitos de funcionamento da rede para o efeito Óptica de ajuda constante sem esperar o retorno dessaajuda Estar totalmente preparado emrelaçãoaoproduto/serviço Follow-up. Responder àsmensagens directas e interagir Alinhamento total àsdefinições estratégicas do plano de acção info@mbuintelligence.com
  • 21. Definição de um plano estratégico de Actuação Colaboradores e Tarefas Tarefas e enquadramento Tempo disponível e suaoptimização Estrutura de procedimentos Follow-up Medir os resultados no tempo info@mbuintelligence.com
  • 22. Validação do Plano pela Equipa Está o plano alinhadoaosobjectivos de exposição da marca? As acções e tarefasestãoalinhadasaosobjectivos de exposição da marca? Acompanhar o trabalho e verificar que área trazmaior retorno Afectar o plano de acçãosempre que se identifique essanecessidade (normalmente dada pelo mercado) info@mbuintelligence.com
  • 23. Plano de Acção Identificação dos colaboradores Definição de responsabilidades Calendarização das acções Tempos Optimização Replicar o Esforço para o mercado info@mbuintelligence.com
  • 24. Plano de Acção Semanal - Proposta Objectivo: alinhar e desenvolver um plano de acção que permite aumentar a visibilidade e consequentemente a probabilidade de acção de potenciais clientes info@mbuintelligence.com
  • 25.
  • 26. Optimização da exposiçãowebPrograma 777 (Linkedin)http://www.linkedin.com/in/ricardoandorinhohttp://twitter.com/MBUintelligencehttp://www.facebook.com/andorinhoskyke: andorinho info@mbuintelligence.com