O documento discute os diferentes perfis de um Gerente de Produto e como eles se encaixam em estágios e tipos diferentes de empresas. Também aborda a tensão entre exploração e inovação em startups versus empresas estabelecidas e como encontrar o equilíbrio certo entre desenvolvimento de produto e comunidade.

1. PMs &
Frameworks:
onde nos
perdemos?
@efremfilho
https://mvpnaoe.app/deu-match

2. PMs &
Frameworks:
onde nos
perdemos?
@efremfilho
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3. Deu match!
Quando o PM e a Empresa se encaixam
@efremfilho
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4. 1
COM
PUTAÇÃO
2
OTIM
IZAÇÃO 3
PSM
4
STARTUPEIRO/PRODUTEIRO

5. COMO VIREI “PRODUTEIRO”
Quebrei 4 produtos
e “1 + ,5 + ,5” startups
...até agora

6. Por um acaso da vida,
cofundei o Produto.io

7. O que vem me
incomodando...

10. OS DIVERSOS PERFIS DE UM PM
Execution
Creativity
Strategy
Growth
PMs & FRAMEWORKS

11. UTOPIA
O PM Unicórnio - alguém que sabe
MUITO de tecnologia, design e
negócios

12. REALIDADE
O PM How to - alguém que sabe
aprender rápido e resolve

13. Trabalhar em uma
fábrica
ou
em um labs?

14. Exploration
vs
Exploitation

16. The battle between every
startup and incumbent
comes down to whether the
startup gets distribution
before the incumbent gets
innovation.
(Alex Rampell - A16Z)

18. Outra forma de
perguntar…
...eu acho

19. O quão se
quer/precisa
desenvolver o
produto?
O quão se
quer/precisa
desenvolver a
comunidade?

21. Job mal descrito
Iniciar comunidade
Iniciar produto
Ser um labs
Nova área
Autonomia pro time

22. Labs
Startup Seed

23. Orçamento e metas
Gerir stakeholders
Tornar eficiente
Crescer
PM como disciplina
Vender

24. STARTUPS "HOT"
aka
Ride hailing
Retail/Rent
Cartão de crédito digital

25. Ter um Boss/Mentor
Crescer time
Esconder o caos
Organizar a casa
Encontrar canais
Facilitar p/ os canais

26. STARTUPS
(WANNABE)
"HOT"
aka
SaaS série B ou C

27. Deixem de ser
aplicadores de
framework
e pular de galho
em galho!

28. Deu match!
Quando o PM e a Empresa se encaixam
@efremfilho
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