1. Escola Secundária
Frei Rosa Viterbo
Projecto do Centro
Desportivo Recreativo de
Sátão
Trabalho realizado por:
Beatriz Lopes, nº07
Renato Frias, nº16
Sara Ferreira, nº17
Sophie Rey, nº19
Tiago Nunes, nº22
12ºA

2. Localização: Douro Calvo

3. OBJECTIVOS
• Promover a criação e dinamização de um
espaço para a realização de actividades
desportivas, recreativas e lúdicas, tentando
abranger todas as faixas etárias.
• Criar um projecto a 3D (utilizando programas
informáticos) da possível estrutura do mesmo.

4. ESTRUTURA DO COMPLEXO
• Biblioteca;
• Sala multiusos (formação e lazer);
• Cafetaria/restaurante;
• Ginásio;
• Piscinas interiores (piscina semi-olímpica e piscina infantil);
• Piscinas exteriores (piscina principal com escorregas e
piscina infantil com atracções);
• Posto médico;
• Balneários feminino e masculino;
• Área reservada a painéis fotovoltaicos para fornecimento
próprio de energia (complexo auto-suficiente).
• Futuras construções
– Flow rider Surfing and Waving (piscina para surf)
• http://www.youtube.com/watch?v=T8ZYXuEUvfA
• http://www.youtube.com/watch?v=RXPzxSOKYUw

5. • Espaço bibliotecário
• Ginásio
• WC’s
• Sala multiusos

6. Espaço bibliotecário
• Protocolo com a Biblioteca Municipal para
dinamizar actividades como: “Hora do
conto”, “Baú dos livros”, “Peddy-paper
literário”, entre outras;
• Intercâmbio de livros com a rede de
bibliotecas de Sátão;
• Leitura de revistas/jornais diários e semanais.

7. Sala multiusos/multimédia
• Visionamento de filmes e séries, bem como
realização de reuniões e congressos;
• Cursos de primeiros socorros;
• Acesso à internet;
• Audição de música.

8. Sala multiusos/formação
• Apoio a estudantes;
• Formação para a 3ª idade, de forma a
combater a analfabetização na região e evitar
a solidão dos mesmos.

9. • Entrada (bilheteira)
• Balneários
• WC’s
• Café/Restaurante

10. • Esplanada

11. Café/Restaurante
• Concursos de karaoke em datas específicas;
• Sala de refeições com música ambiente e com
palco para concertos.
• Buffet permanente.

12. • Piscina interior

13. Estacionamento
Bicicletas (vista de cima)
Paragem de autocarro
(vista de frente)

14. Paragem de transportes públicos e
estacionamento de bicicletas
• Promoção da utilização de transportes
públicos de modo a sensibilizar a população
para a redução da poluição;
• Promoção de transportes não poluentes
(bicicletas), incentivando à prática de exercício
físico, em cooperação com a Câmara
Municipal com a construção da ciclovia.

15. • Exterior – Vista Aérea

16. • Campo multi-desportos

17. Campo de multi-desportos
• Promover o convívio e a prática de actividades
desportivas diversas por parte dos utentes do
complexo desportivo.

18. • Piscina principal

19. • Piscina infantil

20. • Posto de socorro

21. Parque de estacionamento
(Vista de cima)

22. Painéis Fotovoltaicos
(Vista de cima)

23. Painéis fotovoltaicos
• Fornecimento de energia (complexo auto-
suficiente).

24. MATERIAIS NECESSÁRIOS PARA A SUA
CONSTRUÇÃO
• Cimento
• Tijolos
• Areia
• Tubos e fios eléctricos
• Telhas
• Acrílicos
• Pvc’s
• Equipamento de jardinagem
• Equipamento aquático
• Equipamento desportivo diverso
• Painéis Fotovoltaicos
• Pedra – granito regional (parede)
• Mosaicos (passeios)
• Alcatrão

25. POSSÍVEIS ACTIVIDADES A DINAMIZAR NO
COMPLEXO
• Concursos de karaoke no café;
• Aulas de âmbito desportivo (“body-
combat”, “step”, hidroginástica…);
• Actividades de promoção para o aumento da
cultura da população.;
• Torneios de desportivos;
• Promoção de dias temáticos, para público-alvo
especifico, como a “Semana do Idoso” (acordos
com lares no intuito de idosos terem direito a
uma aula por semana de hidroginástica).

26. Possíveis Patrocínios
• Acordos com fornecedores de comida para a
obtenção de máquinas específicas (por
exemplo, acordo com uma marca de café que
disponibiliza a máquina do café, cadeiras e
mesas da esplanada, entre outros);
• Acordos com a Câmara Municipal para o
Transporte Colectivo e não poluente, como a
execução da Ciclovia.

27. Recursos Humanos
• Contratação de uma equipa de limpeza independente;
• Contratação de uma equipa de jardinagem;
• 1 Cozinheiro;
• 2 Auxiliares de cozinha;
• 2 Empregados de balcão;
• 2 Recepcionistas;
• 3 Professores de natação ;
• 1 Animador sócio-cultural;
• 2 Enfermeiros;
• 1 Bibliotecária ;
• 3 Funcionários de manutenção;
• 1 Guarda nocturno;
• 3 Nadadores salvadores para a piscina de adultos;
• 2 Nadadores salvadores para a piscina infantis
• Possibilidade de contratação de jovens no Verão.

28. Ameaças/Concorrência
• Actual panorama económico-financeiro desfavorável;
• Elevada taxa de desemprego;
• Elevada faixa de população etária acima de > 65 anos;
• Emigração nas camadas mais jovens da população;
• Escassez de infra-estruturas turística e hoteleiras no
Concelho;
• Falta de estrutura de socioeconómico de baixo
rendimento per capita;
• Há concorrência directa do Parque Aquático na
Figueira da Foz, em Aveiro, Castanheira de Pêra ;
• Concorrência indirecta mais próxima: piscinas
municipais do Sátão e das redondezas: Vila Nova de
Paiva, Mangualde, Coimbrões e de Mangualde.

29. Pontos Fortes
• Permite uma maior dinamização da vida social no Sátão;
• Forte investimento em Marketing promocional;
• Promoção de actividades complementares, com pacotes
promocionais lúdico-desportivos;
• Aumenta o número de postos de trabalho;
• Superior dimensão e capacidade face às actuais Piscinas
Municipais;
• Utilização de sala multimédia para realização de
Reuniões, Congressos e outros Eventos

30. Pontos Fortes
• Optimizar para a prática de desporto no Sátão;
• Oferecer empregos de Verão a jovens a 16 anos;
• Evitar a “desertificação” da nossa vila na época Estival;
• Combater os problemas de saúde como: obesidade entre
outros ;
• Promover a utilização de energias renováveis no nosso
Concelho (parte do complexo é sustentado por energias
renováveis; energias renováveis são em parte financiadas pelo
estado, dedutível em IRS).

31. Pontos Fracos
• Elevados custos de construção;
• Elevados custos de manutenção;
• Deslocalização das infra-estruturas no
perímetro urbano da vila do Sátão.

32. Benefícios sociais
• Criação de novos postos de trabalho;
• Criação de locais de lazer e de desporto
colectivo e individual;
• Sensibilização da população para a redução do
efeito estufa;
• Incentivo à prática desportiva.

34. “Sátão, Vila do futuro” é o projecto da turma A do 12º ano
(2009/2010) que visa requalificar o concelho.
Os objectivos do projecto passam por dinamizar economicamente o
concelho, criar espaços lúdicos e requalificar outros
existentes, tendo em vista, sempre, a melhoria da qualidade de
vida no Sátão e a fixação dos habitantes mais jovens, bem como
novos moradores. É desta forma que surge um leque de ideias, da
autoria dos alunos, com o propósito de melhorar o Sátão.

35. Projecto
 O mercado municipal teria lugar no antigo edifício da
Motivos escola primária e num terreno municipal ao pé deste;
 O principal objectivo do mercado é o comércio de
Benefícios
Sociais produtos hortícolas, assim como outros produtos que
possuam autorização de venda;
SWOT
O mercado seria regido por um conjunto de
Meios
regras, que constituiriam a postura municipal referente
envolvidos
à exploração do mercado, decididas em assembleia;
3D

36. Projecto  Cada produtor/agricultor que usufruísse do poder de
venda pagaria uma cota previamente estabelecida, de
Motivos
acordo com a área da sua banca;
Benefícios  O mercado teria uma zona de cargas e descargas e
Sociais
estacionamentos para clientes e vendedores;
SWOT
 Consta ainda no projecto do mercado uma zona
destinada à venda de pão fresco e/ou
Meios
envolvidos
à exploração de um café/bar;
3D  O mercado estaria adaptado a deficientes físicos.

37. Vista frontal
Vista posterior Vista frontal

38. Projecto
Tal projecto foi escolhido pelos seguintes motivos:
Motivos  Valorização do sector primário (actividade a que muitos
moradores se dedicam);
Benefícios
Sociais  Valorização dos produtos nacionais e regionais;
 Estímulo para os jovens agricultores;
SWOT
 Criação de um novo conceito na vila de Sátão;
Meios
 Reconhecimento dos produtores/produtos regionais;
envolvidos
3D

39. Projecto
 Criação de uma nova atracção (para
Motivos produtores/agricultores da zona e habitantes);
 Oportunidade de comprar e vender produtos
Benefícios
Sociais frescos.
Todas as razões que conduziram à pretensão da
SWOT
construção de um mercado municipal no Sátão foram
Meios sustentadas pela ideia do benefício social e, é aí que
envolvidos
encontramos o ponto forte deste projecto.
3D

40. Pontos fortes:
Projecto
 Benefícios sociais;
 Desenvolvimento económico;
Motivos
 Valorização dos produtos regionais;
Benefícios  Valorização da cultura tradicional e do sector
Sociais
primário;
SWOT
 Criação de novos postos de trabalho.
Meios Pontos fracos:
envolvidos
 Custos de requalificação;
3D  Custos de manutenção;
 Lucro reduzido.

41. Oportunidades:
Projecto
 Criação de uma nova atracção;
Motivos  Estímulo para os jovens agricultores/produtores.
Benefícios Clientes:
Sociais
 População do concelho.
SWOT Fornecedores:
Meios  Produtores e agricultores do concelho.
envolvidos
Concorrência:
3D
 Super e mini-mercados de Sátão.

42. Requalificação do espaço Manutenção do espaço
Projecto
 Materiais:  Materiais:
- Material de requalificação - Água;
Motivos
(blocos, cimento, azulejos/mosaicos, - Electricidade.
tintas para pintura, materiais para a
Benefícios instalação de luz, água e
Sociais esgotos, cobertura, etc).
SWOT  Recursos humanos:  Recursos humanos:
- Engenheiros; - Funcionários de limpeza;
Meios envolvidos - Construtores civis; -Funcionários para a
- Funcionários manutenção do edifício.
(electricistas, canalizadores, empreitei
3D ros, pintores…).

43. Projecto
Motivos
Benefícios
Sociais
SWOT
Vista frontal
Vista lateral
Vista posterior
Meios
envolvidos
Autores:
Adriana Machado nº1
3D Cindy Oliveira nº9
Fabiana Correia nº10
Valda Coelho nº21

44. ESFRoV
2009/2010
Sátão – “A Vila
do Futuro”
Projecto:

45. Localização
O SátãoRadical encontra-se localizado na Serra do Seixo

46. SátãoRadical - vista aérea

47. SátãoRadical - vista aérea diagonal

48. Motivos para a realização do Projecto
•Subaproveitamento do espaço verde no concelho;
•Grande zona vegetativa e florestal;
•Dinamização de desportos radicais;
•Falta de motivação e empenho para a prática
desportiva;
•Libertar a população do stress e do sedentarismo
diário;
•Fomento de diversão e entretenimento;
•Promoção de um estilo de vida saudável e ecológico;
•Preservação do meio ambiente e utilização dos
recursos naturais já existentes.

49. Projecto: SátãoRadical
O SátãoRadical é um parque de aventura radical e
de aventura, que se encontra dividido em duas
zonas principais:
• Zona de diversões (montanha
russa, furious baco e zona infantil);
• Zona radical (half-pipe, rappel
suspenso, slide, teia, paintball e Bungee
Trampolim entre outras)

50. Projecto: SátãoRadical
A restante estrutura deste parque tem:
•Bilheteiras à entrada;
•Gabinete da segurança;
•Cyberbar;
•Área reservada a painéis solares para fornecimento próprio
(parque autónomo no aquecimento de águas);
•Casas de banho / Balneários Ecológicos;
•Posto de socorro;
•Zona de Merendas;
•Espaço multifuncional – com cantinho para a leitura;
•Parque de estacionamento.

51. Projecto: SátãoRadical
Futura construção
• Bungalows - unidade de alojamento;
• Dobro das actividades desportivas e pacotes
promocionais.

52. Zona diversão
Diversão a alta velocidade
Montanha russa
Furious baco

53. Zona radical
Half-pipe - Para a
prática de
skate, patins e
downhill
Teia – Prática de escalada

54. Zona radical
Slide – Consiste em unir um ponto de cota superior a um
ponto de cota inferior, através de um cabo de aço pelo qual
se desce com o auxílio de uma roldana.

55. Entrada com
Bilheteiras e
Gabinetes da
segurança
Posto de
socorro

56. Parque de Estacionamento
• Promoção da utilização de
transportes públicos para
sensibilização da redução da
poluição;
• Promoção de transportes não
poluentes
(bicicletas), incentivando à
prática desportiva
Casas de banho e
Balneários
ecológicos

57. Cyberbar
• Com ligação de
wireless;
• Com refeições
ligeiras, rápidas e
económicas para
toda a família;
• Acede de maneira rápida à informação sendo uma comunicação imediata
com o mundo;
•Globalização da informação durante uma conversa entre amigos.

58. Espaço multifuncional – Cantinho da Leitura
• Espaço lúdico-cultural;
• Sala para Palestras e cursos acerca
das actividades dinamizadas no
parque;
• Sala de usufruto por parte dos
utentes do parque;
Cantinho da leitura:
• Ambiente acolhedor e estimulante para a leitura de livros, revistas /
jornais diários e semanais;
• Intercâmbio de livros com a rede de bibliotecas de Sátão;
• As crianças desenvolvem iniciativa, cooperação, imaginação e
criatividade.

59. Zona infantil
• Situado na parte de diversões, com animadores sócio-culturais, de modo
a preservar a segurança, divertimento e convivio das crianças, para que
os adultos possam usufruir do parque livremente e sem preocupações.

60. Zona de merendas
Ecopontos
• Para promover um estilo de
vida ecológico e amigo do
ambiente

61. Projecto: SátãoRadical
Actividades a dinamizar:
•Peddy-papers
•Pacotes de divertimentos (individuais ou em grupo):
•Actividades de orientação;
•Caça ao Tesouro;
•Tiro ao alvo;
•Escalada;
•Corrida de BTT;
•Percursos Pedrestes;
•Paintball;
•Festas de aniversário > 6 anos;
•Eventos e Palestras;
•Cheques-ofertas de desportos radicais no SátãoRadical;
•Cantinho da leitura - «Biblioteca infantil de Verão ao ar livre»;
•Cursos para alunos e formar Monitores nas diversas actividades de desportos
radicais praticadas no recinto.

62. Análise de mercado
Clientes
• Toda a população do concelho do Sátão > 6 anos e que apresente
boas condições físicas e psicológicas.
Fornecedores
• Materiais de Construção (para todo o parque)
- Acrílico;
- Madeira;
- Cabos;
- Verniz de Madeiras;
- Mármores;
- Alcatrão;
- Painéis solares.
• Materiais para a realização dos desportos
- Slide, skates, teia, bicicletas, materiais de segurança
(cotoveleiras, joelheiras, cintos, cordas, entre outros)

63. Análise de mercado
Fornecedores
•Para o funcionamento do cyberbar
•Alimentação:
- Padaria e pastelaria;
- Bebidas;
- Televisão, telefone e wirelless.
•Outros materiais para o funcionamento do parque de
aventura:
- Ecopontos;
- Vegetação (árvores e troncos);
- Extintores;
- Material de socorro.

64. Análise de mercado
Ameaça/Concorrência
- Elevada população envelhecida acima de 65 anos;
- Emigração nas camadas mais jovens da população;
- Falta de infra-estruturas turística e hoteleiras no
Concelho;
• Concorrência directa
- Não existe nenhum no concelho de Sátão;
- Os parques radicais mais próximos são os de Viseu, S.
Pedro do Sul e Vila Real.
• Concorrência indirecta
- Existem empresas no distrito de Viseu que vendem os
serviços, mas aproveitando serras em ambiente natural.

65. Análise de mercado
Pontos fortes
• O SátãoRadical não apresenta concorrência directa;
• Elaboração de um bom Marketing e publicidade no concelho e
distrito de Viseu e vizinhos;
• Divulgação das empresas do concelho do Sátão ;
• Divulgação e desenvolvimento da vila;
• Promover a interacção entre a população de Sátão;
• Melhor aproveitamento das nossas paisagens.

66. Pontos fracos
• O SátãoRadical é um projecto dispendioso, pelo que a
sua aprovação na Câmara Municipal de Sátão poderá
não acontecer facilmente ou de todo;
• Não existem infra-estruturas hoteleiras e/ou turísticas
onde os nossos clientes se possam alojar.

67. Recursos humanos:
• Enfermeiras no posto de socorro;
• Recepcionistas;
• Animadores sócio-culturais;
• Monitores para cada actividade;
• Equipa de Restauração;
• Equipa de limpeza e manutenção de jardins;
• Equipa de segurança.
Patrocínios / Parcerias:
•Empresas locais e do distrito de Viseu;
•Câmara Municipal de Sátão e Concelhos vizinhos;
•Rede de Bibliotecas do Sátão;
•Empresas de Desporto e de Viagens.

68. Benefício social
•Promoção de uma vida saudável e
ecológica, desenvolvendo “Corpo são em Mente sã”;
•Evitar o aparecimento de várias doenças ou
promover a recuperação de outras;
•Dinamização da vila e atracção de turistas;
•Sensibilização da população para a necessidade do
seu envolvimento no desenvolvimento da vila.

69. Informação acerca do funcionamento do projecto
• O SátãoRadical encontra-se fechado durante todo o mês do
Dezembro e de Janeiro, para manutenção do espaço.
Tabela de Preços
Crianças (5-12) Adultos
Verão 15 euros 25 euros
Inverno 10 euros 20 euros
• A divulgação do SátãoRadical será feita através de meios de
comunicação.
• O SátãoRadical encontrar-se-à em parceria com diversas
instituições.

70. Sátão Radical
Projecto realizado por:
Ana Filipa
Ana Lúcia
Maria Inês
Sara Sofia
12ºA

71. Requalificação do caracol
e criação de um Complexo
desportivo

72. Objectivos do projecto
• Requalificação de um espaço
existente – caracol;
• Criação de um complexo desportivo;
• Criação de uma área de lazer e de
desporto

73. Localização do caracol e
das piscinas
Piscinas
Estacionamento
Campo
polidesportivo
Caracol

74. Estruturas existentes
• Composição do edifício
• Salas
• Casas de banho
• Piscinas
• Bar

75. Requalificação da Estrutura
do caracol
• Projecto:
– Polidesportivo;
– Parque infantil;
– Mini-golf
– Criação de espaço livre envolvente
– Parque de merendas

76. Requalificação da Estrutura do
caracol (vista aérea)

77. Estrutura do complexo
desportivo
• Aproveitamento das estruturas existentes:
– Bar;
– Balneários;
– Piscina (Futuro Polidesportivo)
– Sala (Futuro Squash);
– Caracol
– Espaço exterior livre envolvente (aulas de desporto ao ar livre
como: Ginástica Aeróbica entre outros e exposições de
artistas)
• Novos espaços:
– Construção de um Mini golfe
– Espaço para o parque infantil

78. Análise de mercado
 Materiais de requalificação
 Argumentos:
 Pontos Fortes
 Pontos Fracos
 Oportunidades
 Recursos Humanos
 Clientes
 Ameaça/Concorrência
 Beneficio social

79. Materiais de requalificação
• Painéis Solares para aquecimento de águas;
• Vegetação (árvores ,arbustos e relva);
• Alcatrão (para ao rampa do parque de estacionamento);
• Materiais para construção do parque infantil;
• Redes e materiais para a prática de diversos desportos

80. argumentos (pontos fortes)
• Dinamização de um espaço previamente existente no Sátão;
• Estimulação da vida social no Sátão
• Criação de um espaço para um desenvolvimento integral da prática
desportiva, tendo em conta a população e as condições climatéricas ao
longo do ano e poder-se-ão estabelecer alguns programas de utilização
sazonal, que tirem partido das condições existentes, sem porém em
causa a sua potencialidade como recurso ecológico.
• Atracção de população mais jovem para a vila;
• Recuperação de um local poluído e degradado;
• Criação de novos postos de trabalho a 16 anos, em part-time ou full-
time;
• Criação de um novo espaço verde, amigo do ambiente;

81. argumentos (pontos fortes)
• Espaço que permite a dinamização da vida social e desportiva
familiar durante todo o ano englobando toda as faixas etárias;
• Combater os problemas de saúde melhorando as condições
cardiorespiratórias e circulatórias da população satense;
• Ser enquadrado por Plano de Urbanização com correcta
articulação entre as acções previstas como a Ciclovia, e o
incentivo estatal na utilização de energias renováveis, os
painéis solares;
• Criação de um local para dar asas à imaginação de futuros
artistas (local de realização e exposição de
pintura, cartoons, entre outros);

82. Argumentos (pontos
fracos)
• Actualmente encontra-se em posse de
um particular;
• Moderado custo financeiro pode levar
responsáveis da vila inviabilizarem o
projecto;

83. Oportunidades
• Promover o Sátão;
• Oferecer à vila um espaço verde
agradável, com a integração da prática
desportiva na vida satense;
• Ser um projecto viável, com apoio
municipal, na promoção da utilização de
transportes públicos e não
poluentes, como bicicletas ligando à ciclo
via municipal

84. Recursos Humanos
• Para requalificação do local:
– Arquitectos
– Engenheiros
– Empreiteiros
• Funcionamento do caracol e espaço livre envolvente:
– Equipa de jardinagem e de limpeza
• Funcionamento do Complexo:
– Funcionários diversos:
 responsáveis pelo material do polidesportivo
 recepcionista;
 empregado(s) de bar;
 apanha bolas para o mini golfe;

85. Clientes
• Para o complexo desportivo:
– Mini golfe
• Pessoas com idades a 18 anos de idade
– Squash
• Pessoas com idades a 18 anos de idade
– Bar
• Toda a população do concelho do Sátão
– Espaço livre envolvente (espaço dos artistas e aulas ao ar livre)
• Toda a população do concelho do Sátão
– Parque infantil
• Crianças com idades < a 10 anos de idade
• Para o caracol:
• Toda a população do concelho do Sátão.

86. Ameaça/concorrência
• Actual panorama económico-financeiro desfavorável;
• Elevada taxa de desemprego;
• Elevada faixa de população etária acima de > 65 anos;
• Emigração nas camadas mais jovens da população;
• Escassez de infra-estruturas turística e hoteleiras no Concelho;
• Cafés e locais de lazer;
• Mais espaços livres para a execução de exercício físico, como um
campo no Sátão (junto á escola primária); e um espaço parecido
ao caracol, o buçaquinho entre outros;
• Concorrência de pavilhões polidesportivos do Sátão e das
redondezas: Vila Nova de Paiva, Mangualde e Viseu.

87. Benefício social
• Criação de novos postos de trabalho;
• Criação de locais de lazer colectivo e individual;
• Sensibilização da população para a redução da poluição
na utilização de transportes públicos;
• Incentivo à prática de exercício físico;
• Satisfação dos moradores da zona do caracol e das
piscinas;
• Reabilitação do local que se encontra degradado;
• Incentivo à requalificação de outros espaços na vila do
Sátão enquanto vila;

88. VISTA AÉREA DO CARACOL

89. Projecto do Parque infantil e
campo de jogos (vista lateral)

90. Requalificação do Parque de
estacionamento ( vista lateral)

91. ZONA VERDE (VISTA AÉREA)

92. Minigolfe (vista aérea)

93. Vista aérea do projecto