O documento discute o empreendedorismo e o papel da Sociedade Portuguesa de Inovação (SPI) e sua subsidiária SPI Ventures no fomento do empreendedorismo. O documento 1) explica conceitos-chave de empreendedorismo e o estudo Global Entrepreneurship Monitor (GEM); 2) descreve a missão, evolução, atividades e localizações da SPI; e 3) descreve a missão, atividades, rede de parceiros e exemplos de projetos da SPI Ventures.

1. Fórum Municipal da Juventude | Ponte de Lima
A SPI e o seu papel no fomento
do Empreendedorismo
Sara Medina
saramedina@spi.pt
Ponte de Lima, 4 de Dezembro de 2010
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2. ÍNDICE
1.Empreendedorismo
2.Sociedade Portuguesa de Inovação
3.SPI Ventures
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3. 1. Empreendedorismo
• Conceito
• Da ideia ao negócio
• GEM – Um estudo sobre Empreendedorismo
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4. CONCEITO
O Global Entrepreneurship Monitor (GEM) define o empreendedorismo
como:
“qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou nova iniciativa, tal
como emprego próprio, uma nova organização empresarial ou a expansão
de um negócio existente, por um indivíduo, equipa de indivíduos, ou
negócios estabelecidos.”
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5. DA IDEIA AO NEGÓCIO
Identificar
Oportunidades
Concretizar Avaliar
Oportunidades Oportunidades
Seleccionar
Oportunidades
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6. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
O projecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o maior estudo de
empreendedorismo realizado no mundo surge, em 1999, como
iniciativa conjunta do Babson College (Estados Unidos da América) e da
London Business School (Reino Unido).
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7. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Objectivo
Em termos gerais, o projecto tem como objectivo analisar a relação
entre o nível de empreendedorismo e o nível de crescimento
económico em vários países e, simultaneamente, determinar as
condições que fomentam e travam as dinâmicas empreendedoras em
cada País.
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8. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
O projecto GEM em Portugal
Iniciado com 10 países, este projecto tem vindo a expandir-se,
contando em 2010 com o envolvimento de mais de 55 países, entre os
quais Portugal.
Em 2010 o GEM permitirá medir a evolução de diversos indicadores
ligados à actividade empreendedora e aferir, entre outros factores
importantes, o nível de empreendedorismo como resposta ao impacto
da crise mundial no País.
O trabalho está a ser desenvolvido no contexto de uma parceria entre
quatro instituições:
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9. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Relatório
As principais conclusões do estudo desenvolvido são apresentadas num
relatório com a seguinte estrutura:
Sumário Executivo
1. Introdução ao Relatório GEM Portugal 2010
2. Actividade Empreendedora em Portugal
3. Empreendedorismo e Indicadores Macroeconómicos
4. Condições Estruturais do Empreendedorismo em Portugal
Anexos
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10. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Conceitos centrais – Taxa de actividade Empreendedora
O índice principal do projecto GEM para análise do nível e
características da actividade empreendedora, a taxa de Actividade
Empreendedora Early-Stage (TEA), mede a proporção de indivíduos
adultos envolvidos num negócio em fase nascente (negócio que
proporcionou remuneração salarial por um período não superior a 3
meses) e na gestão de um novo negócio (negócio que proporcionou
remuneração salarial por um período de 3 a 42 meses).
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11. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Conceitos centrais – Taxa de actividade Empreendedora
Actividade Empreendedora Early-Stage (TEA)
Potencial empreendedor: Empreendedor Dono/gestor de um Dono/gestor de um
oportunidades, nascente: envolvido na novo negócio (até 42 negócio estabelecido
conhecimento e constituição de um meses) (mais de 42 meses)
competências negócio
Concepção Nascimento do Persistência
Negócio
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12. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Conceitos centrais - Factores
associados à actividade empreendedora Políticas e Programas Governamentais
Transferência de I&D
Barreiras à entrada
Infra-estruturas Físicas, Comerciais
e Profissionais
Educação e Formação
Apoio Financeiro
Normas Sociais e Culturais
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13. GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Metodologia – Recolha de informação
• Sondagem directa e pessoal com base num
Sondagem à População
questionário padronizado para todos os países
Adulta
participantes no projecto GEM
• Entrevistas, com base num questionário
Especialistas Nacionais padronizado para todos os países participantes, a
especialistas ligados ao empreendedorismo
• Análise de fontes internacionais, incluindo o
Global Competitiveness Report do Fórum
Bases de Dados
Económico Mundial, e relatórios do Banco
Internacionais
Mundial, Fundo Monetário Internacional, OCDE e
Nações Unidas
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14. www.spi.pt
2. A Sociedade Portuguesa de Inovação
• Missão
• Evolução
• Actividades e Serviços
• Localizações
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15. SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| MISSÃO
A Sociedade Portuguesa de Inovação (SPI) é uma empresa que tem como
Missão a gestão de projectos que fomentem a Inovação e a Gestão do
Conhecimento e promovam a Internacionalização, recorrendo, sempre
que conveniente, à criação de parcerias estratégicas.
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16. SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| EVOLUÇÃO
• Abertura do escritório de representação da SPI USA em Irvine, Califórnia
• Abertura do escritório em Coimbra
• Abertura do escritório de
• Início da actividade no Porto representação em Luanda,
Angola e Madrid, Espanha
1999 2004 2007 2008 2010
1997 2003 2006 2009 • Criação da empresa
SPI China em Macau
• Abertura do
escritório em • Integração na EBN (European BIC
Lisboa Network): Bruxelas, Bélgica
• Início da internacionalização: • Criação da empresa SPI España, em
Santiago de Compostela
• Abertura do escritório de representação
na China • Criação da empresa SPI Ventures
• Criação da empresa SPI USA nos EUA
• Primeira empresa portuguesa a obter a
certificação do seu Sistema de Gestão
de IDI, pela NP:4457:2007
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17. SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| ACTIVIDADES E SERVIÇOS
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18. SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| LOCALIZAÇÕES
Com uma equipa de mais de 60 consultores oriundos de diversos países e áreas de
conhecimento e com uma capacidade de actuação em vários pontos do globo, a SPI está
presente na Europa, América, Ásia e África através de diversos escritórios e empresas que se
dedicam a mercados específicos e a clientes com diferentes necessidades.
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19. SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| LOCALIZAÇÕES
europa
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20. SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| LOCALIZAÇÕES
eua
ásia
áfrica
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21. www.spi-ventures.com
3. A SPI Ventures
• Missão
• Actividades e Serviços
• Rede de Parceiros
• Exemplos de Projectos
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22. SPI VENTURES | MISSÃO
A Missão da SPI Ventures é actuar como catalisador na criação e
desenvolvimento de novos negócios, através da identificação e
selecção de oportunidades emergentes, que conduzam à sua
optimizada implementação, em novas empresas ou empresas já
existentes.
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23. SPI VENTURES | ACTIVIDADES E SERVIÇOS
A SPI Ventures actua no mercado como um Knowledge Broker e Investment
Facilitator oferecendo serviços que combinam áreas como a vigilância
tecnológica e o business intelligence, com o planeamento de negócios e o
fomento do empreendedorismo:
acesso a rede de parceiros
planos de negócio
detalhados SPI Ventures
apoio na implementação do novas oportunidades de negócio
plano de negócios
identificação de oportunidades de
financiamento
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24. SPI VENTURES | REDE DE PARCEIROS
A SPI Ventures partilha a rede de contactos da SPI permitindo aos seus clientes
aceder a uma vasta rede de parceiros, essenciais para o desenvolvimento das
suas ideias, transformando-as em negócios com grande potencial de crescimento.
Instituições
Empresas Governamentais
Associações
Empresariais Municípios
Organizações Instituições do Sistema
Internacionais Científico e Tecnológico
Start-ups & Corporate Ventures
Spin-Offs
Venture Capital Business Angels
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25. SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
Estratégia de Crescimento para uma nova
empresa na área de ecoturismo
Este projecto tem como objectivo apoiar uma nova
empresa do sector de ecoturismo em Portugal no
desenvolvimento da sua estratégia de crescimento.
Este projecto inclui a elaboração do plano de negócios
do cliente, a preparação de um plano de investimento,
preparação de uma candidatura a sistemas de
incentivos mais adequados aos projecto em causa,o
desenvolvimento de materiais promocionais da
empresa, e a apresentação do negócio a potenciais
investidores.
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26. SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
Estratégia de Crescimento para uma nova
empresa do sector das energias renováveis
Este projecto tem como objectivo apoiar uma empresa
industrial portuguesa no lançamento de uma nova
empresa do sector das energias renováveis e gestão de
resíduos, incluindo a definição da sua estratégia de
crescimento, o desenvolvimento de um plano de
negócios, a identificação de investidores e o posterior
apoio na implementação.
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27. SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
Estratégia de Crescimento para uma
Empresa de Software
Este projecto tem como objectivo apoiar uma
empresa do sector do software e serviços na Internet
no desenvolvimento da sua estratégia de
crescimento. Neste projecto está prevista a revisão
do plano de negócios do cliente, a preparação de um
plano de investimento, o desenvolvimento de
materiais promocionais da empresa e a apresentação
do negócio a potenciais investidores e financiadores.
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28. SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
Estratégia de Desenvolvimento de
uma Plataforma Educacional
Este projecto tem como objectivo apoiar uma
empresa do sector do software e serviços no
desenvolvimento de um novo produto. Neste projecto
está prevista a elaboração do plano de negócios do
cliente, a preparação de um plano de investimento,
o desenvolvimento de materiais promocionais da
empresa e a apresentação do negócio a potenciais
investidores e financiadores.
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29. SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
Criação de uma incubadora de negócios em
Macau
Este projecto tem como objectivo principal a
elaboração de um estudo de viabilidade para a criação
de uma incubadora de negócios em Macau. Inclui a
identificação dos sectores económicos mais relevantes
e a análise de um conjunto de factores que possam
influenciar a criação de uma incubadora de negócios
em Macau, levando à elaboração da definição
estratégica da incubadora.
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30. SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
Estratégia de Implementação de um Centro
de Incubação de Empresas em Moçambique
Este projecto tem por objectivo o desenvolvimento de
uma estratégia para a implementação de um Centro de
Incubação de Empresas em Moçambique. Inclui a
criação de uma estratégia detalhada para o Centro, a
definição de regras e procedimentos, a definição de
um modelo financeiro e a conclusão do acordo final
entre as partes interessadas no projecto.
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31. SPI Ventures SPI Porto SPI Centro SPI Lisboa EBN Bruxelas SPI Washington DC
Edifício Les Palaces Edifício Les Palaces Instituto Pedro Nunes TagusPark Avenue de Tervuren, 1050 17th Street, NW
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