Marcos ton perfil alpha

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Marcos ton perfil alpha

  1. 1. Name: Ton, Marcos Survey ID: 1111281787As opiniões expressas no documento a seguir são o ponto de vista do autor e nãoobriga que as ações sejam tomadas por qualquer ou todos os leitores destedocumento. Relatório Interpretativo Do Assessment Alfa Base de pesquisa Este relatório é baseado em uma pesquisa realizada pelos Coaches Executivos Kate Ludeman, PhD e Eddie Erlandson, MD, que juntos fizeram Coach em mais de 1000 executivos. O relatório fornece informações gerais sobre padrões comportamentais baseados nas respostas da pesquisa, e não deve ser lido como uma rígida e rápida avaliação de seus pontos fortes e riscos. Embora você possa ter propensão em seguir determinados comportamentos, você também pode ter aprendido a redirecionar estas tendências nas interações de trabalho no seu dia-a-dia. Você deve, portanto, utilizar este relatório como um guia para ajudar você a identificar, compreender e modificar o seu conjunto de aptidões, tendências e áreas de risco. Visão Geral Este relatório foi projetado para ajudá-lo a alavancar seus pontos fortes naturais, e a minimizar seus riscos. A auto-consciência e o domínio de seus desafios permitem-lhe alterar o modo de como impactam suas relações de trabalho e fazer escolhas que o apoiarão eficazmente em seus objetivos de carreira. O assessment Alfa fornece feedback para: 1. Os seus pontos fortes e riscos Alfa. As características de liderança Alfa tem o potencial de se desenvolverem em potenciais forças, mas também pode criar riscos particulares. Assim, não existe uma pontuação Alfa ideal. Pelo contrário, existem algumas características alfa que são melhores quando alavancadas e algumas que são melhores quando minimizadas. 2. Elementos temáticos Quando os fatores de análises foram aplicados aos dados de risco Alfa, destacaram-se três temas distintos: competitividade agressiva; impaciência nas relações interpessoais e dificuldade em controlar a raiva. Os alfas que causam a si próprios e aos outros problemas enxergam a todos como rivais, são impacientes e exigentes para com outros e tendem a perder a calma facilmente. 3. Seus pontos fortes e riscos para os quarto tipos Alfa: Comandante, Visionário, Estrategista e Executor Identificamos quatro tipos diferentes de Alfa em nossa pesquisa: s Comandantes são líderes naturais que sabe levar as pessoas a fazer coisas. s Visionários enxergam o “todo” de forma holística e sonham o impossível. 1
  2. 2. s Os estrategistas distinguem-se em pensamentos abstratos, resolução de problemas e planejamento. s Executores são obstinados implementadores que mergulham em detalhes, e criam responsabilidade.Cada um desses tipos está associado a um determinado agrupamento de forças a um determinado grupo deriscos. É importante notar que mesmo que você não receba uma pontuação elevada nas características alfa, emgeral, você ainda pode receber alta pontuação nas características que dizem respeito a um ou mais dos tiposespecíficos. Na verdade, cada pessoa possui uma combinação única dos vários pontos fortes e os riscosinerentes a cada um dos tipos.Isto significa dizer que possuir um traço geral alfa intensifica e "impulsiona", a expressão dos quatro tipos deliderança. Em um líder alfa saudável que está aberto à mudanças e desenvolvimento pessoal, alguns pontosfortes são ampliados, e alguns riscos são minimizados ou transformados. No entanto, em um alfa que tende aser defensivo e menos aberto à mudança, as tendências têm um oposto impacto debilitante. As informaçõescontidas neste relatório, foram projetadas para ajudá-lo a reconhecer as áreas nas quais você se sobressai,preencher as lacunas de sua liderança, identificar os tipos de pessoas que você deve ter como pares edeterminar o tipo de pessoas que você deve contratar, em sua equipe como assessores diretos, a fim deequilibrar os seus próprios pontos fortes e riscos.Além do relatório a seguir, uma ferramenta útil e que se aprofunda ainda mais nos pontos fortes e riscos Alfa é oúltimo livro escrito por Kate e Eddie intitulado Alpha Male Syndrome – A síndrome do Macho Alfa (HarvardBusiness School Press, 2006). Este livro aborda detalhadamente os quatro tipos de alfa, como trabalhar melhorcom os machos alfa e fornece insights sobre o complexo funcionamento da personalidade alfa. Para obter maisinformações sobre o Alpha Male Syndrome ou para encomendar o seu exemplar hoje, visitewww.alphamalesyndrome.comInterpretando os seus resultadosSeus resultados estão divididos em uma série de diferentes categorias, cada uma das quais é descrita comdetalhes a seguir:Em todas as categorias, os resultados são mostrados em pontuação percentual. Estas pontuações indicam asua posição em cada categoria em relação a uma amostra multicultural de adultos ativos no mundo empresarial(por exemplo, pessoas que trabalham como gerentes, contadores, consultores financeiros, profissionais domundo imobiliário, engenheiros líderes, chefes de departamentos de recursos humanos, executivos de vendas,administradores, CEOs etc.) Esta pontuação percentual indica a porcentagem de pessoas que se enquadramneste grupo acima e abaixo de você em cada categoria (por exemplo, uma pontuação percentual de 30 indicaque o score de 30% deste grupo está abaixo de você, enquanto 70% restante está acima de você ). Além destapontuação percentual apresentamos uma representação gráfica de seus resultados e uma profundainterpretação dos mesmos.Você será primeiramente apresentado com pontuação por suas características gerais alfa dividida em "Pontosfortes Alfa" (qualidades alfa relativamente saudáveis) e "Riscos de Alfa" (riscos alfa). Estas pontuações sãobaseadas em sua média de respostas às 120 perguntas na avaliação. Em outras palavras, esta é a suapontuação “geral” alfa, baseada em toda a avaliação.Em seguida, será apresentado um relatório mais minucioso, no qual as suas qualidades são analisadas paraalfa relacionadas por tipo de padrões. Dentro do grupo de perguntas que mediu os seus pontos fortes alfa,alguns trataram especificamente com pontos fortes de Comandante, alguns pontos fortes de Visionário, algunscom pontos fortes de Estrategista e alguns com pontos fortes de Executor. Da mesma forma, dentro do grupomaior de questões que mede os seus riscos alfa, existiram questões de risco relativos a cada um dos quatrotipos. Você verá informações sobre como você pontuou em cada um dos diferentes tipos de áreas. Assim, alémde receber um assessment geral dos seus pontos fortes alfa e desafios, você terá a oportunidade de rever um 2
  3. 3. modelo baseado em "perfil" detalhando o grau de qualidades especificas alfa que você possui.As representações gráficas mostradas abaixo retratam a sua pontuação para cada uma das categorias.No gráfico à esquerda, a barra verde indica sua pontuação percentual geral para pontos fortes alfa, e a barravermelha (progredindo de forma decrescente) indexa a sua pontuação percentual geral de riscos alfa.O gráfico à direita segue um padrão semelhante em relação a cada um dos tipos alfa. Novamente, os pontosfortes são designados por barras verdes, enquanto que os riscos são designados pelas barras vermelhas.Referindo-se a sua pontuação, é útil comparar a sua posição relativa em cada uma das diferentes categorias,observando as categorias em que seus resultados são mais altos e mais baixos. Overall Rank Alpha Types 3
  4. 4. Ranking Summary Overall Commander Visionary Strategist Executor Type Strength 52.1% 47.2% 70.5% 21.2% 67.0% Type Risk 55.4% 29.1% 71.9% 53.0% 35.8% Score do total de pontos fortes Alfa: 52.1 Score do total de riscos Alfa: 55.4Seu Total Alfa de pontos fortes e riscosEm se tratando de pontos fortes alfa e riscos alfa, você atingiu o terceiro quartil.Perante estes resultados, é provável que você seja direcionado a resultados que serve bem a você e a suaequipe. Você é um grande realizador, é autoconfiante, dominante e persistente, e se esforça para fazer oseu melhor. Você tende a ser razoavelmente aberto as idéias dos outros e a mudar de opinião baseado emnovas informaçõesVocê tem um forte foco em resultados e direcionamento a realização. Você toma decisões rápidas que sãogeralmente voltadas ao negócio.Por vezes, você pode exigir demais de si mesmo e dos outros, mas você não é implacável. Quando ascoisas se tornam difíceis ou quando se sente sob pressão pessoal, você pode ter a tendência a focarexcessivamente nos detalhes.É provável que você tenha opinião crítica sobre as pessoas, mas você costuma agir com relação a estainformação de maneira adequada.Você oferece coaching e feedback para seu reporte direto, especialmente em momentos formalmenteagendados, tais como revisões anuais de desempenho. No entanto, você pode precisar de estímulo parainiciar e participar plenamente nas discussões com reportes diretos que falem sobre as sutis nuances dosseus estilos de trabalho.Você tende a concentrar-se mais em finalizar o trabalho e menos no desenvolvimento de relacionamentos,a não ser que eles sejam uma parte necessária para que você atinja um objetivo. Uma vez que bonsrelacionamentos permitem a líderes eficazes a oportunidade para desenvolver a confiança e ganhar orespeito de sua equipe, pode ser vantajoso tornar isto uma prioridade. 4
  5. 5. Além de analisar o padrão de respostas, tanto em termos de características gerais e tipos específicos dealfa, analisamos os seus resultados por temas específicos, questões ou padrões comportamentais queconstantemente aparecem em suas respostas, passando por várias categorias.Com base nos seus resultados, incluímos comentários abaixo relativos aos três temas recorrentes: a suacapacidade de controle ou de gestão, a sua raiva, o seu nível de competitividade e vontade de vencer, e seunível de tolerância interpessoal e paciência no trabalho. Controle sobre o acesso nervoso Seu Score: 57.4 Seus resultados do assessment sugerem que o controle da sua raiva e frustrações é um desafio moderado para você, e você provavelmente se beneficiaria em desenvolver melhores maneiras de lidar com a frustração e com raiva que ocorrem no trabalho. Embora você provavelmente mantenha a sua raiva em observação a maior parte do tempo, há definitivamente casos em que suas emoções tomam conta de você. Por exemplo, você pode falar algo bruscamente, por vezes, e pode parecer engraçado para você no momento, mas depois você se arrepende do que disse. Ou você pode tornar-se mais irritado do que gostaria quando os colegas não conseguem enxergar o seu ponto de vista. Além disso, você pode sentir o seu maxilar e ombros tornarem-se muito tensos em uma reunião frustrante, ou você pode ter outros sintomas físicos, em resposta aos reveses ou obstáculos. Embora o gerenciamento da raiva não seja uma questão primordial para você, é importante reconhecer que falha ao tratar eficazmente a sua raiva é geralmente prejudicial para o seu trabalho; você perde um tempo valioso, inibe o pensamento racional, e afasta você das outras pessoas. Você deve reconhecer estas conseqüências e tentar reprimir qualquer manifestação de raiva que em nada auxilia para criar o ambiente que você deseja no trabalho. Competitividade Seu Score: 34.7 Seu padrão de respostas global sugere que você é um pouco menos competitivo do que outros, pontuando no terceiro quartil nesta categoria. Comparado com seus pares, você tem menos tendência em criar comparações entre você mesmo e os outros, perceber novas iniciativas como "jogos para ganhar", ou claramente dividir o mundo em "vencedores" e "perdedores". Na sua opinião, tal pensamento é demasiado simplista e, mais importante, normalmente perde o ponto central. Enquanto você se alegra em atingir metas e ser "o melhor", você não está particularmente ansioso em obter benefício em detrimento de outra pessoa, e tende a pensar que a maioria das situações levam ao empate. Em geral, sua atitude é saudável. Uma concorrência excessiva muitas vezes gera animosidade entre supostos colaboradores e conduz a comportamentos relativamente improdutivos. No entanto, a competitividade com os parceiros também pode ser intensamente motivante e gratificante, e certamente pode energizar a equipe. Impaciência Seu Score: 52.8 Você pontuou no terceiro quartil neste tema, o que indica que você tem uma tendência a sentir-se frustrado pela incompetência que percebe nos outros, mesmo que você tente disfarçar o que sente. 5
  6. 6. Embora você tenda a ser um pouco impaciente e ter pensamento crítico sobre as pessoas quando elas não respondem as expectativas, você geralmente reage de uma forma adequada. No esforço por manter um relacionamento agradável com seus pares e colegas, você guarda sua frustração e opiniões críticas para si mesmo. Ocasionalmente, porém, esses sentimentos e pensamentos podem manifestar-se como comentários nervosos, de forma tensa que podem ser interpretadas negativamente por sua equipe. Embora você nutra freqüentemente sentimentos de frustração e aborrecimento com o desempenho inferior dos outros, você é perfeitamente capaz de enfatizar a falibilidade da sua equipe e agir de forma a manter um ambiente de trabalho respeitoso.Dicas para minimizar seus riscos Alfa § Faça um esforço para passar mais tempo colaborando e discutindo idéias com outras pessoas. Mesmo que você possa não concordar com elas ou não estar interessado nas suas idéias, você vai se relacionar melhor com sua equipe se você fizer um esforço para reconhecer os seus inputs e dizer o que você acha de forma respeitosa. Isto gera um sentimento de confiança e lealdade na sua equipe, que por sua vez, melhora a produtividade e o moral. Reconheça as realizações de sua equipe. Aqueles que pontuaram alto em riscos alfa tendem a centrar-se desproporcionalmente sobre as falhas e sobre as fraquezas da equipe. Embora isto possa produzir resultados de curto prazo, é prejudicial para a produtividade e para o moral, a longo prazo. Ao centrar a atenção sobre os resultados positivos dos outros, você começa a promover um ambiente onde as pessoas se desafiam entre si para alcançar o objetivo.Dicas para expressar sua raiva:Embora a raiva provavelmente não seja o seu principal problema, provavelmente seja algo que você devetrabalhar para melhorar. Perante os resultados, em seu benefício, analise esta questão e faça asalterações que irão beneficiar o seu relacionamento no trabalho, tais como: s Diferenciar verdadeiras urgências das pessoas, das menos urgentes. Você pode gastar tanto o seu tempo e energia e dos outros para responder urgentemente às questões, sem fazer distinções sobre grau de importância e prioridade. s Embora algumas pessoas digam que eles acham “catártico” expressar raiva, pesquisas mostram empiricamente que expressar raiva induz ao estresse e a mais raiva. s Reflita sobre o momento em que você perdeu a cabeça no trabalho e, em seguida, imagine como você poderia ter tratado a situação de uma forma mais serena e mais racional. Considere os impactos deste novo comportamento sobre a situação. Como teria influenciado seu colegas e as decisões que foram feitas? Como teria influenciado a impressão da equipe sobre você? Uma vez que você possa ver claramente os benefícios de um maior nível de auto-controle, sua motivação para fazer as alterações necessárias e este comportamento provavelmente vai melhorar. s Experimente diferentes tipos de estratégia para amenizar a irritação e frustração, como deixar o escritório e dar uma volta, respirar fundo, e parar o que estiver fazendo por um minuto. s Experimente estes diferentes tipos de abordagem, e identifique qual funciona melhor para você.Dicas sobre Competitividade: s Reconhecer que a competitividade saudável pode aumentar a produtividade e promover idéias criativas dentro da sua organização. s Não confunda competitividade com conflito; a competitividade é a vontade de vencer e pode juntar as 6
  7. 7. pessoas contra um inimigo comum, enquanto o conflito geralmente cria tensão entre duas pessoas.Dicas para aumentar a tolerância e a sensibilidade: s Faça um esforço para demonstrar mais paciência quando lidar com outras pessoas no trabalho. Embora você possa não concordar com elas ou estar interessado em suas idéias, você vai criar um melhor relacionamento com sua equipe se você fizer um esforço para reconhecer os seus atributos e comunicar o seu parecer de uma forma respeitosa. s Saiba como definir metas realistas para outras pessoas. Ao invés de esperar que as pessoas alcancem alto desempenho e em seguida, tornar-se desapontado quando este desempenho for aquém das expectativas, defina objetivos realistas que você esteja razoavelmente certo que sua equipe pode realizar. Ao fazê-lo, você se poupará de decepções e a sua equipe vai se sentir orgulhosa do seu trabalho. s Embora você se preocupe com o sucesso que vem muito facilmente as pessoas podem relaxar de suas obrigações no trabalho, a pesquisa indica que a construção de uma trajetória de sucesso realmente ajuda as pessoas a melhorarem o seu desempenho e a manter um balanço positivo. s Faça um esforço ativo para reconhecer os pontos fortes e realizações de sua equipe. Centrando-se mais sobre os aspectos positivos, você começa a criar um ambiente onde as pessoas se desafiam com o objetivo de alcançar bons resultados.Introdução aos tipos AlfaTodos os Alfas são agressivos, competitivos e direcionados para alcançar objetivos. Eles pensam grande,possuem grandes planos e atacam seus objetivos com coragem, confiança e tenacidade. Mas nem todasos Alfa são iguais. Eles expressam essas qualidades comuns de diferentes maneiras. Com base emnossa experiência como consultores empresariais, e confirmado pela nossa pesquisa que acabamos dedescrever, identificamos quatro tipos básicos alfa. Cada um deles tem um conjunto específico decaracterísticas principais: Comandante: Intenso, apaixonado, altamente energizados, líderes que definem o tom e mobilizam as tropas. Visionário: Curioso, expansivo, pró-ativo e direcionado ao futuro, eles vêem possibilidades e oportunidades que outros nem percebem. Estrategista: Claro, pensador analítico, muitas vezes brilhante, com excelente senso e olho afiado para os padrões. Executor: Direcionado a ação que impulsiona planos com disciplina incansável e mantém todos responsáveis pelos seus compromissos.Compreender esses quatro tipos de personalidade agrega particularidades e nuances ao perfil de líderesAlfa. A leitura sobre os quatro tipos lhe dará uma visão mais detalhada de si mesmo e dos alfas em tornode você, o que permite identificar os pontos fortes que você pode construir e sobre os riscos que vocêprecisa resolver. Com essa visão mais minuciosa, você pode determinar seus desafios principais e tomarmedidas específicas, como um médico pode conceber um melhor tratamento, identificando exatamente otipo de câncer ou infecção de um paciente e não apenas ter conhecimento genérico do tipo de doença. 7
  8. 8. É importante notar que as quatro categorias não são mutuamente exclusivas. Embora cada tipo alfa sejaestatisticamente único, há cerca de vinte por cento de correlação entre elas. Em outras palavras,independentemente de qual tipo seja mais prevalecente em sua personalidade, é muito provável quetambém tenham características de outros tipos.Também tenha em mente que estas quatro personalidades de liderança são encontradas em todo oespectro da humanidade, não só entre os alfas. Aqueles que são alfas somam a cada tipo de qualidadesalfa as qualidades básicas que todos os alfas compartilham: alto grau de agressividade, competitividade,auto-confiança e direcionamento para atingir metas e dominar.Pense nos quatro tipos como sabores, cada um oferece gosto especial para a mistura básica de Alfas. Seu score em pontos fortes Alfa de Comandante: 47.2 Seu score em riscos Alfa de Comandante: 29.1Seus pontos fortes e riscos de ComandanteVocê pontuou no segundo quartil tanto para pontos fortes como para riscos de ComandanteComandantes são líderes naturais que inspiram respeito e confiança. Sendo uma pessoa que pontuou nosegundo quartil neste quesito, você tende a evitar um grande desperdício de sua energia para fazer comque o impossível aconteça, preferindo não se arriscar e decepcionar-se deixando sua equipe e seu gerentedesapontados.Apesar de gostar de desafios você não deseja enfrentá-los à não ser que eles sejamcompletamente realizáveis.Você cria responsabilidades, mas tende a hesitar antes de pressionar muito as pessoas, certificando-se deque elas realmente possam alcançar as metas que você determina. Enquanto você não está comandandoem seu tipo de liderança, as pessoas geralmente gostam de trabalhar com você, tanto os pares como osmembros de sua equipe.Geralmente você impulsiona a si mesmo e a sua equipe para alcançar os resultados de forma a criaralinhamento e atrair as pessoas. Você leva mais tempo para tomar decisões do que os demais, pelo fatode querer certificar-se que as pessoas estejam de acordo com a direção que você está tomando e queprestarão o suporte necessário rumo às metas a serem atingidas.Sendo uma pessoa que pontuou baixo em pontos fortes e também em riscos de Comandante, muitoprovavelmente você produz excelentes resultados por si mesmo, mas não é necessariamente eficaz aoconduzir outras pessoas a criarem resultados.Você poderá enfrentar momentos difíceis se precisar ajudar as pessoas a superarem obstáculos,especialmente se está situação exigir confrontar pessoas ou defender a posição de sua equipe.Você está constantemente pensativo e tende a ser bem quisto por sua equipe, mas você não tem a“grande presença” que as pessoas muitas vezes esperam dos seus líderes.Aparentemente você caminha junto com os demais, mas você pode, de fato, concordar apenas porque nãosente que vale a pena o esforço de argumentar. Após uma reunião, você pode sair e fazer suas própriascoisas ou tentar conseguir algum apoio, trabalhando as questões por trás dos bastidores. Às vezes isso éeficaz, mas normalmente demora mais tempo e nem sempre resulta na criação de amplo alinhamento.Você precisa aprender a aproveitar o seu bom caráter para gerar responsabilidade e ajudá as pessoas aalcançar elevados níveis de desempenho causando ótima sensação a respeito de si mesmas 8
  9. 9. Dicas para desenvolver seus pontos fortes de Comandante s Pratique falar sobre suas idéias e assumir posição firme em grandes reuniões. s Aprenda a construir sobre a idéia de outras pessoas e então as traga para dentro de suas perspectivas. s Seja direto com as pessoas se houver alguma coisa que você não aprove ou que você queira fazer de um modo diferente. Dê as pessoas o feedback direto e específico para ajudá-las a melhorar. s Conte histórias que chamem a atenção quando você estiver conversando com um grupo de pessoas, assim você dará o primeiro e importante passo para inspirar e motivar as pessoas. Seu score em pontos fortes Alfa de Visionário: 70.5 Seu score em riscos Alfa de Visionário:71.9Seus pontos fortes e riscos de VisionárioVocê pontuou no terceiro quartil tanto para pontos fortes como para riscos de Visionário.Sua pontuação sugere que você determina metas dentro de sua área de conhecimento o que não acontececom a maioria das pessoas e você acredita que atingir estas metas é completamente possível. Se vocêestiver atuando em sua área de conhecimento, não importa quão grande a idéia seja, o seu lema é "Porque não?”.Você é naturalmente curioso sobre grandes idéias em sua área de especialização. Na maioria das vezes, ootimismo é a sua característica principal, e você gosta de ir direto ao objetivo. Quando você está em umaárea onde você possui um substancial conhecimento, você tender a seguir com fé e paixão, e nem precisasaber como tudo está acontecendo para ter certeza que está valendo a pena.Você tende a usar o seu entusiasmo para convencer as pessoas de que suas idéias são as melhores e asmais atingíveis, ao mesmo tempo você entende o valor de se estabelecer uma visão clara para a suaorganização por isso aponta para uma direção clara e abrangente. Entretanto, ocasionalmente você setorna tão focado na inovação que acaba por desviar as atenção das pessoas as pessoas dasresponsabilidades do seu dia-a-dia, deixando de acompanhar eficazmente as questões mundanas, masessencial.Você também pode tornar-se excessivamente apegado a determinadas idéias e luta para convencer aspessoas com a sua opinião, por vezes, às custas de dedicação, tempo e recursos valiosos da maioria dasáreas de negócio. Ao se comunicar com os outros, você precisa ser mais claro sobre suas idéias e investirmais tempo na implementação dos detalhes.Dicas para minimizar seus riscos de Visionário s Analise como a sua visão tende a sobrecarregar o trabalho da equipe ou onerar os recursos. s Filtre as suas idéias para eliminar as que são fantasiosas e que não acrescentam valor real ao negócio. s Desenvolva a capacidade de antecipar proativamente os riscos na implementação de novas abordagens, para que os pensamentos rígidos não abram portas para mais problemas. Seus score em pontos fortes Alfa de Estrategista: 21.2 Seu score em riscos Alfa de Estrategista: 53.0 9
  10. 10. Seus pontos fortes e riscos de EstrategistaVocê pontuou no quartil inferior dos pontos fortes de Estrategista e no terceiro quartil para riscos deEstrategistaSua relativa baixa pontuação em pontos fortes de Estrategista indica que você é menos analítico do queintuitivo. Você pode analisar os dados, mas você não vê o mundo sob a ótica de um forte Estrategista.A sua prova pode ser baseada em observações casuais e não orientada por um conjunto de medidas. Estaabordagem pode também ser eficaz, a menos que você esteja trabalhando com um forte Estrategista Alfaque deseja rever as suas idéias baseado em dados.Você traz muitos dos riscos de um pensador Estrategista. Especificamente, você pode ter problemasconectando com as pessoas, e tende a acreditar que está com a melhor idéia e que tem a mais corretaabordagem em qualquer situação. Você pode ter a tendência a desvalorizar as habilidades e o talento dosoutros e supervalorizar suas próprias atribuições.Pode ser vantajoso para você desenvolver maior apreciação pelas idéias e estilos de trabalho dos outros ededicar mais tempo para avaliar o mérito de suas idéias antes de chegar a uma conclusão.Dicas para minimizar seus riscos de Estrategista s Desenvolva um sistema orientado a métricas para descobrir as tendências e as mudanças no seu negócio. Isto lhe fornecerá dados ricos em informações para ajudá-lo a tomar sólidas decisões de negócios. s Busque ativamente por informações dos fornecedores e clientes sobre as tendências que poderão ter impacto na sua estratégia e táticas de negócios da empresa.. Vá além do superficial e concentrar-se em fatos e dados. s Aprenda a ser paciente ao ouvir as idéias dos outros e aperfeiçoá-las aprofundando-se nas questões. s Cuidado com a tendência em ser autoconfiante e crie um estilo. Ao invés de se achar o "sabe-tudo", adote uma postura de sincera curiosidade sendo um ouvinte atento e assertivo. s Faça um esforço para melhorar o entrosamento com as pessoas encontrando regularmente os colegas de equipe e transitando pelas diversas áreas/departamentos. Reúna as idéias das pessoas e ouça cuidadosamente a sua perspectiva. Construa sobre suas idéias para criar o melhor pensamento. s Lembre-se de receber abertamente as idéias que as pessoas trazem para você, mesmo que de início elas pareçam demasiadamente óbvias ou inúteis. s Procure por essa jóia escondida que você pode reconhecer com sincero apreço. Executor Seus score em pontos fortes Alfa de Executor: 67.0 Seu score em riscos Alfa de Executor: 35.8Seus pontos fortes e riscos de ExecutorSua marca foi no terceiro quartil nos pontos fortes de Executor e no segundo quartil em riscos de ExecutorExecutores são direcionados para a ação, direcionados para resultados, auto-disciplinados e persistentes.Seus pontos na escala de Executor sugerem que você consegue resultados obtendo um equilíbriorelativamente saudável entre acompanhar o processo junto com as pessoas e proporcionar o espaço quenecessitam para executarem o seu trabalho. Ou seja, você parece dar uma forte atenção aos detalhes,sendo capaz de deixar as pessoas sozinhas para executarem seus negócios. 10
  11. 11. Você gosta de estrutura, mas não é obcecado por isso. Você se envolve no processo, mas não é tão rígidocomo a maioria dos Executores.Embora você não faça isso sempre nem o suficiente, você aprendeu a apreciar as pessoas e os seustrabalhos. Você às vezes pára e reconhece o trabalho realizado, você transmite o seu conhecimento sobreum trabalho bem feito em sessões de Coaching e em conversas individuais. Sua equipe o vê como ummodelo positivo em criar responsabilidade e garantir que o trabalho seja feito.Ao contrário daqueles que recebem uma pontuação alta em riscos de Executor você geralmente evita o“micromanaging” e não é excessivamente crítico com relação aos colegas de trabalho. Em suma, vocêpossui um forte conjunto de habilidades de Executor sem apresentar fraquezas.Dicas para minimizar seus riscos de Executor § Você possui pontos fortes de Executor e somente moderados riscos. Entretanto, precisa continuar a dedicar-se as pessoas e deixá-las saber que você aprecia seus esforços. § Precisa ficar atento a qualquer tendência para o excesso de controle sobre as pessoas e o excesso de gestão de projetos. Seu foco deve estar em Coaching e Mentoring de sua equipe, de forma que as pessoas desempenhem dentro de suas expectativas. § Esteja ciente de seus elevados padrões. Faça um esforço para transformar a sua crítica em solicitações específicas sobre as alterações que deseja efetuar.Foque também ao que está funcionando bem e manifeste o seu apreço. Enderece problemas de performance de forma direta com resoluções claras, pois manter por muito tempo profissionais de baixa performance provê a desculpa perfeita para “micromanaging” e ao excesso de controle sobre o trabalho das pessoas.ResumoO objetivo desta avaliação é o de aumentar a sua consciência sobre eventuais lacunas em seuestilo de liderança de modo que você possa focar a sua atenção no desenvolvimento de suashabilidades e utilizar os talentos dos seus colegas de trabalho e as formas que melhorcomplementam seu estilo de liderança.O segredo é tornar-se interessado em saber como você pode desenvolver-se e tornar-se ciente dequalquer tendência em tomar posição defensiva ou ser resistente à aprendizagem. Estes são osprincipais obstáculos ao desenvolvimento liderança, independentemente dos desafios emparticular. O que importa é aprender a alavancar o seu estilo valorizando seus pontos fortes eminimizando ou transformar os comportamentos que limitam a sua eficácia. 11

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