3 modelo abratt

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3 modelo abratt

  1. 1. Abratt (1989)<br />dacex<br />
  2. 2. Junho 2011<br />Marcelo Stein de Lima Sousa<br />2<br />Filosofiacorporativa<br />Valores fundamentais<br />Cultura corporativa<br />Gestão estratégica<br />Missão corporativa<br />Objetivos do negócio<br />Formulação estratégica<br />Implementação estratégica<br />
  3. 3. Junho 2011<br />Marcelo Stein de Lima Sousa<br />3<br />Filosofiacorporativa<br />Personalidade corporativa<br />Valores fundamentais<br />Cultura corporativa<br />Gestão estratégica<br />Missão corporativa<br />Objetivos do negócio<br />Formulação estratégica<br />Implementação estratégica<br />
  4. 4. Junho 2011<br />Marcelo Stein de Lima Sousa<br />4<br />Filosofiacorporativa<br />Personalidade corporativa<br />Objetivos comunicacionais da organização e<br />‘plano de jogo’<br />Valores fundamentais<br />Cultura corporativa<br />Gestão estratégica<br />Objetivos comunicacionais funcionais<br />Missão corporativa<br />Objetivos do negócio<br />Estruturas e sistemas de desenvolvimento<br />Formulação estratégica<br />Implementação estratégica<br />
  5. 5. Identidade corporativa<br />Junho 2011<br />Marcelo Stein de Lima Sousa<br />5<br />Filosofiacorporativa<br />Personalidade corporativa<br />Objetivos comunicacionais da organização e<br />‘plano de jogo’<br />Valores fundamentais<br />Cultura corporativa<br />Gestão estratégica<br />Objetivos comunicacionais funcionais<br />Missão corporativa<br />Objetivos do negócio<br />Estruturas e sistemas de desenvolvimento<br />Formulação estratégica<br />Implementação estratégica<br />
  6. 6. Junho 2011<br />Marcelo Stein de Lima Sousa<br />6<br />Filosofiacorporativa<br />imagem da interface<br />públicos da organização<br />Personalidade corporativa<br />Identidade corporativa<br />Objetivos comunicacionais da organização e<br />‘plano de jogo’<br />Clientes<br />Valores fundamentais<br />Cultura corporativa<br />Governo<br />Banqueiros<br />Gestão estratégica<br />Objetivos comunicacionais funcionais<br />Grupos de<br />influência<br />Missão corporativa<br />Público em geral<br />Objetivos do negócio<br />Estruturas e sistemas de desenvolvimento<br />Meios de<br />comunicação<br />Formulação estratégica<br />Comerciantes<br />Implementação estratégica<br />Público interno<br />
  7. 7. Junho 2011<br />Marcelo Stein de Lima Sousa<br />7<br />Imagem corporativa<br />Filosofiacorporativa<br />imagem da interface<br />públicos da organização<br />Personalidade corporativa<br />Identidade corporativa<br />Objetivos comunicacionais da organização e<br />‘plano de jogo’<br />Clientes<br />Valores fundamentais<br />Cultura corporativa<br />Governo<br />Banqueiros<br />Gestão estratégica<br />Objetivos comunicacionais funcionais<br />Grupos de<br />influência<br />Missão corporativa<br />Público em geral<br />Objetivos do negócio<br />Estruturas e sistemas de desenvolvimento<br />Meios de<br />comunicação<br />Formulação estratégica<br />Comerciantes<br />Implementação estratégica<br />Público interno<br />

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