Texto coaching

1. O DESAFIO DE ATRAIR E
RETER PESSOAS NA
PEQUENA EMPRESA
USIEL CARNEIRO DE SOUZA

2. ATRAIR E RETER PESSOAS
QUE NOTA DARIA À SUA
EMPRESA QUANTO À
CAPACIDADE DE ATRAIR E
RETER PESSOAS?

3. ATRAIR E RETER PESSOAS
VOCÊ ESTÁ
CONSIDERANDO DEIXAR A
EMPRESA EM QUE
TRABALHA HOJE?

4. ATRAIR E RETER PESSOAS
O MAIOR PROBLEMA
NUMA P.E. PARA RETER
PESSOAS É O NÍVEL DE
REMUNERAÇÃO!

5. ATRAIR E RETER PESSOAS
PARECE HAVER UMA
DIMINUIÇÃO NA CONFIANÇA
DE GESTORES QUANTO À
POSSIBILIDADE DE RETER
AS PESSOAS CERTAS!

6. ATRAIR E RETER PESSOAS
Não há muitas
pessoas
adequadamente
qualificadas no
mercado

7. ATRAIR E RETER PESSOAS
Ao mesmo
tempo em que
parece estar
havendo um
aumento da
concorrência

8. MOBILIDADE
CONTEMPORÂNEA
• Estilo de vida
privatizado
• Imediatismo
• Desvio para
o “apoio
social”

9. MOBILIDADE
CONTEMPORÂNEA
• Intensidade e
amplitude,
sem
profundidade
• Mentalidade
da mudança

10. QUALIFICAÇÃO
Considerando o
passado, as
pessoas hoje
estão melhor
preparadas?

11. QUALIFICAÇÃO
Mas uma coisa
é certa: temos
graus de
educação formal
mais elevados

12. QUALIFICAÇÃO
 Que peso e critérios devemos
aplicar aos currículos?
 Quanto deve pesar a educação
formal no currículo de uma
pessoa?

13. QUALIFICAÇÃO
 O que normalmente define a
contratação de uma pessoa?
 O que normalmente define a
dispensa de uma pessoa?

14. PESSOAS DESEJÁVEIS
TALENTO COMPETÊNCIA

15. GESTÃO DE PESSOAS
Pontos a serem observados
(McKinsey)
Adotar uma mentalidade
voltada para o talento;
Pensar continuamente as
estratégias de recrutamento;

16. GESTÃO DE PESSOAS
Pontos a serem observados
(McKinsey)
Tornar o desenvolvimento
parte integrante das políticas
da organização;

17. GESTÃO DE PESSOAS
É altamente desejável:
Um ambiente que privilegie o desejo
de crescimento e desenvolvimento;
Um ambiente que transmita
segurança, previsibilidade;
Um ambiente onde errar não seja
pecado!

18. GESTÃO DE PESSOAS
É altamente desejável:
Um ambiente que valorize ideias;
Um ambiente meritocrático;
Um ambiente com liderança
saudável e não apenas eficiente.

19. GESTÃO DE PESSOAS
As Quatro Recompensas
(Stephen Covey):
Econômica – dinheiro
Intelectual – envolvimento criativo
Emocional – relacionamentos
Espiritual – bons propósitos

20. PONTOS DE ATENÇÃO:
Quanto mais cuidadosa a
contratação, maiores as chances de
retenção – é melhor não conseguir
reter que precisar demitir;
Pertencimento – ele alimenta o bem
estar e o compromisso;

21. PONTOS DE ATENÇÃO:
É muito importante que se
desenvolva nos líderes a
competência em gestão de conflitos;
Nos processos de reconhecimento,
a criatividade é um diferencial;

22. PONTOS DE ATENÇÃO:
Cuidado com o tipo de valor que
está sendo promovido:
• colaboração em lugar de
competição
• confiança em lugar de controle
• exercício da autoridade com
respeito (ninguém tem o direito de
ofender, jamais)

23. PONTOS DE ATENÇÃO:
Procurar sempre que possível apoiar
o colaborador para que ele possa:
• Fazer o que gosta de fazer;
• Indentificar e desenvolver seus
principais talentos.

24. ÚLTIMAS PALAVRAS
Pessoas ainda são o fator
principal da fixação de
pessoas nas organizações!

25. ÚLTIMAS PALAVRAS
Um dos principais problemas
na gestão de pessoas é a
falta de “conhecimento”
sobre pessoas!

26. ÚLTIMAS PALAVRAS
Pessoas são mais que
competências, formações,
habilidades…

27. ÚLTIMAS PALAVRAS
O mais elevado anseio
humano é o anseio de ser
amado!

28. ÚLTIMAS PALAVRAS
Na gestão de pessoas, o
segredo é amar pessoas!

29. OBRIGADO!
USIEL CARNEIRO DE SOUZA