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COMECE COM O PÉ DIREITO
O QUE É EMPREENDER?
IDEIA RECURSO PLANEJAMENTO TRABALHO EMPRESA
EMPREENDEDORISMO
“Neologismo utilizado para
designar o empreendedor, seu
perfil, sua origem, seu sistema
de atividades, seu universo de
atuação.” Dolabela, 2003
- ENTREPRENEURSHIP -
EMPREENDEDORISMO
“Um processo no qual um individuo
ou grupo arrisca tempo e dinheiro
em busca de oportunidades para
criar valor e crescer pela inovação,
independentemente dos recursos
que controlam.”
Robbins e Decenzo, 2004
- ENTREPRENEURSHIP -
EMPREENDEDOR
Pessoa com uma ideia e que põe
em prática;
Ex-funcionário que modifica
atividade ou procedimento;
Oportunista que implanta
modificações em novo negócio;
Indivíduo que monta uma
pequena empresa para sua
sobrevivência.
QUEM É O EMPREENDEDOR?
David McClelland
• alguém que é motivado pela
necessidade de realização
Jean Baptist Say
• incentivador econômico e
social
Joseph Shumpeter
• inovador, criador de novas
combinações
Louis Jacques Filion
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estabelecer e atingir objetivos
QUEM É O EMPREENDEDOR?
Fernando Dolabela
• estimulado por influências,
desenvolve uma grande
necessidade de realização
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• é um tomador de decisões
EMPREENDEDOR
É UM QUEBRA-REGRAS!
“A vida simples de nossos
ancestrais seguia em frente
com muito esforço, até que um
‘quebra-regras’ resolveu que
não ia mais ficar fazendo força
como um touro e decidiu
questionar aquele paradigma,
imaginando o que parecia
impossível: fazer diferente do
modo convencional.”
Fernandes, 2002
INFLUÊNCIA DAATIVIDADE
EMPREENDENDORA
A atividade empreendedora por sua natureza,
apresenta-se como um dos melhores recursos para
solucionar os grandes problemas sociais e
econômicos de uma região.
COMO AGE O EMPREENDEDOR?
• Realização pessoal
Motivação
• Trabalha para realizar objetivos da empresa
Objetivos
• Sem conhecimento técnico-administrativo, mas conhece o mercado onde atua
Formação
• Busca, controla e utiliza
Recursos
• Trabalha com carisma e persuasão e tenta diminuir a hierarquia
Relacionamento
• Enfrenta-os com moderação
Riscos
• Trata como se fossem um resultado comum e aprende com eles
Erros
• Possui metas de longo prazo
Tempo
• Prefere o mais simples sem burocracia
Burocracia
• Bem pensadas buscando sempre algo de novo
Decisões
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
AAdministração é um fenômeno universal no mundo moderno.
Cada organização requer o alcance de objetivos em um cenário de
concorrência acirrada, a tomada de decisões, a coordenação de
múltiplas atividades, a condução de pessoas, a avaliação do
desempenho dirigido a metas previamente determinadas, a obtenção
e a alocação de recursos etc.
Numerosas atividades administrativas orientadas para áreas e
problemas específicos, precisam ser realizadas e coordenadas de
maneira integrada e coesa em cada organização ou empresa.
A ADMINISTRAÇÃO nada mais é do que a
condução racional das atividades de uma
organização, seja ela lucrativa ou não-
lucrativa. A Administração trata do
planejamento, da organização
(estruturação), da direção e do controle de
todas as atividades diferenciadas pela
divisão de trabalho que ocorram dentro de
uma organização.
A IMPORTÂNCIA DAADMINISTRAÇÃO
A Administração tornou-se
fundamental na condução da
sociedade moderna.
Ela não é um fim em si mesma,
mas um meio de fazer com que as
coisas sejam realizadas da melhor
forma, com o menor custo e com a
maior eficiência e eficácia.
ADM
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
EFICIÊNCIA
 fazer certo;
é o meio para se atingir um
resultado;
é a atividade, ou, aquilo
que se faz
EFICÁCIA
a coisa certa;
é o resultado;
o objetivo: é aquilo para
que se faz;
é a sua Missão.
PERFIL DO ADMINSITRADOR
Valores de responsabilidade social, justiça e ética profissional;
Formação humanística e visão global;
Habilidade de tomar decisões;
Formação técnica e cientifica;
Competência para empreender; e
Atuar em equipe.
COMPETÊNCIAS PESSOAIS DO
ADMINISTRADOR
Conhecimento
(saber)
Atitudes
(fazer
acontecer)
Habilidades
(saber fazer)
A função do ADMINISTRADOR é
levar as pessoas a fazer as coisas
certas (eficácia), com a maior
eficiência possível (menor uso de
recursos, tempo, etc…)
Peter Drucker
O
NEGÓCIO
EMPRESA – Organizações com fins lucrativos
Organizações que produzem, distribuem e vendem seus produtos com
a finalidade do lucro.
TIPOS
DE
EMPRESAS
Fonte:
SEBRAE
CATEGORIA
DE
EMPRESAS
DE
PEQUENO
PORTE
Fonte:
SEBRAE
EXTRATIVISMO
INDÚSTRIA
ALGODÃO
Linha
Tecido
Óleo
LATEX
Borracha
Espuma
PETRÓLEO
Combustível
Pinche
Plástico
CANA DE
AÇUCAR
Açúcar
Cachaça
Álcool
MADEIRA
Móveis
Celulose
Construção
MINERAIS
Alumínio
Ferro
Cobre
CRIAÇÃO DE
BOIS
Carne
Couro
Leite
CRIAÇÃO DE
GALINHAS
Ovos
Carne
TECIDO
Blusas
Calças
Meias
COURO
Bolsas
Sapatos
Cintos
COMBUSTÍVEL
Gasolina
Diesel
Gás de Cozinha
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Perfumes
Sabonetes
PAPEL
Embalagens
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Panfletos
PLÁSTICO
Embalagens
Utensílios
Garrafas
ALUMÍNIO
Utensílios
Eletroeletrônicos
Automóveis
ALIMENTOS
Massas
Bebidas
Laticínios
COMÉRCIO Açougue Armarinho Armazém Aviário Banca Bar
Bazar Brechó Butique Chapelaria Drogaria Empório
Feira Ferro-velho Floricultura Hipermercado Joalheria Livraria
Magazine Mercadinho Mercearia Papelaria Peixaria Perfumaria
Posto Quiosque Quitanda Relojoaria Sapataria Sebo
Shopping Supermercado Tapeçaria Varejão Vendinha Vidraçaria
COMÉRCIO ATACADO VAREJO
Alimentação Construção Educação Beleza Entretenimento
Transporte Publicidade Saúde Finanças Comunicação
MERCADO
DE
ENSINO
CRECHES
ESCOLAS
• 1º GRAU E 2º GRAU
REFORÇO
ESCOLAR
CURSINHOS
CURSOS
TÉCNICOS
CURSOS DE
APERFEIÇOAME
NTO
FACULDADES,
UNIVERSIDADES,
CENTROS DE
ENSINO
PROFISSIOINALI
ZANTES
EDITORAS PAPELARIAS
TRANSPORTE
ESCOLAR
MERENDA
ESCOLAR
FARDAMENTO
LOJA DE
MÓVEIS
LOJAS DE
INFORMÁTICA
MERCADO
DE
INTERNET
INDÚSTRIA DE
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ELETRÔNICOS
INDUSTRIA DE
SOFTWARE
DISTRIBUIDORES DE
COMPONETES
DISTRIBUIDORES DE
SOFTWARE
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EQUIPAMENTOS
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EQUIPAMENTOS
COMERCIO DE
SOFTWARE
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MONTAGEM E
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INTERNET
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INTERNET
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