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A Filosofia, a Prática da
Sustentabilidade e da
Inovação como Diferencial
Competitivo
18/07/2012
Mônica Evangelista
Agenda
A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial
Competitivo

Braskem
Desenvolvimento
Sustentável
Inovação e Tecnologia
Projetos de Construção e
Edificação
Agradecimentos
INDÚSTRIA PETROQUÍMICA BRASILEIRA
INTEGRAÇÃO COMPETITIVA

NAFTA
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Matérias-Primas

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3ª GERAÇÃO
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AUTONOMIA
TECNOLÓGICA
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Óleo Combustível

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Petróleo

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Polietileno (PE)

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Consumidor

Polipropileno (PP)

Usuário
Final

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Injeção
Sopro
Termoformagem

Poli Cloreto
de Vinila (PVC)
Poliestireno (PS)
Poliamida
Poliuretano
Policarbonato
Polietileno
TereftalatoPET
35 UNIDADES INDUSTRIAIS

Bahia - Brasil

Rio de Janeiro - Brasil

1 UNIB

1 UNIB

4 PE

1 PE

1 PP

1 PP

1 PVC
1 Cloro Soda

Rio Grande do Sul - Brasil
2 UNIB

Alagoas - Brasil

5 PE

1 PVC

2 PP

1 Cloro Soda

Estados Unidos

São Paulo - Brasil

5 PP Neal | La Porte | Marcus

2 UNIB

Hook | Freeport | Seadrift

2 PE
2 PP

Alemanha
2 PP Wesseling | Schkopau

Projetos
Presença Industrial

Fonte: Braskem
% DA VENDA DE PE

Agrícola

BRASKEM: PLAYER DE CONSUMO

Químicos
e agroquímicos

4%
12%
Varejo

% DA VENDA DE PP
Outros

3%
14%

38%

8%

Outros

Alimentício

2%

Industrial

11%

Infra-estrutura

Higiene e
Limpeza

6%
7%
3%

4% 4%

Automotivo
Bens de
Consumo

Industrial

29%
Alimentício

9%

3%

Eletroeletrônico
Higiene e Limpeza

Cosméticos e farmacêuticos
Construção
Alimentício
Eletroeletrônico
Civil

Higiene e Limpeza
Automotivo

2%
3%

Cosmética e Farmacêutica
Construção Civil

Cosmética e
Farmacêutica

1% 2% 3%

14%
Bens de
consumo

12%

Infra1% estrutura

22%
Bens de
consumo

2%

56%

Construção Civil

Fonte: Braskem/IBGE
Não inclui Quattor e Sunoco

7%
6% Agrícola

% DA VENDA DE PVC

11%

Automotivo
Maior Produtor de Polímeros das Américas
Maior Produtor de Biopolímeros do Mundo

RECEITA
LÍQUIDA
R$ 27,8 bi

RECEITA
BRUTA
R$ 34,7 bi

EBITDA
R$ 4,1 bi
EXPORTAÇÃO

USD 4,2 bi

Fonte: Braskem
*Inclui Quattor e Sunoco

DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO 2010*
Nossa Visão e Estratégia para 2020

Visão 2020:
Líder Global da Química Sustentável,

inovando para servir melhor às pessoas
Fontes e
Operações
cada vez mais
sustentáveis

Portfólio de
Produtos cada
vez mais
sustentável

Soluções para
uma vida mais
sustentável

Forte Cultura e Gestão alinhada aos princípios do
Desenvolvimento Sustentável
Agenda
A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial
Competitivo

Braskem
Desenvolvimento
Sustentável
Inovação e Tecnologia
Projetos de Construção e
Edificação
Agradecimentos
Desenvolvimento Sustentável

Forma de condução e desenvolvimento dos
nossos negócios considerando o atendimento das
necessidades de todas as partes interessadas
hoje e no futuro.
Responsabilidade Compartilhada
Governos e Organizações
Intergovernamentais

Organizações
Privadas

Sociedade Civil
Nosso Papel como Organização Privada
► Entender a relevância do problema
► Enxergar-se como parte da solução
► Focar a melhoria incremental e a melhoria revolucionária na

►
►
►
►

gestão operacional e estratégica do nosso negócio focando o lucro
sustentável
Assumir compromissos voluntários sem demagogia focando a
credibilidade
Assumir compromissos abrangentes fortalecendo todo o potencial
da nossa cadeia de valor
Atuar com transparência e pró-atividade no relacionamento com
todas as partes interessadas
Apoiar posicionamento do governo
VISÃO EM DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Braskem, empresa percebida como parte da solução para o
Desenvolvimento Sustentável por gerar resultados
econômicos com a menor intensidade de emissão de gases
efeito estufa e de uso de água da indústria química
mundial, posicionada como maior indústria química
baseada em matérias primas renováveis e como
importante agente de desenvolvimento humano
Eficiência Energética
Pessoas
Eficiência Hídrica
Segurança Química
Matéria-prima Renovável
Reciclagem

Gases Efeito Estufa
Lucro Sustentável
CONSISTENTE EVOLUÇÃO DOS INDICADORES DE ECO EFICIÊNCIA
Geração de Efluentes (m³/t)

Geração de Resíduos (kg/t)
5,78

1,94

4,52

1,74
1,40 1,50 1,34

1,28

1,44 1,40

3,53

1,24

3,28 3,41

3,10

3,38
2,40 2,21

-36%
2002

2003 2004

2005

2006

2007 2008

2009

2010

-62%
2002

2003 2004

Consumo de Água (m³/t)

2005

2006

2007 2008

2009

2010

Consumo de energia (GJ/t)

4,50
11,90

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4,25 4,26

11,55

11,47

4,15

4,14

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11,12

3,97

3,83

3,83

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+1%
2002

2003 2004

2005

2006

2007 2008

2009

2010

2002

2003 2004

2005

2006

2007 2008

2009

-10%

2010

Dados Braskem pró-forma a 2002
Agenda
A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial
Competitivo

Braskem
Desenvolvimento
Sustentável
Inovação e Tecnologia
Projetos de Construção e
Edificação
Agradecimentos
Reforçado nosso Esforço em I&T
Base Sólida para
Inovação & Tecnologia
 Mais de RS$ 300 milhões em ativos
para P&D

 6 plantas piloto
 Dispêndios anuais de R$ 50 milhões
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 Cerca de 240 pesquisadores
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Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto,
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Ideia

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viabilidade

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Viabilidade

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Desenvolvimento

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o projeto
Aprova recursos para próxima fase

Validação

Lançamento

Características do sistema:
Objetivos claros
Planejamento
Gestão de recursos
Integração entre áreas
Flexibilidade
Transparência
Velocidade

Investimento
Redução de riscos
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“ Desenvolver novas oportunidades de negócio, que gere aumento do consumo de
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Plástico
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BALDES DE TINTA EM
POLIPROPILENO
Desenvolvido em parceria com a Bomix, atende as
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Ampliando Nosso Olhar

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A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial
Competitivo

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Desenvolvimento
Sustentável
Inovação e Tecnologia
Projetos de Construção e
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Oportunidades
Oportunidades
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Sustentabilidade, Inovação e Competitividade na Indústria Química

  • 1. A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial Competitivo 18/07/2012 Mônica Evangelista
  • 2. Agenda A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial Competitivo Braskem Desenvolvimento Sustentável Inovação e Tecnologia Projetos de Construção e Edificação Agradecimentos
  • 3. INDÚSTRIA PETROQUÍMICA BRASILEIRA INTEGRAÇÃO COMPETITIVA NAFTA CONDENSADO GÁS EXTRAÇÃO Matérias-Primas LIDERANÇA DE MERCADO Maior Produtora de resina das Américas VALOR ADICIONADO COMPETITIVIDADE 1ª GERAÇÃO Petroquímicos Básicos 2ª GERAÇÃO Resinas Termoplásticas COMPETITIVIDADE DE CUSTOS Integração com Escala 3ª GERAÇÃO Conversores Plásticos AUTONOMIA TECNOLÓGICA Know-How
  • 4. Propeno Gasolina GLP Gás Natural Eteno Buteno Óleo Diesel NAFTA Butadieno Benzeno Óleo Combustível Óleo Combustível Tolueno e Xileno Refino Petróleo Polímeros Polietileno (PE) Mercado Consumidor Polipropileno (PP) Usuário Final Transformadores Extrusão Injeção Sopro Termoformagem Poli Cloreto de Vinila (PVC) Poliestireno (PS) Poliamida Poliuretano Policarbonato Polietileno TereftalatoPET
  • 5. 35 UNIDADES INDUSTRIAIS Bahia - Brasil Rio de Janeiro - Brasil 1 UNIB 1 UNIB 4 PE 1 PE 1 PP 1 PP 1 PVC 1 Cloro Soda Rio Grande do Sul - Brasil 2 UNIB Alagoas - Brasil 5 PE 1 PVC 2 PP 1 Cloro Soda Estados Unidos São Paulo - Brasil 5 PP Neal | La Porte | Marcus 2 UNIB Hook | Freeport | Seadrift 2 PE 2 PP Alemanha 2 PP Wesseling | Schkopau Projetos Presença Industrial Fonte: Braskem
  • 6. % DA VENDA DE PE Agrícola BRASKEM: PLAYER DE CONSUMO Químicos e agroquímicos 4% 12% Varejo % DA VENDA DE PP Outros 3% 14% 38% 8% Outros Alimentício 2% Industrial 11% Infra-estrutura Higiene e Limpeza 6% 7% 3% 4% 4% Automotivo Bens de Consumo Industrial 29% Alimentício 9% 3% Eletroeletrônico Higiene e Limpeza Cosméticos e farmacêuticos Construção Alimentício Eletroeletrônico Civil Higiene e Limpeza Automotivo 2% 3% Cosmética e Farmacêutica Construção Civil Cosmética e Farmacêutica 1% 2% 3% 14% Bens de consumo 12% Infra1% estrutura 22% Bens de consumo 2% 56% Construção Civil Fonte: Braskem/IBGE Não inclui Quattor e Sunoco 7% 6% Agrícola % DA VENDA DE PVC 11% Automotivo
  • 7. Maior Produtor de Polímeros das Américas Maior Produtor de Biopolímeros do Mundo RECEITA LÍQUIDA R$ 27,8 bi RECEITA BRUTA R$ 34,7 bi EBITDA R$ 4,1 bi EXPORTAÇÃO USD 4,2 bi Fonte: Braskem *Inclui Quattor e Sunoco DESEMPENHO ECONÔMICO FINANCEIRO 2010*
  • 8. Nossa Visão e Estratégia para 2020 Visão 2020: Líder Global da Química Sustentável, inovando para servir melhor às pessoas Fontes e Operações cada vez mais sustentáveis Portfólio de Produtos cada vez mais sustentável Soluções para uma vida mais sustentável Forte Cultura e Gestão alinhada aos princípios do Desenvolvimento Sustentável
  • 9. Agenda A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial Competitivo Braskem Desenvolvimento Sustentável Inovação e Tecnologia Projetos de Construção e Edificação Agradecimentos
  • 10. Desenvolvimento Sustentável Forma de condução e desenvolvimento dos nossos negócios considerando o atendimento das necessidades de todas as partes interessadas hoje e no futuro.
  • 11. Responsabilidade Compartilhada Governos e Organizações Intergovernamentais Organizações Privadas Sociedade Civil
  • 12. Nosso Papel como Organização Privada ► Entender a relevância do problema ► Enxergar-se como parte da solução ► Focar a melhoria incremental e a melhoria revolucionária na ► ► ► ► gestão operacional e estratégica do nosso negócio focando o lucro sustentável Assumir compromissos voluntários sem demagogia focando a credibilidade Assumir compromissos abrangentes fortalecendo todo o potencial da nossa cadeia de valor Atuar com transparência e pró-atividade no relacionamento com todas as partes interessadas Apoiar posicionamento do governo
  • 13. VISÃO EM DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Braskem, empresa percebida como parte da solução para o Desenvolvimento Sustentável por gerar resultados econômicos com a menor intensidade de emissão de gases efeito estufa e de uso de água da indústria química mundial, posicionada como maior indústria química baseada em matérias primas renováveis e como importante agente de desenvolvimento humano Eficiência Energética Pessoas Eficiência Hídrica Segurança Química Matéria-prima Renovável Reciclagem Gases Efeito Estufa Lucro Sustentável
  • 14. CONSISTENTE EVOLUÇÃO DOS INDICADORES DE ECO EFICIÊNCIA Geração de Efluentes (m³/t) Geração de Resíduos (kg/t) 5,78 1,94 4,52 1,74 1,40 1,50 1,34 1,28 1,44 1,40 3,53 1,24 3,28 3,41 3,10 3,38 2,40 2,21 -36% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 -62% 2002 2003 2004 Consumo de Água (m³/t) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Consumo de energia (GJ/t) 4,50 11,90 4,29 4,25 4,26 11,55 11,47 4,15 4,14 11,83 11,46 11,47 11,27 11,12 3,97 3,83 3,83 10,65 +1% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -10% 2010 Dados Braskem pró-forma a 2002
  • 15. Agenda A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial Competitivo Braskem Desenvolvimento Sustentável Inovação e Tecnologia Projetos de Construção e Edificação Agradecimentos
  • 16. Reforçado nosso Esforço em I&T Base Sólida para Inovação & Tecnologia  Mais de RS$ 300 milhões em ativos para P&D  6 plantas piloto  Dispêndios anuais de R$ 50 milhões em I&T  Cerca de 240 pesquisadores  +400 patentes depositadas no Brasil, EUA e Europa
  • 17. Gerenciamento de Projetos Integrado e estruturado Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto, comprimindo tempo de conclusão, reduzindo riscos e incertezas, e evitando gastos desnecessários. Metodologia de Gerenciamento de Projetos “Stage Gate” Etapas Ideia Atividades padronizadas, visando gerenciar risco Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade Análise Preliminar Estudo de Viabilidade Gates Desenvolvimento Incertezas / Riscos Aprova, retorna, suspende, cancela o projeto Aprova recursos para próxima fase Validação Lançamento Características do sistema: Objetivos claros Planejamento Gestão de recursos Integração entre áreas Flexibilidade Transparência Velocidade Investimento Redução de riscos e incertezas Tempo
  • 18. Contribuições “Revolucionárias” PE Verde contribui para redução do efeito estufa Eteno Etanol Cana de Açúcar Captura e Fixação 2,5 t CO2/t PE Reciclagem Consumo Nossa Primeira Planta de PE Verde promoverá a captura de 500.000 t CO2e ao ano PE Verde
  • 19. Desenvolvimento de Mercado - Direcionamento Estratégico “ Desenvolver novas oportunidades de negócio, que gere aumento do consumo de PP no mercado interno acima do crescimento do PIB, com diferencial de sustentabilidade.” Liderança na América do Sul Conquista de Novas Vendas Fortalecimento da cadeia de valor Ecoeficiência Substituição sucedâneos Desmaterialização Aumento do consumo de PP per capita Redução consumo energia Redução do consumo de combustrivel Reciclabilidade Defesa da Cadeia Imagem do Plástico
  • 20. Cases desenvolvidos Novos mercados e produtos desenvolvidos junto aos clientes BALDES DE TINTA EM POLIPROPILENO Desenvolvido em parceria com a Bomix, atende as características do mercado brasileiro de tintas. Os principais motivadores para substituição das embalagens tradicionais são a redução de custos e o grande potencial de inovação em formatos e atributos das embalagens. O potencial de consumo neste mercado é de 30 mil toneladas por ano de PP
  • 22. Ampliando Nosso Olhar Análise de Ecoeficiencia Pallet de madeira Consumo de energia Packless Uso da Terra Emissões 0,00 Consumo de recursos Packless com reciclagem garantida Potencial de toxicidade Potencial de riscos Pallet de madeira com reciclagem garantida Pallet de madeira com reuso garantido Packless com reuso garantido
  • 23. Atuação por segmentos O Desenvolvimento de Mercado atua por segmentos: Embalagens Agro Business Construção Civil Automobilístico Designers Diversos Indústria de bens de consumo Olhando tendências, identificando oportunidades
  • 24.
  • 25. Agenda A Filosofia, a Prática da Sustentabilidade e da Inovação como Diferencial Competitivo Braskem Desenvolvimento Sustentável Inovação e Tecnologia Projetos de Construção e Edificação Agradecimentos