1. ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ADOÇÃO DO MODELO
IAAS DE COMPUTAÇÃO EM NUVEM BASEADA NO BMM E
UTILIZANDO AS VISÕES DO ADM DO TOGAF PARA
IDENTIFICAR OS REQUISITOS DO PLANO DE ADOÇÃO
Luiz Lau
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2. Agenda
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• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

3. Agenda
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• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

4. Introdução
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• Com o passar do
tempo, a área de
TI deixou de ser
estratégica e está
sendo
considerada
como centro de
custos
• A computação em
nuvem trouxe uma
nova perspectiva,
com menor custo e
aumento
capacidade de
processamento e
serviços com
custos menores
• Considerar modelos
de computação em
nuvem para o
cenário atual, faz
com que o CIO
inicie um processo
de elaboração de
uma estratégia
TI cada vez mais pressionada Entrega de resultados Atender às expectativas
Ser veloz e menos
complexa
Reduzir os custos
Estabelecer uma
estratégia
Exigências das
Organizações
Computação em
Nuvem
Desafios dos
Executivos de TI
Cenário

5. Agenda
Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.
• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

6. Objetivo
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Apresentar a
proposta de
elaboração do
planejamento
estratégico de
adoção do IaaS.
Estrutura do plano
com:
Business Motivation
Model (BMM).
Propor os
requisitos para o
plano de adoção da
arquitetura de
computação em
nuvem.
Visões do método
Architecture
Development
Method (ADM) do
TOGAF
.
Sugerir uma
técnica que
apresente os
passos para o
desenvolvimento
da proposta deste
trabalho.
Apresentar a
proposta para um
Cenário Real.
Estratégia para Computação em Nuvem
Estabelecer os requisitos do cenário atual para o futuro

7. Justificativa
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Software as a Services (SaaS)
Platform as a Services (PaaS)
Infrastructure as a Services (IaaS)
Ambiente Tradicional Modelos de Nuvem
Aplicações de negócio se transformam
em assinatura para o uso
Desenvolvimento de software fora do
ambiente local, mais opções de
arquitetura
A infraestrutura de processamento (CPU,
Memória, Disco, Redes) disponível para
consume por hora, sob demanda e alta
elasticidade
• Salesforce.com
• Google Apps
• Microsoft Dynamic
CRM
• Windows Azure
• Google Apps Engine
• Telefonica
• Windows Azure
• Amazon EC2
Aplicações locais como
ativos próprios dentro
das organizações. SAP,
Exchange e etc.
Diversos recursos,
linguagens
Windows/.NET
J2EE
Diversidades de
fabricantes,
depreciação, limitação
de espaço, manutenção
e operação

8. Agenda
Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.
• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

9. Agenda
Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.
• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

10. Visão Geral
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Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico de TI deve ser entendido o suficiente por aqueles os
quais não são da área técnica de TI, sobretudo, oferecendo níveis de informações
que possam ser mensuráveis e um planejamento factível que atenda às necessidade
de negócio.
Preparação para o possível
Visão do que
será
entregue
pela TI

11. Visão Geral
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Arquitetura Corporativa
Arquitetura corporativa possui frameworks como instrumentos de comunicação,
gerenciamento, realização e de definição de arquiteturas para a organização e suas
demandas de negócio.

12. Visão Geral
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A definição do NIST para computação em nuvem
NIST: Modelo Conceitual
Serviços
• Aplicações
• Segurança
• Monitoração
Recursos
• Unidade de Processamento
• Armazenamento de Dados
• Rede de Comunicação
É um MODELO de recursos
• Habilitar acesso por rede
• Conjunto compartilhado
• Computação sob demanda
• Gerenciamento mínimo

13. Visão Geral
Nuvem Híbrida
Ambiente estático, sem
nenhuma ou pouca iniciativa
de virtualização.
Nuvem Privada são recursos
dedicados para as
organizações.
Nuvem Pública em ambiente
externo, escalável, sob-
demanda e “ilimitado”.
Aplicação Híbrida
Parte das aplicações podem estar em ambiente interno e externo
Traditional
Não Virtualizado
Totalmente
Nuvem Privada:
Ambiente Dedicado
Nuvem Pública:
Ambiente Externo
Tipos de Implantação
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14. Agenda
Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.
• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

15. A Proposta
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Arquitetura Corporativa: TOGAF
Com a flexibilidade do método ADM
do TOGAF, é permitido executar as
fases que mais se adequam ao
contexto da organização, ou seja, não
há obrigatoriedade de completar
todas as fases.
Proposição dos
requisitos para o
plano de adoção da
arquitetura de
computação em
nuvem
Estratégia: Business Motivation
Model
O BMM, como metodologia, ajuda na
formulação do planejamento
estratégico para reagir às mudanças.
Elaboração dos
elementos do
planejamento
estratégico de
adoção

16. Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.
Elementos baseados no
BMM para a proposta
Meios (Means)
Missão
Ações
Estratégia
Tática
Diretiva
Políticas de
Negócio
Regras de
Negócio
Influenciadores
Externo
Interno
Fins (Ends)
Visão
Resultado Desejado
Meta
Objetivo
Avaliação
...Impacto potencial do
influenciador
Plano Estratégico de
Adoção (Proposta)
Missão
de TI
Visão
de TI
Objetivos
de TI
Metas
de TI

17. Elementos do BMM
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Missão
Alinhamento TI e Negócio
Visão
Definição do Estado Futuro
Objetivo
Melhoria da TI
Metas
Plano de TI
• Imperativos de TI e visão com base nos objetivos de negócios
• Um conjunto de prioridades das iniciativas de TI orientada a negócios
• Definição segmentada por área / programa
• Direcionadores para a TI: Redução de custos, menor complexidade e previsibilidade
• Visão das capacidades de negócio mais importantes para ser ativada pela tecnologia e
pela área de TI
• A arquitetura de TI alvo que irá apoiar os planos e estratégias de negócios
• Requisitos para o plano de adoção do IaaS
• Implantar o IaaS no modelo de computação em nuvem
• Governança de TI, gestão e áreas de melhoria de capacidade de entrega de
demandas
• Modelo operacional de TI e estratégia de adoção do IaaS
• 3 anos de iniciativas no ROADMAP para a melhoria de TI com alta prioridade
• Orientada para negócios e alto nível de economia nos recursos
Elementos Saídas

18. Requisitos do ADM do
TOGAF
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1.
Avaliação da
Maturidade
de TI
2.
Mapeamento
do estado
atual
3.
Avaliação de
lacunas
4.
Visão da
Arquitetura
Futura
5.
Plano de
Governança
6.
Orçamento
Requisitos das Visões do ADM do TOGAF

19. Técnica da Elaboração da
Estratégia (Proposta)
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O que é mais importante? O que deverá ser migrado?
III. Visão da
Arquitetura Futura
I. Declaração da
Missão, Visão,
Objetivos e Metas da
TI
II. Definição dos
requisitos de TI
IV. Plano de Ação e
Operação
AtividadesEntregas
 Implicações de TI para
os negócios
 Visão da TI e princípios
 Elaborar o mapa de
impactos e restrições
 Iniciativas futuras de
acordo com os impactos
avaliados
 Determinar a priorização
estratégicas das
iniciativas
 Diagrama do estado
futuro da arquitetura
IaaS
 Mapa das avaliações
das lacunas
 Modelo de Operação
futuro
 Manter ou retirada dos
recursos
 Desenho do roadmap,
tempo, custo, atividades
e etc
 Avaliar os
direcionadores de
negócio para a área de
TI
 Identificar as
Oportunidades para a
mudança
 Priorizar as atividades
 Capacidade de recursos
atuais da infraestrutura
de T
 Avaliação dos recursos
tecnológicos,
configurações, inventário
e etc
 Identificar as lacunas
para o estado futuro
(IaaS)
 Arquitetura alvo com
serviços, aplicações e
recursos computacionais
 Elaborar o desenho
comparativo do estado
atual com o estado futuro
 Definir as iniciativas para
preencher as lacunas
 Planejar a estruturar de
mudança para o
modelo IaaS
 Descrever e quantificar
as iniciativas de TI para
as ações de
Implantação
 Elaborar um business
case para o projeto

20. Cenário Real
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 Os negócios estão no segmento de varejo de alimentos
 Distribuição de alimentos em lojas e redes de parceiros
 Sistemas integrados com 5 países onde as operações da
empresa estão instaladas
 Cada um dos 5 países possui seu próprio Data Center
 Os custos com cada infraestrutura ultrapassa de 15
milhões de reais por ano
 Toda a plataforma de aplicações para atender os
consumidores e parceiros é a mesma
 Aproximadamente 230 servidores e 120 aplicações

21. Cenário Real - Objetivos
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Redução de Data Center
 5 Data Centers em 5 países na América
Latina
 As mesmas aplicações para as áreas de
negócio
 Complexidade e altos investimento para
manter cada Data Center
Aumento da agilidade
 Os negócios estão crescendo
rapidamente e a infraestrutura atual
não dará conta
 O modelo de IaaS é o caminho
para que novas aplicações entre
em operação
Diminuição dos investimentos
 Apoio de parceiro para Elaborar a
estratégia de Transição para a nuvem nos
5 países
 A Organização não vai investir em
recursos próprios
 Criar um centro de compartilhamento de
serviços no modelo de nuvem
Gestão de contratos
 A equipe de TI atual será mantida
para entender as novas demandas e
como os serviços de nuvem serão
alocados para cada Projeto
 Controle de gastos e Monitoração
dos SLAs

22. Cenário Real – Proposta
Aplicada
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Elementos do BMM
Missão da TI
Aumentar a agilidade de TI
Uso da Proposta
Capacidade de 15%
dos recursos para
atender o negócio
Plano de AçãoRequisitos do TOGAF
Visão TI
Ser um centro
compartilhado
Objetivo de TI
Implantar o IaaS em 2014
Meta de TI
Oferecer disponibilidade
para as aplicações
70% dos 230
servidores fora de
suporte e manutenção
10% das aplicações
sem suporte à
virtualização
Processos de
Governança e
melhores práticas
Diagrama futuro da
arquitetura IaaS
Comparação dos
custos (CAPEX) com
o provedor de nuvem
Iniciativas do plano de
migração
Torre de
Infraestrutura no
modelo IaaS
Torre de Serviços
e Monitoração
Torre de
Aplicações
Torre de Gestão
de Contrato
Serviços Compartilhados – Gestão do Cliente

23. Agenda
Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.
• Introdução
• Objetivo e Justificativa
• Visão Geral
• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem
• A Proposta e Cenário Real
• Conclusão

24. Conclusão
Preparar para inovação
 A computação em nuvem vem
para trazer inovação.
 Modelo IaaS é pode ser a
base do planejamento.
Importância de planejar
 Entender quais os critérios de
onde quer se chegar.
 Explorar a capacidade do
estado atual com o estado
futuro.
Referências e Metodologias
 As referências são
importantes e traz benefícios
naquilo que se deseja
construir.
 O BMM e o TOGAF, para este
trabalho, foram fundamentais.
Estudos futuros
 Este trabalho permite novos
estudos com o assunto e
cenário os quais possuem
diversidades.

25. Perguntas?

26. MUITO OBRIGADO!