O documento descreve a jornada de definição da estratégia de nuvem de um banco brasileiro. O processo envolveu análises técnicas e estratégicas das aplicações, provedores de nuvem e cenários de migração, com o objetivo de identificar as aplicações ideais para a nuvem e os melhores caminhos de migração. A estratégia definida prioriza o uso de nuvem para novos projetos e estima potencial de até 40% das aplicações existentes migrarem para a nuvem.

1. Jornada Cloud
Marcus Vinícius de Aguiar Magalhães
Head de Infraestrutura

2. 2
Não foi uma iniciativa isolada de TI, a definição da
Estratégia Cloud tem o envolvimento de
praticamente toda a organização
Definimos a estratégia para
então avançar no uso de cloud

3. 3
Contexto
Tinhamos a necessidade de desenvolver um plano
estratégico para transformação para cloud pública
Porque as organizações financeiras
estão migrando e/ou aderindo à Cloud?
Qual a gama de plataformas que
estarão disponíveis em novos modelos
de negócio?
Quais os caminhos para migração
Cloud e os métodos mais seguros para
cada uma das aplicações?
Qual o esforço (tempo/custo) será
necessário para a migração?
Quais os fornecedores de Cloud que
poderão atender ao Banco Votorantim
em seus diversos cenários?
Qual é o benefício financeiro da
utilização de cloud computing?
Questões Motivadores
Estudar o cenário atual das
aplicações para detalhar
evoluções futuras.
Obter direcionamento para migrações
em plataforma mais adequadas
referente a arquitetura, segurança e
compliance.
Identificação de workloads para clareza e
consequente redução dos custos
operacionais.

4. 4
O método usado para a definição da Jornada
Cloud, consistiu em dois tipos de análise e o
envolvimento de múltiplas áreas
Infraestrutura
Operações
Continuidade
de Negócios
Sistemas
Auditoria
...
Envolvimento de toda a
organização
Modelo de gestão
Governança e
Riscos
TOPDOWN
(Estratégico)
Posicionamento
dos players
Provedores de
acesso
BOTTOMUP
(Operacional)
Perfil das
aplicações
Cenários de
migração
Modelo de custos
Priorização para
migrações
Método que une as questões técnicas e uma
visão mais abrangente em termos estratégicos
Compliance
Arquitetura
Segurança da
Informação

5. Verificando o posicionamento dos provedores globais de
cloud pública e buscando o seus posicionamentos no
Brasil, identificamos o seguinte cenário
 Fornecedor A: Presença Regional, 3 zonas de disponibilidade (2 para processamento e 3
para armazenamento). Faturamento em USD.
 Fornecedor B: Presença regional com 3 zonas de disponibilidade, rede própria, não
depende de telecoms – facilidade de replicação e escalabilidade. Faturamento Local em BRL.
 Fornecedor C: Presença Regional, não utiliza o conceito de zonas (para aplicações com
disponibilidade crítica é necessário replicar para outra região EUA). Faturamento Local em
BRL.
Visão Brasil para os Principais Players
TOP DOWN
(Estratégico)

6. Com o cenários dos players de cloud pública
identificado, fomos buscar a estratégia para o melhor
posicionamento do banco na questão de acesso
TOP DOWN
(Estratégico)
Benefícios
• Multi acesso aos principais
provedores de Cloud Pública;
• Escolha do provedor pelo melhor
custo benefício;
• Acesso direto aos provedores
através do broker;
• Custo menor de transfer out;
• Baixa latência na comunicação
entre o datacenter colocation e os
provedores de Cloud;

7. Para identificar o perfil das aplicações, melhor modelo
de custos e cenários para migração atuamos da
seguinte forma
BOTTOM UP
(Operacional)

8. Através da análise das aplicações, criamos o mapa
de segmentação e como consequência as
aplicações candidatas à serem migradas para Cloud
Neutral Cloud SuitableOn-Premise / Colo-Friendly
36%30% 34%
PLACEMENT
RISC x86
• 24% aplicações
independentes
• 10% aplicações suportadas
por arquitetura RISC
Aplicações Cloud Suitable
Atacado
48%
Administrativo
10%
Compartilhado
12%
Varejo
30%
BOTTOM UP
(Operacional)

9. Também identificamos 2 caminhos possíveis e seus
respectivos roadmaps, considerando aplicações cloud
suitable e aplicações legadas
BOTTOM UP
(Operacional)

10. Na questão de custos, avaliamos os cenários de
contratação On Demand e de Instâncias Reservadas,
seus possíveis modelos contábeis e os descontos
oferecidos
BOTTOM UP
(Operacional)

11. 11
Definido o roadmap, iniciamos o processo de RFP para
contratação de provedor de Colocation, com objetivo
de estar melhor posicionado em relação aos provedores
de cloud pública
Estratégia Cloud
Simplificação em Facilities
Custos Recorrentes

12. 12
A migração do site Paulista para um Colocation no
permitiu ter conexão privilegiada para a cloud
pública
Modelo
Proposto
Moving DC Paulista
+
Benefício de saving em
recursos corporativos e
interconexões com parceiros
Redundância
Alta Performance
Morumbi
Provedor
nuvem
Conexão
Hoje
Custo
Tempo de Resposta
Redundância
Alta Performance
Morumbi Paulista
Provedor
nuvem
Conexão Conexão
B
A
D
C
E
B
A
D
C
E

13. 13
As questões de facilities também foram
consideradas com foco em simplificação e o
benefício de unificação de todos os profissionais
em um único prédio
Gestão de Facilities
Hoje
Simplificação na gestão de apenas
um prédio (Rochaverá)
Simplificação na gestão de facilities
para DC (apenas o do Rochaverá)
Aumento do SLA de
disponibilidade do Datacenter
Maior sinergia entre as áreas
(todos no mesmo prédio)
Redução de custo anual com
locação de imóvel e despesas de
instalações
Modelo
Proposto

14. 14
Considerando os custos referentes ao moving, o
comparativo de médio prazo dos cenários também
se mostrou favorável

15. 15
A RFP Migração Datacenter foi um trabalho
abrangente, envolvendo diversas equipes além de
Tecnologia
TI Infraestrutura
Segurança da InformaçãoCompras
Finanças Facilities
5 Principais áreas envolvidas
Análises dos Cenários e Evolução das Avaliações
7Visitas à DCs+30 Reuniões 4 Rodadas de Negociação
31 reuniões
técnicas
3 reuniões
executivas
2 reuniões
de feeback

16. 16
Definido o roadmap, continuamos envolvendo as
áreas do banco na construção das definições de
Segurança da Informação
Conectividade
Monitoração
Automação
Backup

17. 17
Com todas as questões definidas, adotamos como
premissa a avalição Cloud First para todos os
novos projetos
.
Escalabilidade
e uso por
demanda
Otimização de
recursos de
infraestrutura
Investimento
já realizado

18. 34%
18
Temos identificado um potencial de 40% das
aplicações que poderão estar em cloud
Aplicações já existentes em
modelo Cloud
(SaaS, PaaS ou IaaS)
Aplicações classificadas como
Cloud Suitable
6%

19. 19
Seguindo a avaliação Cloud First, identificamos a
1ª oportunidade para atender melhor o negócio
através do uso de cloud
ATENDIMENTO
recebe cerca de
15.000
ligações/dia
Com duração média de
4 minutos
Levaríamos
6 meses
para ouvir todas
as ligações
de 1 único dia
Cliente Atendimento
(EPS)
Speech to Text
Análise
massificada +
Data Science
Informação
para ação
(D+1)

20. Proibida cópia ou divulgação sem
permissão escrita do CMG Brasil.
20
Análise por amostragem
X modelo de análise
3
Time to Market
Deploy da infra em 1
semana
1
Otimização de
custos
19% de redução
2
Utilização de
licenciamento
BYOL (bring your
own license)
5
4 Escalabilidade
fomos para 160 mil
ligações /dia
Benefícios gerados pela escolha da solução em
cloud

21. 21
Obrigado!
Proibida cópia ou divulgação sem
permissão escrita do CMG Brasil.