O documento discute o gerenciamento de projetos de software, incluindo por que é importante gerenciá-los, o que é o gerenciamento de projetos de software, e os problemas com métodos tradicionais. Também apresenta o Manifesto Ágil e possíveis direções futuras como metodologias ágeis como Scrum e XP.

1. Gerenciamento de
Projetos de Software
O que é? De onde vem? Pra onde vai?
James Miranda
UNORP - Centro Universitário do Norte Paulista -
São José do Rio Preto
31/03/2017

2. Quemsoueu? JAMES MIRANDA
➔ Professor do curso “Análise e
Desenvolvimento de Sistemas” na UNORP
➔ Analista de Sistemas na
Riosoft/TravelExplorer
➔ Mestre em Ciência da Computação
◆ Engenharia de Software
● Engenharia de Requisitos

3. Agenda
● Por que gerenciar projetos de software?
● O que é o Gerenciamento de Projetos de Software
● O que deu errado para projetos de Software?
● Manifesto Ágil
● Pra onde ir?

4. Por que Gerenciar Projetos
de Software?

5. Ninguém gosta...
● Software que não
funciona
● Software que fica
muito caro
● Software que demora
demais pra ser
entregue

6. Carreira promissora
Fonte: Consultoria Robert Half
http://exame.abril.com.br/carreira/estes-sao-os-salarios-no-brasil-para-8-areas-de-ti/

7. O que é o Gerenciamento de
Projetos?

8. Nós sempre gerenciamos projetos
Era natural utilizar o gerenciamento conhecido na indústria de software:

9. E um projeto de Software?

10. Modelo Cascata

11. Manifesto Ágil

12. “Documento”
Não vai contra os princípios
clássicos!
Estamos descobrindo maneiras melhores de
desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e
ajudando outros a fazerem o mesmo. Através
deste trabalho, passamos a valorizar:
● Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas
● Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
● Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
● Responder a mudanças mais que seguir um
plano
● Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à
direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

13. Pra onde ir?

14. Metodologias/Frameworks Ágeis?
● Scrum
● XP - eXtreme Programming
● Kanban
● Lean Development
● Feature-Driven Development (FDD)

15. Bibliografia e Material complementar
1. PMI. The Guide to Project Management Body of Knowledge. PMBOK® Guide. 5th Editio ed. [s.l.].
Project Management Institute, 2014.
2. PRESSMAN, R. S. Engenharia de Software. 8. ed. McGraw Hill, 2011.
3. FOWLER, M. The New Methodology. Disponível
em:http://www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html
4. BEEDLE, M. et al. Manifesto para o desenvolvimento ágil de software. Disponível em:
<http://manifestoagil.com.br/>

16. Por hoje é só!
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