Silvestre Eduardo Rocha Ribeiro http://igovsp.net/inovaday

1. Building Information Modeling na
CPTM
“Uma novo processo para elaborar e
gerir projetos”
Set/2016

2. 22 municípios
6 linhas
260 km
92 estações
2,9 milhões pas/dia
196 trens em operação
Desafio:
reestruturar,
expandir,
e modernizar
serviços em
operação
Companhia Paulista de Trens Metropolitanos

3. Complexidade dos Projetos Ferroviários
Dificuldades:
• Diversidade:
• nas disciplinas matriciais e especificidades técnicas e
tecnológicas
• nas interferências em superfície, aérea e no subsolo
• Necessidade de:
• articular:
• complexas soluções e metodologias de implantação
(físico e temporal) agravados pelo sistema em operação
• projetos entre si e terceiros, e as respectivas redes de
precedência
• incorporar as variáveis territoriais e ambientais
• reanálise dos projetos pelo impacto das diferentes
metodologias em diferentes tempos
Impactos:
• Revisão dos projetos
• Aditivos de prazos e valores
• Atrasos na execução das obras
• Conflitos nas redes de precedências de execução com impactos operacionais
• Complexa gestão de contratos de especificidades distintas em sítios comuns

4. O Campo de Intervenções

5. Modelo da Construção
Manutenção/Operação
R$
T
Building Information Modeling
Aplicação multidisciplinar que compõe a infraestrutura
de circulação ferroviária

6. Contribuição com a Gestão a partir do projeto de engenharia
O BIM viabiliza e oferece a possibilidade de: ENSAIAR A
CONSTRUÇÃO!

7. Consultoria de
Apoio
Criado o Núcleo
BIM na CPTM
WorkShop BIM
na CPTM
Contratação de
8 projetos de
estações em
BIM
WorkShop no
setor
Metroferroviár
io
Projetos com
apoio
Assistido
Tratativas
com
instituições
externas
Revisão
MANDATE
Compromissos
de uso do BIM
Início de
implantação
Workshop e
cases de
Mercado
Revisão de
fluxos de
processos
internos
Homologação
de Bibliotecas
BIM Mandate
(Draft)
Pilotos
engenharia
Projeto in
company
Aplicação na
área de
obras
Internalizaçã
o na área
operacional
e
corporativa
Visitas
técnicas a
empresas e
fornecedores
e reuniões
com terceiros
usuários BIM
Início da
reestruturaçã
o do
segmento de
projetos,
território e
meio
ambiente na
CPTM
2017
2016
2015
2014
2013
2012
Implantação – Fatos Relevantes
Análise e estratégia de
implantação
Preparação para Contratar
Projetos em BIM
Preparação para Contratar Obras em BIM
Elaboração de Projetos
em BIM
Reestruturação da área de projetos
Preparação das interfaces internas

8. Sensibilização & Recursos & Processos
 Estabelecer o plano de execução BIM a ser adotado e
monitorado: NÚCLEO BIM;
 Definir padrões, componentes e atributos, uso e níveis
de desenvolvimento do modelo, etc;
 Esclarecer dúvidas relativas ao novo processo junto às
equipes internas e externas;
 Avaliar a compatibilidade dos resultados dos projetos
ao plano de implantação;
 Proposta de estrutura tecnológica e de treinamento;
 Entendimento do conceito BIM, aplicações e usos,
principais benefícios, principais ferramentas;
 Conceitos e regras a serem utilizadas com a nova
metodologia de trabalho;

9. Roadmap de Implantação na Área de Projetos
1. Workshops de
Sensibilização
2. Definição do
escopo e
Planejamento do
Projeto
3. Planejamento de
Recursos Humanos
Definição da
Equipe Técnica
Responsável pela
Implantação
4. Levantamento
dos Processos
Atuais e Definição
do novo fluxo de
trabalho
5. Treinamentos
6.
Desenvolvimento
de Projetos Piloto
7.
Desenvolvimento
de Projetos com
Acompanhamento
Assistido
8.Definição de
padrões internos
BIM na CPTM
9. Caderno de
Contratações
BIM Mandate
Produtos do
Projeto

10. 59empregados capacitados no Conceito BIM
• Projeto de Arquitetura, Estrutura e
Instalações
• Elaboração de Bibliotecas e Templates
• Projeto de Via Permanente e Rede Aérea
• Projeto Sistemas
• Coordenação de Projetos
Treinamentos e Projetos Pilotos e Assistidos
SIEC = 100103300.8.1111.1
PP = NEK 11
Bilheteria
121 Projetos padrão e bibliotecas

11. Estação Ribeirão Pires

12. Estação Ribeirão Pires

13. Estação Ribeirão Pires

14. BIM Mandate
Criação de um modelo de contratação
que seja vantajoso tanto para o
contratado
como para o contratante

15. Desafios
• Criar um ambiente institucional e cultural totalmente novo: O BIM
e sua aplicação
• Promover a interlocução com o mercado fornecedor direto e
indireto
• Integrar todos os níveis: organizacional, funcional, disciplinar e
técnico
• Estruturar processo de permanente colaboração e envolvimento
• Organizar a distribuição de informação em todo ciclo do
empreendimento
• Elaborar Bibliotecas para uso comum de empresas de Governo
• Definir especificações para interoperabilidade de arquivos, de
contratação e de pagamento
• Incorporar a visão de Custo de Ciclo de Vida nos
empreendimentos

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OBRIGADO!