8. 8MPN 2017.02
“Processo nada mais é que uma série de ações,
ou passos, que são realizados para se alcançar
determinados objetivos. ”
Willian Edwards Deming
9. 9MPN 2017.02
“Se você não é capaz de descrever
o que você faz
como um processo,
você não sabe o que está fazendo.”
Willian Edwards Deming
11. 11Todos os direitos reservados para dheka
Colaboração
“Articulação de um
esforço comum em
direção a um objetivo”
(Vreede e Briggs, 2005)
12. 12Todos os direitos reservados para dheka
Colaboração
Ideia do gênio solitário
substituída pela percepção
de que 2 cabeças pensam
melhor do que uma.
13. 13Todos os direitos reservados para dheka
Colaboração
Quanto colaborar?
Modelo de Maturidade em Colaboração (CollabMM)
http://www.dheka.com.br/solucoes/colaboracao/collabmm
14. 14Todos os direitos reservados para dheka
Colaboração
Modelo de Colaboração em Rede
15. 15Todos os direitos reservados para dheka
Colaboração
Colaboração Interorganizacional
http://www.dheka.com.br/colaboracao-interorganizacional-ultrapassando-as-fronteiras
17. 17Todos os direitos reservados para dheka
4 Princípios para um Mundo Aberto
https://www.ted.com/talks/don_tapscott_four_principles_for_the_o
pen_world_1
(Don Tapscott)
Escritor, pesquisador, palestrante
canadense e consultor especializado
em estratégia corporativa e
transformação organizacional, além
de abordar temas voltados para
cultura digital, Web 2.0 e Geração
Internet.
• Transparência
• Colaboração
• Compartilhamento
• Aumento de poder (empowerment)
20. 20Todos os direitos reservados para dheka
Social BPM
• Aproximar pessoas e processos
• Processo não pode ser definido sem considerar as pessoas que vão
executá-lo e a forma como elas interagem e se relacionam
• Colaboração integrada ao contexto do processo passa a ter um objetivo
mais claro
• As pessoas trabalham em conjunto para atingir aos objetivos do
negócio
• Integrar tecnologias de forma a ampliar a colaboração entre os
executores de um processo
21. 21Todos os direitos reservados para dheka
Social BPM
http://www.dheka.com.br/aplicando-tecnologias-sociais-ao-ciclo-de-bpm
22. 22Todos os direitos reservados para dheka
Social BPM
Survey nas Empresas Brasileiras
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Design Modeling Simulation Execution Monitoring Improvement
Yes Partially No I don't know/rather not answer
(BATISTA, MAGDALENO e KALINOWSKI, 2017)
23. 23Todos os direitos reservados para dheka
Social BPM
Tecnologias
Ferramentas de
Automação de
Processos
(BPMS, PAIS)
Software Social
(Mídias Sociais –
wikis, blogs, vídeos
e etc)
Ambientes
Organizacionais de
Comunicação e
Colaboração
(Intranets, e-mail, redes
sociais organizacionais)
Sistemas de
Informação
(ERP, sistemas de
apoio ao negócio)
25. 25Todos os direitos reservados para dheka
Ecossistemas Digitais (ECODigs)
• Ecossistema é um conceito que
tem suas raízes na biologia
• Explorado também em contextos
tecnológicos
• Ecossistema de Software (ECOS)
– relações (técnicas, sociais e de
negócios) entre empresas e
comunidades de software em
volta de uma plataforma de
software comum
• Ecossistema Digital (ECODig) -
paradigma emergente para
inovação tecnológica
26. 26Todos os direitos reservados para dheka
Ecossistemas Digitais (ECODigs)
• Consiste de uma infraestrutura digital auto-organizável com o intuito de criar
um ambiente digital para as organizações conectadas em rede, provendo
apoio à cooperação, compartilhamento de conhecimento e desenvolvimento
de tecnologias adaptativas e abertas
• Os ECODigs promovem mudanças também nas tradicionais formas de
comunicação, pois as organizações (públicas ou privadas) deixam de atuar
como ilhas isoladas para compor um ecossistema interconectado por meio
de técnicas de engajamento alavancadas pelas TICs
27. 27Todos os direitos reservados para dheka
Ecossistemas Digitais (ECODigs)
4 Características
Abertura,
Interação e
Engajamento
Transparência, interação,
engajamento,
compartilhamento de
recursos e oportunidades
BalanceamentoHarmonia, estabilidade e
sustentabilidade
Agrupamento
por domínio e
acoplamento
fraco
Cultura, interesse e objetivos
comuns. Cada espécie
preserva suas características,
mas os agentes percebem as
vantagens da colaboração e
trabalham também para o
meio ambiente comum.
Auto-
organizável
Os agentes são capazes de
agir de forma autônoma,
tomar decisões e cumprir
responsabilidades.
(MAGDALENO e ARAUJO, 2015)
29. 29Todos os direitos reservados para dheka
Soluções
Alinhadas aos Temas do Projeto
Colaboração
Gerência de
Projetos
Gerência de
Requisitos
Treinamento
Gestão de
Processos
(BPM)
30. 30Todos os direitos reservados para dheka
Equipe
• Professora Universidade Federal Fluminense (UFF)
– Instituto de Computação (IC)
• Pós-doutorados (pela COPPE e UNIRIO)
• Mestrado, Doutorado e Pós-Doutorado em
Processos & Colaboração
• Profa. Cursos de pós-graduação e extensão na
PUC-Rio
• Empreendedora dheka e Pãozinho em Casa
• 15 anos de Experiência como Gerente de Projetos
especializada nas áreas de Gestão de Processos
de Negócio (BPM) e Requisitos
• SENAI-RS, Petros, SENAI-CETIQT, Vale, TIM, Arquivo
Nacional, SEPLAG, Petrobras e etc.
• Trabalhos publicados em congressos e revistas
nacionais e internacionais
• Blogueira, Palestrante e Youtuber de BPM
• Professora Universidade Federal Fluminense (UFF)
– Instituto de Computação (IC)
• Pós-doutorados (pela COPPE e UNIRIO)
• Mestrado, Doutorado e Pós-Doutorado em
Processos & Colaboração
• Profa. Cursos de pós-graduação e extensão na
PUC-Rio
• Empreendedora dheka e Pãozinho em Casa
• 15 anos de Experiência como Gerente de Projetos
especializada nas áreas de Gestão de Processos
de Negócio (BPM) e Requisitos
• SENAI-RS, Petros, SENAI-CETIQT, Vale, TIM, Arquivo
Nacional, SEPLAG, Petrobras e etc.
• Trabalhos publicados em congressos e revistas
nacionais e internacionais
• Blogueira, Palestrante e Youtuber de BPM
Andréa Magalhães
andrea@dheka.com.br