1) A gerência de riscos é uma técnica que busca administrar bens segurados de forma a prevenir prejuízos e garantir ressarcimento através da gestão de riscos de forma abrangente. 2) Inicialmente focada na prevenção de danos a pessoas em ambientes de trabalho, a gerência de riscos evoluiu para analisar riscos de forma sistêmica, considerando pessoas, instalações e produção. 3) Um exemplo bem-sucedido foi a análise de riscos complexa realizada para o Rock in Rio, que mapeou diversos

1. f /-
J

2. Gerência. de- R~scos
Prevenção de perdas em siste
U
ma expressão bastante di-
. . fundida no MercadoSegura-
dor Brasileiro é Gerencia-
mento de Riscos. Se formos buscar a
real expressão de seu significadofica-
remos abismados com a quantidade
de definições existentes. Mas,enfim,
o que é o Gerenciamento de Riscos
ou Gerência de Riscos (Risk Manage-
ment)? É uma técnica adotada que
busca, através da gerência ou adou-
nistração de riscos, administrar um
bem segurado de forma que não exis-
tam prejuízos sem o correspondente
ressarcimento.
A idéia da Gerência de Riscos é
bem antiga, tendo surgido da neces-
sidade de administrar um risco de
forma abrangente e ~o sob o pris-
ma do Homem Insta.ações ou Produ-
ção, isoladamente
Inicialmente em d:..-ersos países,
surgí.I'are e e-:-oluÚ"éireações tenden-
tes a preo:oemrdanos as pessoas, de-
correntes de ati"'Ídades laborais.
H He.nnch em 1931,efetuou
;una pesq sa a qual revelou a exis-
tência de ..ma relação constante de
't ~ ~;:e 0= custos segurados e os
não segurado: de um aCIdente, como
estimaé-.ã do ~..stO de acidentes. Mo-
demamen~ :oabe-se que essa relação
pode "'ãria: desde ~ 3 ~ até ~Gl'l,
em Vlrtude de ~;.aneros fatores
Willie Hammer em se.. u""I'OOccu-
pational Safery :.:anage:']ent and En-
6
gineering, diz: "Acidentes ocorrem
desde tempos imemoriais, e as pes-
soas têm se envolvido tendo em vista
a sua prevenção por períodos com-
paravelmente extensos". Recursos
humanos, equipamentos e instala-
çOes,processos e materiais são alguns
dos fatores de perda que podem se
verificarem um sistema.
A idéia básica da prevenção de
perdas afetas a um único sistema fo.
sendo ampliada gradualmente, até
chegar ao que hoje é a Gerência de
Riscos. Através dela, tem-se condi-
çOes de verificar-se o potencial de
perdas que um risco pode vira sofrer
e determinar-se quais as decisOesque
podem ser tomadas para prevenir-se
essas perdas ou mesmo saná-las. ~
formas de prevenção de perdas são
bastante variadas, como por exem-
plo:
. Treinamento de Pessoal;
. Utilização de Equipamentos
adequados ao desenvolvimento dos
trabalhos;
. Planos de Manutençãoade-
quados;
. Correçãode falhasem tempo
hábil;
. Contratação de Segurosetc
Em resumo,podemosdizerque o
Gerenciamentode Riscosafeta dire-
tamente:
. ohomem;
. asinstalaçOes;
. aprodução.
Devemos sempre incluir a produ-
REVISTA DE SEGUROS

3. a único
ção, porque o ideal da Segurança In-
dustrial é aquele que alia a produtivi-
dade sem perdas ou a Segurança com
lucro.
Devido às particularidades ineren-
tes ao Mercado Segurador Brasileiro,
passou-sea entender que o Gerencia-
mento de Riscos é uma técnica de
Administração de Seguros, quando
na verdade o seu sentido lato é bem
mais abrangente.
Apesar do sentido stricto dado à
-Rock in Rio,
bom exemplo da
aplicação do
gerenciamento
para uma vasta
gama de seguros-
expressão muito se tem aproveitado
do Gerenciamento de Riscos no Mer-
cado Segurador, haja vista as análises
de riscos feitas para os Pacotes de
Seguros. Esses pacotes compreendem
desde um buquê de coberturas que
se pretende oferecer a um Segurado
até os seguroscomplexos, pela ampli-
tude de coberturas e valores envolvi-
dos. Um dos grandes exemplos que
pode ser fornecido foi a cobertura de
seguros oferecida para o Rock in Rio
Festival. Para esse evento, a análise
REVISTA DE SEGUROS
de riscos demonstrou claramente a
necessidade de se dar cobertura aos
danos provocados pelo uso e conser-
vação das instalaçOese aos danos fí-
sicos que essas instalações poderiam
sofrer. Foi um estudo bastante com-
plexo, que durou cerca de dois me-
ses, tendo-se coletado informações
que variam desde os índices pluvio-
métricos normais para a região até
o tipo de solo onde estavam assenta-
das as fundações do palco.
A Gerência de Riscos, entretanto,
não é feita somente para esses casos
atípicos. Pode-se fazer um Gerencia-
mento em um supermercado sujeito
a roubos constantes, a uma joalheria
várias vezes assaltada, a um prédio
com grande área envidraçada e sinis-
tros constantes, a construção de uma
grande Usina Nuclear ou a riscos
para os quais deseja-se contratar Se-
guros específicos. Para os primeiros
exemplos, a tendência, ou melhor, o
objetivo principal do Gerenciamento
é o de detectar-se as razOesda eleva-
da sinistralidade e, após isso, sugerir
ao Sequrado me<hdaspreventivas o..
saneatórias Para os ~timos exemp:.os
busca-se com o trabailio saber-se
quais os tipos de seguros que melhor
atenderiam ao Segurado.
O correto, entretanto, é fazer-se
um trabalho preventivo antes qo.oe
ocorram os sinistros e ao mesmo tem-
po saber-sequais os seguros que :ne-
lhor atendem aos anseios do sequra-
do. Como se vê, ao praticar-se o 88-
renciamento de Riscos como :'ea.-
mente deve ser, todos têm a lucra:
os seguradose as seguradoras. ...
Antônio
Femando
Navarroé
e~enheiro
civllda
Nacionalde
Seguros.
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