Palestra sobre oqs_em_mg

1. Encontro Estadual de OQS das Cooperativas de MG – Helmut Egewarth
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Evento: Encontro Estadual de OQS das Cooperativas de Minas Gerais
Data: 19 a 21 de junho de 3013
Tema: A Importância da OQS para a Sustentabilidade da Cooperativa
Palestrante: Helmut Egewarth, da HATHA-Empreendimentos-HE
INTRODUÇÃO
Para tratar deste tema é interessante enfocá-lo sob os seguintes aspectos:
1. Perspectiva do Cooperativismo no Contexto Atual;
2. Gestão Profissionalizada de Cooperativas;
3. Lideranças Cooperativistas; e
4. Eleição de Lideranças Autênticas.
1. PERSPECTIVAS DO COOPERATIVISMO NO CONTEXTO ATUAL
Para falar das perspectivas do Cooperativismo no contexto atual, é conveniente situá-lo
na história do universo.
Os astrônomos, matemáticos, físicos e cientistas admitem que o nosso universo se
originou há, aproximadamente, 14 bilhões de anos.
Se, por uma magia, conseguíssemos comprimir a história da Terra num ano, teríamos
os primeiros oito meses sem vida alguma. Setembro e outubro seriam dedicados às
criaturas mais primitivas.
Somente na segunda semana de dezembro apareceriam os mamíferos. O homem,
como o conhecemos, entraria em cena aproximadamente às 23 horas e 45 minutos do
dia 31 de dezembro.
A idade da história escrita ocuparia pouco mais do que o último minuto. Portanto, o
Cooperativismo estaria apenas surgindo nos últimos segundos da história.
É interessante ter essa visão para entender melhor o que está acontecendo no mundo
atual e prever o que poderá ocorrer, inclusive em relação ao Cooperativismo no Estado
de Minas Gerais.

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As mudanças no mundo estão ocorrendo com muita rapidez e em grande
profundidade. Estruturas que pareciam inabaláveis acabaram ruindo estrondosamente,
deixando toda a humanidade perplexa.
Quem previu a queda do muro de Berlim e o fim do Comunismo? Quem imaginaria um
ataque terrorista aos Estados Unidos como o de 11 de setembro de 2001? E o fracasso
dos Estados Unidos, com todo o seu poderio militar, na invasão ao Iraque e ao
Afeganistão? Quem sabe as consequências da atual revolução nos países árabes? E
as manifestações populares nas capitais do Brasil em junho de 2013?
A informática e as telecomunicações transformaram este planeta numa aldeia global,
onde é possível saber o que acontece em outros países, quase instantaneamente.
Foi pelo facebook que os egípcios articularam toda a movimentação na Praça Tharir,
no Cairo, sem conhecimento das autoridades do Egito, nem sequer da poderosa
Agência Central de Inteligência dos Estados Unidos.
Fracassaram as tentativas de esconder a realidade atrás de muros, como na extinta
União Soviética e no Leste Europeu, ou proteger-se contra as mazelas da humanidade,
como nos Estados Unidos e em países da Europa.
Os problemas do desemprego, da fome, da violência, das epidemias, do meio ambiente
etc. tornam-se cada vez mais problemas de toda a humanidade e não apenas de um
país ou de uma região.
Esse é apenas o início do processo de mudanças. O fracasso do Comunismo não foi a
vitória do Capitalismo. Até quando a humanidade vai observar pacificamente a
prepotência e a arrogância de quem se julga no direito de articular golpes ou jogar
bombas em qualquer país que contraria os seus interesses?
Nem o Sistema Comunista, nem o Sistema Capitalista estão sintonizados com a nova
consciência que a humanidade vem adquirindo. A movimentação nos países árabes
revela uma nova consciência de liberdade e dignidade que abrange todo o globo
terrestre.
O Cooperativismo, não como sistema alternativo, mas como instrumento para o
desenvolvimento equilibrado, já existe em todos os países e em todos os setores da
economia, sendo testado sob os mais diversos prismas durante um século e meio,

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tanto em países capitalistas, como em países comunistas. Sobreviveu a duas guerras
mundiais e ressurge com toda a pujança neste terceiro milênio.
Pelo Movimento Cooperativo é possível resgatar a democracia e a paz, imprescindíveis
para o convívio da humanidade na aldeia global, resultante do processo de
globalização.
O Cooperativismo busca o equilíbrio entre o social e o econômico, resgatando a
cidadania em plenitude e viabilizando o desenvolvimento endógeno, ou seja, de dentro
para fora de qualquer sociedade.
No Brasil o Governo Federal e vários governos estaduais e municipais já optaram pelo
Cooperativismo como um dos meios para o desenvolvimento socioeconômico, por
reconhecer nele um instrumento para a geração de oportunidades de ocupação e
renda e, principalmente, para viabilizar a cidadania em plenitude.
Portanto, o Cooperativismo tem excelentes perspectivas em Minas Gerais e em todo o
Brasil, à medida que permanecer fiel à sua Doutrina, que o distingue do Capitalismo e
do Comunismo.
2. GESTÃO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS
Em 2006, quando houve o levantamento do Grupo Técnico de Apoio “GTA-Identidade”,
constituído por técnicos do Sistema OCB, junto às OCEs e cooperativas filiadas sobre
o conceito de “Gestão Profissionalizada nas Cooperativas”, a grande convergência foi
no sentido de ela ser uma gestão por executivos contratados, ao invés de dirigentes
eleitos.
Quando o Presidente, ou outro dirigente da cooperativa, assumir o papel de executivo,
há quatro possibilidades, todas inconvenientes:
a) O Presidente ser honesto, mas incompetente. Neste caso os associados teriam
que convocar uma Assembleia Geral Extraordinária – AGE para eleger outro
Presidente, o que geraria enorme constrangimento, pois não é fácil provar a
incompetência. Geralmente espera-se até o final da gestão, o que resulta em grande
desgaste para a cooperativa.

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b) O Presidente ser competente, mas desonesto. Neste caso os associados teriam
que convocar uma AGE para expulsar o presidente, o que é um processo
extremamente complicado, porque ele fará de tudo para permanecer no poder.
Pessoas desonestas não podem ficar na cooperativa.
c) O Presidente ser desonesto e incompetente. Seria um desastre… Mesmo assim,
geralmente os associados preferem esperar o final da gestão para eleger outro
Presidente, no intuito de evitar o enorme transtorno de convocar uma AGE, além de
precisar colher provas contra a presidência.
d) O Presidente ser honesto e competente. Parece que é a situação ideal e é o que
acontece na maioria das cooperativas. Mas esta situação também é inconveniente,
pelo menos por dois motivos:
1. O Presidente permanece como executivo durante várias gestões, evitando a
renovação de lideranças.
2. Os associados geralmente não se preocupam mais com a cooperativa, pois vivem
na certeza de que ela está em boas mãos. Quando o Presidente morre ou não pode
continuar, a cooperativa pode entrar em colapso por não ter preparado lideranças para
substituí-lo.
Nas situações a), b) e c), acima descritas, quando os executivos são contratados,
basta uma reunião da Diretoria para resolver o problema.
Na situação d), a Diretoria deve remunerar muito bem esses executivos e investir na
sua capacitação, para que atendam, cada vez melhor, às expectativas do quadro
social.
Mas a diferença maior é que os executivos eleitos geralmente não têm interesse em
organizar o quadro social para auscultar seu nível de satisfação, pois isso pode resultar
no surgimento de novas lideranças, que ameaçarão o poder.
Já os dirigentes da cooperativa, que contratam os executivos, têm o maior interesse
em organizar o quadro social para conhecer o seu nível de satisfação, pois isso lhes dá
as condições para cobrar serviços cada vez melhores dos executivos. É desta forma
que o Cooperativismo funciona em outros países.

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Além do mais, a remuneração principal de qualquer dirigente deve ser a da sua
atividade profissional, que lhe possibilitou ocupar o cargo transitório, porque no Sistema
Cooperativista a gestão é democrática.
Quando a remuneração na cooperativa é maior do que na atividade profissional,
dificilmente o dirigente estará disposto a deixar o cargo para outra pessoa.
O Presidente pode receber jetons pelas horas trabalhadas no exercício da presidência,
assim como os demais eleitos para algum cargo eletivo, quando previsto no estatuto ou
regimento interno da cooperativa.
Aperfeiçoar a gestão nas cooperativas trará enormes benefícios ao quadro social, única
razão de existir o Sistema Cooperativista e as entidades que o compõem. Mesmo
assim, cabe ao quadro social decidir se quer dirigentes eleitos como executivos ou a
contratação de executivos no mercado.
3. LIDERANÇAS COOPERATIVISTAS
É necessário abordar também o enfoque da liderança cooperativista, que pode ser a de
um cacaueiro ou a de um eucalipto.
O cacaueiro vive à sombra de outras árvores e produz muitos frutos, enquanto o
eucalipto não admite sombra e não produz frutos. Estas duas árvores caracterizam
tipos de liderança.
Todas as pessoas exercem algum tipo de liderança na família, no trabalho e nas
comunidades, num processo permanente de capacitação, pois liderança se aprende na
teoria e na prática.
Há líderes que envolvem as pessoas como meros recursos humanos para atingirem os
seus objetivos e há outros que desenvolvem talentos humanos para atuarem na visão
holística do universo, que vai além dos objetivos da entidade. O verdadeiro líder se
empenha em prol de uma sociedade melhor.
Os primeiros, tipo eucalipto, fazem questão de manter uma equipe submissa, para
brilharem sozinhos e não terem substitutos, enquanto os outros, tipo cacaueiro, se
empenham em desenvolver todas as potencialidades da sua equipe, gerando
substitutos para qualquer eventualidade.

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O diferencial se revela na alegria, no entusiasmo e no comprometimento das pessoas
que trabalham com cada tipo de líder, bem como nos resultados alcançados.
Geralmente o líder não é exclusivamente de um ou de outro tipo. Pretende-se apenas
ressaltar a diferença entre os dois, para orientar a formação de novas lideranças.
Qual dos dois tipos convém à sociedade atual? Qual está mais identificado com a
Doutrina Cooperativista?
A diferença essencial é que alguns, tipo EUcalipto, ainda vivem na ilusão do ego e
outros, tipo cacaueiro, já têm consciência de que são meros instrumentos para o
desenvolvimento integral das pessoas e da sociedade.
A sociedade atual vive no mundo globalizado, em profunda transformação depois da
implosão do Comunismo e do caos gerado pelo Capitalismo.
Todas as pessoas anseiam por liberdade, respeito mútuo, solidariedade,
responsabilidade ambiental e qualidade de vida.
Este fato requer a formação de lideranças identificadas com este nível de consciência
que a humanidade vem adquirindo.
O Sistema Cooperativista é a proposta adequada para sintonizar com esta nova
consciência e desenvolver uma sociedade mais humana e justa, caracterizada pelo
equilíbrio entre o social e o econômico.
Já existem lideranças com o perfil de cacaueiro, mas este número precisa crescer
muito nas cooperativas e nas suas entidades de representação.
Podem-se identificar seis níveis de consciência cooperativista, abordados no texto 11
do site: www.hatha-he.com.br. No sexto e mais elevado nível estão os líderes que
vivenciam com as demais pessoas a dimensão holística da vida, cooperando com a
comunidade local e universal na preservação deste planeta para as futuras gerações.
Ser cooperativista é uma forma de sentir, de pensar e de agir. É imprescindível
desenvolver a consciência ativa da cidadania planetária, pré-requisito básico para a
identidade cooperativa neste milênio e o caminho para a democracia e a paz.
Ser jovem ou idoso não é qualidade e nem defeito. A contribuição de cada um para
o desenvolvimento sustentável de uma cooperativa é diferenciada e complementar.

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O jovem tem, entre outras, duas características imprescindíveis para o Movimento
Cooperativista, que são o idealismo e a vontade de mudar tudo para melhor. Já o
idoso tem, entre outras, também duas características fundamentais para o Sistema
Cooperativista, que são a experiência e a sabedoria de vida. Ambos, atuando de
forma integrada, tornam as cooperativas dinâmicas e estáveis.
Nota-se o envelhecimento das lideranças do Cooperativismo Brasileiro, o que lhe tira o
dinamismo e frustra os jovens, ávidos por ocupar espaço. Não convém afastar os
idosos, mas dar-lhes a importância que têm. Existe a necessidade de o Sistema
Cooperativista dar o devido espaço para o jovem e para o idoso.
Neste sentido, há a possibilidade de criar o Conselho Consultivo, constituído por
pessoas eleitas pelo quadro social, com base na confiança que conquistaram pelos
serviços prestados à cooperativa e na sabedoria que as distingue.
O nome deste órgão pode ser definido pela cooperativa: Conselho de Veteranos,
Conselho de Anciãos, Conselho de Sábios, Cooper-Idoso ou outra denominação que
ela julgar mais adequada, pois a Lei 5.764, no parágrafo único do Art. 47, faculta isso
nos seguintes termos: “O Estatuto Social poderá criar outros órgãos necessários à
administração”.
Convém ressaltar que, no Sistema Cooperativista, qualquer conveniência torna-se
inconveniente quando não sintonizada com a sua Doutrina, Valores e Princípios, entre
os quais se destaca a Gestão Democrática. Tanto os dirigentes como os conselheiros
precisam ser eleitos pelos donos da cooperativa, inclusive os dirigentes e conselheiros
dos órgãos de representação.
Isso gera lideranças autênticas e legitimadas, por serem eleitas mediante propostas
discutidas pela respectiva base. Já os executivos devem ser contratados para
realizarem, à medida do possível, as expectativas da base, sob a orientação dos
dirigentes. Eleger os dirigentes e contratar os executivos facilita o funcionamento
do Sistema Cooperativista.
4. ELEIÇÃO DE LIDERANÇAS AUTÊNTICAS
Geralmente, o primeiro passo para a eleição de pessoas a cargos eletivos em
associações, cooperativas e outras entidades é procurar alguém disposto a assumir o

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cargo, ou apoiar pessoas que se apresentam como candidatas, que é um erro com
consequências que podem ser muito graves, porque ninguém deve ser candidato de si
mesmo.
Há técnicas para indicar candidatos em que o nome deles só aparece no final do
processo. Entre elas apresenta-se uma de fácil uso, aplicável em qualquer
circunstância e sem grandes custos.
Convém que o processo seja conduzido por um alguém não candidato, aceito e
respeitado pelo grupo, por ser uma pessoa ética, ponderada e tranquila. A seguir, os
procedimentos:
1. Apresentar aos participantes, por escrito, a relação de funções que o candidato
ao cargo terá que exercer, esclarecendo eventuais dúvidas e acrescentando
alguma função que eventualmente não conste nessa relação. Quando o quadro
social é numeroso, convém selecionar de três a doze candidatos com pré-
requisitos definidos pelo Conselho de Administração. Entre outros pré-
requisitos, sugerem-se três, que são básicos: a) que seja alguém com
determinados anos de associado na cooperativa; b) que esteja em dia com seus
deveres estatutários e regimentais; c) que se disponha publicamente a apoiar
quem for eleito, para garantir a continuidade e a estabilidade da cooperativa.
2. Mediante tempestade de ideias (brainstorming), fazer um levantamento das
características que o candidato deve ter, sugeridas pelo grupo e escritas com
pincel atômico em tarjetas, depois afixadas numa parede ou escritas num
quadro para a visualização.
3. Priorizar essas características, dando um ou mais pontos adesivos a cada
participante para afixar nas tarjetas, evidenciando, assim, quais as três
características de maior pontuação. Essas características definem o perfil do
candidato para assumir o cargo.
Observação: Repete-se exatamente os mesmo procedimentos dos itens 2 e 3
logo acima para fazer um levantamento das características que o candidato não
deve ter.

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4. Combinar, com os participantes, que as três tarjetas terão os seguintes pesos: a)
= peso 3 para a maior pontuação; b) = peso 2 para a segunda colocada; e c) =
peso 1 para a terceira colocada.
5. Distribuir cédulas em branco onde, em silêncio, cada participante vai informar
qual dos candidatos mais se identifica com as características que o candidato
deve ter, tendo o cuidado de não colocar o nome de uma pessoa com as
características negativas: a) = nome da pessoa; b) = nome da pessoa; e c) =
nome da pessoa.
6. Recolher as cédulas numa mesa e convocar duas pessoas para fazer a
apuração em voz alta, enquanto alguém no quadro registra o resultado da
votação.
7. Proclamar o resultado do processo, onde aparece quem teve a maior pontuação.
Isso faz com que todos tenham visão clara das funções do cargo e do perfil que a
pessoa deva ter para assumi-lo, bem como a legitimidade da pessoa indicada, evitando
assim a manipulação de alguém candidato de si mesmo.
Depois de apurado o resultado da votação, convém averiguar quem dos mais votados
está disposto a se candidatar ao cargo. É bom ressaltar que se trata apenas da
indicação de candidatos, pois a eleição vai ocorrer durante a assembleia geral
conforme prevê o estatuto da entidade.
Não é conveniente que seja apenas um candidato, porque não restam alternativas;
nem dois candidatos, porque resulta em disputa de poder; mas no mínimo três
candidatos, para que cada candidato apresente a sua proposta. Assim os associados
podem analisar as diversas propostas e optar pela melhor, o que compromete o eleito
com a respectiva base.
No caso do presidente da cooperativa, suas funções constam no estatuto. Mas em
cada gestão há novos desafios, que requerem um presidente com o perfil adequado
para resolvê-los. Na primeira gestão de uma cooperativa agropecuária, por exemplo, o
presidente deve:
a) Organizar o quadro funcional com uma equipe eficiente de trabalho.
b) Orientar o quadro social quanto à produção.

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c) Criar uma estrutura eficaz de comercialização.
Assim incentiva-se a eleição mais criteriosa de dirigentes para o Sistema
Cooperativista a partir de 2012, declarado pela ONU “Ano Internacional das
Cooperativas”, na certeza de que assim as cooperativas constroem um mundo
melhor.
Observação: Esta técnica já foi usada em vários Estados do Brasil e em outros países,
sempre com pleno êxito, e está disponível para divulgação e uso em eventos de
capacitação.
Esta palestra contempla os cinco temas da ACI para a Década do Cooperativismo
(2013-2023), que constam em Textos do site: www.hatha-he.com.br.
Helmut Egewarth
Fone: (61) 8175-7737 e e-mail: hatha.he@gmail.com