Empreendedorismo1

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Empreendedorismo1

  1. 1. EP-029 - Empreendedorismo e Plano de Negócios Universidade de São Paulo MBA - Gestão e Engenharia de Produtos Prof. Dr. José DornelasCopyright © www.josedornelas.com
  2. 2. Apresentação do curso Apresentação dos alunos – Nome, profissão – Empresa – Expectativa Professor – Expectativa quanto ao desempenho dos alunos e como será o curso Regras/avaliação – NF = (PN + TI)/2, onde: NF = nota final de aproveitamento; PN = nota do plano de negócios (em grupo); TI = média aritmética simples dos trabalhos individuais solicitados (respostas aos estudos de casos, dilemas do livro Empreendedorismo, jogo Dupla Empreendedora, outros.Copyright © www.josedornelas.com
  3. 3. Material do curso • Encontra-se na seção de download do site www.josedornelas.com.br • Após se cadastrar e acessar a página de download, busque pelos arquivos do MBA USP • Analise ainda os arquivos do livro Plano de negócios, seu guia definitivoCopyright © www.josedornelas.com
  4. 4. Trabalho em grupo 7 Grupos de 5 integrantes cada Relação FINAL de nomes e dos trabalhos deverá ser entregue no início da aula 02 (10/Março) O trabalho – Identificação e avaliação de uma oportunidade de negócio – Desenvolvimento de um business plan para um negócio hipotético que foque esta oportunidade – Recomendações do grupo quanto a implementação ou não do negócio e porquê – Elevator pitch – apresentação dos trabalhos (14/Abril)Copyright © www.josedornelas.com
  5. 5. O Trabalho: Aspectos críticos do business plan •Sumário Executivo •O conceito / A oportunidade •Potencial do mercado-alvo (tamanho, crescimento) •Players atuais (concorrência) •Possíveis estratégias de implementação •Perfil da equipe necessária para implementar um negócio que capitalize sobre esta oportunidade •Estimativa de investimento necessário e estratégia de busca de investimento (onde/como) •Cronograma sugerido de implementação do negócio •Expectativa de retorno sobre o investimento (justificada) •Recomendações do grupo Todos deverão utilizar o www.easyplan.com.br e o exemplo do Tourbr.com como template para o desenvolvimento do PN. Além disso, devem entregar no dia da apresentação uma cópia eletrônica do PN e da apresentação (arquivos finais em Word, Excel e PPT, incluindo todos os anexos)Copyright © www.josedornelas.com
  6. 6. Você também pode estar aqui... o Vencedor do Prêmio Santander de Empreendedorismo 2010 o Mais de 5.000 concorrentes o R$50mil para iniciar o projeto o Curso de 21 dias no Plano de negócios Babson College BrinqueLinkCopyright © www.josedornelas.com
  7. 7. Trabalhos Individuais 1) Análise e respostas às questões dos estudos de caso do livro Empreendedorismo – Todas as questões de 2 casos selecionados por aluno (vide os seus casos na planilha Trabalhos.xls) – Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 24/Março – Não se esqueça de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/casos/ 2) Análise e respostas às questões do final de cada capítulo do livro Empreendedorismo – Todas as questões de 2 capítulos selecionados por aluno (vide os seus capítulos na planilha Trabalhos.xls) – Data LIMITE para concluir: aula 5, dia 31/Março – Não se esqueça de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/dilemas/ 3) Jogo Dupla Empreendedora – http://www.josedornelas.com.br/jogo-dupla-empreendedora/ – Jogar pelo menos UMA VEZ o Dupla Empreendedora – IMPORTANTE: Usar jd@josedornelas.com.br como email do professor (o resultado será enviado ao professor apenas se este email for cadastrado no início do jogo) – Data LIMITE para concluir: aula 5, dia 31/MarçoCopyright © www.josedornelas.com
  8. 8. Empreendedorismo + Inovação + ??? = ProsperidadeCopyright © www.josedornelas.com
  9. 9. O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora)Copyright © www.josedornelas.com
  10. 10. Copyright © www.josedornelas.com
  11. 11. Copyright © www.josedornelas.com
  12. 12. Copyright © www.josedornelas.com
  13. 13. Copyright © www.josedornelas.com
  14. 14. Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2011Copyright © www.josedornelas.com
  15. 15. Copyright © www.josedornelas.com
  16. 16. Novas “Gazelas”: quem espera criar + de 20 empregos em 5 anosCopyright © www.josedornelas.com
  17. 17. Copyright © www.josedornelas.com
  18. 18. Novos negócios inovadoresCopyright © www.josedornelas.com
  19. 19. Copyright © www.josedornelas.com
  20. 20. Copyright © www.josedornelas.com
  21. 21. Novos negócios que buscam a internacionalizaçãoCopyright © www.josedornelas.com
  22. 22. Copyright © www.josedornelas.com
  23. 23. Copyright © www.josedornelas.com
  24. 24. Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora (GEM) • Percepção da oportunidade • Fatores sociais e culturais • Educação (segundo grau e universitário) • Participação das mulheres • Experiência • Suporte financeiro para start-upsCopyright © www.josedornelas.com
  25. 25. Peculiaridades Brasileiras 58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil 18% desembolsaram menos de R$2mil 19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil) 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidadesCopyright © www.josedornelas.com
  26. 26. Doing Business in Brazil (World Bank, 2012) Total de países participantes do estudo Doing Business: 183Copyright © www.josedornelas.com
  27. 27. Doing Business in Brazil (World Bank, 2012) Total de países participantes do estudo Doing Business: 183Copyright © www.josedornelas.com
  28. 28. Doing Business in Brazil (World Bank, 2012) Total de países participantes do estudo Doing Business: 183Copyright © www.josedornelas.com
  29. 29. Razões para criar uma empresa (Pesquisa Sebrae-SP) 33% encontrou uma oportunidade 30% queriam ter a própria empresa (autonomia) 14% queria ganhar mais $$ 11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outroCopyright © www.josedornelas.com
  30. 30. De onde vem o $$? (Pesquisa Sebrae/GEM 2011) 70,5% Família Capital Próprio 36% Brasil 22,3% Amigos ou vizinhos 86% EUA 3,8% Investidores 67% China 2,9% Colegas de trabalho 44% Russia 0,6% Outros Capital de Risco? Angel? Por quê?Copyright © www.josedornelas.com
  31. 31. Porque muitas empresas não sobrevivem?Copyright © www.josedornelas.com
  32. 32. O que eles não sabiam…Uma equipe treinada/qualificada é importante Quem são seus clientes (e quantos) Número de competidores Localização é importante Questões legais Informações de fornecedores Valor do investimento inicialCopyright © www.josedornelas.com
  33. 33. O que é importante para sobreviver* * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prévio 25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econômico do país 15% boa gestão desde o início 5% evitar misturar questões pessoais com a empresa 3% outroCopyright © www.josedornelas.com
  34. 34. Porque eles quebraram… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questões pessoais 9% problemas de sociedade 7% problemas legais 6% competidores fortes 6% não tinha lucros 2% altos impostos 10% outroCopyright © www.josedornelas.com
  35. 35. O que poderia evitar o fechamento… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos 31% ter acesso a suporte e consultoria 30% crescimento econômico 19% acesso a empréstimos bancários 10% outros tipos de ajuda 3% não sabe 17% nadaCopyright © www.josedornelas.com
  36. 36. Principais Recomendações 1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois) 3. Gestão profissional 4. Suporte do governo / crescimento econômico 5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…)Copyright © www.josedornelas.com

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