As três frases resumem as principais diferenças entre sustentabilidade convencional e estratégica. A sustentabilidade convencional foca em projetos parciais e metas incrementais, enquanto a estratégica busca transformações sistêmicas e oportunidades de sucesso a longo prazo de forma integrada à cadeia de valor e visão de futuro. A estratégica parte de uma definição precisa de sustentabilidade e envolve todos os níveis da organização, ao passo que a convencional carece de referenciais e significado claro.

1. DIFERENÇAS
ENTRE
SUSTENTABILIDADE CONVENCIONAL
E ESTRATÉGICA
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2014

2. No.
Assunto
Sustentabilidade Convencional
Sustentabilidade Estratégica
1
FUNÇÃO
Alimentar a vaidade empresarial e justificar o status quo.
Atingir o sucesso durável em um mundo sustentável.
2
ABRANGÊNCIA
Parcial. Programas ou projetos de “sustentabilidade”.
Poucas áreas realmente atuam. Silos de média gerência.
Sistêmica. Ações transformadoras.Todos atuam. Inclui a
cadeia de valor e parcerias interssetoriais.
3
REFERÊNCIAS
FUNDAMENTAIS
“Referências prá quê?”
Framework combinando referências como The Natural Step
(TNS), Carta da Terra, B-Corp, Teoria U, GRI...
4
METAS
Incrementais, com reduções de custo.
Arrojadas, com ROI.
5
BASE
Avanços do passado. Ninguém sabe o que sustentabilidade Desafios do futuro, com base em uma definição precisa de
realmente significa.
sustentabilidade.
6
RECURSOS
Poucos, e talvez desperdiçados.
Compatíveis com o ROI.
7
PENSAMENTO
Linear.
Não linear, em cinco níveis (sistema, sucesso, estratégia,
ações e ferramentas).
8
MERCADO
A grande maioria das empresas ditas “sustentáveis” /
followers / perfil conservador.
Poucas / líderes / perfil inovador.
9
FOCO
Processos.
Pessoas.
FRASE TÍPICA
“Onde estão mesmo aqueles dados dos indicadores para o “Qual a oportunidade estratégica prioritária para gerar valor
Relatório de Sustentabilidade deste ano?”
rumo à nossa visão de futuro sustentável?”
10
É tênue a linha entre o que se convenciona chamar de “sustentabilidade” e greenwashing.
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA. É PARA VALER.

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